问：华为企业的不足和建议
- 答：有接班人问题，高度紧张的员工，维护自身文化，限制员工个性。
1.接班人问题。早有观察家分析指出，的核心其实反映最深刻的就是雷厉风行的军人性格和军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节约。行事低调，实行。华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。
2.精神紧张的员工状态。其严苛的军事化管搏塌隐理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，工作压力巨大。
3.华为“不穿”的定位在现实中更是造成了外界的嘲讽和自身的损失。在近几年的业务发展上，华为的思路和做法似衫谈乎已经有点落伍了。在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA上。丧失了这些绝好的机遇，显然是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着密切的关系。
4.此外，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。这种“文化统一”的制度有可能会限制了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。
问：面对“华为事件”,创新发展成为一个国家发展的核心竞争力,新时代创新发展,大学生该如何做?
- 答：第一，树立远大理想，努力学习好科学文化知识，培养创新能力，积极参与社会实践，立志成为创新型带纳明人才。
第二，树立正确就业观，突破固有思维，转变就茄侍业思路。
第三，提高自主创新能力蠢告，贯彻落实创新驱动发展战略，积极创业。 - 答：作为一名当代的大尺搜学生，我们为祖国的发展而感到骄傲，为自己是一个中国人而感到自豪。而大学生也必将成为创新发展之中的基础力量，用已有的知识巩固自己，用创新和勇于开拓的精神去攻扒磨克每一道科研难关。为国家发展的春困斗核心竞争力贡献毕生的力量。
- 答：其实别人的政策是站在国家的角度上喊让为国民着想的。目的很明显保护国本经济和自有的企业。中国***该做的是尽量保护我们的华为企业，让其享受一些特有政策进行支持。保护华为从美国撤退后减少相应损失。另一方面华为若回国，将拉动国民经济，带动很大一部分人就业。政策这个东西就像笑袭是人一样，保证自己的实力才是真理。做为大碰渗兄学生也是一样应该学好自己在学校学习的知识充值自己，将来为中国企业做出贡献。
- 答：首先根据您的专业，如果是高科技的工升仿作，就衡谨要发展新科技，确保自己科技技术的独立地位。这样才能不受制于人咐笑基
中国目前是一个软件大国，互联网技术领先于世界。
