一、创新支撑“酒业之星”（论文文献综述）
张栋[1]（2021）在《安徽管仲酒业有限公司竞争战略研究》文中研究表明随着我国国内生产总值持续合理增长、国民经济发展质量和效益的稳步提升,居民收入的持续增长及富裕阶层的人数不断增加,白酒消费水平提升和消费结构升级,白酒行业市场持续增长,整体呈现量价齐升的局面。国内白酒行业目前属于完全竞争性行业,品牌众多,茅台、五粮液、剑南春、郎酒、洋河、古井、汾酒、西凤酒、北京二锅头等品牌占据国内白酒高中低三个档次的大部分市场,总体形成高档白酒市场寡头垄断,中低档白酒市场竞争白热化的竞争局面。管仲酒业做为安徽颍上酒企,在安徽众多白酒名企的环绕下,直面这一竞争态势。本文主要通过研究思考在这一既有机遇又有挑战的竞争环境下,管仲酒业如何与外来名酒抗衡,与本地名酒竞争,如何抓住基本市场,获取存活空间,如何在产业升级不断加速的情况下,把握行业增长机会,发挥有利资源做强做大,并通过认真研究管仲酒业内部优势,制定明确的竞争战略,提出具体实施策略,建立保障措施,来赢得竞争胜利。本文通过对企业外部环境、内外部资源分析,总结企业的优势、劣势及面临的机会、威胁,通过SWOT矩阵进行归纳分析,提出备选竞争战略,并运用QSPM矩阵对备选战略进行评价,从而选择竞争战略,然后根据公司资源进行竞争战略方案制定和实施,以达成竞争战略目标,最后从加强组织保障、强化资本支撑、建立制度保障,核心技术支持四个方面阐述竞争战略的实施保障。本文对管仲酒业竞争战略选择制订实施的过程研究,对相同竞争态势下的众多中小型白酒企业具有一定的借鉴意义。
王润铃[2]（2021）在《沱牌舍得混合所有制改革的动因、路径及效果研究》文中研究说明党的十九大明确指出要推进混合所有制改革,增强国有企业的全球竞争力,将分类改革与治理作为新一轮国有企业改革的重点,通过“分类、分层”替代“一刀切”的改革模式。面对国内国际市场上的巨大竞争,继续深化国企改革,有助企业核心竞争力的提升。因此,本文以沱牌舍得作为案例研究对象,分析沱牌舍得混合所有制改革动因、路径和效果,总结经验为国有企业混合所有制改革提供参考依据。本文首先以现代产权理论、委托代理理论与协同效应理论研究作为基础,搭建混改影响企业业绩的路径。其次,简要介绍了沱牌舍得的基本情况及其混改实施过程,并从政策推动、行业驱动及企业发展分析了沱牌舍得混改的动因。再次,从控制权转移影响企业资源配效率路径,治理结构和治理机制影响企业代理成本路径,资源整合影响企业经营管理路径,研究了混改影响企业的具体路径。最后,利用事件研究法、财务指标分析法和熵值法检验了混改的效果。通过对沱牌舍得混合所有制改革案例进行系统分析发现:（1）沱牌舍得通过混合所有制改革解决了所有者缺位问题、降低了企业的政策性负担、优化了企业治理机制、提升了企业经营管理水平;（2）沱牌舍得混改后股权缺乏制衡,导致民营控股股东天洋集团在混改后第四年通过关联方交易侵占中小股东利益,企业内部控制存在问题;（3）通过对企业的混改前后十天的股价和2013—2020年的财务数据进行分析,发现混改显着提升沱牌舍得的短期市场价值和整体财务绩效。本文针对国企混改提出以下建议:（1）企业在引入战略投资者的过程中,应当严格评估战略投资者自身条件,合理配置股权,加强内部监督,避免“掏空”行为的发生;（2）企业应当在混改后着重完善治理结构,建立职责明确的治理体系,优化企业经营机制,提高企业竞争力;（3）企业应当注意混改节奏,在员工安置、管理层人员变更等方面妥善处理,避免混改后企业整合失败。
高岚岚[3]（2019）在《安徽ZZ酒业公司市场营销策略研究》文中研究说明改革开放以来,我国经济发展迅猛,人民的生活水平显着提升,白酒作为一种非刚需的消费品,其销量也不断攀升,催生出白酒行业高速发展的“黄金期”。但是,随着改革开放的不断深入,中央八项规定的严格落实,加之养生理念、大健康文化带来的消费观念转变和酒类替代品的增多,人们对白酒的消费偏好逐渐下滑,导致白酒行业的发展进入寒冬期。本文针对白酒行业现状展开分析,了解白酒行业的市场水平与宏观政策,及相关市场营销策略分析。利用营销学工具分析白酒企业有利因素与不利因素,分析白酒行业市场营销中存在的品牌、风险、策略、管理和产品问题等。选取ZZ酒业公司作为研究对象,在对相关理论与文献进行回顾和综述的基础上,从宏观和微观的视角考察了ZZ酒业公司营销的现状,发现和分析其存在的问题,最后从不同角度和层次对ZZ酒业公司未来发展的营销策略提出切实可行的意见建议,以提升ZZ酒业公司在酒类市场竞争中的竞争力。在对ZZ酒业公司基本状况进行全面分析的基础上,探讨了ZZ酒业公司的市场营销策略。从品牌创建、风险能力、竞品策略、企业管理和同质竞争五个方面入手,通过改善品牌形象、增强企业抗风险能力、明晰竞品市场策略、盘活企业管理创新力和科技主题创新等具体措施来提高ZZ酒业公司的市场营销水平。
吴亚东[4]（2020）在《A公司白酒营销策略优化研究》文中研究表明在我国当前的白酒消费市场中,消费者对白酒产品的质量、档次的要求越来越高,对品牌和服务的诉求越来越强烈,白酒行业“消费主权”的时代已然来临。与此同时,国内规模以上白酒企业数量和产量均呈现出下降趋势,整个行业进入了挤压式增长阶段。白酒行业整体上陷入产能过剩、存量竞争的局面,白酒企业之间的竞争日趋白热化,销量和净利润加速向一线名酒企业集中。区域性白酒企业同时受到全国一线名酒企业的降维式打击和省级名酒企业的挤压式冲击。近年来与A公司情况类似的区域性白酒企业纷纷陷入了销售收入、净利润双降的困境,造成这一局面的主要原因是它们普遍存在着市场营销方面的诸多问题,在异常激烈的白酒市场竞争环境下,因循守旧的营销策略被证实已无法适应新的行业竞争格局。因此,以A公司为研究对象,运用营销管理的理论和分析方法,研究并优化其营销策略具有必要性和现实价值。本文以A公司为研究对象,利用文献研究法查阅大量文献资料,系统整理分析了国内外市场营销和白酒营销研究现状。通过运用多种调研方式、收集A公司及主要竞争对手相关资料,并对相关资料进行了对比分析。基于市场营销相关理论,对A公司白酒经营现状、市场定位现状、市场营销现状、营销策略现状进行分析研究,探究其营销策略中存在的问题和问题产生的原因。运用STP市场定位理论对A公司目标市场进行合理细分、准确定位,并利用4Ps营销组合理论制定营销策略优化对策。本文主要从以下几个方面展开研究:一是介绍A公司概况并对白酒行业营销环境进行了总结分析。二是从产品、价格、渠道、促销四个维度分析总结目前A公司产品营销策略。通过市场调研、相关人员访谈并结合实际营销现状,提出市场定位不清晰、价格体系缺乏系统性、渠道运营效率低、促销推广方式平庸等问题,并分析了产生此类问题的原因。三是为A公司做好市场细分、准确找出目标市场、进行市场定位。运用相关营销理论,从公司白酒产品、价格、渠道、促销四个方面提出优化建议,形成比较完善的营销策略组合。具体优化策略是:产品层面要优化产品结构、提升产品品质、重塑品牌形象;价格层面要规范价格体系、梳理产品价格带、制定差异化定价体系;渠道层面要升级改造线下渠道、加强线上渠道运营、推动全渠道融合发展;促销层面要优化广告宣传策略、加大促销费用投入、加强消费者深度体验。本研究也对实施A公司营销策略优化的保障措施作了深入探讨。
马冀圆[5]（2020）在《发挥百强企业骨干力量 推动轻工业高质量发展》文中研究表明经过举国上下的共同努力,我国疫情防控已取得重大战略成果并进入常态化阶段,经济发展呈现稳定转好态势,在疫情防控和经济恢复上都走在世界前列。受疫情影响,我国经济一季度大幅下滑,GDP同比下降6.8%;二季度企稳回升、由负转正,GDP同比增速回升至3.2%。轻工业作为我国国民经济的传统优势产业,也呈现企稳回
刘莎[6]（2020）在《流变与转型：金沙县酒文化研究》文中研究说明从人类发展史来看,酒绝非仅是作为客观物质而存在,而是地域文化的重要载体。酒文化是以酒为载体,围绕酒产生的诸种仪式或行动构建的独特文化形态。民族性与时代性赋予酒文化鲜明的特性,与此同时,对日常生活事项产生重要影响。论文爬梳400余年发展史的金沙县酒文化,追踪以袁顺伦为代表的百年酿酒世家在时代变迁中的发展轨辙,以横纵时空序列探索地域文化在现代社会中的自我调适,探索其在现代发展中的传承与转型。全文首置绪论、中置本论、尾置结论,本论共四章。绪论介绍了研究缘起,阐述了研究意义,厘清并述评了已有相关研究成果,明确了研究思路,明晰了研究方法,确定了研究内容与重难点,提出了研究的可能创新之处。第一章厘清了金沙县酒文化的源流脉络。从文本记载和口述历史逐项爬梳金沙县酒文化的发生源头、发育河流、发展路径,发现一江（乌江）、一河（赤水河）、一道（茶马古道）孕育了以源村乡、安底镇及安洛乡为中心向外辐射的酒文化圈。第二章钩沉了金沙县酒文化的历史缩影。依托田野调查获取的一手资料,渐次深描百年酿酒世家的老、中、青三代,廓清其与域内文化持有人的互动关系。沿自我视域审视,发现青年一代认为酿酒是一种责任,中年一代认为酿酒是一种生活,老年一代认为酿酒是一种回忆。沿他者视域审视,发现他者视域中的百年酿酒世家,青年一代认为袁家酒是可选可不选的,中年一代认为袁家酒是能选则必选的,老年一代认为袁家酒是没有也要选的。第三章追溯了金沙县酒文化的流变轨辙。比较传统与现代的祭祀、节庆及人生礼仪,发现酒文化的表现形式有较大变化,传统到现代的历史演进中,酒文化在仪式场域的形态变化是伴随社会变迁而变化的,变化中的相对稳定之处在于酒文化在日常生活中的重要媒介作用。第四章讨论了金沙县酒文化的现代转型。从非物质文化遗产与符号消费、非物质文化遗产与文化资本、非物质文化遗产与文化产业讨论酒文化的当代价值,认为文化符号到文化资本的转向,将是未来酒文化变迁之径。文章最终认为,日常生活中的酒文化几乎渗透到政治、经济、文化教育、文学艺术和社会生活等各个领域,酒文化及其制作技艺作为典型的非物质文化遗产资源,从文化资源转向文化资本的过程中,需要文化自觉,亦需要文化产业。
王蔓蔓[7]（2020）在《贵州省茅台镇祭水习俗研究》文中研究说明“水生万物”,人类的生存发展离不开水。人类社会缘水而生,依水而兴,由此也产生了丰富的关于水的物质和精神文化,并传承至今依然还保持着蓬勃的生机,甚至实现了传统文化的创造性转化和创新性发展。贵州省茅台镇就传承着一种独特的民间祭水习俗——重阳祭水。它既承载了茅台镇依水而兴的历史记忆,更体现了当代茅台镇在酿酒业为社会、文化、经济主体的语境下的文化特性。每年重阳节,茅台镇的酿酒师们、酒企、当地政府会通过多样的文化表达来开展祭水活动,以祈求酿酒过程顺利,产出茅台美酒。本文以“贵州省茅台镇祭水习俗”为研究对象,通过大量的田野调查和文献资料,对茅台镇祭水习俗的由来和当代流变进行考察,对茅台镇祭水习俗的特点、对象和仪式结构进行分析,以此探讨在茅台镇的社会共同体维系中祭水习俗所发挥的文化功能。全文首置绪论、中置本论、尾置结论,本论共四章。绪论介绍本选题的基本情况,包括选题的缘起和意义、相关研究现状、研究思路和方法以及创新与不足。本文是区域性民俗事项的研究,是以茅台镇祭水习俗为研究对象,茅台镇祭水的目的、祭祀对象、参祭人都与酒有关,通过梳理此项习俗的由来和发展情况,对其当代流变的多种形态进行分析,从而实现微视角度认识这一传统民俗文化。第一章是贵州省茅台镇文化生境。从宏观角度介绍了茅台镇祭水习俗的文化生境。此章下设三节,通过梳理文献和田野调查,分别介绍了茅台镇依水而居,依水而兴所具备的独特的自然环境、社会历史沿革和生产生活方式,以及代表性的社会文化,它们既是茅台镇祭水习俗活态传承的文化空间,也是其产生的文化根基。第二章是茅台镇祭水习俗的由来及流变。这一章是通过文献和田野资料的梳理,厘清了茅台镇祭水习俗的由来和发展过程。同时以平行的三节,分别介绍了茅台镇祭水习俗的当代流变形态,分别是:以政府和酒协为主导的赤水河畔的祭水大典、一家普通酒企在金龟井边举行的祭水典礼,以及民间酿酒师自发去禹王宫进行的祭拜活动。对这三种当代祭水习俗的文化流变形态,文中以大量的田野调查资料详细描述了仪式的过程,形成十分珍贵的记录。第三章是对茅台镇祭水习俗的文化解析。这一章以第二章的三场祭水仪式为对象,通过比较研究,对象分析和结构分析,首先,深入探讨了茅台镇祭水习俗具备的集体性、功利性、地域性和娱乐化的文化特征。其次,结合对茅台镇民间口头传统的搜集和分析,探讨当地人从对水的本体崇拜衍生出对龙、蝴蝶、禹王、天上飞仙为对象的水神崇拜,和以杜康为代表的行业祖师宗师崇拜。最后,借鉴仪式分析的“分离——阈限——融合三阶段理论”,分析了茅台镇祭水仪式过程。第四章对茅台镇共同体维系中的祭水习俗进行功能分析。这一章将茅台镇祭水习俗置于经济、社会、文化发展的视域下,对祭水习俗在茅台镇的发展中发挥的心理慰藉、凝聚功能;传承和保护传统文化;提升经济、塑造品牌;心理调适和娱乐休闲功能进行了论述。结语部分对前述研究进行了回顾,认为:水于茅台,是无私哺育的母亲,是产业兴盛的根基,是历史洪流的印记。对水的敬畏之心,早已深深烙印进茅台镇人的文化基因中;对水和由水而衍生的神灵的祭拜,已成为茅台镇人的一种日常生活方式。结语同时指出当前研究还存在的不足以及后继改进方向。
王赓[8]（2020）在《山东景芝酒业股份有限公司营销战略和策略研究》文中研究指明白酒作为中国人餐桌上的一种传统饮料,具有悠久的历史和丰富的文化内涵。随着中国经济的持续发展和我国人民消费水平的不断提高,中国白酒的产量和销量一直保持高速增长。但是,自2013年开始,以限制三公消费、酒驾入刑和转变政府作风等为导火索,白酒行业产销量增长趋势出现明显转折,整个白酒行业进入了“成熟期”。这一时期,行业整体扩容式的高速增长阶段结束,进入了缓慢增长甚至负增长阶段;行业内的企业群体增长阶段结束,个别企业增长依靠的是竞争性增长;行业集中度开始增高,很多小型白酒企业被淘汰或者被兼并重组。在这种行业周期背景下,白酒企业如何运用相关理论工具,对面临的环境进行科学分析,制定符合自身的营销战略和策略,在越发激烈的竞争中胜出,是一个亟待解决的问题。本文选取芝麻香型白酒生产的代表企业,也是目前山东唯一一家主营业务收入超过30亿元的白酒生产企业——景芝酒业为研究对象,通过与公司营销部门负责人进行座谈调研,查阅相关资料等方式对企业当前的经营现状进行调查。以当前市场营销比较成熟的相关理论为基础,利用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法和对企业所处的市场营销环境进行了全面分析,进而在营销战略和策略方面提出了帮助企业下一步发展壮大的解决方案。本文首先通过座谈和实地调研,介绍了景芝酒业成长的历史和经营现状,提出了目前在营销方面存在的问题。然后,利用PEST分析法,从政治、经济、社会、技术等4个方面,对景芝酒业面临的外部宏观环境进行了分析;利用波特的五力模型理论,从同行业竞争者、潜在进入者、替代者、供应商、消费者等5个方面对行业竞争环境作了分析;利用SWOT分析法,从优势、劣势、机会、威胁4个方面对景芝酒业自身的微观环境进行了分析。然后,运用STP理论,针对景芝酒业在应该选择进入的目标市场和产品定位等方面进行营销战略规划。并依据规划的营销战略,从产品、价格、渠道、促销等4个方面进行营销策略组合的设计和优化。最后,结合实施营销战略和策略的需要,重点从组织结构、制度建设、人力资源、企业文化4个方面,制定了保证企业营销战略和策略顺利实施的保障措施。本文在研究的时候,特别考虑了白酒行业进入“成熟期”,“第四消费时代”来临,“新零售”模式快速发展以及“芝麻香型”这一独特香型等众多要素,为景芝酒业提出了更具针对性的营销战略和策略。景芝酒业既是一家典型的山东白酒企业,也是一家典型的全国三四线白酒企业,其面临的环境和问题具有一定的代表性。本文通过对这样一家企业营销战略和策略的研究,对山东其他白酒企业和全国其他三四线白酒企业发展也具有一定的参考意义。
Cheong Waverly Yin-Mei[9]（2020）在《BY酒业YOUNG市场营销策略研究》文中研究表明随着经济的飞速发展,人们的生活品质不断提高,白酒的市场需求呈持续上升趋势且竞争激烈。BY酒业是一家拥有创新蒸馏工艺的白酒品牌运营商,以“安全、健康、独家”为品牌形象推入市场。论文以BY酒业之产品YOUNG为研究对象,分析、修改并完善其营销中出现的问题,运用STP、4Ps、SWOT、波特五力模型以及PEST分析,提出了更好的方案以及保障措施。首先,论文以市场营销策略理论以及品牌营销战略理论作为基础,通过文献研究,先是对BY酒业YOUNG的现状及营销策略的问题进行分析,应用PEST、波特五力模型及SWOT整理出BY酒业YOUNG的市场营销环境,同时运用STP战略研究出其准确的市场定位,之后运用4Ps分析出最终的BY酒业YOUNG市场营销策略以及其保障措施。本研究有助于弥补白酒行业市场营销策略上的不足;同时也为相关企业的发展提供了参考价值。
王颖娜[10]（2020）在《开鲁老白干营销策略优化研究》文中研究指明内蒙古百年酒业有限责任公司（以下简称内蒙古百年酒业）是内蒙古地区一家老字号白酒企业,开鲁老白干是企业的拳头产品,占企业销售总额的50%以上。开鲁老白干的营销策略对企业的发展意义重大。本研究以开鲁老白干为研究对象,运用PEST、波特五力模型等分析工具,在对产品营销环境和企业现状分析的基础上,指出目前该产品营销策略存在的问题和原因,并提出了优化建议。本研究还运用STP理论对该产品的目标市场进行了深入分析,在现有的政务接待场景和偏中老年的市场定位基础上,将老友聚会场景以及80、90后新一代消费群体作为重要的目标市场。同时运用营销组合理论针对原有市场以及老友聚会场景及新一代消费者这两个重点目标市场分别设计了相应的营销组合,为每一个目标市场提出了有针对性的产品、价格、渠道和促销策略。
二、创新支撑“酒业之星”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、创新支撑“酒业之星”（论文提纲范文）
（1）安徽管仲酒业有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究工具和研究方法 |
| 1.3.2 研究内容和研究思路 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.2 企业竞争战略 |
| 第三章 安徽管仲酒业外部环境分析 |
| 3.1 安徽管仲酒业宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 安徽管仲酒业行业环境分析 |
| 3.2.1 白酒行业竞争现状及市场发展 |
| 3.2.2 白酒行业波特五力模型分析 |
| 3.3 安徽管仲酒业主要竞争对手 |
| 3.4 安徽管仲酒业企业外部环境所带来的机会与威胁 |
| 3.4.1 企业外部环境所带来的主要机会 |
| 3.4.2 企业外部环境所带来的主要威胁 |
| 3.4.3 企业外部因素评价矩阵 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 安徽管仲酒业内部环境分析 |
| 4.1 安徽管仲酒业企业资源分析 |
| 4.1.1 产品资源 |
| 4.1.2 渠道资源 |
| 4.1.3 品牌资源 |
| 4.1.4 厂房设备资源 |
| 4.1.5 财务资源 |
| 4.1.6 人力资源 |
| 4.2 安徽管仲酒业企业能力分析 |
| 4.2.1 技术创新能力 |
| 4.2.2 生产能力 |
| 4.2.3 市场营销能力 |
| 4.2.4 供应链管理能力 |
| 4.2.5 财务管理能力 |
| 4.3 安徽管仲酒业企业核心竞争力分析 |
| 4.4 安徽管仲酒业企业内部环境优势和劣势 |
| 4.4.1 企业内部环境主要优势 |
| 4.4.2 企业内部环境主要劣势 |
| 4.4.3 企业内部因素评价矩阵 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 安徽管仲酒业竞争战略制定 |
| 5.1 安徽管仲酒业竞争战略目标 |
| 5.2 安徽管仲酒业竞争战略备选战略 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 聚焦战略 |
| 5.2.4 整体成本领先/差异化战略 |
| 5.3 安徽管仲酒业竞争战略选择 |
| 5.4 安徽管仲酒业竞争战略实施 |
| 5.4.1 聚焦战略目标市场 |
| 5.4.2 聚焦战略营销模式 |
| 5.4.3 聚焦战略主营业务 |
| 5.4.4 聚焦战略产品策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 安徽管仲酒业竞争战略实施保障 |
| 6.1 加强组织保障 |
| 6.2 强化资本支撑 |
| 6.3 建立制度保障 |
| 6.4 核心技术支持 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）沱牌舍得混合所有制改革的动因、路径及效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于国企混改内涵的研究 |
| 2.2 关于国企混改动因的研究 |
| 2.3 关于国企混改模式的研究 |
| 2.4 关于国企混改效果的研究 |
| 2.5 文献评述 |
| 3 理论基础与理论分析 |
| 3.1 概念界定 |
| 3.1.1 竞争性国有企业 |
| 3.1.2 混合所有制改革 |
| 3.1.3 控制权转移 |
| 3.1.4 大股东掏空 |
| 3.2 理论基础 |
| 3.2.1 现代产权理论 |
| 3.2.2 委托代理理论 |
| 3.2.3 协同效应理论 |
| 3.3 理论分析 |
| 3.3.1 转变产权性质,提高资源配置效率 |
| 3.3.2 完善治理机制,降低企业代理成本 |
| 3.3.3 整合企业资源,提升经营管理水平 |
| 4 我国国有企业混改发展状况 |
| 4.1 我国国有企业改革发展历程 |
| 4.2 我国国有上市企业混合所有制改革现状 |
| 4.2.1 我国国有上市企业混改分布年度特征 |
| 4.2.2 我国国有上市企业混改分布层次特征 |
| 4.2.3 我国国有上市企业混改分布行业特征 |
| 5 沱牌舍得混合所有制改革案例简介 |
| 5.1 沱牌舍得基本情况 |
| 5.2 天洋集团基本情况 |
| 5.3 沱牌舍得混改实施过程 |
| 6 沱牌舍得混合所有制改革案例分析 |
| 6.1 沱牌舍得混改的动因和模式选择分析 |
| 6.1.1 沱牌舍得混改动因的分析 |
| 6.1.2 沱牌舍得混改模式选择的分析 |
| 6.2 沱牌舍得混改路径 |
| 6.2.1 基于控制权影响企业业绩的路径分析 |
| 6.2.2 基于公司治理影响企业业绩的路径分析 |
| 6.2.3 基于生产经营影响企业业绩的路径分析 |
| 6.3 沱牌舍得混改效果评价 |
| 6.3.1 基于事件研究法市场反应评价 |
| 6.3.2 财务指标分析评价 |
| 6.3.3 基于熵值法的财务综合评价 |
| 6.4 案例小结 |
| 7 结论与建议 |
| 7.1 沱牌舍得混改案例研究结论 |
| 7.2 国有企业混改优化建议 |
| 7.2.1 谨慎设计混改方案,防止大股东掏空 |
| 7.2.2 完善治理机制,提高经营管理水平 |
| 7.2.3 改革循序渐进,防止企业整合失败 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）安徽ZZ酒业公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外现状 |
| 1.2.2 国内现状 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 白酒相关理论与基础 |
| 2.1.1 技术特征 |
| 2.1.2 营销特性 |
| 2.1.3 市场环境 |
| 2.2 市场营销理论基础 |
| 2.2.1 学科基础 |
| 2.2.2 现代实践 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 4Ps营销分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 白酒行业现状分析 |
| 3.1 白酒行业市场现状 |
| 3.1.1 白酒行业市场水平 |
| 3.1.2 白酒行业市场分析 |
| 3.2 白酒行业影响因素分析 |
| 3.2.1 有利因素 |
| 3.2.2 不利因素 |
| 3.3 白酒行业发展趋势分析 |
| 3.3.1 参与市场体系变革 |
| 3.3.2 服务农业供给侧改革 |
| 3.3.3 巩固市场品牌建设 |
| 3.3.4 依附人口红利 |
| 3.4 现代白酒市场营销策略分析 |
| 3.4.1 品类创新 |
| 3.4.2 社会化营销 |
| 3.4.3 深度分销 |
| 3.4.4 产品电商化 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 ZZ酒业公司的市场营销环境分析 |
| 4.1 ZZ酒业公司概况 |
| 4.2 ZZ酒业公司的PEST分析 |
| 4.2.1 政治(Politial)分析 |
| 4.2.2 经济(Economic)分析 |
| 4.2.3 社会(Sociial)分析 |
| 4.2.4 技术(Technological)分析 |
| 4.3 ZZ酒业公司的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(Strength)分析 |
| 4.3.2 劣势(Weakness)分析 |
| 4.3.3 机遇(Opportunity)分析 |
| 4.3.4 威胁(Threat)分析 |
| 4.4 ZZ酒业公司营销4Ps分析 |
| 4.4.1 产品(Product)分析 |
| 4.4.2 价格(Price)分析 |
| 4.4.3 渠道(Place)分析 |
| 4.4.4 促销(Promotion)分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 ZZ酒业公司市场营销现状及问题分析 |
| 5.1 ZZ酒业公司业绩状况分析 |
| 5.1.1 营收逐年亏损 |
| 5.1.2 市场占有减少 |
| 5.2 ZZ酒业公司亏损原因分析 |
| 5.2.1 企业市场营销思维固化 |
| 5.2.2 白酒产品市场日益激烈 |
| 5.3 ZZ酒业公司市场营销症结 |
| 5.3.1 品牌创建困境 |
| 5.3.2 抗风险能力弱 |
| 5.3.3 产品策略模糊 |
| 5.3.4 企业管理冗余 |
| 5.3.5 同质竞争加剧 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 ZZ酒业公司市场营销策略探讨 |
| 6.1 改善品牌形象 |
| 6.1.1 创新品牌宣传模式 |
| 6.1.2 挖掘更多品牌价值 |
| 6.2 增强企业抗风险能力 |
| 6.2.1 提高产品地位 |
| 6.2.2 促进利润增长 |
| 6.2.3 提升服务水平 |
| 6.3 明晰产品市场策略 |
| 6.3.1 精准的客户定位 |
| 6.3.2 合适的营销方式 |
| 6.3.3 善用知识与信息 |
| 6.3.4 渠道管理精细化 |
| 6.4 盘活企业管理创新力 |
| 6.4.1 延长优势 |
| 6.4.2 模式升级 |
| 6.4.3 固本强基 |
| 6.4.4 完善管理 |
| 6.4.5 厂商关联 |
| 6.5 推动科技主题产品策略 |
| 6.5.1 传统+增量 |
| 6.5.2 传统+智能 |
| 6.5.3 传统+绿色 |
| 6.5.4 传统+健康 |
| 6.5.5 传统+科研 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结语 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 主要贡献 |
| 7.3 不足之处 |
| 7.4 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A公司白酒营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文创新点 |
| 1.4.1 理论创新 |
| 1.4.2 实践创新 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 国内外关于营销策略的理论综述 |
| 2.2 国内外关于白酒营销策略的理论综述 |
| 2.3 文献评价与启示 |
| 2.4 相关理论基础 |
| 2.4.1 STP理论 |
| 2.4.2 4Ps营销理论 |
| 2.4.3 价值共创理论 |
| 第3章 A公司白酒营销现状 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 A公司主要产品介绍 |
| 3.2 A公司面临的白酒行业营销环境概述 |
| 3.2.1 国内白酒行业营销环境 |
| 3.2.2 安徽省内白酒行业营销环境 |
| 3.2.3 A公司与其它安徽白酒上市公司对比 |
| 3.3 A公司白酒营销策略现状 |
| 3.3.1 市场营销定位现状 |
| 3.3.2 产品策略现状 |
| 3.3.3 价格策略现状 |
| 3.3.4 渠道策略现状 |
| 3.3.5 促销策略现状 |
| 3.3.6 营销策略实施效果的总体评价 |
| 第4章 A公司白酒营销策略问题及原因分析 |
| 4.1 A公司白酒营销市场调查 |
| 4.1.1 消费者问卷调查 |
| 4.1.2 公司人员访谈 |
| 4.1.3 经销商访谈 |
| 4.1.4 销售终端访谈 |
| 4.1.5 消费者访谈 |
| 4.2 A公司白酒营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 产品定位不清晰 |
| 4.2.2 价格体系缺乏系统性 |
| 4.2.3 渠道运营效率低 |
| 4.2.4 促销推广方式平庸 |
| 4.3 A公司白酒营销策略问题产生的原因 |
| 4.3.1 整体营销策略落后 |
| 4.3.2 价格策略制定失误 |
| 4.3.3 经销渠道建设滞后 |
| 4.3.4 促销推广思路僵化 |
| 第5章 A公司白酒营销策略的优化 |
| 5.1 基于STP理论的市场细分和市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择与定位 |
| 5.2 产品策略优化对策 |
| 5.2.1 优化白酒产品结构 |
| 5.2.2 提升产品品质 |
| 5.2.3 重塑品牌形象 |
| 5.3 价格策略优化对策 |
| 5.3.1 规范价格体系 |
| 5.3.2 梳理产品价格带 |
| 5.3.3 制定差异化定价体系 |
| 5.4 渠道策略优化对策 |
| 5.4.1 升级改造线下渠道 |
| 5.4.2 加强线上渠道运营 |
| 5.4.3 推动全渠道融合发展 |
| 5.5 促销策略优化对策 |
| 5.5.1 优化广告宣传策略 |
| 5.5.2 加大促销费用投入 |
| 5.5.3 加强消费者深度体验 |
| 第6章 A公司白酒营销策略优化实施保障 |
| 6.1 完善公司组织架构体系 |
| 6.2 加强营销人才培养及团队建设 |
| 6.3 做好科技创新人才引进培养 |
| 6.4 争取政府政策支持 |
| 6.5 探索混合所有制产权改革 |
| 6.6 完善终端及消费者服务 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 A公司白酒市场调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）发挥百强企业骨干力量 推动轻工业高质量发展（论文提纲范文）
| 强化科技引领作用增强行业创新能力 |
| 轻工百强企业发挥骨干力量推动行业高质量发展 |
（6）流变与转型：金沙县酒文化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究缘起与意义 |
| (一)研究缘起 |
| (二)研究意义 |
| 二、研究现状与文献综述 |
| 三、研究目的、思路与方法 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究思路 |
| (三)研究方法 |
| 四、研究创新与不足 |
| (一)研究创新 |
| (二)研究不足 |
| 第一章 金沙县酒文化的源流脉络 |
| 一、发生源头:文本记载和口传文化 |
| (一)文本记载 |
| (二)口传文化 |
| (三)现代转型 |
| (四)边际影响 |
| 二、发育河流:一江一河 |
| (一)一江:乌江沿岸 |
| (二)一河:赤水河上游 |
| 三、发展路径:茶马古道(盐茶古道) |
| (一)金沙清池万寿宫 |
| (二)金沙罗马街“兴盛隆”商号 |
| (三)盐运促进新场繁荣 |
| 第二章 金沙县酒文化的历史缩影 |
| 一、宗族关系与家族谱系 |
| (一)宗族与家庭 |
| (二)技艺与传承 |
| 二、酿酒世家与传承意愿 |
| (一)老年一代:酿酒是一种回忆 |
| (二)中年一代:酿酒是一种生活 |
| (三)青年一代:酿酒是一种责任 |
| 三、酿酒世家与消费群体 |
| (一)老年一代:没有也要选的袁家酒 |
| (二)中年一代:能选则必选的袁家酒 |
| (三)青年一代:可选可不选的袁家酒 |
| 第三章 金沙县酒文化的流变轨辙 |
| 一、祭祀中的酒文化 |
| (一)传统祭祀中的酒文化 |
| (二)现代祭祀中的酒文化 |
| 二、节日中的酒文化 |
| (一)传统节日中的酒文化 |
| (二)现代节日中的酒文化 |
| 三、婚俗中的酒文化 |
| (一)传统婚俗中的酒文化 |
| (二)现代婚俗中的酒文化 |
| 第四章 金沙县酒文化的转型发展 |
| 一、金沙县酒文化的当代价值 |
| (一)历史文化价值 |
| (二)社会文化价值 |
| 二、金沙县酒文化的发展策略 |
| (一)酒文化资源品牌化 |
| (二)酒文化资源资本化 |
| (三)酒文化资源产业化 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在校期间科研成果 |
| 附录1 田野调查日志 |
| 附录2 酿酒世家袁氏家训 |
| 附录3 非结构式访谈提纲 |
| 附录4 访谈实录(摘录) |
| 附录5 田野调查日记(摘录) |
| 附录6 田野调查掠影 |
（7）贵州省茅台镇祭水习俗研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题的缘起与意义 |
| (一)选题缘起 |
| (二)选题意义 |
| 二、研究现状与文献综述 |
| (一)国外祭水习俗研究综述 |
| (二)国内祭水习俗研究综述 |
| (三)茅台镇祭水习俗研究 |
| 三、概念界定 |
| (一)民间习俗 |
| (二)祭水 |
| 四、研究方法与资料来源 |
| (一)文献研究法 |
| (二)田野调查法 |
| 五、创新之处与不足之处 |
| (一)创新之处 |
| (二)不足之处 |
| 第一章 贵州省茅台镇文化生境 |
| 一、独特的自然环境 |
| (一)地势地貌 |
| (二)气候特征 |
| (三)独特的农作物 |
| 二、社会历史沿革和生产生活方式 |
| (一)社会历史沿革 |
| (二)生产生活方式 |
| 三、丰富的社会文化 |
| (一)盐运文化 |
| (二)酒文化 |
| (三)长征文化 |
| 第二章 茅台镇祭水习俗的由来及流变 |
| 一、茅台镇祭水习俗的由来和近代发展 |
| (一)茅台镇祭水习俗的由来 |
| (二)茅台镇祭水习俗的近代发展 |
| 二、赤水河畔的祭水大典 |
| (一)祭水大典的准备 |
| (二)祭水大典的展演过程 |
| 三、金龟井边的祭水典礼 |
| (一)祭水典礼的准备 |
| (二)祭水典礼的展演过程 |
| 四、禹王宫中的神灵祭拜 |
| 第三章 茅台镇祭水习俗的文化解析 |
| 一、茅台镇祭水习俗特征分析 |
| (一)集体性 |
| (二)功利性 |
| (三)地域性 |
| (四)娱乐性 |
| 二、茅台镇祭水习俗对象分析 |
| (一)水神崇拜 |
| (二)酒神崇拜 |
| (三)祭水习俗对象的演变 |
| 三、茅台镇祭水仪式结构分析 |
| (一)分离阶段 |
| (二)阈限阶段 |
| (三)交融阶段 |
| 第四章 茅台镇共同体维系中的祭水习俗功能分析 |
| 一、心理慰藉和凝聚业内人员的功能 |
| (一)心理慰藉 |
| (二)凝聚业内人员 |
| 二、传承和保护传统文化的功能 |
| (一)传承茅台镇传统祭水习俗 |
| (二)保护茅台镇传统祭水习俗 |
| 三、发展经济和文化产业的功能 |
| (一)增加个人及家庭收入 |
| (二)促进茅台镇酒文化产业的发展 |
| 四、心理调适和娱乐休闲的功能 |
| (一)日常生活的调节器 |
| (二)节日活动的载体 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在校期间科研成果 |
| 附录 田野调查图像 |
（8）山东景芝酒业股份有限公司营销战略和策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的内容和框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 营销环境分析工具 |
| 2.1.1 PEST分析法 |
| 2.1.2 波特五力模型 |
| 2.1.3 SWOT分析法 |
| 2.2 市场营销的相关理论 |
| 2.2.1 目标市场理论 |
| 2.2.2 市场营销组合理论 |
| 2.3 白酒行业市场营销研究综述 |
| 第3章 景芝酒业营销的现状及问题分析 |
| 3.1 景芝酒业简介 |
| 3.2 公司产品和营销现状 |
| 3.2.1 主要产品 |
| 3.2.2 营销组织机构 |
| 3.2.3 营销现状 |
| 3.3 营销存在的问题 |
| 第4章 景芝酒业营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境五力模型分析 |
| 4.2.1 行业内的竞争能力 |
| 4.2.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.2.3 替代品的替代能力 |
| 4.2.4 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.5 购买者的讨价还价能力 |
| 4.3 微观环境SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机遇分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第5章 景芝酒业营销战略与策略规划 |
| 5.1 市场营销的目标市场战略 |
| 5.1.1 白酒市场细分 |
| 5.1.2 确定目标市场 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 市场营销的营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第6章 景芝酒业营销战略与策略的实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 人员保障 |
| 6.4 文化保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论和不足 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）BY酒业YOUNG市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 问卷调查法 |
| 1.4.3 定性分析法 |
| 1.4.4 比较分析法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 论文创新点 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关研究的理论 |
| 2.1.1 市场细分理论 |
| 2.1.2 营销理论 |
| 2.1.3 战略分析工具 |
| 2.2 相关研究的文献 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 3 BY酒业YOUNG市场营销现状及问题诊断 |
| 3.1 BY酒业介绍 |
| 3.1.1 BY酒业简介 |
| 3.1.2 BY酒业的专利技术 |
| 3.1.3 BY酒业YOUNG的现状 |
| 3.2 BY酒业YOUNG市场营销策略问题总结与分析 |
| 3.2.1 产品市场定位不准确 |
| 3.2.2 渠道设计问题 |
| 3.2.3 品牌传播匮乏 |
| 3.2.4 团队专业性匮乏 |
| 4 BY酒业YOUNG营销环境分析 |
| 4.1 BY酒业YOUNG市场外部环境分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 BY酒业YOUNG市场产业环境分析 |
| 4.2.1 行业内现有竞争对手的竞争实力 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.3 供应商的议价能力 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 |
| 4.2.5 替代品的威胁 |
| 4.3 BY酒业YOUNG市场内部环境分析 |
| 4.3.1 产品业务梳理 |
| 4.3.2 战略联盟分析 |
| 4.3.3 品牌营销战略 |
| 4.3.4 盈利能力分析 |
| 4.4 SWOT |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机遇 |
| 4.4.4 威胁 |
| 4.4.5 应对战略 |
| 5 BY酒业YOUNG STP战略 |
| 5.1 白酒市场细分 |
| 5.2 BY酒业YOUNG目标市场选择 |
| 5.2.1 市场客户研究 |
| 5.2.2 问卷调查分析 |
| 5.3 BY酒业YOUNG市场定位 |
| 6 BY酒业YOUNG营销策略设计 |
| 6.1 BY酒业YOUNG产品策略 |
| 6.1.1 加快产品研发和创新速度 |
| 6.1.2 抓住“青春”的品牌概念 |
| 6.1.3 产品的包装设计 |
| 6.1.4 推出个性化定制服务 |
| 6.2 BY酒业YOUNG定价策略 |
| 6.2.1 多样性定价 |
| 6.2.2 实施促销策略 |
| 6.3 BY酒业YOUNG渠道策略 |
| 6.3.1 白酒产品的销售渠道 |
| 6.3.2 BY酒业YOUNG销售渠道的优化 |
| 6.4 BY酒业YOUNG促销策略 |
| 6.4.1 实现高效广告促销 |
| 6.4.2 优化产品的礼品促销 |
| 6.4.3 联合销售终端实施促销 |
| 6.5 BY酒业YOUNG营销策略的保障措施 |
| 6.5.1 团队保障 |
| 6.5.2 组织保障 |
| 6.5.3 品牌保障 |
| 6.5.4 服务保障 |
| 6.5.5 资金保障 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）开鲁老白干营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究 |
| 二、国内研究 |
| 三、研究现状总结 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 研究内容和技术路线图 |
| 一、研究内容 |
| 二、技术路线图 |
| 第二章 理论基础及相关研究方法 |
| 第一节 营销策略理论 |
| 一、STP理论 |
| 二、4P理论 |
| 第二节 营销环境分析方法 |
| 一、PEST分析 |
| 二、波特五力模型分析 |
| 第三章 开鲁老白干简介及营销现状分析 |
| 第一节 内蒙古百年酒业有限责任公司及开鲁老白干简介 |
| 一、内蒙古百年酒业有限公司简介 |
| 二、开鲁老白干产品简介 |
| 第二节 开鲁老白干市场营销现状 |
| 一、主要销售市场现状 |
| 二、产品策略现状 |
| 三、价格策略现状 |
| 四、渠道策略现状 |
| 五、促销策略现状 |
| 第四章 开鲁老白干营销环境分析 |
| 第一节 开鲁老白干PEST分析 |
| 一、政治法律环境分析 |
| 二、经济人口环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、资源技术环境分析 |
| 第二节 开鲁老白干波特五力模型分析 |
| 一、行业内竞争者分析 |
| 二、替代性产品分析 |
| 三、潜在进入者威胁分析 |
| 四、购买者的讨价还价能力 |
| 五、供货商的讨价还价能力 |
| 第五章 开鲁老白干营销策略的问题及原因分析 |
| 第一节 开鲁老白干营销策略存在的问题分析 |
| 一、产品策略 |
| 二、渠道策略 |
| 三、价格策略 |
| 四、促销策略 |
| 第二节 开鲁老白干营销策略问题的原因分析 |
| 一、市场定位不够精准 |
| 二、精英人才匮乏 |
| 三、渠道建设不完善 |
| 四、缺乏创新精神 |
| 第六章 开鲁老白干目标市场策略 |
| 第一节 开鲁老白干目标市场选择 |
| 一、市场细分 |
| 二、确定目标市场 |
| 第二节 开鲁老白干目标市场定位 |
| 一、目标市场特点 |
| 二、目标市场定位 |
| 第七章 开鲁老白干营销策略优化 |
| 第一节 原有目标市场营销策略优化 |
| 一、产品策略优化 |
| 二、价格策略优化 |
| 三、渠道策略优化 |
| 四、促销策略优化 |
| 第二节 80、90新一代消费群体营销策略 |
| 一、产品策略 |
| 二、价格策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、促销策略 |
| 第三节 老友聚会场景营销策略 |
| 一、产品策略 |
| 二、定价策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、促销策略 |
| 第八章 开鲁老白干营销策略实施的保障机制 |
| 第一节 组织保障 |
| 一、优化目标管理体系 |
| 二、优化绩效管理体系 |
| 三、优化财务成本管理体系 |
| 第二节 人才技术保障 |
| 一、重视人才队伍建设 |
| 二、加大科技研发投入 |
| 第九章 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、创新支撑“酒业之星”（论文参考文献）
- [1]安徽管仲酒业有限公司竞争战略研究[D]. 张栋. 兰州大学, 2021(12)
- [2]沱牌舍得混合所有制改革的动因、路径及效果研究[D]. 王润铃. 四川师范大学, 2021(12)
- [3]安徽ZZ酒业公司市场营销策略研究[D]. 高岚岚. 南京邮电大学, 2019(04)
- [4]A公司白酒营销策略优化研究[D]. 吴亚东. 南京师范大学, 2020(04)
- [5]发挥百强企业骨干力量 推动轻工业高质量发展[J]. 马冀圆. 轻工标准与质量, 2020(04)
- [6]流变与转型：金沙县酒文化研究[D]. 刘莎. 贵州民族大学, 2020(01)
- [7]贵州省茅台镇祭水习俗研究[D]. 王蔓蔓. 贵州民族大学, 2020(01)
- [8]山东景芝酒业股份有限公司营销战略和策略研究[D]. 王赓. 山东大学, 2020(05)
- [9]BY酒业YOUNG市场营销策略研究[D]. Cheong Waverly Yin-Mei. 北京交通大学, 2020(04)
- [10]开鲁老白干营销策略优化研究[D]. 王颖娜. 云南师范大学, 2020(05)