一、中国企业成本管理的发展趋势（论文文献综述）
马里克（Sidibe Malick）[1]（2021）在《基于价值链的苏宁易购物流成本控制研究》文中研究指明目前,企业物流成本的不断增加,使得产品市场价格竞争力有所减弱,因此,要深入研究分析、管理和控制企业物流成本的技术方法。企业物流成本与商品市场价格及竞争力的联系也更加紧密,因此,对企业物流成本进行有效管理非常重要。本文以苏宁易购为例,系统分析了其物流成本管理问题,通过价值链理论,对苏宁易购的外部价值链与内部价值链进行探讨,得出降低物流成本的方法。本文基于价值链相关理论、物流成本管理相关概念以及管理企业物流成本的目标和方法,在分析苏宁易购建设现状的基础上,重点说明苏宁易购物流的业务板块、作业流程以及配送模式。同时对外部和内部价值链进行成本控制分析,提出针对性控制建议,并基于企业价值链的视角对中国电子商务系统企业的电子物流运营成本风险控制策略提出了重要建议。基于内、外两个价值链维度,对企业物流成本进行系统分析,使企业明确物流成本管控侧重点,并提升物流成本管控效果。对一个企业外部供应商品牌信誉、技术水平等因素进行综合判断,选出优质企业供应商,并与其建立长期合作伙伴关系,对企业顾客按一定价格标准进行分类,并且有针对性地提高企业服务水平。基于横向价值链,对比自身与竞争对手在物流成本管控上的优势与不足,取长补短。内部价值链分析从采购、运输、仓储、销售和逆向物流等环节展开,明确五个流程中影响物流成本的重要因素,控制物流成本。本文共有图26幅,表18个,参考文献50篇。
闫立洁[2]（2020）在《唐山市华天成陶瓷制品有限公司生产成本优化研究》文中指出卫浴陶瓷生产过程工序繁杂,有效的成本管理可以大大降低陶瓷企业的生产经营成本并保证产品质量,从而为陶瓷企业带来可观的经济效益。伴随着环保政策的严格和国外反倾销政策的实施,陶瓷行业面临着巨大的挑战,陶瓷生产企业必须对生产过程进行有效的成本控制,确保企业的盈利能力。随着国内外越来越多陶瓷生产企业的成立,陶瓷产品在市场中的竞争由质量竞争逐渐转变为价格竞争。陶瓷生产企业如何在这种激烈的竞争环境下得以生存和发展,重要的还是要建立持续降低成本、提升产品质量、提高企业盈利能力的成本管理体系。因此,对陶瓷生产企业来说加强企业成本管理已势在必行。本文以价值工程理论和作业成本法为载体,对唐山市华天成陶瓷制品有限公司（以下简称华天成陶瓷公司）的生产成本进行分析,对产品的生产工序及成本进行研究,提出了价值工程在控制生产工序成本中的重要作用。本文以该公司三种主要产品的生产成本为研究对象,运用作业成本法对生产过程及成本进行分析,运用价值工程的工作程序,从生产工序的成本分析和功能评价入手,综合运用ABC分类法和价值系数法,确定了焙烧、泥料球磨、上浆、放浆和机器手喷釉为主要的价值工程分析对象。并对三种产品当前成本和目标成本进行优化分配,目标成本较当前成本节省68602.95元。最后,本文提出在焙烧、球磨、注浆成型和机器手喷釉等生产工艺的改进措施,以提高生产效率,降低消耗;完善生产管理信息,通过目标成本管理控制产品生产成本,全员参与成本管理;通过监控作业过程规范操作,提升产品合格率;合理设计车间内部流程,减少因不必要的运输造成的成本增加,以提升公司利润率,取得在行业中的核心竞争力,最终实现效益领先。
胡雨[3]（2020）在《价值链视角下洋河股份成本管理效果研究》文中提出随着人民生活水平的不断提高,对于物质的需求也同步提升,白酒企业竞争压力加剧。同时针对白酒这一国家传统行业,企业在发展过程中普遍存在成本费用偏高、管理模式陈旧的问题,最终导致企业利润下降,影响企业发展。同时政府大力推进管理会计,倡导会计为企业管理服务,传统的成本管理思想侧重于降低短期成本,着眼眼前利润,已经不能满足现代企业要求,成本管理手段的变革迫在眉睫。本文选择洋河股份作为研究对象,是因为洋河股份在白酒行业中运用价值链成本管理具有一定的代表性。洋河从一家老牌国企,改革成为中国白酒领先品牌,其中价值链成本管理改革经验对我国白酒行业深化改革有着一定的借鉴意义。在二十一世纪初,白酒市场发展潜力巨大的状态下,洋河股份以品质为天,追求卓越为质量理念目标,改变以往传统的管理模式,进行价值链成本管理。本文采用文献研究法、比较分析法、案例分析法,根据洋河股份成本管理模式的全面转变,本文第一部分介绍了基于价值链的洋河股份成本管理的研究背景、研究意义、研究贡献,并对现有文献进行回顾和梳理。第二部分对价值链、成本管理、价值链成本管理的相关理论进行介绍,相关介绍为价值链的含义、特点、类型,对比了传统成本管理理论和现代成本管理理论的不同,详细描述了价值链成本管理的框架、目标、内容。第三部分介绍了洋河股份的基本情况,对洋河股份70年的发展历程进行了总结,说明了实施价值链成本管理的必要性与可行性,从上中下游对洋河股份的价值链进行全面的剖析,从价值链行为出发,将成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。第四部分着重分析了洋河股份基于价值链的成本管理效果,同时从内部价值链和外部价值链两个角度,结合结构性成本动因和执行性成本动因,剖析了洋河股份自实施价值链成本管理以来,价值链各维度的成本优化效果。第五部分主要对洋河股份价值链成本管理实施评价和经验总结,从提质增效、降本节支、素质提升三个方面对实施效果进行评价,并且从内部、外部、内外部结合总结出几点经验,包括树立战略成本意识、构建价值链成本管理体系、建立高效的信息系统、扩大价值链成本管理范围。第六部分为案例结论和展望,洋河股份价值链成本管理优化思想值得其他企业学习,证明了价值链成本管理对白酒企业降本增效以及提升内部管理水平有着重要的意义。本研究将丰富白酒企业有关价值链成本管理领域的理论研究,同时为其他想要进行价值链成本管理的企业提供经验借鉴。
陈茜[4]（2020）在《国际总承包项目的成本影响因素分析和成本控制 ——以苏丹恩图曼学校项目为例》文中认为开展国际承包工程已成为我国对外投资与合作的重要组成部分和实施“走出去”战略的重要内容之一。数据显示,中国企业继续占据市场最大的市场份额,但我国涉足国际工程总承包的历史很短,经验不足,在海外承包的工程项目也多以基础建设为主,各种技术含量并不高,和发达国家之间还有很大的差距,只有采用科学管理办法控制成本,提高企业的核心竞争力,才能实现与国际先进水平接轨。本文首先介绍了研究的背景,结合国内外研究的现状,提出研究的内容和目的。随后介绍了工程成本的含义和成本管理的内容,通过国际工程总承包项目成本管理现状的分析,找到我国目前国际工程项目管理方面存在的问题,确定18个主要成本影响因素,针对问题建立全过程控制体系。利用层次分析法对影响因素重要性进行权重排名。通过使用层次分析法,将定性的讨论转化为定量的分析,计算各个影响因素的权重,对权重进行排序,找出重点要检测的因素,建立全过程成本控制体系。最后结合实际案列,对全过程控制体系进行应用,控制项目的成本,提高利润,增强企业的竞争力。同时也提到目前发展的局限,需要不断研究成本控制的方法。
陆建新[5]（2020）在《HN（嘉兴）公司动力成本控制优化研究》文中进行了进一步梳理当前,国内外环境因素正在发生一些微妙的变化,人民币升值、大国间贸易摩擦加剧、中国人口红利逐渐消失,给制造业带来了很大的成本压力,特别是一些出口型制造企业。HN（嘉兴）公司是一家典型的电子产品代工企业,对于外部环境变化以及成本上升更加敏感。如何让企业在现今竞争激烈的市场中占有一席之地,除了发挥企业的技术竞争力之外,还要进行有效的成本优化。在电子产品代工企业中,动力成本控制具有重要影响,需要系统研究与优化改进。本文通过文献资料的查阅与分析、考察相关企业、与合作供应商进行交流,在理论和实践的基础上进行分析,挖掘企业成本控制存在的问题,寻找成本控制优化的有效方法。综合国内企业成本控制应用现状、成本控制基本原则、目标成本法、全生命周期理论、全面成本控制方法等相关理论和实践经验,按照发现问题、分析问题、解决问题、效果评估的步骤对HN（嘉兴）公司动力成本的现状进行分析和研究,找出目前企业动力成本控制的不足,提出和执行一套切实可行的成本控制优化方案。论文通过对HN（嘉兴）公司动力成本控制现状总结和问题分析,归纳出成本控制理念缺乏、成本信息统计不科学、缺乏先进成本控制方法和手段的应用、成本控制全面性不足、成本控制过程中权责利未有效结合等问题。进而,有针对性地提出优化建议,对各个问题提出详尽的解决方案。最后,通过优化建议的设计实施和效果评估,详细介绍优化方案实施的过程和细节,并且针对改善效果提供了数据统计和对比分析,使得动力成本控制的优化落到实处。通过这一系列的成本控制优化,HN（嘉兴）公司动力成本控制得到了有效的改善。动力成本是制造企业成本的重要组成部分,动力成本控制是一个现实的重要的课题,需要结合先进理论和企业实际情况设计优化策略。本文研究成果在HN（嘉兴）公司发挥了显着效果,对类似企业也有积极的借鉴意义。
周叙[6]（2020）在《FS电器制造公司经营战略研究》文中提出全球金融危机后期全球经济恢复缓慢,世界各个国家实施各种积极经济政策来刺激各自国的家经济发展。其中工业经济是国家经济发展的重要支柱,所以通过推动工业经济发展来发展国家经济是普遍国家的共同政治决策。2013年德国首次提出“工业4.0”的发展理念后接着在2015年宣布“工业4.0”战略,希望能通过引领全球第四次工业革命来为国家和全球的经济发展创造一个“新机会”,同时引起世界各国积极的响应。2016年中国宣布《中国制造2025》国家战略,提出通过大数据、互联网和人工智能等应用技术发展先进制造业的意见,也爆发了中国企业借助新技术创新应用的热潮。但是在谋求结合创新技术的应用为出发点,不管是发展数字化生产还是智能化管理,这都要对应的企业通过调整其经营战略方能适用外部环境的发展变化。FS电器制造公司成立于2002年,属于MD集团MD电风扇事业部管辖下的生产子公司,是一家以生产风扇电机为主的制造企业。2011年,集团总公司推动以“降本增效、效益驱动、全球化经营”为三大经营主轴的全面战略转型建设方案,而MD电风扇事业部的总成本领先战略和集团总公司的转型升级方案曾经匹配,但经营到现在发现有些方案已适应不了外部环境的变化和满足不了部分子公司保持市场可持续竞争优势的要求,所以2019年FS电器制造公司根据集团总公司转型升级方案开始对公司的经营战略进行调整。本论文以FS电器制造公司为研究对象,研究公司如何通过调整经营战略来迎合外部环境的变化,保障经营战略调整方案实施的过程。首先通过对外部环境分析（先通过PEST分析方法对宏观环境进行分析,接着对市场环境分析、再通过波特五力分析模型对行业竞争结构分析后,最后对行业的竞争合作环境分析）,得出影响企业的发展机会和生存威胁;其次通过对公司内部环境进行分析（包括:进行资源分析、公司能力分析、价值链分析、企业核心专长分析）,得出经营优势能力和经营劣势能力;再次通过经营战略制定（先SWOT分析矩阵对其进行综合分析,接着通过战略制定,后战略选择）,决定以低成本领先战略为FS电器制造公司经营战略的调整方案;最后通过战略实施的措施,保障了公司低成本领先战略的实施。根据低成本领先战略,以“632”系统平台为核心,通过数字化生产和智能化管理来实现“降本增效、效益驱动”的低成本精益管理模型,同时也适应了外部环境的变化和满足公司保持市场可持续竞争优势的要求。本论文研究成果不但能为制造企业寻求如何通过调整经营战略来保持市场可持续竞争优势的方案提供参考,亦能为企业未来实现转型升级的实践具有借鉴意义。
李瑾[7]（2020）在《成本工程师工作机制创新实践研究 ——以L公司为例》文中研究说明当前,我国经济正处于由高速发展向高质量发展的转型期,高质量经济增长成为高质量发展的首要问题之一,而现代企业中却存在着创新动力不足、管理体系不完善、发展领域不清晰等诸多问题。而制造企业作为高质量发展夯实基础和必要前提的微观经济主体代表,是能否成功推动高质量经济增长的重要引擎。在高质量经济增长的背景下,为适应行业竞争特点,提高产品盈利能力,增强企业核心竞争力,探索成本管理创新路径就显得尤为重要,L公司作为高端制造业的军民融合型企业,提出并有效实施成本工程师工作机制,为解决此问题提供了富有参考和借鉴意义的案例,并为实现业财融合的管理会计转型和创新提供了理论性探索与思考。本文从高质量经济增长与制造企业发展的关系出发,运用相关理论,回顾了现有理论研究成果及不足,以L公司成本工程师工作机制的创新为案例,在全面系统梳理其实践背景、实施内容及其实施效果的基础上,系统地研究和分析该公司是如何秉承“质量第一,效益优先”的经营理念,以公司战略和商业模式为动力,结合全价值链管理和目标成本管理的视角,构建业财融合实现路径,为高端制造业创造出一条成本管理创新路径,并提供相关实践经验和理论价值。本文研究发现,L公司站在目标成本管理理论的角度,结合业财融合理念,通过建立价格联动机制,打破设计、制造、采购与市场之间因专业化分工产生的组织壁垒和信息隔离,以成本工程师牵头参与项目研发设计阶段的评审工作,加强产品成本的源头控制,运用价值工程分析工具对方案进行优化,并监督降本措施的落实执行;同时建立绩效考核与激励机制,鼓励成本工程师积极提供降本思路并引导全员树立降本意识,在成本工程师工作机制创新实践中提炼出了系统化的成功经验,使之具有可推广、可复制价值,进而在细化分解目标成本、设计方案评审流程、规范产品设计标准化、追踪修正目标成本、合理确定目标价格、分段考虑优化方案及采购阶段价格审批环节,为丰富成本管理理论的相关研究和成本管理方法创新提供理论参考。
郑文婷[8]（2020）在《基于价值链理论的制造业成本控制研究 ——以华为技术有限公司为例》文中提出“十三五”以来,全球制造业面临洗牌、经济发展迈入“新常态”。制造业结构的调整加速以及转型升级任务迫在眉睫,我国制造业环境遭遇了前所未有的严峻挑战。在以中央国务院提出的“推动质量提高和效率提高,大力促进效率变化”的政策指引下,为谋求在复杂严峻的经济形势中的核心竞争地位,实施降低成本费用的举措,势在必行。制造业与国家兴盛、国民富有息息相关,是一个应该从战略和现实角度来看待的行业,因此进一步降低制造业成本、加强对制造业的系统优化,就成为我国制造业必须关注的问题。而近年来随着中美贸易战的摩擦升级,美国采取了全面制裁华为技术有限公司等一系列举措,意在遏制中国制造业的发展。因此本文主要从价值链的视角,深入研究和分析华为技术有限公司成本控制的现状,从中找出能最大程度缩减其成本支出的方法。合理有效地控制产品成本,一方面有助于提升其在市场中的核心竞争力,另一方面可以使得企业快速适应其在经营过程中面临的内外部环境的变化。本文基于价值链相关理论,除了将价值链作为成本分析的工具,另外,还将价值链理论与成本控制相结合,力求使用更加科学有效的成本控制方法来提升企业的经营战略,对优势资源进行整合并运用更加先进的企业成本管理模式,最终通过提高产品的服务质量以实现更高的成本利润率,实现整个行业的价值链优化。本文采用的是案例研究法,具体研究思路如下:第一部分阐述了本文的研究背景及意义,同时对价值链以及成本控制的国内外文献综述进行梳理归纳,提出本文将要研究的关键与研究思路,并绘制技术路线图;第二部分对价值链与成本控制的相关理论进行了总结概括,为论文的进一步研究奠定理论基础;第三部分是以华为技术有限公司作为研究案例,简要介绍了公司的发展状况以及所处的行业背景,并结合通讯制造业企业的特点,对影响其产品成本控制的相关因素进行了具体的分析;第四部分列举了华为公司在过去传统成本控制中存在的问题,基于以上的研究,得出了对于像华为这种以高科技为主的通讯制造业企业引入价值链理论在成本控制方面的必要性。在价值链理论的基础上对华为公司的成本控制结构进行划分,并分别从其内部价值链以及外部价值链成本控制现状两个方面做出具体分析,并将华为技术有限公司同国内外同行业企业做出对比,从宏观层面提出了华为值得学习的借鉴建议。第五部分在基于上文核算分析的基础上,对华为公司进行内外部价值链作业成本管理以及目标成本管理应用的同时,提出了优化其价值链成本控制的相关对策和建议。第六部分根据华为公司不同环节的具体成本控制方法,得出结论,这些具体措施的成功是归于整体战略的保障以及具体战略的实施。最后,总结全文,提出了本文的研究意义和相关结论,以及本文研究结论的不完善之处,并对该领域未来的研究方向提出展望。
罗怀梅[9]（2020）在《J公司行政成本管控的策略研究》文中指出企业行政成本管控对于企业的运营管理具有重要作用,一定程度上影响着企业的运行成本以及企业经济效益。本论文研究主要针对行政管理成本持续提升的问题,阐述了对行政成本进行管控的迫切需求及重要意义。国内企业起步较晚,成本管控并不规范和完整,存在只注重生产控制并没有真正落实成本管控的事实。但目前已引起国内企业的重视,开始寻找科学的管控办法,旨在为企业带来更好的经济效益。因此本文以J公司为例,研究行政成本管控策略。主要应用了比较分析法、归纳分析法以及文献研究法对本文进行深入探讨。本论文以J公司为研究对象。该公司目前已稳步走过20多年,虽然每年都会提议进行成本节约的改革,但从未进行过细致、严谨的关于行政成本管控的专题研究和实施。行政成本管控对于J公司来讲,意义非凡,想要健康、可持续的发展下去,“勤俭持家”是必不可少的,要想做大做强、做出特色、做出经典,就必须要将行政成本管控、乃至将整个公司的所有成本管控进行到底。这样不仅是影响J公司利润水平的因素,也是衡量J公司竞争力和生存发展潜力的主要标准。本篇论文的研究内容将以行政成本管控为理论指导,对行政成本管控问题进行深入探讨。并提出了“以降低成本费用率为考核指标的责任型成本控制策略”和“以投入产出效率为考核指标的激励型成本控制策略”两种适用的行政成本控制策略。通过本文的研究可以解决三个问题:（1）使成本控制成为J公司乃至全国中小企业管理的侧重点;（2）实现优化J公司行政成本管控,带来效益,有效促进企业发展;（3）为国内企业制定完善的成本监督机制和科学的成本管控模式提供了参考。本文研究的意义在于,不仅仅对J公司行政成本真正做到有效控制和节约,对公司自身的发展具有重要意义,而且对促进整个经济社会的发展具有深远的影响。控制和降低行政成本的策略和途径对J公司的可持续发展具有重要意义。该论文有图6幅,表16个,参考文献127篇。
施旻霞[10]（2020）在《VE在C研发项目目标成本管理中的应用研究 ——以天窗系统为例》文中研究表明在竞争日益激烈的市场环境下,F汽车公司作为百年大型车企在中国市场面临极为严峻的考验。一方面公司产品竞争力出现不足的情况,另一方面由于研发项目目标成本制定的管理流于形式化,成本的控制也出了很大的问题。本文针对F汽车公司C研发项目中的零部件--天窗系统的目标成本制定及管理进行分析,研究其功能设定与目标成本之间的关系。首先,通过价值工程选择对象的方法:ABC选择法和强制决定法选取项目中的首要改善对象为天窗系统。接下来,按照价值工程的工作流程对天窗系统及其构件进行功能定义、功能整理,用单向分析法和系统分析法来完成功能系统图的绘制,以此进行功能分析。第三,通过分功能打分法将功能量化,并计算出构件级别的功能系数、成本系数,由二者比值计算得出价值系数。最后,将价值系数作为判断设计是否有效的标准,对设计进行了优化,并达到了优化成本的效果,制定出合理并可以被团队所接受的目标成本。这是价值工程在目标成本管理上的典型应用,通过相关应用给项目上下层级均建立了示范作用。文中最后做进一步思考,得出价值工程应用于目标成本管理上的一些启示。
二、中国企业成本管理的发展趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国企业成本管理的发展趋势（论文提纲范文）
（1）基于价值链的苏宁易购物流成本控制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点之处 |
| 1.5 论文结构 |
| 2 价值链相关理论 |
| 2.1 价值链概念界定 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的类型 |
| 2.1.3 价值链的特点 |
| 2.1.4 价值链成本控制的优势 |
| 2.2 价值链物流成本控制理论 |
| 2.2.1 理论介绍 |
| 2.2.2 控制对象 |
| 2.2.3 控制内容 |
| 2.2.4 控制步骤 |
| 2.2.5 控制意义 |
| 2.3 基于价值链的物流成本控制方法 |
| 2.4 价值链理论相关应用 |
| 2.4.1 价值链分析在成本管理中的应用 |
| 2.4.2 价值链分析在竞争优势评估中的应用 |
| 3 家电企业物流成本管理的现状与问题——以苏宁易购为例 |
| 3.1 苏宁易购物流的简介 |
| 3.1.1 苏宁物流建设现状 |
| 3.1.2 苏宁易购物流的业务板块 |
| 3.1.3 苏宁易购物流的作业流程 |
| 3.1.4 苏宁易购物流的配送模式 |
| 3.2 苏宁物流存在的问题 |
| 3.2.1 企业缺乏对物流成本价值链的全局分析 |
| 3.2.2 物流配送问题 |
| 4 基于外部价值链的苏宁易购物流成本控制分析 |
| 4.1 外部价值链的构成 |
| 4.1.1 纵向价值链 |
| 4.1.2 横向价值链 |
| 4.2 外部价值链的物流成本控制分析 |
| 4.2.1 纵向价值链中供应商层面 |
| 4.2.2 纵向价值链中顾客层面 |
| 4.2.3 横向价值链中竞争对手层面 |
| 4.3 控制效果评价及建议 |
| 4.3.1 控制效果评价 |
| 4.3.2 完善控制建议 |
| 5 苏宁易购内部价值链的物流成本控制分析 |
| 5.1 内部价值链的构成 |
| 5.2 内部价值链的物流成本控制分析 |
| 5.2.1 采购环节 |
| 5.2.2 运输环节 |
| 5.2.3 仓储环节 |
| 5.2.4 销售环节 |
| 5.2.5 逆向物流环节 |
| 5.3 控制效果评价及建议 |
| 5.3.1 控制效果评价 |
| 5.3.2 完善控制建议 |
| 6 完善价值链视角下电子商务企业物流成本控制建议 |
| 6.1 通过内部价值链优化各环节的物流成本控制措施 |
| 6.2 提高整合价值链物流成本控制效果 |
| 6.3 从外部价值链物流管理角度,建立综合有效的成本控制框架 |
| 6.4 完善信息系统降低价值链物流总成本 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）唐山市华天成陶瓷制品有限公司生产成本优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关理论基础及国内外研究现状 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 陶瓷和卫生陶瓷 |
| 2.1.2 成本及生产成本 |
| 2.1.3 成本管理 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业管理理论 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 2.2.3 价值工程理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 国内外研究现状述评 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 华天成陶瓷公司生产经营及成本管理现状分析 |
| 3.1 华天成陶瓷公司概况 |
| 3.1.1 华天成陶瓷公司基本情况 |
| 3.1.2 华天成陶瓷公司的组织架构和主要职能 |
| 3.1.3 公司产品构成及主要生产工艺流程 |
| 3.2 华天成陶瓷公司生产经营状况分析 |
| 3.2.1 公司经营状况分析 |
| 3.2.2 公司生产成本构成分析 |
| 3.2.3 公司生产成本管理过程分析 |
| 3.3 公司生产成本管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 全员成本管理意识弱 |
| 3.3.2 目标成本设定脱离行业数据 |
| 3.3.3 间接成本分配方式影响成本核算 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于作业成本法的生产成本优化对象选择 |
| 4.1 生产工艺过程的作业阶段划分及成本归集 |
| 4.1.1 生产过程的作业阶段划分 |
| 4.1.2 作业阶段的成本归集 |
| 4.1.3 作业阶段的成本核算 |
| 4.1.4 成本差异对比 |
| 4.2 生产作业阶段实现功能评价 |
| 4.2.1 作业阶段功能描述 |
| 4.2.2 作业阶段功能评价 |
| 4.3 价值工程分析对象选择 |
| 4.3.1 ABC分类法选择 |
| 4.3.2 价值系数法选择 |
| 4.3.3 分析对象的确定 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 华天成陶瓷公司生产成本优化方案研究 |
| 5.1 当前成本的优化分配 |
| 5.2 目标成本的优化分配 |
| 5.3 成本分配的对比分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 优化方案实施的对策和建议 |
| 6.1 通过技术创新改进生产工艺 |
| 6.1.1 焙烧工序的改善 |
| 6.1.2 球磨工序的改善 |
| 6.1.3 注浆成型阶段工艺的改善 |
| 6.1.4 干燥阶段加热脱水工序的改善 |
| 6.1.5 机器手喷釉工艺的改善 |
| 6.2 通过目标管理控制作业成本 |
| 6.2.1 创新企业成本管理理念 |
| 6.2.2 完善生产管理信息系统 |
| 6.2.3 全员参与成本管理 |
| 6.3 通过作业过程监控提高产品成品率 |
| 6.3.1 规范操作提升产品合格率 |
| 6.3.2 废料回收利用增加收益 |
| 6.4 通过全过程管控降低间接成本 |
| 6.4.1 合理设计车间内部流程 |
| 6.4.2 合理管控运输环节 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）价值链视角下洋河股份成本管理效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 价值链相关研究 |
| 1.2.2 成本管理相关研究 |
| 1.2.3 价值链成本管理相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.3.3 研究贡献 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的含义 |
| 2.1.2 价值链的特点 |
| 2.1.3 价值链的类型 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 成本管理的涵义 |
| 2.2.2 传统成本管理理论 |
| 2.2.3 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理概念与原则 |
| 2.3.2 价值链成本管理的目标 |
| 2.3.3 价值链成本管理的内容 |
| 第3章 洋河股份基于价值链的成本管理案例背景 |
| 3.1 洋河股份基本情况介绍 |
| 3.1.1 洋河股份简介 |
| 3.1.2 洋河股份组织结构及运作流程 |
| 3.1.3 洋河股份发展历程 |
| 3.2 洋河股份价值链及成本动因分析 |
| 3.2.1 价值链成本管理的必要性与可行性 |
| 3.2.2 洋河股份的价值链构成 |
| 3.2.3 从价值链行为出发寻找成本动因 |
| 第4章 洋河股份基于价值链的成本管理效果分析 |
| 4.1 洋河股份内部价值链成本管理效果分析 |
| 4.1.1 实施创新驱动战略,提高研发投入 |
| 4.1.2 优化生产流程,降低单位生产成本 |
| 4.1.3 加强内部考核,减少管理支出 |
| 4.2 洋河股份外部价值链成本管理效果分析 |
| 4.2.1 实施扩张化战略,扩大市场占有率 |
| 4.2.2 建立合作共赢模式,降低原材料成本 |
| 4.2.3 优化营销渠道,降低营销成本 |
| 第5章 洋河股份价值链成本管理实施评价与经验总结 |
| 5.1 洋河股份基于价值链成本管理的实施评价 |
| 5.1.1 提质增效,成本费用不断降低 |
| 5.1.2 降本节支,盈利能力持续上升 |
| 5.1.3 素质优化,价值创造力得以增强 |
| 5.2 洋河股份价值链成本管理实施经验总结 |
| 5.2.1 树立战略成本意识 |
| 5.2.2 构建价值链成本管理体系 |
| 5.2.3 建立高效的信息系统 |
| 5.2.4 扩大价值链成本管理范围 |
| 第6章 案例结论与展望 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.2 案例不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）国际总承包项目的成本影响因素分析和成本控制 ——以苏丹恩图曼学校项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究的目的和内容 |
| 1.3.1 本文研究的目的 |
| 1.3.2 本文研究的内容 |
| 第2章 国际总承包项目成本管理分析 |
| 2.1 国际总承包项目成本管理概述 |
| 2.2 国际承包项目全过程成本管理基本理论 |
| 2.2.1 国际总承包项目全过程成本的范围 |
| 2.2.2 国际总承包项目成本的概念及内容 |
| 2.2.3 国际总承包项目成本管理的原则 |
| 2.2.4 国际总承包项目成本控制的关键点 |
| 2.3 我国国际总承包项目成本管理存在的主要问题 |
| 2.4 成本管理中存在的问题带来的影响 |
| 2.4.1 未形成科学的成本控制体系的影响 |
| 2.4.2 未全面评估市场条件对资源的影响作用 |
| 2.4.3 未合理预计工程工期、质量以及范围的变更的影响 |
| 第3章 国际总承包项目全过程成本控制体系的建立 |
| 3.1 国际总承包项目全过程成本管理的重要性 |
| 3.2 各阶段成本控制的影响因素的确定 |
| 3.2.1 投标阶段主要影响因素 |
| 3.2.2 设计阶段主要影响因素 |
| 3.2.3 采购阶段主要影响因素 |
| 3.2.4 施工阶段主要影响因素 |
| 3.2.5 竣工验收阶段主要影响因素 |
| 3.3 国际承包工程项目全过程成本控制体系的建立 |
| 3.4 层次分析法的应用 |
| 3.4.1 层次分析法的简介 |
| 3.4.2 层次分析法的建模步骤 |
| 第4章 实例分析-以苏丹恩图曼技术学校为例 |
| 4.1 项目所在国介绍 |
| 4.1.1 苏丹国情简介 |
| 4.1.2 苏丹工程承包项目主要风险分析 |
| 4.2 苏丹恩图曼技术学校项目简况 |
| 4.3 项目各阶段成本影响因素重要性排序 |
| 4.3.1 建立评价模型 |
| 4.4 成本因素排序结果分析 |
| 4.5 成本控制措施建议 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（5）HN（嘉兴）公司动力成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究的思路、方法及框架 |
| 1.2.1 研究的思路 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.2.3 研究的框架 |
| 第二章 成本控制相关理论与应用现状 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的涵义 |
| 2.1.2 成本控制理论发展历程 |
| 2.1.3 成本控制理论及方法 |
| 2.1.4 成本控制研究现状 |
| 2.1.5 成本控制的基本原则 |
| 2.1.6 动力成本的概念和范畴 |
| 2.2 中国企业成本控制应用现状 |
| 2.2.1 成本控制环境的变化 |
| 2.2.2 企业成本控制方法的总体应用情况 |
| 2.2.3 企业成本控制方法结合应用的情况 |
| 2.2.4 国内企业成本控制存在的问题 |
| 第三章 成本控制方法在动力成本领域的应用现状 |
| 3.1 目标成本法在能源动力系统的应用实践 |
| 3.1.1 目标成本制定的原则和方法 |
| 3.1.2 目标成本细分及执行 |
| 3.1.3 目标成本的过程控制 |
| 3.1.4 目标成本管理实施的考核和效果 |
| 3.2 动力成本控制的主要方向 |
| 3.2.1 建立成本管理体系 |
| 3.2.2 加强成本全面监控 |
| 3.2.3 做好技术改造工作 |
| 3.2.4 优化技术经济指标 |
| 第四章 HN(嘉兴)公司动力成本控制现状分析 |
| 4.1 HN(嘉兴)公司基本情况 |
| 4.2 HN(嘉兴)公司动力成本控制的基本现状 |
| 4.2.1 HN(嘉兴)公司动力成本现状 |
| 4.2.2 HN(嘉兴)公司动力成本控制现状 |
| 4.3 HN(嘉兴)公司动力成本控制存在问题的成因分析 |
| 4.3.1 成本控制理念落后 |
| 4.3.2 成本控制方法和手段运用欠缺 |
| 4.3.3 成本控制未能做到全面性 |
| 4.3.4 成本控制目标不明确 |
| 4.3.5 权责利未能有效结合 |
| 第五章 HN(嘉兴)公司动力成本控制优化建议 |
| 5.1 HN(嘉兴)公司动力成本控制优化总体思路和原则 |
| 5.1.1 动力成本控制优化总体思路 |
| 5.1.2 动力成本控制优化原则 |
| 5.2 HN(嘉兴)公司动力成本控制优化建议 |
| 5.2.1 培养成本控制理念 |
| 5.2.2 进行成本信息科学统计 |
| 5.2.3 进行技术创新 |
| 5.2.4 做到成本控制全面性 |
| 5.2.5 使权责利有效结合 |
| 第六章 HN(嘉兴)公司动力成本控制优化方案实施与效果评价 |
| 6.1 HN(嘉兴)公司动力成本控制优化方案实施 |
| 6.1.1 实施培养成本控制理念 |
| 6.1.2 实施成本信息科学统计 |
| 6.1.3 实施技术创新 |
| 6.1.4 实施成本控制全面性 |
| 6.1.5 实施权责利有效结合 |
| 6.2 HN(嘉兴)公司动力成本控制优化效果评价 |
| 6.2.1 动力成本年度各指标控制效果良好 |
| 6.2.2 动力成本年度总成本降低 |
| 6.2.3 单位动力成本产生的销售额提升 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 附录5 |
| 附录6 |
| 附录7 |
| 附录8 |
| 附录9 |
| 附录10 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（6）FS电器制造公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业背景 |
| 1.1.2 公司背景 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 宏观环境分析 |
| 1.2.2 波特五力分析模型 |
| 1.2.3 SWOT分析模型 |
| 1.2.4 竞争优势 |
| 1.2.5 家电行业相关研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究主要方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 市场环境分析 |
| 2.2.1 市场结构分析 |
| 2.2.2 市场需求分析 |
| 2.2.3 消费方式的变化 |
| 2.2.4 商业模式分析 |
| 2.3 行业竞争结构分析 |
| 2.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 2.3.2 供应商讨价还价的权力 |
| 2.3.3 顾客讨价还价的权力 |
| 2.3.4 替代产品的威胁 |
| 2.3.5 行业内部竞争分析 |
| 2.4 竞争合作环境分析 |
| 2.5 机会和威胁分析 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 公司发展历程 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 有形资源分析 |
| 3.2.2 无形资源分析 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 公司运营能力 |
| 3.3.2 生产管理能力 |
| 3.3.3 生产成本控制能力 |
| 3.3.4 信息化管理能力 |
| 3.4 价值链分析 |
| 3.4.1 价值链活动分析 |
| 3.4.2 公司价值流分析 |
| 3.5 企业核心专长分析 |
| 3.6 优势和劣势分析 |
| 3.6.1 优势 |
| 3.6.2 劣势 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 经营战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 SWOT分析模型 |
| 4.1.2 SWOT分析矩阵 |
| 4.2 战略制定 |
| 4.2.1 愿景和使命 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 战略实施措施 |
| 5.1 调整组织结构 |
| 5.1.1 内部控制模式 |
| 5.1.2 组织结构 |
| 5.2 生产管理措施 |
| 5.2.1 生产组织管理 |
| 5.2.2 全面质量管理(TQM) |
| 5.2.3 精益生产管理 |
| 5.2.4 生产现场管理 |
| 5.2.5 生产数字化管理 |
| 5.3 供应链管理 |
| 5.4 人力资源管理 |
| 5.5 风险管理 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）成本工程师工作机制创新实践研究 ——以L公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 高质量经济增长对企业成本管理创新路径的相关研究 |
| 2.2 企业成本管理创新路径的相关研究 |
| 2.3 业财融合对企业成本管理创新路径的相关研究 |
| 2.4 企业成本管理激励机制的相关研究 |
| 2.5 文献述评 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 高质量经济增长理论 |
| 3.2 目标成本管理理论 |
| 3.3 业财融合理论 |
| 3.4 激励理论 |
| 4 案例介绍 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 成本工程师工作机制创新背景 |
| 4.3 成本工程师工作机制的提出及创新思路 |
| 4.4 成本工程师的职责及要求 |
| 4.5 成本工程师工作流程 |
| 4.6 成本工程师工作内容 |
| 4.6.1 对产品成本进行预判或调整 |
| 4.6.2 参与价格联动环节 |
| 4.6.3 利用成本数据库 |
| 4.6.4 建立零件价格模型 |
| 4.6.5 采用价值工程分析工具 |
| 4.6.6 优化产品功能和工艺流程 |
| 4.6.7 负责采购阶段价格审批 |
| 4.6.8 监督落实降本工作 |
| 4.7 成本工程师激励制度 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 全价值链目标成本管理 |
| 5.2 设计方案的评审及优化 |
| 5.2.1 细化分解目标成本 |
| 5.2.2 强化方案评审流程 |
| 5.2.3 规范产品设计标准化 |
| 5.2.4 追踪修正目标成本 |
| 5.2.5 合理确定目标价格 |
| 5.2.6 分段考虑优化方案 |
| 5.3 采购阶段价格审批 |
| 5.4 绩效考核与奖惩激励机制 |
| 5.5 实施效果 |
| 5.5.1 战略方面 |
| 5.5.2 管理方面 |
| 5.5.3 经济效益方面 |
| 6 案例启示 |
| 6.1 积极探索成本管理创新路径,是制造企业实现高质量经济增长的重要引擎 |
| 6.2 构建业财融合通道,为制造企业成本管理创新提供有效保障 |
| 6.3 建立成本工程师工作机制,为制造企业成本管理创新开辟成功路径 |
| 6.4 完善绩效考核和激励机制,是夯实成本工程师工作机制的长效抓手 |
| 7 结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
（8）基于价值链理论的制造业成本控制研究 ——以华为技术有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 价值链与成本控制的基本理论概述 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链理论的内涵 |
| 2.1.2 价值链管理模式 |
| 2.1.3 价值链的特征 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.2.1 成本控制理论 |
| 2.2.2 成本控制的目标 |
| 2.3 价值链视角下成本控制的概述 |
| 2.3.1 价值链成本控制的基本内容 |
| 2.3.2 价值链成本控制的基本程序 |
| 2.3.3 价值链成本控制的基本方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 案例分析——以华为技术有限公司为例 |
| 3.1 华为技术有限公司基本情况 |
| 3.1.1 华为公司的发展概况 |
| 3.1.2 华为公司的组织结构 |
| 3.1.3 华为公司所处的行业背景 |
| 3.1.4 华为公司战略定位分析 |
| 3.2 华为公司成本控制因素分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 基于价值链的华为公司成本控制现状分析 |
| 4.1 华为公司成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 研发成本难以控制、研发费用严重浪费 |
| 4.1.2 缺乏生产研发经验、成本预算意识不足 |
| 4.1.3 采购岗位不科学、供应商关系不稳定 |
| 4.1.4 资金周转能力不足、财务杠杆利用不充分 |
| 4.1.5 无形成本控制存在的问题 |
| 4.2 华为公司内部价值链分析 |
| 4.2.1 华为研发成本控制的现状 |
| 4.2.2 华为生产成本控制的现状 |
| 4.2.3 华为物流成本控制的现状 |
| 4.2.4 华为营销成本控制的现状 |
| 4.2.5 华为人力资源成本控制的现状 |
| 4.3 华为公司外部价值链分析 |
| 4.3.1 上游价值链——与供应商企业实行战略联盟,降低材料成本 |
| 4.3.2 下游价值链——以市场为中心,精准营销 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于价值链的华为公司成本控制体系构建 |
| 5.1 华为公司成本控制方法体系设计 |
| 5.2 产品研发阶段成本控制方法 |
| 5.2.1 研究与开发阶段目标成本的确定 |
| 5.2.2 研究与开发阶段目标成本的分解 |
| 5.2.3 研究与开发阶段成本估算 |
| 5.3 产品采购阶段成本控制方法 |
| 5.3.1 采购阶段成本的控制方法 |
| 5.3.2 供应商的优化选择方法 |
| 5.4 产品生产阶段的成本控制方法 |
| 5.4.1 华为公司作业链与价值链关系 |
| 5.4.2 作业成本法的原理和实施步骤 |
| 5.5 产品市场化阶段成本控制方法 |
| 5.6 华为公司的价值链优化 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 华为公司价值链成本控制实施保障措施 |
| 6.1 华为公司整体战略保障 |
| 6.1.1 长远战略 |
| 6.1.2 全球战略 |
| 6.2 华为公司成本控制整体实施 |
| 6.2.1 加强监督管理和责任量化 |
| 6.2.2 软件更新及加强员工培训 |
| 6.2.3 加强业务流程控制和预算控制 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 主要启示 |
| 7.2.1 坚持技术创新和深入研发 |
| 7.2.2 增强低成本认识,树立全局观念 |
| 7.2.3 构建完整的价值链体系 |
| 7.2.4 专注产品设计 |
| 7.2.5 采取与供应商战略合作模式 |
| 7.2.6 注重产品运输与储存 |
| 7.2.7 创新销售方式 |
| 7.3 不足与展望 |
| 7.3.1 不足 |
| 7.3.2 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（9）J公司行政成本管控的策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 国内外理论研究现状和实践 |
| 1.3 研究目标、研究方法及技术路线 |
| 1.4 研究内容和研究策略 |
| 2 行政成本管控的理论研究及概述 |
| 2.1 行政成本的概念 |
| 2.2 行政成本管控的概念 |
| 2.3 行政成本管控的方法 |
| 2.4 行政成本管控的研究价值 |
| 3 J公司介绍 |
| 3.1 J公司基本情况 |
| 3.2 J公司组织架构 |
| 3.3 J公司主要业务 |
| 4 J公司行政成本管控的现状分析及问题研究 |
| 4.1 J公司行政成本支出项目及现状 |
| 4.2 J公司作业行政成本分析及存在的问题 |
| 4.3 J公司基础行政成本分析及存在的问题 |
| 4.4 J公司行政成本管控的问题研究 |
| 4.5 J公司行政成本管控问题原因分析 |
| 5 J公司行政成本管控的策略方案设计 |
| 5.1 J公司行政成本管控策略的指导思想 |
| 5.2 J公司行政成本管控的策略方案设计 |
| 5.3 J公司行政成本管控的保障措施 |
| 6 研究总结及展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）VE在C研发项目目标成本管理中的应用研究 ——以天窗系统为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 缩略图 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究与应用综述 |
| 1.3.1 目标成本管理国外研究与应用综述 |
| 1.3.2 目标成本管理国内研究与应用综述 |
| 1.3.3 价值分析与价值工程方法国外研究与应用综述 |
| 1.3.4 价值分析与价值工程方法国内研究与应用综述 |
| 1.3.5 研究与应用评述 |
| 1.4 .研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究思路与技术路线 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 2.1 目标成本管理相关理论与方法 |
| 2.1.1 成本与项目成本管理 |
| 2.1.2 目标成本管理的涵义及分类 |
| 2.1.3 目标成本管理的实施原则 |
| 2.2 价值工程相关理论与方法 |
| 2.2.1 价值工程的概念 |
| 2.2.2 价值工程的基本原理 |
| 2.2.3 价值工程的对象选择 |
| 2.2.4 功能分析与评价 |
| 2.2.5 制定改进方案及提案实施 |
| 第三章 C研发项目所处环境及目标成本管理现状分析 |
| 3.1 C研发项目所处环境及项目市场定位 |
| 3.1.1 项目所处环境 |
| 3.1.2 项目整体市场定位 |
| 3.1.3 项目目标销售价格定位 |
| 3.2 C研发项目目标成本制定与管理现状分析 |
| 3.2.1 项目成本管理计划 |
| 3.2.2 项目目标成本的分解及估算 |
| 3.2.3 项目目标成本达成风险 |
| 3.3 C研发项目目标成本管理问题分析 |
| 3.3.1 目标成本与功能设定不匹配 |
| 3.3.2 目标成本的管理流程缺乏有效控制 |
| 3.3.3 缺乏制定切实可行的成本责任制度 |
| 3.4 C研发项目成本降低需求分析 |
| 第四章 降低C研发项目目标成本的VE思路及对象选择 |
| 4.1 项目目标成本降低的VE思路 |
| 4.2 项目车型零部件系统构成 |
| 4.3 项目价值工程对象的选择 |
| 4.3.1 ABC分析法选定价值工程对象 |
| 4.3.2 强制决定法选定价值工程对象 |
| 第五章 基于价值分析的天窗系统目标成本制定 |
| 5.1 天窗系统的功能分析 |
| 5.1.1 目标市场需求 |
| 5.1.2 顶部安装式天窗系统初始目标成本分析 |
| 5.1.3 顶部安装式天窗构件功能定义 |
| 5.1.4 顶部安装式天窗构件功能整理 |
| 5.1.5 顶部安装式天窗构件功能系统图 |
| 5.2 顶部安装式天窗系统各构件功能评价 |
| 5.2.1 顶部安装式天窗系统构件功能系数分析 |
| 5.2.2 顶部安装式天窗系统构件价值系数分析 |
| 5.2.3 功能评价及改善方向 |
| 5.3 顶部安装式天窗系统成本改善方案及评价 |
| 5.3.1 成本改善对策 |
| 5.3.2 改善对策评价 |
| 5.3.3 改善结果 |
| 第六章 价值工程应用于天窗系统目标成本改善的启示 |
| 6.1 从天窗系统的改善走向C研发项目目标成本的改善 |
| 6.1.1 价值系数连接功能设定与目标成本 |
| 6.1.2 改善C项目后续管理的流程 |
| 6.2 价值工程应用于目标成本管理启示 |
| 6.2.1 创建特定市场商业运营计划 |
| 6.2.2 建立竞争车型零部件成本大数据库 |
| 6.2.3 建立目标成本分解新模型 |
| 6.2.4 创建最优设计最优工艺改善活动 |
| 6.2.5 寻找最优化供应商的活动 |
| 6.2.6 建立全员参与目标成本达成活动激励政策 |
| 6.2.7 加强项目风险管理建设 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、中国企业成本管理的发展趋势（论文参考文献）
- [1]基于价值链的苏宁易购物流成本控制研究[D]. 马里克（Sidibe Malick）. 北京交通大学, 2021(02)
- [2]唐山市华天成陶瓷制品有限公司生产成本优化研究[D]. 闫立洁. 河北地质大学, 2020(06)
- [3]价值链视角下洋河股份成本管理效果研究[D]. 胡雨. 华东交通大学, 2020(01)
- [4]国际总承包项目的成本影响因素分析和成本控制 ——以苏丹恩图曼学校项目为例[D]. 陈茜. 南昌大学, 2020(01)
- [5]HN（嘉兴）公司动力成本控制优化研究[D]. 陆建新. 浙江工业大学, 2020(03)
- [6]FS电器制造公司经营战略研究[D]. 周叙. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]成本工程师工作机制创新实践研究 ——以L公司为例[D]. 李瑾. 郑州航空工业管理学院, 2020(07)
- [8]基于价值链理论的制造业成本控制研究 ——以华为技术有限公司为例[D]. 郑文婷. 华东交通大学, 2020(04)
- [9]J公司行政成本管控的策略研究[D]. 罗怀梅. 中国矿业大学, 2020(01)
- [10]VE在C研发项目目标成本管理中的应用研究 ——以天窗系统为例[D]. 施旻霞. 南京航空航天大学, 2020(08)