问：商业计划书PPT怎么做
- 答：在做商业计划书中，创业者比较容易陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点，有描写过于空谈的，缺少数据和理论支撑。
商业计划书的三个点核运。
首先要得向投资人介绍自己，你是谁？
你要做什么事情？你的产品和服务价值在哪？
怎要么做的，你的执行能力和未来成功的把握
商业计划书的七大结构
项目简介。描述产品或提供的服务，近期的销改谨梁售额，如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情。
商业模式，盈利模式，和渠道等。
市场。定义目标市场，明确优势；市场环节，差异化产品;市场营销手段。
竞争分析。差异化产品或者服务，体现优点；如果我们没有直接的竞争对手，产品替代品以为竞争对手。
团队。团队核心成员；公司类型和结构；所有权结构；专业机构。
计划，融资计划，项目运营计划，短期、中期、长期计划。
财务计划。损益预估表现金流预测资产负债预估表盈亏平衡分析资金的来源和应用等。
当然上面这几个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研，用户分析、发展规划、资源需求、品牌价值、投资回报等等。
还有就是发展过程中理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队晌慧基因是非常必要。
问：商业分析的商业分析的步骤
- 答：商业分析的步骤一般可分为以下几步：
确定资料来源，包括销售记录分析、信用证交易分析、邮政编码分析、调查等。 确定调查戚老的内容，包括购物频率、平均购买数量、顾客集中程度。 对商业业的三个组成部分进行确定。 确定商业内居民人口特征的资料来源。 根据上述分析，确定是否在商业内营高辩升业。 确定商店的区域、地点和业态等灶清
问：你是否也有此烦恼呢？
- 答：工作不感兴趣，婚姻不满意，父母控制欲太强，你是否也有这样的烦恼？日本昌启一位心理医生总结了37条幸福法则。1做好眼前耐掘如的事，2痛苦也会成为今后重要的经验，3晚上好好睡觉散神，4没有自信不是坏事，盲目自信还是最危险的。
