一、房地产开发企业建设项目合同管理（论文文献综述）
王垚[1]（2021）在《M市投资集团东滨安居房建设项目合同风险管理研究》文中研究指明在市场经济条件下,只有不断创新发展思路、规范经营行为、提升竞争能力,企业才能实现长远稳定发展。在全面推进依法治国进程中,中央、省、市相继就加强国有企业合规管理、确保合法经营出台了一系列新规定,提出了一些新要求,为各级国有企业推进规范化管理工作提供了遵循。M市投资集团作为市属国有企业,当前正处于落实国有企业改革“三年行动计划”的关键阶段,必须准确把握企业内部管理工作的关键问题,努力突破制度约束,实现企业高质量发展。当前,M市投资集团存在一系列管理问题亟待解决,其中较为突出和典型的是因为缺乏风险管理意识、不完善的内部管理制度以及不规范的工作流程等原因,陆续引发了一系列合同风险,甚至造成了公司国有资产损失、社会信誉度下降等问题。因此,加强M市投资集团合同风险管理工作已非常必要。本文首先在国内外合同风险管理理论和实践研究基础上,选取了M市投资集团东滨安居房建设项目合同风险为研究对象,深入分析了其在合同管理方面存在的问题和原因;其次通过综合运用专家调查法、调查问卷法和层次分析法,结合M市投资集团合同管理的特点,对不同阶段的合同风险向有关专家征求意见,通过反复征询意见识别出合同风险,并邀请专家对合同风险的重要性进行了评价,再运用层次分析法计算出了每一种风险因素的权重,为如何进行风险应对提供了思路;最后,针对不同风险因素的影响程度,制定了不同的应对措施,并从组织体系、人力资源、制度体系、管理技术、风险管理、联防联控六个方面提出了切实可行的建议,最终实现合同风险的全面管理。通过本文的研究,可以有效解决M市投资集团当前所面临的问题,大幅度降低企业合同风险,极大地促进企业各项管理工作规范有序开展,进而帮助企业创造经济效益、提升管理水平、增强竞争实力。同时,也希望能为其他同类型企业加强合同风险管理提供理论及实务方面的借鉴和参考。
Wei Lifei[2]（2020）在《合同柔性对房地产项目管理成熟度的影响研究》文中指出房地产项目相比于其他项目具有系统性较强、时间限定性强、成本控制要求严格、投资大、建设周期长、竞争激烈等特征。因此企业需要探索新的项目管理思路,才能在这种高压的境况下探索出占据市场份额、提升企业在行业中的竞争力的有效出路。而合同柔性作为项目管理的三大柔性研究之一,意在适应复杂的内外部环境,形成事后调整空间。合同柔性可以为合同的利益相关方营造一个弹性空间,以提高项目管理水平,是一种符合建设项目管理领域的激励方式。以此思考为出发点,本文致力于研究合同柔性的科学激励与合理设置对房地产项目管理成熟度的作用效果,力图为房地产项目管理探索出一条新出路。本文以阅读国内外与研究主题相关的文献为基础,结合对房地产项目管理特征、项目生命周期的划分、房地产项目合同体系,对房地产项目合同柔性的表现形式及特征进行了探讨。随后将合同柔性划分为变更柔性、重新谈判柔性、激励柔性和执行柔性四个维度对项目合同柔性进行衡量,并运用科学方法建立了房地产项目管理成熟度模型及评价指标体系,使用模糊综合评价法来衡量项目管理成熟度。在此基础上基于对合同柔性对房地产项目管理成熟度影响的分析,提出了四个合同柔性维度对项目管理成熟度具有显着正向作用的研究假设。最后通过多元线性回归分析法的实证研究验证假设,得出了以下合同柔性对项目管理成熟度影响的主要结论:合同柔性的不同维度对房地产项目管理成熟度的影响不同,但都对项目管理成熟度有显着的正相关关系,影响作用的大小依次为重新谈判柔性、激励柔性、变更柔性、执行柔性。本研究旨在揭示房地产项目各阶段合同的柔性对项目管理成熟度的影响机理及作用,以期为项目业主开展房地产项目管理工作提供有效的相关理论指导。文章最后针对实证研究结论对进一步完善房地产项目管理水平以及合同柔性激励机制提出了相关的对策建议。
王昊[3]（2020）在《合作开发房地产项目建设合同管理能力评估研究》文中研究指明在经济下行和“房住不炒”政策的大环境下,合作开发房地产项目成为各大房企减轻资金压力,提升行业竞争力的重要手段。在合作开发趋势日渐明朗的大环境下,我国房地产企业之间的合作方式以及管理项目建设的方法流程还很混乱,所以,对于约束各方法律行为及规定责任划分的合同管理工作就显得格外重要。对于合作开发房地产的项目建设合同管理能力的评估及和合同管理能力改进工作就成为亟待解决的问题。本研究旨在对合作开发房地产的项目建设合同管理能力进行评估,并得出一些值得重点关注的关键能力,作为增强合作开发房地产企业行业竞争力的重要措施。本文在文献分析的基础上结合专家访谈,梳理出合同管理流程和合同管理能力,并将能力分为两大类,即个人能力与组织能力。同时,我们对多名合同管理专家和相关项目从业人员进行了问卷调查,对合同管理能力当前水平和重要性水平进行评价。我们运用层次分析法对合同管理能力的重要性层级进行评价,得出需要重点关注的合同管理能力;再运用Borich需求评估模型和焦点轨迹模型对当前表现水平与重要性水平之间的差距进行评价,得出当前能力中的薄弱环节。结果显示合作开发房地产项目在“合作方之间的沟通”、“站点数据管理能力”、“建立定量合同数据库”“设立合同管理内部培训机制”等方面需要进一步改进优化。研究结果为合作项目建设合同管理能力的提高提供了建议,同时也验证了该模型的适用性和可操作性。研究得出当前优先需要改进的重点合同管理能力并提出针对性的建议,有利于提高合作开发房地产企业项目建设合同管理能力,从而有助于提高合作开发房地产企业的行业竞争力。虽然这项研究主要是针对房地产行业中有合作开发房地产项目的公司,但分析过程和方法可用于对不同规模或行业的个别公司进行自我评估。
韩帅[4]（2019）在《G房地产开发项目风险管理研究》文中认为我国经济得到了飞速发展,房地产行业也经历了飞速发展的时期,成为了支撑国民经济的重要力量,房地产与GDP的比重有逐年递增的趋势。近几年我国的房地产一直是政府和老百姓关注的焦点,房地产库存大、房价高等一系列关乎老百姓民生的问题已经引起了政府的关注,中央政府和各地政府均在房价调控方面屡出新规,希望通过调控让其健康发展。房地产行业投资额度大、开发周期长,存在较大不确定性,加之面临政府调控,开发商所面临的不确定因素增大,直接导致其经营风险增加。而当前我国大大小小房地产企业众多,大多的企业管理并不够完善,风险管理意识不强,往往更多的追求利润而忽视对风险管理和控制。本论文研究立足于项目风险管理的视角,在学习和借鉴项目风险管理相关理论研究成果的基础上,采用定量和定性分析相结合的方法,对房地产项目风险管理的专家、企业管理人员以及高校学者进行了调查访谈和问卷调查,对H房地产公司G项目的风险管理进行深入分析。整个论文分为以下几部分:一是背景意义及研究框架梳理部分,阐述了论文中的背景意义及研究内容,并且对论文研究中使用的研究方法做出了介绍分析;二是项目风险管理相关理论与文献综述,从国内外学者的研究中,就当前项目风险管理中的相关理论做出了梳理,为整个论文研究奠定理论基础。三是对H房地产公司基本情况和项目风险管理现状做出了分析,阐述了现有项目管理中存在的问题,H公司缺少房地产开发风险管理经验,在制定企业目标时缺乏风险意识等。四是G房地产项目风险识别,根据调查分析将G房地产开发面临的风险分为4个阶段17个风险因素,分别进行识别。五是G房地产项目风险评估,分别对各类风险因素进行评估,然后主要以建模方式为主,对整个项目风险评估工作进行了分析。六是G房地产项目风险控制策略,从决策阶段的市场调研、成本估算、市场分析和预测,到准备阶段的融资、招标、合同管理等,再到项目实施阶段的工期风险防控、现场安全管理,最后到经营管理阶段的竞争对手分析、市场和政策预测以及明确营销模式,实施相应的控制对策,满足项目风险管理工作实施需求。七是结论与展望,对分析总结出的结论进行分析,同时对房地产项目风险管理的未来研究方向做出了展望。希望本文的研究能够为房地产项目风险管理工作实施提供参考。
朱树灿[5]（2019）在《Y房地产项目开发商合同管理研究》文中提出作为项目的开发商,一般都要面对咨询机构、招标代理机构、设计方、施工承包方、监理方、材料设备供应方等多方主体。项目签订合同的种类和数量繁多,传统管理模式难以顺应当前发展要求。另外,由于参与主体之间存在一定的差别以及相关法律关系的复杂性,往往会导致合同各方的权、责、利等不够明确,加之中国式人际关系的介入,常常引发混乱,最终影响项目施工进度、质量和成本等目标的实现。因此如何通过开发商合同管理,实现项目的进度、质量和成本目标,最终实现项目战略目标,保证开发商合法利益最大化,亟待研究解决。本文主要以项目开发商为研究主体,以合同管理为研究路线,基于当前发展现状以及作用提出相关的建议,进一步加强管理。在合同管理的相关概念和理论的基础上,以Y房地产项目为研究案例,分析Y项目开发条件及存在的难点,通过项目合同种类、合同管理的制度与流程、合同管理组织体系和合同总体与单项策划四个方面对其合同管理现状进行了分析阐述,接着根据其现状分析,根据工程各个阶段的划分对其存在的问题进行了剖析,Y项目在招投标阶段存在工程量清单编制不合理、评标办法缺乏科学性和评审时重评分轻评审等问题;在合同订立阶段存在合同签订严谨性不足和合同文本合理性不足的问题,而在合同执行阶段,存在合同监督管控的忽视和工程变更缺乏真实性两个问题,针对以上存在的问题,本文最后通过项目签订前的管理、项目履行中的管理以及项目评估管理提出多项具体的办法和措施,并对其改进效果进行评价与总结。本文分析开发商合同管理的各个方面,探讨研究出开发商合同管理体系的有效模式,并对开发商合同管理领域亟需进一步研究的问题做出展望,为同行业或者其他开发商项目合同的管理提供借鉴,具有重要的研究价值和意义。
沈阳市城乡建设局[6]（2019）在《市城乡建设局关于印发《沈阳市建筑市场信用管理办法（试行）》的通知》文中研究表明沈建发[2019]66号各区（开发区）、县（市）、建设主管部门,局各有关处室和单位,各有关行业协会:为规范建筑市场秩序,加强建筑市场信用体系建设,现将《沈阳市建筑市场信用管理办法（试行）》印发给你们,请认真贯彻执行。
高萌[7]（2019）在《公司律师制度下的建设工程合同管理模式研究》文中进行了进一步梳理随着我国建筑市场的发展,建设工程合同作为协调参与建设工程的各方关系的纽带,对其进行有效的管理越来越引起各参建单位的重视。在我国,建设工程合同管理的实践中仍然还存在着合同双方法律意识淡薄、合同管理体系和合同管理方法落后以及专业人才匮乏等顽疾。这些弊病的存在严重阻碍了我国建设工程合同管理水平的提高及企业的发展。为了在竞争激烈的建筑市场上谋求生求与发展,建筑开发企业都在提高建设工程合同管理水平。2016年6月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于推行法律顾问制度和公职律师公司律师制度的意见》更是为建筑开发企业指明了努力的新方向。本文基于对建设工程合同管理中所存在问题的反思,结合公司律师制度的优势,创造性地提出了在公司律师制度下进行建设工程合同管理新的模式。本文针对传统建设工程合同管理的缺点,优化了现有公司律师制度的结构体系,提出新的组织架构,并在此基础上系统性的分析描述公司律师制度在建设工程合同管理过程中将怎样发挥作用。公司律师将参与到合同管理工作的每一个环节:从建设工程合同签订前的决策阶段到合同审查阶段再到合同履行阶段甚至是合同纠纷的后期处理阶段。文章在最后一部分将通过工程实例,对新模式在建设工程合同管理水平的提高中发挥的积极作用进行说明。公司律师将不仅仅具备与建设工程合同管理相关的法律法规知识,更将会逐步加深对工程建设项目的了解与认识,从而使在公司律师制度下进行建设工程合同管理这一新模式为公司的繁荣壮大保驾护航。
李阳[8]（2019）在《房地产合作开发项目收益分配研究》文中指出房地产行业作为推动我国国民经济增长的支柱性产业,近年来在飞速发展的过程中也逐渐暴露出一系列问题,如房价的不断攀升、市场监控体系不完善等。行业发展环境不稳定的同时,限价、限购、日益强化的行政干预以及金融政策变化也给房地产市场带来资金压力,这促使整个房地产行业开始走向资源整合的变革道路,最突出表现就是越来越多的房地产企业开始合作开发寻求新的发展。目前对于房地产合作开发项目的研究主要集中于站在法律角度处理法律纠纷、站在供应链角度探讨合作伙伴关系以及项目的风险、合同管理等方面,而对于房地产合作开发关键问题即合作方收益分配问题的研究却很少,本文从房地产合作开发项目合作方收益分配这一视角展开研究。在研究背景与理论支撑的基础上,针对目前房地产合作开发项目合作方收益分配的现状提出了房地产合作开发项目收益分配方案制定时,考虑影响因素不全面的问题,针对此问题展开了研究。通过文献研究法对影响房地产合作开发项目合作方收益分配的因素进行了分析与整理归纳,并结合合作开发项目的特点,将资金投入、风险分摊、无形资产投入、努力程度、满意度作为关键影响因素,构建了房地产合作开发项目合作方收益分配影响因素体系,并在此基础上建立了基于修正Shapley值房地产合作开发项目收益分配模型。最后通过实际案例对所提出的问题与解决方法进行了佐证,验证了该体系与模型的科学性与合理性。房地产合作开发项目涉及的利益主体众多,只有公平合理的收益分配方案才能促使各合作方相互协调配合。本文研究在力求收入分配合理的前提下,使合作项目收益分配达到最优的分配比例,在优化分配机制的基础上保证合作项目的顺利开发与实施。
纪曼[9]（2019）在《战略转移背景下M公司丽水工程项目内部控制改进研究》文中指出随着我国经济的进一步发展,企业的经营活动受到市场和政策的影响也越发明显,面对快速变化的外部环境,公司将选择不同的经营方式,制定不同的战略规划予以应对。受政府市场调控政策和土地价格不断上涨的影响,房地产企业的获利空间在不断减缩,部分中小型房地产公司甚至因无法及时回收投资资金而破产倒闭。面对房地产市场的不景气,众多房地产公司纷纷选择战略转型。在房地产行业的总体困境及自身长远增长性发展需要的驱动下,M公司于2017年开始制定新的三年战略规划目标,将其主要开发市场由河北省省内转移到内蒙古通辽市,以房地产开发业务为中心,发展多形态的住宅和商业模式,从而提高企业的竞争力。变革过程中内部控制能够对企业战略的实施发挥重要作用,有效的内部控制对企业战略转型能否起到支持作用愈发关键。本文在战略转移的背景下来研究M公司丽水工程项目的内部控制,首先主要介绍了公司的基本情况和战略转移的背景,接着提出了由战略转移带来的经营环境的变化,给工程项目带来的主要风险和对内控提出的新要求。通过对公司工程项目开发的重要环节的内控现状分析,发现公司没有识别出工程项目开发的关键控制点,其工程项目内控水平处于较弱的层次,原有的内部控制已经无法满足其战略转移的发展需求。最后提出公司应基于战略目标来改进内部控制,通过作业控制手段,将内部控制嵌入到工程管理的各个环节,以确保公司发展战略的顺利实施。通过定量与定性相结合的案例研究方法,为战略转型中的房地产企业提出内部控制改进的具体建议。
马生军[10]（2018）在《宁夏MST公司项目开发成本管理体系研究》文中研究表明房地产开发快速粗犷的发展和日渐疯涨的房价对实体经济健康发展有很大的影响。新一届政府先后出台“三降一去一补”的政策和“房子是用来住的”宏观政策,不断出台新政,稳定价格,促进企业和整体经济健康的发展。房地产企业经营方式面临着调整和转变,大中型房地产企业的战略部署由极速扩张转为规范企业内部管理,加强成本控制。尤其是加强项目全寿命周期动态成本管理体系的建立、实施。本文通过对房地产项目开发成本管理、合同管理理论的研究,对三线城市中小房地产开发企业MST公司的MST府邸项目成本管理的组织架构、成本控制流程、成本控制现状分析和研究。找出MST公司项目开发成本管理体系存在的问题:项目成本控制责任主体不明确,没有建立权责相结合的成本控制体制,项目成本管理缺少科学的体系制度、流程不够清晰,忽略合同管理在成本控制中的主要作用。结合自身工作经验及对相关理论的研究,借鉴国内知名房地产开发公司成本管理、合同管理经验,对MST公司项目开发成本管理工作提出建立以合同管理为中心的成本管理思路,项目经理责、权、利相结合的成本管理体系和制度,优化组织架构,使用PDCA法优化成本管理流程。希望能使公司在成本管理方面得到加强,企业盈利能力、抗风险能力不断提高。
二、房地产开发企业建设项目合同管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、房地产开发企业建设项目合同管理（论文提纲范文）
（1）M市投资集团东滨安居房建设项目合同风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 合同风险管理理论概述 |
| 2.1 合同风险管理理论 |
| 2.1.1 合同风险管理的含义 |
| 2.1.2 合同风险管理的目标 |
| 2.1.3 合同风险的类型 |
| 2.1.4 合同风险管理的流程 |
| 2.2 房地产项目合同风险管理 |
| 2.2.1 房地产项目合同风险管理的特点 |
| 2.2.2 常见的房地产项目合同风险类型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 东滨安居房建设项目概况及合同管理现状 |
| 3.1 东滨安居房建设项目概况 |
| 3.2 东滨安居房建设项目合同管理现状 |
| 3.2.1 东滨安居房建设项目合同管理流程 |
| 3.2.2 东滨安居房建设项目合同管理存在的主要问题 |
| 3.2.3 东滨安居房建设项目合同管理存在问题的原因分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 东滨安居房建设项目合同风险识别与评价 |
| 4.1 合同风险识别 |
| 4.1.1 调查设计 |
| 4.1.2 组织专家填写调查表 |
| 4.1.3 制作合同风险因素清单 |
| 4.2 合同风险评价 |
| 4.2.1 建立合同风险评价结构模型 |
| 4.2.2 确定各层次因素的相对判断标度 |
| 4.2.3 构造成对比较矩阵及计算权重 |
| 4.2.4 合同风险因素总权重及评价结果 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 东滨安居房建设项目合同风险应对与防范 |
| 5.1 合同风险应对 |
| 5.1.1 招投标阶段的风险应对 |
| 5.1.2 合同形成阶段的风险应对 |
| 5.1.3 合同履行阶段的风险应对 |
| 5.1.4 合同收尾阶段的风险应对 |
| 5.2 合同风险防范 |
| 5.2.1 健全管理组织体系 |
| 5.2.2 加强人力资源管理 |
| 5.2.3 完善管理制度体系 |
| 5.2.4 提升合同管理技术 |
| 5.2.5 强化合同风险管理 |
| 5.2.6 “联防联控”风险监控 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）合同柔性对房地产项目管理成熟度的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 有关合同柔性的研究综述 |
| 1.2.2 有关项目管理成熟度的研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 房地产项目相关概念及理论 |
| 2.1.1 房地产项目的生命周期 |
| 2.1.2 房地产项目管理特征分析 |
| 2.1.3 房地产项目管理成熟度模型 |
| 2.2 合同柔性相关概念及理论 |
| 2.2.1 合同柔性的内涵及作用路径 |
| 2.2.2 房地产项目合同体系 |
| 2.2.3 房地产项目合同柔性的表现形式及其特点 |
| 第三章 合同柔性对房地产项目管理成熟度的作用影响分析 |
| 3.1 房地产项目合同柔性的衡量 |
| 3.1.1 合同柔性衡量维度的选取 |
| 3.1.2 各维度合同柔性的注入 |
| 3.2 房地产项目管理成熟度模型构建与衡量 |
| 3.2.1 房地产项目管理成熟度模型构建 |
| 3.2.2 房地产项目管理成熟度的衡量——AHP+模糊综合评价法 |
| 3.3 基于合同柔性的房地产项目管理成熟度影响分析 |
| 3.3.1 房地产项目合同变更柔性对项目管理成熟度的影响分析 |
| 3.3.2 房地产项目合同重新谈判柔性对项目管理成熟度的影响分析 |
| 3.3.3 房地产项目合同激励柔性对项目管理成熟度的影响分析 |
| 3.3.4 房地产项目合同执行柔性对项目管理成熟度的影响分析 |
| 第四章 问卷设计与数据分析 |
| 4.1 问卷设计、数据采集与数据分析方法 |
| 4.1.1 问卷的设计 |
| 4.1.2 问卷的发放与回收 |
| 4.1.3 问卷数据分析方法 |
| 4.2 研究变量的测量 |
| 4.2.1 自变量的测量 |
| 4.2.2 因变量的测量 |
| 第五章 实证分析 |
| 5.1 数据的描述性统计分析 |
| 5.1.1 样本数据总体分布情况描述性统计 |
| 5.1.2 样本基本特征情况描述性统计 |
| 5.2 信度与效度分析 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 效度分析 |
| 5.3 回归分析 |
| 5.3.1 多元线性回归分析 |
| 5.3.2 实证结果的讨论 |
| 5.3.3 实证研究的建议 |
| 第六章 结论和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录:调查问卷 |
（3）合作开发房地产项目建设合同管理能力评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究意义与背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容、方法、技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 理论基础和概念界定 |
| 2.1 合同管理理论 |
| 2.1.1 合同管理定义 |
| 2.1.2 合同管理流程 |
| 2.1.3 合同管理能力 |
| 2.2 合作开发房地产项目 |
| 2.2.1 合作开发项目定义 |
| 2.2.2 合作开发项目模式 |
| 2.3 理论基础介绍 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 Borich需求评估模型 |
| 2.3.3 焦点轨迹模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 合同管理能力评估模型构建 |
| 3.1 合同管理流程及所涉及到合同管理能力模型 |
| 3.1.1 合同管理流程 |
| 3.1.2 合同管理能力 |
| 3.2 合同管理能力评估模型 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 合同管理能力评估 |
| 4.1 问卷调查 |
| 4.1.1 半结构化访谈及问卷设计 |
| 4.1.2 问卷样本发放与回收 |
| 4.1.3 描述性统计分析 |
| 4.2 能力集群重要性分析 |
| 4.3 合同管理能力优先级分析 |
| 4.3.1 Borich需求评估模型 |
| 4.3.2 焦点轨迹模型 |
| 4.4 调查结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究局限 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一: 合同管理流程及合同管理能力专家访谈问卷 |
| 附录二: 合同管理能力重要性研究调查问卷 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（4）G房地产开发项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 项目风险管理的概念与特征 |
| 2.2 项目风险管理的流程 |
| 2.3 风险识别 |
| 2.4 风险分析和评估 |
| 2.5 风险防控和应对 |
| 2.6 房地产风险管理研究概况 |
| 2.7 研究述评 |
| 2.8 本章小结 |
| 第3章 H房地产公司风险管理现状 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 H公司风险管理现状 |
| 3.3 H公司项目风险管理存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 G房地产项目风险识别 |
| 4.1 G项目基本情况 |
| 4.2 项目风险因素识别流程 |
| 4.2.1 第一轮调研 |
| 4.2.2 第二轮调研 |
| 4.3 项目风险识别 |
| 4.3.1 决策风险 |
| 4.3.2 准备风险 |
| 4.3.3 实施风险 |
| 4.3.4 经营管理风险 |
| 4.4 项目风险识别结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 G房地产项目风险评估 |
| 5.1 决策阶段风险评估 |
| 5.2 准备阶段风险评估 |
| 5.3 实施阶段风险评估 |
| 5.4 经营管理阶段风险评估 |
| 5.5 G项目整体风险评估 |
| 5.5.1 项目风险评估体系的构建 |
| 5.5.2 项目风险评估方法和步骤 |
| 5.5.3 项目风险评估结果 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 G房地产项目风险控制策略 |
| 6.1 决策阶段风险控制策略 |
| 6.2 准备阶段风险控制策略 |
| 6.3 实施阶段风险控制策略 |
| 6.4 经营管理阶段风险控制策略 |
| 6.5 G项目风险控制效果分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）Y房地产项目开发商合同管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 综述小结 |
| 1.4 研究的内容、思路与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 论文结构 |
| 2 合同管理相关理论 |
| 2.1 合同与合同管理 |
| 2.1.1 合同及其法律特征 |
| 2.1.2 合同管理及其内容 |
| 2.2 房地产项目的主要合同种类 |
| 2.2.1 按承、发包方式分类 |
| 2.2.2 按工程计价方式分类 |
| 2.3 房地产项目合同策划与管理 |
| 2.3.1 房地产项目合同策划 |
| 2.3.2 房地产项目合同管理 |
| 2.3.3 房地产项目全过程合同管理 |
| 2.4 开发商合同管理的特殊性 |
| 3 Y房地产项目合同管理现状与问题 |
| 3.1 Y房地产项目概况 |
| 3.1.1 Y项目概述 |
| 3.1.2 Y房地产项目开发条件及困难 |
| 3.1.3 Y房地产项目管理现状 |
| 3.2 Y房地产项目开发商合同管理现状 |
| 3.2.1 Y房地产项目合同种类 |
| 3.2.2 Y房地产项目合同管理基本制度与流程 |
| 3.2.3 Y房地产项目合同管理组织体系 |
| 3.3 Y项目开发商合同管理存在的问题 |
| 3.3.1 Y项目开发商工程招投标阶段的问题 |
| 3.3.2 Y项目开发商项目合同订立阶段的问题 |
| 3.3.3 Y项目开发商项目合同执行阶段的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 Y房地产项目开发商合同管理的策划与分析 |
| 4.1 Y房地产项目开发商合同管理的策划 |
| 4.1.1 市场调研 |
| 4.1.2 Y房地产项目合同总体与单项策划 |
| 4.2 Y房地产项目开发商合同管理的特殊要求 |
| 4.2.1 签订阶段的合同管理要求及内容 |
| 4.2.2 履行阶段的合同管理要求及内容 |
| 4.3 Y房地产项目开发商合同管理问题成因 |
| 4.3.1 合同条款不严谨 |
| 4.3.2 合同文件审核不规范 |
| 4.3.3 签约、履约环节不够紧密 |
| 4.3.4 施工合同文本不熟悉 |
| 4.3.5 合同文档管理不够合理 |
| 4.4 Y房地产项目开发商合同管理的重点难点问题 |
| 4.4.1 合同管理重点 |
| 4.4.2 合同管理难点 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 Y项目合同管理问题的改进措施与效果 |
| 5.1 合同签订前的管理 |
| 5.1.1 提前筹划标前准备工作 |
| 5.1.2 严格履行合同评审 |
| 5.1.3 加强合同条款的严谨性 |
| 5.2 合同履行中的管理 |
| 5.2.1 合同履行实时跟踪、全员参与 |
| 5.2.2 严肃对待合同的变更或终止 |
| 5.3 合同后的评估管理 |
| 5.3.1 合同执行情况评价 |
| 5.3.2 合同的合法性评估 |
| 5.3.3 合同的完备性评估 |
| 5.3.4 合同双方的责任、权益评估 |
| 5.3.5 合同风险的评审、认定和评价 |
| 5.4 合同管理问题的改进效果 |
| 5.4.1 合同签订前的管理效果 |
| 5.4.2 合同履行中的管理效果 |
| 5.4.3 合同后的评估管理效果 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究成果 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究中的不足 |
| 6.2.2 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 Y项目开发商采购招标管理制度 |
| 附录二 Y项目开发商合同交底记录表 |
| 附录三 Y项目开发商合同管理制度 |
| 附录四 Y项目供应商管理制度 |
（7）公司律师制度下的建设工程合同管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外发展及研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.4 拟解决的关键问题 |
| 2 工程项目合同管理的基础理论及主要问题分析 |
| 2.1 建设工程项目合同管理的内涵及作用 |
| 2.2 建设工程项目合同管理的特点 |
| 2.3 合同管理的传统职能分工 |
| 2.4 合同管理体系及运行机制 |
| 2.5 工程项目合同管理中存在的主要问题及原因分析 |
| 3 公司律师制度在建筑企业内部的现状及作用 |
| 3.1 公司律师制度的内涵及其意义 |
| 3.2 公司律师制度在建筑企业的现状 |
| 3.3 公司律师制度对建筑企业的作用 |
| 4 公司律师制度下的工程项目合同管理新模式的实施 |
| 4.1 公司律师制度下建设工程项目合同管理新模式的特点 |
| 4.2 工程项目合同管理新模式下公司律师的工作任务 |
| 4.3 前期准备 |
| 4.4 公司律师制度下的工程项目合同管理新模式的具体实施 |
| 5 工程案例应用 |
| 5.1 工程案例概况 |
| 5.2 工程项目合同管理新模式在该企业的应用 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（8）房地产合作开发项目收益分配研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 房地产合作开发项目的国内研究现状 |
| 1.2.2 房地产合作开发项目的国外研究现状 |
| 1.2.3 对研究综述的简评 |
| 1.3 本文研究内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文创新点 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 房地产合作开发项目概述 |
| 2.1.1 房地产合作开发项目的定义 |
| 2.1.2 房地产合作开发的分类 |
| 2.2 房地产合作开发项目的收益分配原则及方式 |
| 2.2.1 房地产合作开发项目的收益分配原则 |
| 2.2.2 房地产合作开发项目收益分配方式 |
| 2.3 合作对策问题与Shapley值法 |
| 2.3.1 合作对策方法 |
| 2.3.2 Shapley值理论法 |
| 2.3.3 Shapley值模型适用性分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 房地产合作开发项目收益分配现状及主要问题分析 |
| 3.1 房地产合作开发项目特点分析 |
| 3.2 房地产合作开发目的与现状分析 |
| 3.2.1 房地产合作开发的目的分析 |
| 3.2.2 房地产合作开发项目现状分析 |
| 3.3 房地产合作开发项目项目收益分配现状及主要问题分析 |
| 3.3.1 现状分析 |
| 3.3.2 主要问题分析 |
| 3.4 提出主要研究问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 房地产合作开发项目收益分配模型构建 |
| 4.1 房地产合作开发项目合作方收益分配影响因素体系确定 |
| 4.1.1 房地产合作开发项目合作方收益分配影响因素选择 |
| 4.1.2 房地产合作开发项目利益相关者收益分配影响因素分析 |
| 4.1.3 房地产合作开发项目利益相关者收益分配影响因素体系的确定 |
| 4.2 房地产合作开发项目合作方收益分配影响因素分配系数的确定 |
| 4.2.1 资金投入比重 |
| 4.2.2 风险分摊系数 |
| 4.2.3 无形资产投入比重 |
| 4.2.4 努力程度系数 |
| 4.2.5 满意度 |
| 4.3 基于Shapley值法的收益初始分配 |
| 4.4 基于修正Shapley值法的收益分配模型 |
| 4.5 房地产合作开发项目合作方收益分配模型的优势谈论 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 某房地产合作开发项目收益分配案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.1.1 项目基本情况 |
| 5.1.2 项目运作模式 |
| 5.1.3 X房地产合作开发项目项目成本测算 |
| 5.1.4 X房地产合作开发项目收入及税金估算 |
| 5.1.5 X房地产合作开发项目利润估算表 |
| 5.2 基于Shapley值模型的收益分配 |
| 5.2.1 计算影响收益分配因素的系数 |
| 5.2.2 基于Shapley值法的收益初始分配 |
| 5.2.3 基于修正的Shapley值法收益分配 |
| 5.3 模型的评价 |
| 5.3.1 多方案对比 |
| 5.3.2 分配结果评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）战略转移背景下M公司丽水工程项目内部控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 内部控制的本质和内涵 |
| 1.2.2 内部控制的有效性及问题 |
| 1.2.3 内部控制和企业战略 |
| 1.2.4 工程项目的内部控制 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 内部控制理论 |
| 2.1.1 内部控制的概念 |
| 2.1.2 企业内部控制的基本要素 |
| 2.1.3 战略导向的内部控制 |
| 2.2 项目管理理论 |
| 2.2.1 工程项目管理 |
| 2.2.2 工程项目的内部控制 |
| 2.3 风险管理理论 |
| 第3章 M公司丽水工程项目的内控现状及问题分析 |
| 3.1 M公司及丽水项目概况 |
| 3.1.1 M公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 M公司战略转移背景 |
| 3.1.3 丽水工程项目概况 |
| 3.1.4 战略转移后公司工程项目的主要风险 |
| 3.2 M公司工程项目的内部控制现状 |
| 3.2.1 公司工程项目内部控制建设概况 |
| 3.2.2 公司工程项目业务活动控制现状 |
| 3.3 丽水工程项目内部控制存在的问题 |
| 3.3.1 项目立项论证和预测过于主观 |
| 3.3.2 项目设计和工程变更缺乏有效控制 |
| 3.3.3 施工材料成本控制不严格 |
| 3.3.4 工程价款结算管理混乱 |
| 3.3.5 合同管理控制不严格 |
| 3.4 丽水工程项目内控存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 公司对内部控制的重视不足 |
| 3.4.2 战略转移导致原有的内部控制实效 |
| 3.4.3 未对项目风险进行有效识别和应对 |
| 第4章 M公司丽水工程项目内控改进方案 |
| 4.1 M公司丽水工程项目的内部控制改进原则及思路 |
| 4.1.1 丽水工程项目的内部控制改进原则 |
| 4.1.2 丽水工程项目的内部控制改进思路 |
| 4.2 完善风险评估体系识别关键控制点 |
| 4.2.1 识别项目内部控制风险点 |
| 4.2.2 加强项目内部控制风险的分析 |
| 4.2.3 加强对项目内部控制风险的评估 |
| 4.3 优化关键控制点的内部控制 |
| 4.3.1 完善项目立项的可行性研究 |
| 4.3.2 加强招标和设计内部控制 |
| 4.3.3 优化项目施工成本控制 |
| 4.3.4 规范工程价款支付内部控制 |
| 4.3.5 加强合同全过程管理 |
| 第5章 M公司丽水工程项目内控改进的实施保障 |
| 5.1 优化公司内部控制环境 |
| 5.1.1 树立全员内部控制意识 |
| 5.1.2 健全项目组织机构 |
| 5.1.3 建立科学激励制度和问责机制 |
| 5.2 完善项目的信息沟通渠道 |
| 5.2.1 加强内部信息沟通 |
| 5.2.2 加强外部信息沟通 |
| 5.3 完善内部监督机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 丽水项目各业务风险影响程度调查问卷 |
| 致谢 |
（10）宁夏MST公司项目开发成本管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 论文选题背景和意义 |
| 第二节 研究现状简述 |
| 第三节 论文研究思路及方法 |
| 第四节 论文研究基本框架及主要内容 |
| 第二章 项目成本管理理论及方法概述 |
| 第一节 房地产成本管理特点及构成 |
| 第二节 项目成本管理理论及方法 |
| 第三节 项目合同管理理论 |
| 第三章 宁夏MST公司项目成本管理的现状分析 |
| 第一节 MST公司及MST府邸项目概况 |
| 第二节 MST府邸项目成本管理的基本情况 |
| 第三节 MST府邸项目项目成本分析 |
| 第四节 宁夏MST公司的项目成本管理存在问题及原因分析 |
| 第四章 宁夏MST公司项目成本管理体系的优化措施 |
| 第一节 优化项目成本管理的组织规范 |
| 第二节 加强项目成本管理的制度建设 |
| 第三节 优化项目成本管理的流程 |
| 第四节 优化项目合同管理制度及流程 |
| 第五节 加强项目成本管理的技术手段使用 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况 |
四、房地产开发企业建设项目合同管理（论文参考文献）
- [1]M市投资集团东滨安居房建设项目合同风险管理研究[D]. 王垚. 电子科技大学, 2021(01)
- [2]合同柔性对房地产项目管理成熟度的影响研究[D]. Wei Lifei. 重庆交通大学, 2020(01)
- [3]合作开发房地产项目建设合同管理能力评估研究[D]. 王昊. 扬州大学, 2020(04)
- [4]G房地产开发项目风险管理研究[D]. 韩帅. 山东大学, 2019(02)
- [5]Y房地产项目开发商合同管理研究[D]. 朱树灿. 西安建筑科技大学, 2019(01)
- [6]市城乡建设局关于印发《沈阳市建筑市场信用管理办法（试行）》的通知[J]. 沈阳市城乡建设局. 沈阳市人民政府公报, 2019(16)
- [7]公司律师制度下的建设工程合同管理模式研究[D]. 高萌. 山东科技大学, 2019(05)
- [8]房地产合作开发项目收益分配研究[D]. 李阳. 广西大学, 2019(01)
- [9]战略转移背景下M公司丽水工程项目内部控制改进研究[D]. 纪曼. 湖南大学, 2019(07)
- [10]宁夏MST公司项目开发成本管理体系研究[D]. 马生军. 宁夏大学, 2018(01)