一、配置管理在软件开发项目中的运用（论文文献综述）
高鹏[1]（2021）在《软件开发项目进度管理研究 ——以R保险公司为例》文中指出我国软件行业内由于发展迅速,导致竞争激烈,但是成功率对开发项目来说并不高,随着整个行业的需求扩张,行业内企业都面临项目能否成功的巨大压力,一旦项目失败企业会面临巨大经济损失。因此项目管理在软件开发行业内部受到越来越多的重视。如何快速有效的开发软件产品成为了软件企业成功的法宝,而进度管理是项目管理中最核心的要素,此外他也决定着工期。本论文经过对R保险公司的软件开发项目组的组织结构和管理情况的剖析,阐述各种问题在软件开发项目实施过程存在的,分析R保险公司软件开发项目的进度管理情况。本论文的目的是加强软件项目的进度管理能力,对R保险公司的实际软件开发项目中的进度管理进行全面分析,之所以更好的研究其本质难题,对项目需求变更和风险的可控性、成员组织活动的合理性以及计划的可行性等方面都剖析,是因为本论文采用了因果图法。之所以对项目进行计划的优化,将范围定义精准度加强,可以经过方案的改变,还有加强队伍建设等方法,项目进度管理可以达到提高的目的。本论文可以也为其他开发项目提供可以参考有价值。
戴浪[2]（2021）在《软件开发项目进度管理优化研究 ——以I公司Q项目为例》文中研究表明随着信息化技术的普及,软件业为我国经济领域所做的贡献越来越重要。但是软件开发项目却仍然普遍存在着交付质量不高,项目延期严重,成本超过控制,甚至项目失败的情况。因此,改进传统项目的开发模式,引入科学的项目管理方法来优化软件项目的进度管理;促进企业敏捷化转型,提升企业灵活与敏捷性来增加企业应对持续动态变化的内外环境的能力,这对企业乃至软件行业的发展都至关重要。论文通过对I公司Q软件开发项目的进度管理现状的研究,分析Q软件开发项目进度管理中存在的问题。并通过综合使用SCRUM与关键链的国内外最新研究成果,解决资源约束和不确定事件的影响,在敏捷开发模式与关键链方法结合方面提出可行且有效的方案。最后,论文设计出一套适合企业实际情况的进度管理优化方案,实现对Q软件开发项目进度管理的优化,也为后续的软件开发项目管理提供指导和借鉴。
姜明[3]（2021）在《鹏微公司光明投资管理软件项目范围管理研究》文中认为随着我国政府数字化转型的加快,国内电子政务行业的市场规模越来越大,这给行业内的企业带来了巨大的发展机遇。然而,电子政务项目普遍具有规模大、周期长、需求复杂的特点,使项目的管理工作,特别是项目范围管理工作面临着严峻的挑战。鹏微公司是一家国家高新技术企业,电子政务软件开发与实施业务属于公司的主营业务,投资管理软件是公司的核心产品。光明投资管理软件是鹏微公司为深圳市光明区发展和改革局开发建设的一套信息化系统,该系统旨在实现对全区政府投资项目进行全流程管理,包括项目的在线申报、审批、评审和进度管理等功能。由于公司项目范围管理水平的不足,在投资管理类软件项目的开发和实施过程中,经常因项目范围管理工作中所存在的问题导致项目超期和成本超支,严重影响到了公司的发展,成为公司急待解决的问题。本文以鹏微公司光明投资管理软件项目为研究对象,结合项目管理知识体系中的范围管理理论进行分析,为该项目制定了具体的项目范围管理方案并展开实施。首先针对鹏微公司光明投资管理软件项目的范围管理现状进行调查研究,发现存在需求收集质量不高、创建工作分解结构不细致等问题。然后以项目管理知识体系指南中的范围管理规范为依据通过范围规划、需求收集、范围定义、创建工作分解结构、范围确认五个过程制定了项目的范围管理方案。最后根据项目管理知识体系指南中范围管理规范的范围控制知识制定了项目的范围管控方案,对已经明确的项目范围实施管控,并对项目范围管理实施的效果进行了评估。本文研究成果的运用帮助光明投资管理软件项目定义了清晰、完整的项目范围,并进行了严格的范围控制,确保了光明投资管理软件项目的顺利开发和实施。该研究成果还有助于改善鹏微公司投资管理软件项目的范围管理水平,提升公司的项目管理整体能力,并且为在项目范围管理上存在类似问题的同类型公司提供一些借鉴和帮助。
王运科[4]（2021）在《M公司信息流软件项目风险管理研究》文中指出近些年来,随着移动互联网的迅猛发展,人们的生活进入到了移动互联网时代,人们现在使用移动端软件替换原来的PC网站去更快的获取信息,移动端软件产品在人们的生活中越来越凸显出其重要性。移动端的信息流软件,在当今社会中扮演着十分重要的角色,例如今日头条、腾讯新闻等,占据了用户大量的时间,博得众多用户的喜睐。M公司信息流软件项目正是在此背景下产生的,该项目下的产品致力于为用户提供有价值的内容信息和更方便快捷的操作体验,使用户能够高效的获取到所需的热点信息。M公司对信息流软件项目的质量要求很高,但是目前我国针对信息流软件的风险管理还没有一套有效的标准化流程,在信息流软件项目的风险管理上还存在诸多的不足之处,所以本文研究致力于针对信息流软件风险管理提供一套行之有效的流程。本文以M公司信息流软件项目风险管理为案例,使用HHM层次全息建模法从多个维度将软件项目分解成了多个子系统,从多个角度分析项目,然后再针对子系统逐一的识别出影响项目成功的风险因素,更加全面和细致的识别的出项目中的风险。针对识别出来的风险因素,首先根据风险等级划分标准将所有风险因素分为了高、中、低的三个等级,然后再使用Borda排序法对三个等级中的风险结进行重要性的排序,更好的处理了风险评估中的风险结问题。在评估风险因素后,对风险因素采取了有效的风险应对方法,从而对风险因素产生的影响得到有效的控制。本文研究的风险识别、评估、应对的管理办法,更加保障了 M公司信息流软件项目的成功,控制项目过程中的风险。本文研究内容旨在针对信息流软件项目的风险管理寻找一种高效的管理办法,提升信息流软件项目的风险管理水平,保障项目的稳定运行,促进深入研究信息流软件项目的风险管理。
李曼[5]（2021）在《基于ANP-灰色模糊评判的防火墙产品项目风险管理研究》文中研究指明近二十年来,中国的软件产业蓬勃发展,并在国民经济中占据着越来越重要的地位。但是由于软件项目的多变性及不可控性,导致软件项目的成功率无法保证。这就导致了软件项目经常会出现产品延期交付的情况,甚至有的项目在中途就会被取消。针对这个现象,人们设计了许多软件开发模型来提高项目的成功率。其中,瀑布开发模型由于其自身的易操作性和易理解性,使其在很多大型软件开发项目中被采用。但是由于瀑布模型本身存在的缺点,导致了采用瀑布开发模型的软件开发项目的成功率不高。在这种环境下,人们越来越意识到软件项目风险管理的重要性。特别是如何利用良好的风险管理来提高采用瀑布开发模型软件项目的成功率一直是困扰人们的一个问题。为了解决这个问题,本文首先研究了国内外软件项目风险管理的现状、瀑布开发模型的特点及风险管理相关技术应用,并在此基础上,尝试设计了一套针对采用瀑布开发模型软件开发项目的风险评价模型。在构建该风险评价模型时,对多个实际的软件开发项目进行了调研,充分关注了瀑布开发模型软件项目的特点及主要工作流程。在此基础上,尝试提取了采用瀑布开发模型的软件开发项目通用的风险指标,之后使用网络层次分析法和灰色模糊评价法对这些风险指标进行风险评价。为了验证该风险评价模型的实用性,选取了防火墙产品软件开发项目进行实证研究,利用该风险评价模型对该项目进行风险评价,并得到了比较满意的评价结果。最后,根据得到的风险评价结果,提出了适合防火墙产品项目的风险应对措施,为该项目的顺利进行提出了一些有意义的建议。
孙康力[6]（2021）在《广元市公交车辆动态信息服务系统软件项目进度管理研究》文中研究说明广元市公交车辆动态信息服务系统是一种智能交通系统,主要具有公交车辆信息管理、公交车排班调度、公交车辆运行动态信息跟踪、监控与展示等功能。该系统的建设符合广元市城市建设规划,对外提供公交车辆动态信息有利于人民群众安全和便利出行。广元市公交车辆动态信息服务系统项目是软件开发为主体,并集成通信、定位、监控视频等硬件的综合性项目,具有项目复杂性高、工期短、要求高和管理难度大的特点,因此本文选择该项目的项目进度管理为研究案例。本文在学习软件工程和软件项目进度管理相关理论、方法和工具的基础上,在进度管理工作前期对系统项目进行工作分解和定义获取项目的任务清单,对任务清单进行排序、对任务进行资源、工期评估、并分配相应人力、设备、资金等资源,最后利用关键路径法确定项目的最短工期,通过关键链法设置进度缓冲区,并根据软件项目的特点和项目实际工期要求进行资源优化编制该项目的计划,在项目后期利用专业的项目进度管理软件Gitee进行进度管理,构建完善的项目进度管理体系和流程,并通过数据采集对进度偏差指标的计算与分析,实时监控进度偏差指标范围,并采用对应措施进行进度纠偏,本项目开发成本没有超过预算、软件质量通过第三方机构测评,在兼顾质量和成本的前提下,提前二十天完成验收,项目进度目标顺利达成。广元市公交车辆动态信息服务系统的成功建设与实施表明本文的项目进度管理工作卓有成效,项目进度计划制作流程完善,进度计划准确性高,偏差与改动比较少,进度管理体系完整,进度监控与偏差控制措施针对性强、时效性高,使项目按照进度要求建设完成,同时本次项目形成的相应进度管理规章制度、规范、模板对后续项目进度管理具有重要的示范和借鉴意义。
王耀辉[7]（2020）在《P公司云计算平台软件开发项目风险管理研究》文中研究指明随着互联网技术的发展,在全球化经济的推动下,快速便捷准确的信息服务已经在社会的各行各业中处处开花,企业推进信息化需面临大量的数据、繁杂的审批流程、分布式处理模块等各种情况,为了解决这些问题,云计算平台技术应用应运而生。云计算平台能够提供快捷的、方便的、可配置的、基于网络环境的共享计算资源,可以在网络上随需访问。在软件开发项目中,云计算平台的应用也越来越广,伴随着云计算平台的引入,针对云计算平台软件开发项目的风险管理问题也越发的需要重视。本文通过案例分析、文献研究等方法,根据本人所在P公司云计算平台软件开发项目为实际案例,结合风险管理理论,对云计算平台软件开发项目的风险管理的流程以及工具方法进行研究。根据风险管理的风险识别、风险分析、风险应对、风险监控各个过程,对云计算平台软件开发项目的风险原因、风险分类以及风险措施,风险监控方法等进行针对性的分析总结。通过风险识别得出云计算平台的风险集中在范围定义、成本估算风险、技术风险、人力资源风险、云计算平台的安全风险、数据风险以及后期的配置运维风险等。采用定性分析以及定量分析的方法确定风险的优先级、风险敞口,得到高级别风险的预期货币值并用来指导风险应对决策,提出项目风险的应对方案,提出项目监控方案,并对云计算平台的项目风险监控需要注意的监控点进行了整理。本文结合P公司云计算平台软件开发项目的实际情况,在风险管理中运用了概率与影响矩阵、决策树、鱼骨图等风险评估方法进行风险管理,提出了云计算平台软件项目的风险管理内容,给出了一套切实可行的云计算平台软件开发项目的风险管理方法。
张爱军[8]（2020）在《Y公司大数据加密系统开发项目进度管理研究》文中认为在当前云计算及移动互联网飞速发展的环境下,各个行业信息化建设在逐步实现账户统一认证的同时,业务数据共享需求也日益强烈,已呈现出大集中的趋势。帐户信息及业务数据由于其本身的高敏感性、高价值等重要因素,在数据集中过程中一旦泄露将给企业和个人带来严重的损失。基于现状及以上问题,迫切需要开发大容量数据加密系统,切实解决数据大集中发展趋势下统一身份认证和数据共享中存在的困难和问题。本文以Y公司研发的大数据加密系统开发项目为例,在分析本项目的进度计划与控制存在的问题及原因的基础上,用进度管理相关的理论、方法、工具等优化项目进度管理。通过优化项目进度管理,完善大数据加密系统项目变更管理机制,改进大数据加密系统项目进度管理里程碑管理体系,加强大数据加密系统项目团队管理,使项目的进度目标和整体目标得以实现。本文的研究可以对企业在信息安全软件开发的项目进度管理等方面有一定的借鉴作用,可以帮助企业根据项目的实际情况,选择最优的方案,确定改进的范围,采用优化的工作程序,以减少项目进度风险,获取最大的经济效益,并通过不断总结和优化,提升项目进度管理水平。通过研究进度管理在该类软件开发项目中的应用,可以抛砖引玉,将进度管理理论应用到更多的软件开发项目中去。
李雪[9]（2020）在《在线教育APP研发项目管理研究 ——以小YS项目为例》文中认为K公司自成立以来,长期从事语音识别、语音合成、自然语言理解、机器学习推理及自主学习等核心技术研究并保持了国际前沿水平,多次在机器翻译、自然语言理解、图像识别、图像理解、知识图谱、知识发现、机器推理等各项国际评测中取得佳绩。基于拥有自主知识产权的核心技术,K公司积极推动人工智能产品和行业应用的落地。在教育行业中,落地应用在智慧课堂、智学网、学习机、中文全球学习平台等软硬件系统,使得个性化学习和因材施教成为可能。小YS第三方合作伙伴希望开发一款在线教育APP,使得学习者能够通过完成一系列口语和写作任务,逐步提升对应领域的技能,切实地掌握完备的语言知识。结合上述,K公司在语音识别、语音合成、评测等方面的领先核心技术,针对练习结果给出具有针对性的反馈和评估。以K公司为对象,通过查阅资料、问卷调查和具体分析等方式,揭示了在线教育APP项目定制开发在项目组织、流程与人力资源管理等方面的现有机制与存在的问题。在总结一般软件项目管理经验的基础上,充分吸收了敏捷开发思想,提出小YS在线教育APP研发项目管理方案设计的总体思路。在这一思路的指导下,综合项目的需求、计划以及相关配置管理,包括后续风险管理的要求,定制项目组织架构方案,从项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾等方面形成了该项目研发的流程管理方案,从团队组建、组织分工、沟通培训和考核激励等方面形成了该项目研发的人力资源管理方案。为保证小YS在线教育APP研发项目管理方案的有效落实,本文从该研发项目管理方案的组织、流程以及人力资源三方面进行了分析说明以及深入研究,从而提出了面向该类在线教育APP研发项目管理方案的建议。
郭固[10]（2020）在《水电五局PRP开发项目进度与质量管理研究》文中研究指明为加快水利水电工程建设的信息化建设水平,进一步使用信息化的手段和方法来管理企业项目,提升项目管理水平增强企业的竞争力,增加企业的经济效益,水电五局启动了“施工企业项目管理（Proj ect Resource Planning,PRP）系统”的建设项目。本文对水电五局PRP开发过程中项目进度和质量管理工作进行了研究,通过项目进度和质量管理的方法和工具,对水电五局PRP开发过程中的项目进度和质量管理工作进行探讨。通过有效的软件全过程任务进度管理,估算软件开发所需的工期,规定PRP项目管理的内容,制定了PRP开发项目管理计划,合理的项目进度规划使整个开发过程合理有序的执行,增强项目可控性,实时纠偏。通过确定PRP项目质量保证流程图、制定质量保证计划、确定项目质量管理构成阶段、确定软件过程和产品评价要求以及质量审核,实现对PRP开发项目的质量保证管理。通过本研究的实践活动帮助建立水电五局PRP开发项目管理体系,控制项目过程进度,解决质量问题,持续改进。此外,通过对水电五局PRP开发项目管理的研究,为水电五局的其它软件项目的管理建立可参考的管理规范,促进软件项目管理规范化。同时本文的研究也具有实际意义,通过水电五局PRP开发项目管控,把软件项目质量管理理论的方法和工具运用在PRP开发项目的管理过程中,保证了该项目的建设质量,减少了因为管理问题造成的返工,节约项目研发资金,提高了软件质量水平,也提高了水电五局项目的软件工程化管理水平。当然,这个基于对软件开发项目全过程进行进度和质量管理模型也不是非常完善的,特别是由于研究资源和时间的限制,缺少对项目运维阶段和产品生命终结阶段的项目管理工作的研究。同时期望在今后的工作中不断探索改进,吸收经验,不断充实和改进项目进度和质量管理模型。
二、配置管理在软件开发项目中的运用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、配置管理在软件开发项目中的运用（论文提纲范文）
（1）软件开发项目进度管理研究 ——以R保险公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 项目进度管理国内外研究 |
| 1.3.1 国外项目进度管理研究 |
| 1.3.2 国内项目进度管理研究 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文结构与框架 |
| 第二章 项目进度管理理论基础 |
| 2.1 软件项目进度管理 |
| 2.1.1 项目生命周期 |
| 2.1.2 项目进度管理 |
| 2.1.3 软件项目特点 |
| 2.2 影响软件延期的因素研究 |
| 2.2.1 范围定义是否明确 |
| 2.2.2 项目计划是否切合实际 |
| 2.2.3 人员组织活动是否合理 |
| 2.2.4 为改善项目质量安排时间 |
| 2.2.5 为不可预知因素安排时间 |
| 2.3 项目进度管理方法与工具 |
| 2.3.1 制定项目计划方法及工具 |
| 2.3.2 人员组织活动管理方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 R保险公司软件开发项目进度管理现状分析 |
| 3.1 公司情况概述 |
| 3.1.1 公司介绍及背景 |
| 3.1.2 业务解决方案简介 |
| 3.1.3 项目的工作分解结构 |
| 3.1.4 项目进度甘特图 |
| 3.1.5 项目进度控制 |
| 3.2 R保险公司保险软件项目管理总体方案 |
| 3.2.1 整体实施方案 |
| 3.2.2 项目执行架构 |
| 3.2.3 项目团队结构 |
| 3.3 R保险公司软件开发项目进度管理现状 |
| 3.3.1 当前项目管理模式及项目情况 |
| 3.3.2 R保险公司软件项目的特殊性及对项目管理的要求 |
| 3.3.3 介绍软件制定开发项目情况 |
| 3.4 软件项目进度影响因素分析 |
| 3.4.1 R保险公司软件开发项目进度管理的因果图分析 |
| 3.4.2 项目计划的影响因素 |
| 3.4.3 变更原因与资源约束 |
| 3.4.4 人员组织活动对进度的影响 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 改进方案 |
| 4.1 改进方案思路 |
| 4.1.1 更新项目进度计划输入 |
| 4.1.2 优化项目计划 |
| 4.1.3 增加缓冲区 |
| 4.2 加强相关方管理 |
| 4.2.1 增加各部门之间参与度 |
| 4.2.2 加强团队建设 |
| 4.2.3 改进团队管理方法 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 项目进度管理实施计划及预期效果分析 |
| 5.1 项目进度管理实施计划 |
| 5.1.1 项目计划的优化 |
| 5.1.2 规范项目质量管理方法 |
| 5.2 重难点分析 |
| 5.3 预期效果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结果与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（2）软件开发项目进度管理优化研究 ——以I公司Q项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 软件开发项目进度管理研究综述 |
| 2.1 项目进度管理相关理论 |
| 2.1.1 项目进度管理概述 |
| 2.1.2 传统项目进度管理 |
| 2.1.3 关键链项目进度管理 |
| 2.2 软件开发模型相关理论 |
| 2.2.1 传统软件开发模型 |
| 2.2.2 敏捷软件开发模型 |
| 2.2.3 SCRUM敏捷开发方法 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 敏捷软件开发国内外研究综述 |
| 2.3.2 关键链项目管理国内外研究综述 |
| 第三章 Q软件开发项目进度管理现状及问题分析 |
| 3.1 项目背景介绍 |
| 3.1.1 I公司简介 |
| 3.1.2 Q项目简介与项目背景 |
| 3.2 Q软件开发项目进度管理的现状 |
| 3.2.1 项目组织结构 |
| 3.2.2 软件开发模型 |
| 3.2.3 项目进度管理 |
| 3.3 Q软件开发项目进度管理的问题与分析 |
| 3.3.1 组织结构问题分析 |
| 3.3.2 资源的不确定性 |
| 3.3.3 活动工时估计不准 |
| 3.3.4 项目进度监控措施不够有效 |
| 3.3.5 需求变动较频繁 |
| 第四章 Q软件开发项目进度管理方案优化设计 |
| 4.1 项目开发模式的优化 |
| 4.1.1 项目敏捷开发模式的分层 |
| 4.1.2 里程碑的管理 |
| 4.2 敏捷迭代开发的管理优化 |
| 4.2.1 项目组人员结构 |
| 4.2.2 估算产品任务列表 |
| 4.2.3 估算故事点 |
| 4.2.4 可用时间估算 |
| 4.2.5 估算团队的迭代速率 |
| 4.2.6 制定时间盒计划 |
| 4.2.7 定义完成 |
| 4.3 项目进度管理的优化 |
| 4.3.1 项目迭代进度优化模型 |
| 4.3.2 迭代级关键链的确定 |
| 4.3.3 迭代级关键链的缓冲设置 |
| 4.3.4 调整迭代计划 |
| 4.3.5 迭代级关键链的缓冲监控 |
| 第五章 Q软件开发项目进度管理方案实施与效果评价 |
| 5.1 项目进度优化方案的实施计划 |
| 5.1.1 方案实施目的 |
| 5.1.2 进度实施计划 |
| 5.1.3 进度实施监控 |
| 5.2 项目进度优化方案的保障措施 |
| 5.2.1 搭建全面的培训体系 |
| 5.2.2 借助电子辅助系统 |
| 5.2.3 采取保证项目质量的措施 |
| 5.2.4 构建良好高效的沟通渠道 |
| 5.2.5 培养敏捷的组织文化 |
| 5.3 效果评价 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）鹏微公司光明投资管理软件项目范围管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.4 文献综述 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 项目范围管理 |
| 2.2 CMMI中的需求管理 |
| 2.3 软件开发生命周期 |
| 第三章 鹏微公司光明投资管理软件项目范围管理现状 |
| 3.1 鹏微公司介绍 |
| 3.2 鹏微公司光明投资管理软件项目介绍 |
| 3.3 鹏微公司光明投资管理软件项目范围管理现状与问题 |
| 第四章 鹏微公司光明投资管理软件项目范围管理方案设计 |
| 4.1 项目启动 |
| 4.2 项目范围规划 |
| 4.3 项目需求收集 |
| 4.4 项目范围定义 |
| 4.5 创建项目工作分解结构 |
| 4.6 项目范围确认 |
| 第五章 鹏微公司光明投资管理软件项目范围管理实施控制 |
| 5.1 项目范围变更管理控制 |
| 5.2 项目范围管理实施的效果评估 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）M公司信息流软件项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义以及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义与目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 信息流软件相关概述 |
| 2.2 风险管理的发展 |
| 2.3 软件项目风险管理 |
| 2.3.1 软件项目风险管理概述 |
| 2.3.2 软件项目风险管理的特点 |
| 2.3.3 软件项目风险管理的必要性 |
| 2.3.4 软件项目常用的风险管理模型 |
| 第三章 M公司信息流软件项目概况 |
| 3.1 M公司概况 |
| 3.2 M公司信息流软件项目概述 |
| 3.2.1 项目的开发背景 |
| 3.2.2 项目的整体规划与目标 |
| 3.2.3 项目的整体流程 |
| 3.2.4 项目的特点和风险管理需求 |
| 第四章 M公司信息流软件项目的风险识别 |
| 4.1 风险识别的概念及常用方法 |
| 4.2 项目风险识别工具选择 |
| 4.3 项目风险识别过程 |
| 第五章 M公司信息流软件项目的风险评估 |
| 5.1 风险评估的概念及常用方法 |
| 5.2 项目风险评估工具选择 |
| 5.3 项目风险评估过程 |
| 5.4 项目风险评估结果分析 |
| 第六章 M公司信息流软件项目的风险应对 |
| 6.1 风险应对的概念及常用方法 |
| 6.2 M公司信息流软件项目的风险应对措施 |
| 6.2.1 需求风险的应对措施 |
| 6.2.2 技术风险的应对措施 |
| 6.2.3 项目管理风险的应对措施 |
| 6.2.4 人员风险的应对措施 |
| 6.2.5 内容风险的应对措施 |
| 6.2.6 外部风险的应对措施 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于ANP-灰色模糊评判的防火墙产品项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 软件项目风险管理国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外软件项目风险管理研究现状 |
| 1.2.2 国内软件项目风险管理研究现状 |
| 1.3 研究目标及研究意义 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 文章组织结构 |
| 1.6 论文创新点 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 软件项目风险管理概述 |
| 2.1.1 软件项目风险管理发展过程 |
| 2.1.2 采用瀑布开发模式软件项目风险管理的特点 |
| 2.1.3 采用瀑布开发模式软件项目风险管理的必要性 |
| 2.2 关键技术描述 |
| 2.2.1 网络层次分析法ANP |
| 2.2.2 灰色理论 |
| 2.2.3 模糊数学 |
| 2.2.4 德尔菲法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 基于ANP-灰色模糊评判的风险评估模型的构建 |
| 3.1 采用瀑布开发模型软件项目的风险评估模型构建原理 |
| 3.2 采用瀑布开发模型软件项目风险因素的确定 |
| 3.2.1 确定采用瀑布开发模式软件项目的一级风险因素 |
| 3.2.2 确定采用瀑布开发模型软件项目的二级风险因素 |
| 3.2.3 确定各级别风险因素之间的优势度 |
| 3.3 根据网络层次分析法ANP计算各个风险因素权重 |
| 3.3.1 构建风险因素的ANP网络结构图 |
| 3.3.2 计算各个风险因素的权重 |
| 3.4 根据灰色模糊理论构建风险因素的模糊评价矩阵 |
| 3.4.1 构建风险因素评价的样本矩阵 |
| 3.4.2 构建灰色评价矩阵 |
| 3.4.3 进行模糊综合评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 实证研究-防火墙项目的风险管理 |
| 4.1 项目背景及项目详情介绍 |
| 4.1.1 项目背景 |
| 4.1.2 项目详情介绍 |
| 4.2 根据ANP原理构建项目风险评价模型的影响矩阵 |
| 4.2.1 确定风险因素之间的影响关系与优势度 |
| 4.2.2 基于ANP构建风险评价网络结构图 |
| 4.2.3 确定各个风险因子权重 |
| 4.2.4 进行风险因子超矩阵计算 |
| 4.3 基于灰色系统理论构建模糊评价矩阵 |
| 4.3.1 确定风险评价等级 |
| 4.3.2 确定评价灰类 |
| 4.3.3 确定灰色评价系数 |
| 4.3.4 构建灰色评价权向量及权矩阵 |
| 4.3.5 进行综合评价计算 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 防火墙项目的风险应对策略 |
| 5.1 项目整体风险评价 |
| 5.2 项目不同等级风险的应对措施 |
| 5.2.1 一级风险应对措施 |
| 5.2.2 二级风险应对措施 |
| 5.2.3 三级风险应对措施 |
| 5.3 对采用瀑布开发模型软件项目风险管理的建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 调查问卷1:防火墙项目风险评估二级风险关联情况调查表 |
| 附录2 调查问卷2:防火墙项目风险评估风险指标两两优势度比较调查表 |
| 附录3 调查问卷3:防火墙项目风险评估二级风险指标风险值调查问卷 |
| 致谢 |
（6）广元市公交车辆动态信息服务系统软件项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究主要内容 |
| 1.5 论文的组织结构 |
| 第二章 软件项目进度管理理论概述 |
| 2.1 项目进度管理概述 |
| 2.1.1 项目进度管理概述 |
| 2.1.2 项目进度管理原则 |
| 2.1.3 项目进度管理内容与过程 |
| 2.2 项目进度管理的方法 |
| 2.2.1 项目活动定义方法 |
| 2.2.2 项目活动排序方法 |
| 2.2.3 项目工期估算方法 |
| 2.2.4 项目计划制作方法 |
| 2.2.5 项目进度控制方法 |
| 2.3 软件项目进度管理 |
| 2.3.1 软件项目开发流程 |
| 2.3.2 软件项目阶段交付物 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 广元市公交车辆动态信息服务系统项目进度管理概述 |
| 3.1 项目建设概述 |
| 3.2 项目进度要求概述 |
| 3.3 项目进度管理现状以及影响因素分析 |
| 3.3.1 项目进度管理现状 |
| 3.3.2 项目进度管理影响因素分析 |
| 3.4 项目进度管理的要求 |
| 3.4.1 项目建设方案 |
| 3.4.2 项目进度管理的内容与要求 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 项目进度管理在广元市公交车辆动态信息服务系统建设中的应用 |
| 4.1 广元市公交车辆动态信息服务系统项目组织结构构建 |
| 4.1.1 项目工程组织机构 |
| 4.1.2 项目资源配置 |
| 4.2 广元市公交车辆动态信息服务系统项目进度计划制作 |
| 4.2.1 项目活动定义 |
| 4.2.2 项目活动排序 |
| 4.2.3 项目工期估算 |
| 4.2.4 项目计划制作 |
| 4.3 广元市公交车辆动态信息服务系统项目进度管理与控制 |
| 4.3.1 项目进度管理与控制体系管理 |
| 4.3.2 项目进度偏差管理 |
| 4.3.3 项目进度保障措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 广元市公交车辆动态信息服务系统项目进度管理效果评价与展望 |
| 5.1 广元市公交车辆动态信息服务系统项目进度管理效果评价与总结 |
| 5.1.1 广元市公交车辆动态信息服务系统项目进度管理效果评价 |
| 5.1.2 广元市公交车辆动态信息服务系统项目进度管理总结 |
| 5.2 广元市公交车辆动态信息服务系统项目进度管理工作展望 |
| 5.3 本章小结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）P公司云计算平台软件开发项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目风险管理研究 |
| 1.2.2 软件开发项目风险管理研究 |
| 1.2.3 云计算平台软件开发项目风险管理研究 |
| 1.2.4 现有研究的不足与未来研究趋势 |
| 1.3 研究思路、研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容及主要研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 相关理论与方法 |
| 2.1 项目风险管理理论 |
| 2.1.1 项目风险识别 |
| 2.1.2 项目风险分析 |
| 2.1.3 项目风险应对 |
| 2.1.4 项目风险监控 |
| 2.2 项目风险分析与评估方法 |
| 2.2.1 鱼骨图(因果图)分析法 |
| 2.2.2 决策树分析法 |
| 2.2.3 概率与影响矩阵分析法 |
| 2.3 软件开发项目的风险管理的特点 |
| 3 P公司云计算平台软件开发项目的风险管理现状 |
| 3.1 P公司云计算平台软件开发项目概述 |
| 3.1.1 P公司简介 |
| 3.1.2 P公司云平台软件开发项目背景 |
| 3.1.3 云计算平台软件开发项目的特征 |
| 3.2 P公司云计算平台软件开发项目的风险特征及风险管理存在的主要问题 |
| 3.2.1 云计算平台软件开发项目风险产生的主要原因 |
| 3.2.2 云计算平台软件开发项目常见风险 |
| 3.2.3 P公司当前风险控制流程及策略 |
| 3.2.4 云计算平台软件开发项目风险管理目前存在的主要问题 |
| 4 P公司云计算平台软件开发项目的风险评估与应对 |
| 4.1 云计算平台软件开发项目风险来源及其原因分析 |
| 4.1.1 风险来源识别 |
| 4.1.2 风险来源的鱼骨图分析 |
| 4.2 云计算平台软件开发项目的风险评估 |
| 4.2.1 云计算平台软件开发项目风险主要分类 |
| 4.2.2 构建风险定性定量分析模型 |
| 4.2.3 构造风险概率与影响矩阵 |
| 4.2.4 风险综合评价 |
| 4.3 风险应对方案的选择 |
| 4.3.1 高级别风险应对方案决策树分析 |
| 4.3.2 云计算平台软件开发项目中低等级风险应对策略 |
| 4.3.3 风险应对方案总结分析 |
| 5 P公司云计算平台软件开发项目的风险管控 |
| 5.1 云计算平台软件开发项目风险管控流程 |
| 5.2 云计算平台软件开发项目风险监控的内容措施 |
| 5.3 云计算平台软件开发项目风险监控的措施 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）Y公司大数据加密系统开发项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与思路框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究的思路框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 国内外研究现状综述 |
| 2.2 进度管理理论 |
| 2.2.1 进度管理概述 |
| 2.2.2 进度管理控制原理 |
| 2.3 软件项目管理理论 |
| 2.3.1 软件项目管理 |
| 2.3.2 软件项目进度管理 |
| 2.3.3 软件项目生命周期 |
| 2.4 项目进度管理的技术方法 |
| 2.4.1 甘特图 |
| 2.4.2 工作分解结构法 |
| 2.4.3 里程碑法 |
| 2.4.4 网络计划技术 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 Y公司大数据加密系统项目现状与问题分析 |
| 3.1 Y公司软件项目管理模式 |
| 3.1.1 Y公司简介 |
| 3.1.2 Y公司软件项目管理模式 |
| 3.2 Y公司大数据加密系统项目概况 |
| 3.2.1 项目背景 |
| 3.2.2 系统简介 |
| 3.2.3 项目团队 |
| 3.3 Y公司项目进度管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 缺乏科学的项目进度管理体系 |
| 3.3.2 团队成员进度管理能力不足 |
| 3.3.3 需求管理机制不健全 |
| 3.3.4 对项目进度异常的反应不及时 |
| 3.3.5 项目组间的沟通协调不畅 |
| 第4章 影响大数据加密系统开发项目进度的因素分析 |
| 4.1 项目进度管理方法的因素 |
| 4.2 项目管理流程的因素 |
| 4.2.1 需求变更管理 |
| 4.2.2 项目计划制定 |
| 4.2.3 项目进度状态的收集与控制 |
| 4.2.4 信息化软件与设备 |
| 4.2.5 资源与预算变更 |
| 4.3 项目成员的主观因素 |
| 4.3.1 虚假希望综合症 |
| 4.3.2 学生综合症 |
| 4.3.3 低估项目难度 |
| 4.4 不可预知因素的风险 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 Y公司大数据加密系统开发项目进度管理改进 |
| 5.1 进行项目过程分析与工作分解 |
| 5.1.1 项目过程分析 |
| 5.1.2 项目工作分解结构 |
| 5.2 制定项目进度计划 |
| 5.2.1 确定项目活动的顺序 |
| 5.2.2 工时测算 |
| 5.2.3 制定项目进度计划 |
| 5.2.4 进行里程碑管理 |
| 5.3 建立进度控制机制 |
| 5.3.1 建立项目进度控制的组织 |
| 5.3.2 建立项目进度控制的流程 |
| 5.4 加强需求变更控制 |
| 5.5 改进项目团队沟通 |
| 5.5.1 建立沟通计划和制度 |
| 5.5.2 使用规范的沟通方式与工具 |
| 5.5.3 提高项目经理沟通的主动性 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 项目总结 |
| 6.1.1 项目按计划进度完成 |
| 6.1.2 性能达到预期效果 |
| 6.1.3 研发工程师工作效率提高 |
| 6.1.4 需求变更规范管理 |
| 6.1.5 降低软件的BUG率 |
| 6.2 研究总结 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）在线教育APP研发项目管理研究 ——以小YS项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 基本概念及国内外研究现状 |
| 1.2.1 基本概念 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法、思路和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第二章 K公司软件研发项目管理的现状与问题分析 |
| 2.1 问卷调查设计与介绍 |
| 2.1.1 问卷调查的对象及目的 |
| 2.1.2 问卷调查的设计 |
| 2.1.3 问卷调查的信度和效度 |
| 2.1.4 问卷调查的实施 |
| 2.2 基于调查问卷对于K公司软件研发项目管理问题分析 |
| 2.2.1 K公司软件研发项目的组织管理现状与问题分析 |
| 2.2.2 K公司软件研发项目的流程管理现状与问题分析 |
| 2.2.3 K公司软件研发项目的人力资源管理现状与问题分析 |
| 第三章 小YS在线教育APP研发项目的管理方案构建 |
| 3.1 小YS在线教育APP研发项目的基本情况 |
| 3.1.1 研发背景 |
| 3.1.2 研发需求 |
| 3.1.3 研发流程 |
| 3.2 小YS在线教育APP研发项目的组织管理方案构建 |
| 3.2.1 需求管理 |
| 3.2.2 计划管理 |
| 3.2.3 配置管理 |
| 3.2.4 风险管控 |
| 3.3 小YS在线教育APP研发项目的流程管理方案构建 |
| 3.3.1 项目启动 |
| 3.3.2 项目规划 |
| 3.3.3 项目执行 |
| 3.3.4 项目收尾 |
| 3.4 小YS在线教育APP研发项目的人力资源管理方案构建 |
| 3.4.1 团队组建 |
| 3.4.2 组织分工 |
| 3.4.3 培训赋能 |
| 3.4.4 考核激励 |
| 第四章 在线教育APP研发项目管理方案的建议 |
| 4.1 在线教育APP研发项目组织管理方案的建议 |
| 4.2 在线教育APP研发项目流程管理方案的建议 |
| 4.3 在线教育APP研发项目人力资源管理方案的建议 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 关于在线教育APP研发项目管理的问卷调查 |
| 致谢 |
（10）水电五局PRP开发项目进度与质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 1.6 论文结构 |
| 第二章 理论基础与方法工具 |
| 2.1 项目管理理论 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.3 方法工具 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 PRP项目管理概述 |
| 3.1 PRP开发项目概况 |
| 3.1.1 项目简介 |
| 3.1.2 项目范围确定 |
| 3.1.3 开发方介绍 |
| 3.1.4 项目管理目标分析 |
| 3.2 PRP开发项目管理组织分析 |
| 3.2.1 项目督导 |
| 3.2.2 项目过程管理体系结构图 |
| 3.2.3 软件过程管理体系 |
| 3.2.4 项目管理的方针 |
| 3.3 PRP项目工作任务 |
| 3.3.1 项目主要工作任务 |
| 3.3.2 PRP项目关键活动路线 |
| 3.3.3 PRP项目裁减准则 |
| 3.4 项目管理存在问题分析 |
| 3.5 PRP项目管理改进方案 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 PRP项目进度管理 |
| 4.1 PRP项目管理内容 |
| 4.2 影响项目进度的因素 |
| 4.2.1 项目计划 |
| 4.2.2 需求变更 |
| 4.2.3 技术与工具 |
| 4.2.4 人员激励和团队建设 |
| 4.2.5 过程的控制和管理 |
| 4.3 PRP项目WBS分解 |
| 4.4 PRP项目进度管理过程 |
| 4.4.1 项目活动资源估算 |
| 4.4.2 进度计划制订 |
| 4.4.3 进度跟踪与控制 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 PRP项目质量保证管理 |
| 5.1 基本质量保证措施 |
| 5.1.1 PRP软件质量内涵和范围 |
| 5.1.2 质量保证体系 |
| 5.1.3 项目质量管理构成阶段 |
| 5.1.4 软件质量保证计划 |
| 5.2 软件过程和产品评价 |
| 5.3 质量保证审核 |
| 5.4 项目质量保证管理效果小结 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 系统开发绩效评价 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、配置管理在软件开发项目中的运用（论文参考文献）
- [1]软件开发项目进度管理研究 ——以R保险公司为例[D]. 高鹏. 河北经贸大学, 2021(09)
- [2]软件开发项目进度管理优化研究 ——以I公司Q项目为例[D]. 戴浪. 北京邮电大学, 2021(01)
- [3]鹏微公司光明投资管理软件项目范围管理研究[D]. 姜明. 兰州大学, 2021(12)
- [4]M公司信息流软件项目风险管理研究[D]. 王运科. 北京邮电大学, 2021(01)
- [5]基于ANP-灰色模糊评判的防火墙产品项目风险管理研究[D]. 李曼. 北京邮电大学, 2021(01)
- [6]广元市公交车辆动态信息服务系统软件项目进度管理研究[D]. 孙康力. 电子科技大学, 2021(01)
- [7]P公司云计算平台软件开发项目风险管理研究[D]. 王耀辉. 青岛科技大学, 2020(01)
- [8]Y公司大数据加密系统开发项目进度管理研究[D]. 张爱军. 山东大学, 2020(12)
- [9]在线教育APP研发项目管理研究 ——以小YS项目为例[D]. 李雪. 安徽大学, 2020(02)
- [10]水电五局PRP开发项目进度与质量管理研究[D]. 郭固. 电子科技大学, 2020(08)