一、实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
陈思文[2]（2020）在《基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究》文中指出建筑业是我国国民经济行业的重要组成部分,受宏观经济发展、国家经济政策、居民消费水平影响敏感,呈现较为明显的顺周期特征。2010年以来,经济结构调整与抑制“炒房”等宏观调控政策出台后对房地产业和建筑业增长热度有一定的抑制作用。我国建筑行业在很长一段时期内呈现出“大市场、小企业”的发展态势,加之国家对房地产行业与建筑行业的措施调整、各地政府及相关行政监管机构对当地企业的地方保护性政策等,受限于资产规模限制的中小型建筑施工企业面临着较为严峻的生存危机。那么,中小型建筑施工企业要在人力资源不充足、资金周转困难、组织制度不完善的情况下继续生存,则需要在技术、管理等方面寻求创新,而高效的成本管理是中小型建筑施工企业提高自身竞争力的主要途径。本文基于我国中小型建筑施工行业与企业发展现状以及成本管理中存在的潜在问题,在全面性和系统性原则、目标性和动态性原则、效益型与效率行原则下构建了信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架和信息系统,从配合企业成本管理的合同管理模块、进度管理模块、物资管理模块、设备管理模块的作用和功能进行阐述,认为需要科学制定工程项目成本核算方案、梳理全面的工程项目成本管理意识、建立健全工程项目成本管理制度、提高成本核算人员专业素质等角度保障企业成本管理实施框架的顺利运行。在信息传递方面,本文提出需加强信息传递组织机构、企业信息网络、企业信息标准化制度和信息管理人才队伍的建设,并构建了包括目标成本管理、模型设置与数据采集、成本综合核算与分析、基础信息维护和系统管理等不同模块在内的中小型建筑施工企业成本管理信息系统。最后结合公司A的成本管理和信息传递机制运行的案例研究,总结全文并提出未来研究方向。本文结合建筑行业发展历史与目前建筑施工企业利润率逐渐下降的态势,通过对中小型建筑施工企业成本管理现状的研究,分析在施工各个环节存在的成本管理缺陷,尤其阐述了在信息传递方面存在的管理问题及优化途径,旨在促进我国中小型建筑施工企业明确自身面临的问题及其不利后果,对未来中小型建筑施工企业降低成本、增加边际利润、提升核心竞争力提供依据。
刘绍鹏[3]（2019）在《电气化局三公司地铁项目成本管理研究》文中认为近30年以来,随着国民经济的迅速提升,人口红利带来的严重的交通堵塞给国民生活带来严重不便,我国城市轨道交通逐步进入快速、有序和稳步发展阶段,在城市地铁建设项目上,各施工单位之间的竞争日趋激烈。因此,如何依靠科学管理手段,以地铁项目成本管控为中心,在满足安全、品质、时间的前提下,提升管理水平,增加经济效益,直接影响施工企业的当前存亡和后期发展。本文首先对中铁电气化局三公司郑州地铁项目及中铁电气化局厦门地铁项目进行对比分析,指出影响地铁项目成本管理的因素,通过对多种因素的分析,进而得出成本控制应该遵循系统工程的思想,综合考虑各种影响成本的因素,统筹兼顾,进行系统地、全方位的管理。其次,通过标准化制度建设、成本控制体系建立、提高全员成本意识、融合互联网技术等加强成本管理,进一步提高企业在日益激烈的市场竞争中的生存能力和盈利能力。随后,进一步针对地铁项目给出成本管理措施,包括优选施工方案、运用成本管理分析方法、运用BIM技术、利用信息化技术等技术措施,价值工程、净值分析法等管理措施,以及合同管理、变更索赔,现场签证等合同措施。通过运用多种成本管理措施,进一步降低地铁项目的成本。最后,通过提出各种保障措施,包括组织保障、培训保障、合作保障及文化保障等保障措施,进一步保证成本管理措施的顺利实施。通过分析,进而得出以下三点启示:一是标准化的制度建设能使项目减少风险、降低成本。二是提高全员成本意识,使成本意识深入人心,让员工主动作为,才能保证成本管理各项制度及管理措施的有效实施。三是融合互联网技术,信息化的运用有利于提高办公效率,节约时间成本,通过互联网技术实现数据共享,使项目部各部门协同办公简单化、快速化。希望对施工单位在地铁施工项目成本管理方面提供一些有益的思路和帮助。
袁昕曈[4]（2019）在《建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例》文中进行了进一步梳理当前我国经济处于转型升级阶段,经济增长速度放缓,开始从一味追求经济增幅的粗放模式向高质量的精细化模式转变,从速度型效益转向质量型效益,在这样的经济背景下,传统的成本控制以及管理手段难以适应新常态的经济形势,各行各业为在激烈竞争中存活并谋求发展,对成本的精细化控制管理迫在眉睫,建筑行业同样如此。但我国大多建筑施工企业的造价成本体系与会计成本体系脱节,各行其是,管理模式粗放,主要以工程项目为单位展开经营活动,故而控制建筑施工企业成本应从控制建筑施工项目成本入手,优化成本管理模式,在保证工程质量、进度的前提下尽可能控制成本,提高项目收益以及企业效益。基于以上问题,立足于我国建筑施工项目特点,文章首先梳理了国内外建筑施工项目成本管理模式的类型,分析其优势与不足,同时以精细化成本管理理念方法为基础,对建筑施工项目成本的影响因素进行定量分析,即采用结构方程模型对不同层面成本影响因素的具体影响程度进行分析,得出组织因素对建筑施工项目成本影响程度最高,因此选择从组织层面入手研究具体的精细化成本管理模式。同时,结合实际案例项目,从组织、技术等层面分析其问题及原因,进而融合组织结构等理论,依靠互联网信息化手段,创新性的提出基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系框架,优化组织管理结构,健全员工激励机制,贯彻员工项目合伙制,完善财务管理体系,以实现工程造价费用与财务会计成本的有效对接,达到精细化成本管控的目标,得以进一步追求建筑施工企业的业财融合。基于此,本文最终以组织层面、财务管理层面为主,加之从技术、资源、合同等层面提出具体的建筑施工项目精细化成本管理建议,为中小型建筑企业的转型升级提供新的思路。
宋悦妍[5]（2019）在《目标-作业成本管理模式在W建筑公司项目中的应用研究》文中提出世界经济在不断发展,社会的生产方式也随之经历着深刻的变革,建筑业作为国民经济的支柱产业之一,受到的冲击较为严重。如今,国内的建筑施工企业仍然采用的是粗放式的经营模式,成本管理意识不强、成本管理水平偏低等问题都导致了建筑行业的经济效益难以提高。在此背景之下,如果建筑企业想要在竞争激烈的市场中取得一席之地、甚至取得更大的发展,就必须运用科学且合理的成本管理方法,转变传统成本管理思维,从而使得企业转换发展方式,形成合理持久的经济发展模式。目标成本管理与作业成本管理是现代较为先进的成本控制与管理的方法,在许多企业的实践中已经取得了不错的效益。在我国,一些经济实力强大的大型建筑企业,早期的成本管理也相对较为完善,便逐渐开始采用目标成本与作业成本相结合的方法来管理成本。因此,将目标-作业成本管理模式运用更多更广地运用到建筑施工企业中进行成本管控,对于建筑施工行业的成本管理的理论研究与实践研究皆具有长远的指导意义。基于此,本文选择了一家较为大型的民营建筑施工企业-W建筑集团作为研究对象,针对该公司成本管理方式落后、成本核算粗放、成本预算编制不准确、间接费用标准不合理等成本管控难点,分析指出,W建筑公司想要获得长远发展,继续保持自己的市场低位,亟需选取一种科学的成本管理方法。因此,本文将目标-作业成本管理模式应用到W建筑公司建设承包的苏州首开太湖公寓项目中,研究此种成本管理模式在具体施工实践项目中能否弥补之前成本管理方法存在的漏洞以及是否能达到项目的预期效果。论文主要进行了以下研究工作:首先,本文对目标成本管理方法与作业成本管理方法进行了理论研究,并在分析两个理论的先进性和局限性的基础上研究了理论结合的可行性。其次,本文层层深入找出W建筑公司成本管理中的症结所在,提出了目标-作业成本管理模式在其公司实施的必要性和可行性。再次,本文将W建筑公司苏州首开太湖公寓项目的基础土建工程作为案例主体进行分析,论述了如何确定项目目标成本与作业成本的核算,并对计算结果进行分析,提出了针对性措施,试图提高其成本管理水平。最后,本文阐述了目标-作业成本管理模式的保障措施。
周雪[6]（2019）在《德兴铜矿责任成本管理案例分析》文中指出随着市场竞争形势的日益加剧,以盈利为目的的企业,逐渐意识到加强成本管控力度是企业发展的根本途径。企业要想实现利润最大化的目标,就要加大责任成本的监管力度,促使制定的目标预算更加科学合理,要充分研究责任和成本之间的关联,创新和发展成本考核和收入分配的模式,进一步提升成本管理能力。就我国目前来看,这一应用已由施工企业逐渐向房地产、物流、钢铁等各行各业扩散,并取得了可观的效果。德兴铜矿早在2005年便开始推行责任成本管理,编制责任成本管理手册,并以目标责任成本为核心,建立起了初步的核算责任成本网络体系。2015年,德兴铜矿又进一步提出深入推进责任成本管理的要求,特别强调要抓住发展机遇,精细管理,加快发展,现已逐步形成了整体重视、全员参与、过程控制、效果显着的责任成本管理氛围。作为矿山企业的一大成功案例,研究德兴铜矿的责任成本管理模式能够为未来拟采用同样模式的企业提供经验参考。本文首先介绍研究的背景及意义,整合国内外学者对成本管理理论和责任成本管理的科研成果,总结归纳出其定义,探究企业使用责任成本管理的动因、基本程序以及理论基础。接着引入德兴铜矿应用责任成本管理的案例。其次,深入剖析了德兴铜矿在责任成本预算的计算和分类、监管和检验、考核与奖惩三个方面的实施程序。在责任成本预算的编制和分解方面,分析了重组责任单位、多级分解预算、加强预算的动态监控三条路径;在责任成本的控制和核算方面,研究了消除工序间成本矛盾、定期分析成本报表、管理抓“大”不放“小”三条路径;在责任成本的考核与奖惩方面,探讨了设双重考核机制、责任管理网络纵横到位、成本节约全额用作激励三条路径。再次,结合财务和非财务绩效的各项指标对其管理成效进行分析和评估。研究表明,财务绩效方面,德兴铜矿的偿债能力、资产周转能力和盈利能力都有所提升,而非财务绩效中,德兴铜矿在各项成本的控制、实际成本与责任成本的比对中也展示了其在责任成本管理方面不俗的表现。最后,本文以德兴铜矿为研究对象,使用具体实例对责任成本的监管进行分析,归纳出该企业利用责任成本管理方面的成功经验和保障措施。完善预算分解的指标体系、偏差调整过程规范化、始终保持独立审慎是成功实施责任成本管理的重要经验。同时,还应注重准确划分企业内部的责任单位,并且要全面加强工序成本管理的过程控制。在关注市场效应的同时,还更应树立并深化全体员工的责任成本意识,通过持续作用对可能的不可控因素进行联合抵抗,实现成本管理的应有效果。
陈卓[7]（2019）在《CT建筑企业成本控制问题研究》文中提出建筑业作为我国的重要支柱型产业之一,伴随着我国建筑行业管理体制的不断改革与进步,建筑企业的生产方法和组织布局发生了深刻的变化,逐渐形成了以管理为中心的经营模式,而工程项目的成本管理与控制则是中心内容,因此成本控制是建筑工程竞争力的主要内容之一。在竞争激烈的市场环境中,要想效益最大化,成本控制就是企业的首要任务。当前关于施工项目成本控制的研究方法较为多,大部分的思路都是通过成本的开支进行控制,但也相对地忽略了成本控制中的其他因素。因此本文从成本控制的相关理论入手,以CT建筑企业为例,基于建筑企业成本控制的相关理论为依据,结合CT建筑企业的成本控制现状,从企业成本管理和企业工程项目成本两部分入手,进行深入分析,发现其存在组织结构不合理、成本控制方法较为落后、成本采购支出较为严重以及施工项目中的直接成本支出严重等一系列问题。通过借助相关的成本控制的解决办法,并结合企业的实际工程项目,分别分析项目的直接成本以及间接成本等问题,指出企业在成本控制方面存在的优点和不足。在认真分析企业的成本控制存在何种问题的基础上,提出更详细的改进意见,为同类型的小型建筑企业的成本控制提供理论指导与借鉴。
刘忠全[8]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中认为自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
张幸福[9]（2019）在《杭州中铁·逸都房地产项目成本控制研究》文中研究说明伴随我国改革开放的进一步深化,市场经济已经全方位替代计划经济,发展中国社会主义特色市场经济成为我国经济发展的主力。随着市场经济的深入发展,企业间的竞争日益加剧,企业成本控制能力的竞争成为企业发展的主动力。房地产开发企业由于涉及产业面广、专业度深、管理层次等多因素影响,在成本控制方面还有很大的提升空间。我国房地产开发企业尤其是国有房地产企业多数存在管理体系不健全、管理措施不得当、管理方法不科学等问题,严重影响了企业的竞争力和发展空间。本文以中铁·逸都项目为研究对象,通过对项目一期成本控制的研究总结出项目开发过程中存在的问题,结合成本管理理论和成本控制方法提出项目成本控制措施,并将研究结果应用在项目二期开发的成本管理中,探索出一种科学、合理、有效的成本控制的管理体系。本文基于理论分析法、案例研究法和技术专项比较法以中铁·逸都项目为研究对象,分析房地产开发项目成本控制管理过程中存在的问题,探究项目成本控制的措施和方法。首先,在分析国内外研究现状的基础上对房地产开发成本控制管理的研究提供理论基础和必要性;结合房地产开发项目的特点对成本管理理论进行研究分析,对各种成本控制措施进行分析比较。其次,在案例研究的过程中,以中铁·逸都项目为研究对象,对项目一期的成本控制管理现状及存在问题进行分析与总结,并结合成本管理理论分析项目成本控制问题的影响因素。然后,以理论分析和案例研究成果为基础,结合房地产开发项目实际提出房地产开发项目成本控制措施,并将此系列措施用于指导中铁·逸都项目二期开发过程中的成本控制管理,并对成本控制后的效果进行了分析。最后,以理论研究为基础,以案例分析的框架,构建相应的成木管理体系,建立全新的成本管理框架,并向行业内同类项目进行推广。中铁·逸都项目一期的成本管理存在许多问题,成本控制工作有很大难度,企业的发展受到一定限制。成本控制是项目二期顺利开发、高效推进、扭亏为赢的前提,也是类似企业成本管理的难点和重点。通过将项目一期成本控制管理研究成果的运用,项目二期在成本管理方面达到了成本可控、品质提升、产品溢价、效益增长的可喜成果。所以,本文的研究对房地产项目的开发和同行企业的发展都有很强的借鉴意义。
毕楠楠[10]（2018）在《基于挣值法的X工程项目成本控制研究》文中研究说明针对工程项目管理来讲,最根本的目的就是实现利润最大化,而利润最大化的有效手段是成本控制,传统的单因素成本偏差分析法并不能保证项目目标的实现。挣值管理方法整合了成本和进度两大控制,克服了传统管理方法对项目单目标成本控制的缺陷,通过这种不间断的动态控制和偏差分析,实现对项目成本和进度全程监控,保证项目的成功实施。本文研究的主要目的是通过挣值法理论进行实际研究和优化,并建立有效的成本控制机制,提高工程项目的利润最大化。首先,本文介绍了研究背景、意义、国内外研究现状、内容及方法,界定了成本控制理论相关概念,阐述了工程项目的成本要素以及成本控制过程、内容和方法,为本文研究成本控制奠定了基础。其次,系统介绍了挣值法体系,回忆了“挣值法”理论的历史进程,“挣值法”实际运用的步骤、所需数据、主要计算方法,并与传统成本控制方法进行对比,突出了挣值法在管理上的优势。再次,将挣值法应用于工程实践中,经过实例剖析,确立挣值法的系统控制,通过动静结合的方式对项目成本进行分析,通过挣值法对施工项目成本控制流程设计,并利用每月对实际数据的计算作为项目执行期间的成本监控基线,实时监测,及时纠正偏差,建立成本监控系统,保证项目成本在可控范围内。本文对成本控制从理论上深入研究,在实践上全面展开,结合理论通过运用合理的方法,达到对成本可控的目的,并提出了强化成本控制的有效措施。把项目成本管理工作做到实处,达到科学控制项目成本的目的。
二、实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 中小型建筑施工企业的界定 |
| 2.1.2 中小型建筑施工企业成本管理内容 |
| 2.1.3 中小型建筑施工企业成本管理要求 |
| 2.1.4 中小型建筑施工企业成本管理过程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 信息传递理论 |
| 3 我国中小型建筑施工企业成本管理现状分析 |
| 3.1 我国建筑施工行业特征与发展现状阐述 |
| 3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理的实践经验与问题分析 |
| 3.2.1 投标时报价与投标前成本计划脱节 |
| 3.2.2 成本管理观念不具系统性和全局性 |
| 3.2.3 信息搜集能力与成本核算技术落后 |
| 3.2.4 成本管理未能形成完整的系统体系 |
| 3.3 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状与缺陷 |
| 3.3.1 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状 |
| 3.3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理信息传递中存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架 |
| 4.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建 |
| 4.1.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建原则与思路 |
| 4.1.2 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的主要模块与功能 |
| 4.1.3 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的保障机制 |
| 4.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.2.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建的前提 |
| 4.2.2 中小型建筑施工企业成本管理内外部信息来源 |
| 4.2.3 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.3 中小型建筑施工企业成本管理中信息传递有效性评价方法 |
| 4.3.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价指标 |
| 4.3.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理案例研究 |
| 5.1 案例公司A基本情况概述 |
| 5.2 案例公司A成本管理现状 |
| 5.3 案例公司A成本管理中的信息传递机制运行现状 |
| 5.4 案例公司A信息传递机制下成本管理的效果 |
| 5.5 案例公司A成本管理中信息传递有效性评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）电气化局三公司地铁项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容和结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文技术路线 |
| 2 地铁项目成本管理比较分析 |
| 2.1 电气化局三公司地铁项目成本管理现状 |
| 2.1.1 企业简介 |
| 2.1.2 电气化局三公司地铁项目成本管理情况 |
| 2.2 电气化局三公司郑州地铁项目成本管理分析 |
| 2.3 电气化局厦门地铁项目成本管理分析 |
| 2.4 借鉴与启示 |
| 2.4.1 标准化制度建设 |
| 2.4.2 成本控制体系建立 |
| 2.4.3 提高全员成本意识 |
| 2.4.4 融合互联网技术 |
| 3 成本管理措施 |
| 3.1 技术措施 |
| 3.1.1 精细应用BIM技术 |
| 3.1.2 开发物资管理软件 |
| 3.1.3 加强信息化技术应用 |
| 3.2 管理措施 |
| 3.2.1 优化施工方案 |
| 3.2.2 强化成本分析 |
| 3.2.3 广泛应用价值工程 |
| 3.2.4 深入应用挣值法 |
| 3.3 合同措施 |
| 3.3.1 强化合同管理 |
| 3.3.2 重视工程变更索赔 |
| 3.3.3 加强现场签证管理 |
| 4 保障措施 |
| 4.1 组织保障 |
| 4.2 培训保障 |
| 4.3 合作保障 |
| 4.4 文化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（4）建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容与创新点 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2.相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业成本与项目成本 |
| 2.1.2 项目成本管理 |
| 2.1.3 建筑施工项目成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精细化成本管理理论 |
| 2.2.2 组织结构理论 |
| 2.2.3 马斯洛需求层次理论 |
| 2.3 总结评析 |
| 3.建筑施工项目成本管理现状及影响因素分析 |
| 3.1 建筑施工项目成本管理现状及问题 |
| 3.1.1 我国建筑施工项目成本管理现状 |
| 3.1.2 成本管理意识不足,管理执行力欠缺 |
| 3.1.3 成本核算流于形式,成本控制方法精细化程度不足 |
| 3.1.4 成本管理制度体系不完善,权责利关系不明 |
| 3.2 建筑施工项目成本影响因素分析 |
| 3.2.1 建筑施工项目成本影响因素分析必要性 |
| 3.2.2 基于结构方程模型的建筑施工项目成本影响因素识别以及分析 |
| 4.建筑施工项目精细化成本管理实例研究 |
| 4.1 建筑施工项目精细化成本管理实例研究——以Y公司S项目为例 |
| 4.1.1 S项目基本情况 |
| 4.1.2 信息化工具应用 |
| 4.1.3 成本数据对比分析 |
| 4.2 建筑施工项目精细化成本管理实例研究问题和原因分析 |
| 4.2.1 实例研究问题 |
| 4.2.2 原因分析 |
| 4.2.3 小结 |
| 5.建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.1 传统成本管理方法与精细化成本管理方法对比分析 |
| 5.1.1 精细化成本管理方法与传统成本管理方法的区别 |
| 5.1.2 精细化成本管理方法的优势 |
| 5.2 建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.2.1 组织扁平化的必要性 |
| 5.2.2 建筑施工项目扁平化组织结构模式优化 |
| 5.2.3 基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系的构建 |
| 5.2.4 扁平化组织下的员工激励机制 |
| 6.建筑施工项目精细化成本管理的建议 |
| 6.1 组织层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.2 财务管理层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.3 技术层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.4 资源层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.5 合同层面的精细化成本管理对策建议 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）目标-作业成本管理模式在W建筑公司项目中的应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究问题与研究方法 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 目标成本管理文献综述 |
| 2.1.2 作业成本管理文献综述 |
| 2.1.3 目标-作业成本管理文献综述 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 施工项目成本管理 |
| 2.2.2 目标成本管理 |
| 2.2.3 作业成本管理 |
| 2.2.4 目标-作业成本管理 |
| 3 W建筑公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 W建筑公司概况 |
| 3.1.1 W建筑公司组织结构设置 |
| 3.1.2 W建筑公司人力资源情况 |
| 3.1.3 W建筑公司的财务经营状况 |
| 3.2 W建筑公司成本管理现状 |
| 3.2.1 W建筑公司成本特性 |
| 3.2.2 W建筑公司成本核算方法 |
| 3.3 W建筑公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 员工的成本管理意识淡薄 |
| 3.3.2 成本核算方法粗放导致实际成本反映不准确 |
| 3.3.3 预算工作不到位 |
| 3.3.4 管理者合同观念淡薄 |
| 3.3.5 制度不完善缺乏监督考核机制 |
| 4 目标-作业成本管理模式在W建筑公司应用的方案设计 |
| 4.1 项目背景介绍 |
| 4.2 W建筑公司应用目标-作业成本管理应遵循的原则 |
| 4.3 目标-作业成本管理模式在W公司项目应用的方案设计 |
| 4.3.1 目标成本的确定 |
| 4.3.2 作业成本的计算 |
| 4.4 实施效果分析 |
| 4.4.1 目标-作业成本分析的内容 |
| 4.4.2 实施效果评价 |
| 4.4.3 运用中可能存在的问题 |
| 5 实施目标-作业成本管理模式的保障措施 |
| 5.1 做好运用目标-作业成本管理模式的基础工作 |
| 5.2 树立全体管理人员成本管理意识,提高员工综合素质 |
| 5.3 构建完善的信息系统 |
| 5.4 建立与合适的考核机制和激励制度 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）德兴铜矿责任成本管理案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本管理理论相关研究 |
| 1.2.2 责任成本管理相关研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 企业责任成本管理的理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 可控成本 |
| 2.1.2 责任成本 |
| 2.1.3 成本管理 |
| 2.2 企业应用责任成本管理的动因 |
| 2.2.1 全面控制成本费用开支 |
| 2.2.2 提高管理水平和经济效益 |
| 2.2.3 实现管理团队和个人的价值 |
| 2.3 企业应用责任成本管理的基本程序 |
| 2.3.1 责任预算的编制及分解 |
| 2.3.2 责任成本的控制及核算 |
| 2.3.3 责任成本的考核及奖惩 |
| 2.4 企业责任成本管理的理论基础 |
| 2.4.1 价值链理论 |
| 2.4.2 作业成本理论 |
| 2.4.3 目标管理理论 |
| 3 德兴铜矿应用责任成本管理的案例介绍 |
| 3.1 德兴铜矿情况概述 |
| 3.1.1 德兴铜矿基本介绍 |
| 3.1.2 德兴铜矿的组织结构 |
| 3.1.3 德兴铜矿的责任成本管理现状 |
| 3.2 德兴铜矿应用责任成本管理的动因 |
| 3.2.1 深挖成本可控空间以有效调节耗费 |
| 3.2.2 “双轨制”核算以优化资源配置 |
| 3.2.3 权责分配到位以激发员工生产潜能 |
| 3.3 德兴铜矿应用责任成本管理的基础工作 |
| 3.3.1 编制目标成本和管理制度 |
| 3.3.2 设置详细的成本项目 |
| 3.3.3 分配生产过程中的共同费用 |
| 4 德兴铜矿应用责任成本管理的程序及取得的效果 |
| 4.1 德兴铜矿责任成本预算的编制和分解 |
| 4.1.1 重组责任单位以明确职责分工 |
| 4.1.2 多级分解预算以建立科学的指标体系 |
| 4.1.3 为保证方案稳定加强预算的动态监控 |
| 4.2 德兴铜矿责任成本的控制和核算 |
| 4.2.1 消除工序间成本矛盾以达成整体控制 |
| 4.2.2 为及时调节成本偏差定期分析成本报表 |
| 4.2.3 坚持抓“大”不放“小”以实现无漏项管理 |
| 4.3 德兴铜矿责任成本的考核和奖惩 |
| 4.3.1 为强化管理者成本意识设双重考核机制 |
| 4.3.2 责任管理网络纵横到位以明确利益奖罚 |
| 4.3.3 追求考核增效将成本节约全额用作激励 |
| 4.4 德兴铜矿应用责任成本管理取得的效果 |
| 4.4.1 责任成本管理应用前后财务绩效的变化 |
| 4.4.2 责任成本管理应用前后非财务绩效的变化 |
| 5 案例启示 |
| 5.1 德兴铜矿推进责任成本管理的经验 |
| 5.1.1 完善预算分解的指标体系 |
| 5.1.2 规范定额消耗的调整过程 |
| 5.1.3 加强绩效考评的审慎性 |
| 5.2 德兴铜矿推进责任成本管理的保障措施 |
| 5.2.1 准确划分企业内部的责任单位 |
| 5.2.2 全面加强工序成本管理的过程控制 |
| 5.2.3 树立并深化全体员工责任成本意识 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）CT建筑企业成本控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究文献述评 |
| 1.3 论文研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 建筑企业 |
| 2.1.1 建筑企业的含义 |
| 2.1.2 建筑企业的分类 |
| 2.1.3 建筑企业规模标准 |
| 2.2 成本控制 |
| 2.2.1 成本控制的定义 |
| 2.2.2 成本控制的原则 |
| 2.2.3 成本控制的方法 |
| 2.3 施工项目 |
| 2.3.1 建筑施工项目成本 |
| 2.3.2 建筑施工项目成本的分类 |
| 2.3.3 建筑施工项目成本控制的主要方法 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 目标管理理论 |
| 2.4.2 全面成本控制理论 |
| 2.4.3 约束控制理论 |
| 第3章 CT建筑企业的成本控制现状及分析 |
| 3.1 CT建筑企业的基本情况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业的财务状况 |
| 3.2 CT建筑企业的成本控制现状 |
| 3.2.1 组织结构现状 |
| 3.2.2 成本核算管理体系现状 |
| 3.2.3 企业的目标责任成本控制现状 |
| 3.2.4 CT企业项目工程成本控制现状 |
| 第4章 CT建筑企业成本控制存在的问题 |
| 4.1 CT建筑企业组织结构过于简单 |
| 4.2 CT建筑企业内部管理体系不完善 |
| 4.2.1 人员配置不达标 |
| 4.2.2 员工缺乏成本控制意识 |
| 4.2.3 工作沟通及时性差 |
| 4.2.4 合同意识淡薄 |
| 4.3 CT建筑企业内项目成本支出过高 |
| 4.3.1 人工费过高 |
| 4.3.2 机械费用消耗大 |
| 4.3.3 材料采购体系不完善 |
| 4.4 CT企业项目进度计划不佳 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 解决CT企业成本控制问题的对策 |
| 5.1 优化CT企业组织结构 |
| 5.2 加强CT企业内部管理体系控制 |
| 5.2.1 优化企业人员配置 |
| 5.2.2 加强员工沟通意识 |
| 5.2.3 严格遵循工资发放体制 |
| 5.2.4 树立员工成本控制的效益思想 |
| 5.2.5 增强管理层的合同意识 |
| 5.2.6 建立完整的企业价值链模型 |
| 5.3 加强CT企业的项目成本过程控制 |
| 5.3.1 合理控制人工费用 |
| 5.3.2 加强机械费用的控制 |
| 5.3.3 合理计划并控制采购费用 |
| 5.4 加强CT企业的项目施工进度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（8）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
（9）杭州中铁·逸都房地产项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的内容与方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 小结 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 房地产项目成本基本概念 |
| 2.1.1 开发成本 |
| 2.1.2 成本构成 |
| 2.1.3 成本特点 |
| 2.2 房地产项目成本控制基本概念 |
| 2.2.1 成本控制概念 |
| 2.2.2 成本控制内容 |
| 2.2.3 成木控制原则 |
| 2.2.4 成本控制方法 |
| 2.3 房地产项目成本控制理论 |
| 2.3.1 全面成本管理原理 |
| 2.3.2 限额设计原理 |
| 2.3.3 价值工程原理 |
| 小结 |
| 3 中铁·逸都项目一期成本控制存在的问题及原因剖析 |
| 3.1 中铁·逸都项目概况 |
| 3.1.1 项目基本概况 |
| 3.1.2 项目管理概况 |
| 3.1.3 项目成本概况 |
| 3.2 项目一期成本控制存在的问题 |
| 3.2.1 存在的问题概述 |
| 3.2.2 概算成本超过估算成本 |
| 3.2.3 预算成本超过概算成本 |
| 3.2.4 结算成本超过预算成本 |
| 3.3 项目成本控制问题的原因剖析 |
| 3.3.1 成本管理体系不健全 |
| 3.3.2 成本控制措施不得当 |
| 3.3.3 成本考核方法不到位 |
| 小结 |
| 4 中铁·逸都项目二期成本控制措施及效果 |
| 4.1 限额设计原理的成本控制措施 |
| 4.1.1 估算成本控制概算成本 |
| 4.1.2 概算成本控制预算成本 |
| 4.1.3 预算成本控制结算成本 |
| 4.2 全面成本管理原理的成本控制措施 |
| 4.2.1 全员成本控制 |
| 4.2.2 全要素成本控制 |
| 4.2.3 全过程成本控制 |
| 4.3 价值工程原理的成本控制措施 |
| 4.3.1 实施步骤 |
| 4.3.2 确定估算成本 |
| 4.3.3 优化技术方案 |
| 4.4 成本控制效果 |
| 小结 |
| 5 房地产项目成本控制的建议 |
| 5.1 建立完善的全面成本管理体系 |
| 5.1.1 从领导到员工的全员管理 |
| 5.1.2 从定位到交付的全过程管理 |
| 5.1.3 从户型到材料的全要素管理 |
| 5.2 采取有效的成本控制措施 |
| 5.2.1 多比较优选设计方案 |
| 5.2.2 精设计推行限额设计 |
| 5.2.3 强管理实施技术先行 |
| 5.3 实施动态成本考核体系 |
| 5.3.1 明确责任成本 |
| 5.3.2 阶段性成本考核 |
| 5.3.3 项目结案成本考核 |
| 小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕上学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）基于挣值法的X工程项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 论文研究的目的及意义 |
| 1.4 论文研究的主要内容 |
| 1.5 研究的思路与方法 |
| 第二章 项目成本管理的相关理论综述 |
| 2.1 项目成本管理的相关理论综述 |
| 2.1.1 工程项目成本控制理论综述 |
| 2.1.2 项目挣值理论基本概述 |
| 2.2 挣值分析法的基本原理 |
| 2.3 挣值管理的基本要素 |
| 第三章 基于挣值法的成本控制研究 |
| 3.1 传统项目成本管理的不足 |
| 3.2 基于挣值法的项目成本控制体系 |
| 3.3 基于挣值法的工程项目成本控制方法 |
| 3.4 基于挣值法的施工项目成本控制的应用原则 |
| 3.4.1 全面控制原则 |
| 3.4.1.1 施工项目全员成本控制 |
| 3.4.1.2 施工项目全过程成本控制 |
| 3.4.1.3 施工项目全方位成本控制 |
| 3.4.2 动态控制原则 |
| 3.4.3 责、权、利相结合的原则 |
| 3.4.4 目标管理原则 |
| 3.4.5 例外管理原则 |
| 3.5 挣值法应用于施工项目成本控制的基本步骤 |
| 3.5.1 建立工作分解结构和成本控制体系 |
| 3.5.2 确立挣值测量基准和成本统计模式 |
| 3.5.3 挣值法的指标计算和偏差分析 |
| 3.5.4 偏差原因分析 |
| 3.6 挣值理论与传统成本控制方法相比的优势 |
| 第四章 基于挣值法的X工程项目成本控制案例分析 |
| 4.1 X项目简介 |
| 4.2 X项目施工阶段费用组成及成本控制影响因素 |
| 4.3 现行X项目的成本控制存在的主要问题 |
| 4.4 案例项目基于挣值法的X项目成本控制应用 |
| 4.4.1 七月份“挣值法”应用的实例分析 |
| 4.4.2 七月份成本偏差分析: |
| 4.4.3 成本控制改进 |
| 4.5 运用挣值法进行X项目成本控制的效果评价 |
| 4.5.1 成本和进度同步控制 |
| 4.5.2 成本控制意识整体加强 |
| 4.5.3 企业竞争力的实质提升 |
| 4.6 综合成本控制的纠偏保障措施 |
| 4.6.1 建筑工程项目综合成本控制的经济措施 |
| 4.6.1.1 制定目标责任成本和目标责任预算 |
| 4.6.1.2 对材料费、人工费、机械费的控制 |
| 4.6.1.3 做好工程量的编制与审查工作,把好结算关 |
| 4.6.2 建筑工程项目综合成本控制的技术措施 |
| 4.6.3 综合成本控制的合同措施 |
| 4.6.4 综合成本控制的组织措施 |
| 4.6.4.1 项目成本管理层次结构和职责划分 |
| 4.6.4.2 确保项目管理人员的稳定 |
| 4.6.4.3 使用组织措施来解决成本控制问题 |
| 4.6.4.4 建立监督考核机制 |
| 4.7 挣值法应用过程中要注意的问题 |
| 4.7.1 挣值的关键工作是很难衡量的 |
| 4.7.2 挣值法需重视工程质量 |
| 4.8 基于挣值法的施工项目成本控制的实施对策 |
| 4.8.1 建立基于挣值法的成本控制体系 |
| 4.8.2 加强施工项目的质量成本控制 |
| 4.8.3 加强项目部工程质量意识 |
| 4.8.4 避免返工和停工损失 |
| 4.8.5 降低质量过剩支出 |
| 4.8.6 推进施工项目成本控制的信息化建设 |
| 第五章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究[D]. 陈思文. 西华大学, 2020(01)
- [3]电气化局三公司地铁项目成本管理研究[D]. 刘绍鹏. 大连理工大学, 2019(08)
- [4]建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例[D]. 袁昕曈. 云南大学, 2019(02)
- [5]目标-作业成本管理模式在W建筑公司项目中的应用研究[D]. 宋悦妍. 北京交通大学, 2019(01)
- [6]德兴铜矿责任成本管理案例分析[D]. 周雪. 江西财经大学, 2019(01)
- [7]CT建筑企业成本控制问题研究[D]. 陈卓. 东北石油大学, 2019(01)
- [8]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [9]杭州中铁·逸都房地产项目成本控制研究[D]. 张幸福. 沈阳建筑大学, 2019(05)
- [10]基于挣值法的X工程项目成本控制研究[D]. 毕楠楠. 东南大学, 2018(03)