如何提升培训效果调研报告

如何提升培训效果调研报告

问:如何提升企业培训效果
  1. 答:怎样让企业的培训内容更加充实,效果更好?
    一、建立有岗位能力针对性的课程体系。
    每个部门要根据每个员工的岗位要求,给员工制定有针对性的培训课程,而不是盲目的培训,要建立一个有针对性的基于能力模型的课程培训体系。
    二、要有明确的学习目标。
    学习目标,能够明确地告诉员工在每个阶段应学习什么内容,努力的方向和目标是什么,升职竞岗应具备什么样的能力,从而为员工有意识的学习描绘蓝图。学习目标以岗位能力针对性的课程体系为基础,给予员工系统的规划和培训课程,使员工不断进步的同时,每一阶段都有相应的培训方案课程支持。
    三、要建立转化机制。
    仅仅参加培训学习,或者参加培训课后的考核测试,并不代表培训项目的掘纤结束。培训后,要设法让参训员工将培训中学到的知识和技能用于工作之中,最终解决问题或提升绩效。为推动培训效果的落地,需要定期进行跟踪、衡量、检测、验证、反馈、持续改进,因此,有必要建立一套完整的训后转化机制,推动员工在培训之后运用所学内容并获得收益。
    四,搭建绩效支持体系。
    很多企业培训管理者,在培训课程结束之后,不是苦恼于员工不肯在工作中运用培训所学,就是苦恼于直线经理不愿意给予学员足够的键祥辅导和反馈。为保证训后转化机制的有效运行,培训管理者务必将培训后的考核指标梳理出来,如转化目标与工作目标的相关性、行动计划的完成度、运用培训技能的频率、与课程相关的工作内容的完成质量,将这些指标赋予分值,与学分和绩效指标挂钩判亮仿,真正达到学以致用。
  2. 答:提升企业培训效果的方式有:
    1、要让员工认识到培训的重要性是关键。
    2、建立培训的定期例会制度。确认培训后工作有无改进,与培训前有无区别。及时发现问题并改进。
    3、建立抽查检验的制度。可以采取随机抽查,或者全部抽查的方式,出试卷或者做报告,检验培训的效果。
    4、建立持续培训的制度。只有将培训持续进行下去,才是解决员工三分钟热度的良策。
    温馨提示:以上信息仅供参氏旅核考。
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问:如何提升安全培训效果
  1. 答:第一,在内容上,要联系实际,不同的班组要结合班组职工的实际情况,因地制宜,比如利用班前会和班组安全活动时,结合班组工作,学习与此工作类似的事故案例,找出事故教训,每位职工谈谈体会,特别是在班中遇到这种工作时的注意事项,应从哪些危险因素去防范等等,提高他们的安全意识和安全素质。
    第二、在方法上,要采取灵活多样。可以通过一些事故案例模拟事故预想,组织一些小规模的反事故演习等等形式和方法,有针对性的对职工进行安全意识、知识和技能的培训。
    第三、在方式上要突出班组的安全学习,利用学派孙习方式,对法律法规知识,事故案例总结的经验和教训要作为教案进行宣贯,对如何做好危险点分析预控,如何进行安全交底,如何做好安全措施等方面进行培训。
    总之,纳橡安全教育培训是当前安全管理工作的重要措施之一,只要认真开展安全教育培训,就能实现从“要我安全、我要安全、到怎样才能安全”的思维转变,全面提高职工的整体安全素质,形成安全文化,就能实现安洞羡旁全生产,推进企业安全和谐发展。
  2. 答:4 人物形象? 主要人物? 其他人物5 作品鉴赏
问:如何加强员工培训,提高培训效果
  1. 答:以下引入中国培训网关于提升培训效果的相关建议,希望能给楼主帮助:
    1.把握培训对象的需求是提高培训效果的关键一步:需求分为个人需求和组织需求。对于管理规范的企业,都鼓励员工的个人发展,结合员工个人发展所提供的培训课程,无疑会受到员工从内心深处的欢迎,培训效果的提高从主观上来讲就没有问题。
    2.需要制定一个有效的培训计划:每个培训都有具体的要求,这种要求决定了培训的方式方法。针对不同的培训对象,采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的。一刀切式的培训不会收到预期效果。对高级经理强调培训也同样重告基要。培训往往是为提升低层员工而设。如果高级经理不称职,那么整个培训预算将会付诸东流。
    3.课程设计要有针对性:这不仅意味着对培训人员要有的放矢;在培训形式上要灵活、生动、活泼,易于为员工所知迹接受,切忌形式主义、走过场;要紧密联系实践,形成双方的良性互动,搭友并避免单向的灌输。
    4.培训的师资要同时具备专业知识和工作热情:专业知识的丰富与否直接影响培训内容。而工作热情对教师同样重要,它意味着是否该教师热爱这份工作。这将是一种态度。使用公司的高级经理作为培训导师,好处是具有较强的针对性,缺点是高级经理可能缺乏培训技巧的培训,不能进行生动的讲解,如果先安排高级经理参加培训培训者课程效果会好些;对于外聘的培训导师,一个是费用较高,另一个是目前很多培训机构和培训导师鱼龙混杂,另外还要关注培训机构和导师的专长范围,因此必须把握好评估关,可以向他们的客户进行咨询也可以进行试听。
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