一、红日集团注重人才管理与开发（论文文献综述）
张文书[1]（2021）在《毛泽东人才思想及其当代启示研究》文中研究指明毛泽东人才思想是毛泽东思想的重要组成部分,是指导新民主义革命、社会主义改造与社会主义建设时期人才工作的根本遵循,在新中国70余年的发展历程中不断传承。毛泽东人才思想是在坚持马克思主义原则下,汲取中国优秀传统文化中的相关人才理念,在领导中国革命与社会主义建设实践过程中形成和发展而来。研究毛泽东人才思想有助于深刻理解其内涵,把握其哲学思维特征。立足于马克思主义社会科学研究方法,结合中国近代革命阶段划分,以文本为依据,梳理出毛泽东人才思想发展过程的四个时期:萌芽阶段、形成阶段、成熟阶段、发展阶段。在中国革命与社会主义建设实践中,毛泽东准确把握人才工作的矛盾点,在实践中不断丰富和发展人才思想。毛泽东人才思想主要内容包括重视人才、培养人才、选用人才和管理人才四个方面。首先,毛泽东具有强烈的人才工作意识,重视人才对于革命的作用,从国家、社会和集体层面关注人才的价值,尊重人才的创新创造。其次,在青年运动、革命战争和社会主义建设实践中,毛泽东形成了以德育为引领,以实践为原则,以劳动与教育相结合为途径的育才思想,培养德智体全面发展的人才。再次,毛泽东坚持德才兼备识才,五湖四海选才,任人唯贤用才。最后,以党管人才为原则,管思想和管行为并举,对人才既严管也厚爱。时代是思想之母,实践是理论之源。在此基础上,从历史唯物主义与辩证唯物主义视角分析,毛泽东人才思想具有价值取向的人民性、内涵结构的科学性、理论品格的时代性和思维方法的创新性等特征。毛泽东人才思想历久弥新,诸多原则与理念对新时代人才工作依然能够提供有益启示。在育才理念上,要将德育理念贯穿人才培养的各个环节,并贯彻以人民为中心的教育理念,培养德才兼备的社会主义接班人。在人才管理上,要坚持党管人才,在人才政策、人才调控和人才服务上下功夫。在体制机制层面,要完善流动机制,健全激励机制,改进评价机制。最后,引领人才走向世界,在人才能力、人才结构和人才评价上全面提升国际化水平。
王宇霞[2]（2021）在《基于社会责任的YB药业财务绩效评价研究》文中指出
郭璐璐[3]（2020）在《企业股权激励实施效果分析 ——以九阳股份为例》文中提出随着我国社会主义市场经济结构不断完善和国内股权分配制度的不断推进,我国股权激励在企业管理制度上越来越优化,也有越来越多的企业加入进来。股权激励措施对公司治理结构,高管激励等方面产生了非常大的影响,同时也占据了企业制度的重要位置。然而在另一方面,由于我国市场经济体制存在诸多缺点和不足,推行企业进行股权激励方案是否能够达到想要看到的结果还是会受很多不确定的因素影响。因此企业实施股权激励到目前依旧是很重要的研究课题。九阳股份作为家电行业的一员,市场竞争驱动力强,行业竞争激烈。美的、格兰仕等大型家电企业逐渐摄入进来,在很大程度上降低了九阳股份的销售量和影响力。为了持续站稳市场份额,九阳股份需要不断的吸收并留住各方面的技术人才,扩大宣传力,增加销售量。所以九阳股份结合了自身的企业结构,前后做出了两次股权激励措施。2011年第一次股权激励措施以失败告终,2014年第二次股权激励措施实施较为合理,为企业带来了较好的利益效果。由于九阳股份实施了两次股权激励措施,有比较的意义,能够更好的合理分析两次股权激励措施之间的利弊。因此,选取九阳股份公司的两次股权激励方案作为案例研究。本文主要运用文献研究的案例分析方法,对案例进行了分析研究。首先,简要介绍了九阳股份公司的两种股权激励,并从内外部环境的角度分析了九阳股份公司实施股权激励的动因。然后运用基本财务指标分析、EVA综合绩效对九阳股份实施效果进行了比较分析。接着从约束经理人短期行为、降低代理成本和吸引人才三个方面对九阳股份公司的两种股权激励方案进行了分析,得出结果并编制了九阳股份公司两个股权激励方案的结果及其短期市场反应。再分别分析了实施背景、激励对象、行权价格和行权价格,并从这些方面分析了九阳股份公司2011年股权激励计划取消的原因及2014年成功实施的因素。最后,从制定合理的股权激励方案和完善绩效考核体系两个角度对九阳股份公司股权激励方案的重新实施提出了相关建议,希望能在企业其他方面有所完善。为相关企业实施股权激励公司提供一些参考。
宋忠炜[4]（2020）在《南京银城东方颐年养老服务有限公司发展战略研究》文中研究说明
杨强[5]（2020）在《基于灰色关联度模型的中药上市企业绩效评估研究》文中认为在我国实施的“十二”和“十三”两个五年计划的进程中,医药产业是诸多产业中非常重要的一部分。而中药行业就是医药产业六个子行业中举足轻重的一个。根据一份截止到2016年的统计报告显示,有三分之一以上的医药上市公司为中药上市企业。然而因为众多动植物接近绝迹、中成药在质量认证方面缺乏统一的标准、以及许多实力雄厚的外国企业参与到中药行业的竞争等因素,使得国内中药上市企业向前发展困难重重。可见对中药上市企业经营状况进行分析具有重要意义。但已有研究更侧重医药公司的社会职责和研发投入等的研究,但对中药企业经营的绩效研究几乎没有。另外经营绩效有助于发现企业自身的不足。所以本文在探究中药上市企业经营现状的基础上将企业的经营绩效评价作为研究重点,并基于评价结果为中药上述企业更好的发展提供有益的建议。本文对中药上市企业及其经营绩效的定义进行阐述,并深入探讨中药上市企业发展现状及其经营绩效中存在的突出问题。在战略管理、利益相关以及委托代理等理论基础上对20122016年我国中药上市公司经营绩效进行评价。本文重点分析了中药上市企业的绩效评价指标,基于文献归纳和中药上市企业实际经营特征,查找并提取出了12个相关评价因子:包括盈利因子（净资产的收益率等）,运营因子（总资产的周转率等）,债务偿还因子（资产的负债率等）和企业成长动力因子等。之后以灰色关联分析法这一定量模型为基础,得出中药上市企业经营绩效评估的全过程建模体系,该体系由评价指标构建、评价模型、评价结果分析等部分组成。最后评估出20122016年中药上市企业的经营绩效的灰色关联度值并对其指标因子进行分析。更进一步,重点对“九芝堂”集团的经营绩效评价特征进行分析。最后在绩效评价的结果分析基础上,将评价结果运用到中药上市企业实际经营中,提出了更具有针对性的中药企业综合实力增强方案。结果表明:20122016年经营绩效综合评分前五名的企业分别是云南白药、九芝堂和东阿阿胶集团等,所有前五企业的灰色关联度值都在0.735以上;而20122016年经营绩效综合评分后五名的企业分别是:莱茵生物、太龙药业、益盛药业、国发股份以及紫鑫药业。同时研究显示盈利、偿债、营运和成长能力等四方面的因子对企业绩效评价的结果具有较大影响,其这四大类指标因子的权重由大到小分别为盈利>营运>偿债>成长因子。结果显示盈利因子的高低决定了中药上市企业综合绩效的高低,排名靠前的企业普遍具有较好的偿债能力,营运因子会显着影响企业综合绩效评价,而成长因子可增强企业的发展。另外,“九芝堂”集团在20122016年经营绩效逐步上升,反映为这些企业在盈利和运营等方面的进步。所以本文建议我国中药上市企业需加强国际化交流合作,建立自身品牌优势;扩大融资渠道,增强营运效率;增强企业自身竞争力,始终坚定创新发展;另外政府也需加强引导扶持力量,促进企业走特色发展之路。
郭琳琳[6]（2020）在《片仔癀财务风险分析与控制研究》文中认为随着我国人口老龄化的进程不断加速,国内外疫情频发,百姓的健康意识逐渐增强,医药行业逐渐发展强大,成为真正意义上的永不衰退的朝阳行业。然而医药行业是一个高投入,高风险,高收益的行业,医药行业本身的特点决定了医药企业不可避免的面临着财务风险的问题。如何分析和控制企业的财务风险成为我们关注的焦点。本文运用文献综述法对财务风险的相关文献进行了整理和分析,确立了文章的研究思路。运用案例研究法对漳州片仔癀药业股份有限公司的财务风险进行研究。本文分别从筹资、投资、营运及成长四方面对片仔癀公司进行风险识别,发现该企业存在资金使用效率低,应收账款、存货周转缓慢,支撑企业利润增长的产品类别较为单一等问题。通过风险成因分析发现该公司受到医药政策、营销投入不足等因素的影响使得公司未来收益存在较大的不确定性。为了能够获得更直观的评价结果,本文将因子分析法运用到财务风险评价中,结合医药行业67家上市公司的财务数据,最终得出片仔癀公司的财务风险在67家上市公司中排名第13,然而该公司的营运因子F值得分为负值,排名第32,这表明该公司存在一定的财务风险。综上所述,本文通过对片仔癀公司财务风险的识别与分析,发现该公司的风险点较多,虽然目前短期利润增长稳定,但是未来发展可能会出现瓶颈,因此本文认为该公司可能无法实现投资者60倍市盈率的高预期。针对该公司所面临的风险,本文采用风险规避、风险降低、风险转移以及提高风险承受四种方法,给出相应的控制意见,希望可以帮助该公司降低风控成本,减少风险损失。同时期望能为其他同类企业在财务风险管理时起到一定的启发作用。
李世建[7]（2020）在《白云山中一药业人力资源战略研究》文中研究指明人力资源是第一资源,企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才在企业发展中起着至关重要的作用,而要吸引人才、留住人才、激励人才,为企业战略发展提供充足的人才,发挥企业人才核心竞争力,成为越来越多的企业在人力资源管理过程中遇到的最大的瓶颈。白云山中一药业在人力资源管理中遇到了专业水平不高、人力资源战略与公司战略不匹配、后备人才储备不足、人才培养和激励的措施有待创新等问题,本文从这些问题入手,深入剖析企业人力资源面临的中医药全面发展新时代等外部环境、技术研发人才和营销管理人才的供需结构问题等内部环境,运用PEST工具提炼出人力资源的外部机遇和威胁、内部优势和劣势,邀请公司中高层管理人员及专家利用IEE、EFE战略分析工具对外部因素、内部因素进行评价,应用SWOT分析工具提出能抓住外部机会、回避外部威胁、发挥内部优势、弥补内部劣势的战略思路,并归纳总结出14个人力资源战略,在对这些战略进行分类后,在公司集中化战略的指导下,从中选择两个人力资源备选战略:引才育才战略和降低人工成本战略。最后利用QSPM工具对两个备选战略进行评分,将引才育才战略确定为公司人力资源战略。在引才育才的人力资源战略执行和控制方面,首先提出战略执行的实施路径,明确战略思路和战略目标,并将战略目标进行年度分解;其次运用人才供应链管理模式,制定引才策略、育才策略,从两方面进行细化具体落实人力资源战略;最后从组织保障和财务保障为战略的实施提供保障措施,并构建价值导向型人力资源战略控制系统,对战略实施进行过程控制,以确保人力资源战略的有效地落地实施。
李婧雪[8]（2019）在《中国中药定向增发引入战略投资者案例研究》文中指出中国中药控股有限公司是中国医药集团旗下中药板块的核心企业,2012年至今发展迅速,成为中医药行业的龙头企业。企业制定了清晰明确的战略目标,根据战略目标布局相关业务。为了快速实现企业战略目标,一方面企业需要筹集大量资金,另一方面企业需要利用其他企业的优质资源,与其他企业达成战略合作伙伴关系,发挥企业间的协同作用,实现自身业务的发展。而定向增发引入战略投资者恰好可以满足企业的发展需要,因此中国中药控股有限公司选择通过定向增发引入战略投资者的方式,快速实现企业的战略目标,本文就这一事件进行分析。本文首先介绍研究背景及研究意义,明确定向增发与战略投资者的相关概念,阐述二者之间的关系,将定向增发的多种模式进行对比,总结概括出企业定向增发引入战略投资者的动机、战略投资者的选择标准以及效果评价标准,为后文的分析构建分析框架。随后,简要介绍中国中药定向增发引入战略投资者的案例情况,对企业的基本情况进行概述,列明方案的实施过程。其后,分析中国中药定向增发引入战略投资者的动机,认为动机主要为满足企业战略管理需求以及资金需求。分析中国中药选择平安人寿作为战略投资者的选择标准,进而从三个方面评价此次定向增发引入战略投资者的效果。通过相关评价指标发现,在实现引入战略投资者的战略目标方面,企业有充足资金发展相关业务,中药配方颗粒的市场地位得到巩固,中药饮片发展迅猛。财务状况方面,公司经营业绩得到提升,尽管在布局过程中投资金额较大,但财务风险并未增加,资产负债结构得到优化。公司治理结构方面,改善公司股权结构,增强董事会独立性。根据以上分析,本文认为中国中药此次定向增发引入战略投资者有以下方面值得借鉴,第一将融资方式与企业发展战略相结合,第二谨慎选择引入战略投资者的对象及时机,第三通过相关限制性条款限制战略投资者的投资行为,第四在引入战略投资者的同时寻找企业内生性发展道路。
边佳佳[9]（2019）在《ZLGF公司经营业绩考核体系案例研究》文中提出中央企业作为国有企业的组成部分,在国民经济和国家发展中起着重要作用,其既有一般企业的企业盈利性,又具有为国家、为社会公众服务的公共性。近年来,钢铁煤炭、有色金属等传统工业行业面临产能过剩、成本过高等问题,处于传统工业领域的中央企业面临激烈的市场竞争。当前正是进一步深化国有企业改革的时期,“三去一补一降”的供给侧结构性改革等政策相应出台,相应的,国资委也针对中央企业业绩考核出台了相关政策,中央企业管理者逐渐认识到业绩考核在企业管理中的重要作用。本文以ZLGF公司为研究对象,结合国内外对于企业业绩考核的理论和研究成果,对ZLGF公司现有的经营业绩考核体系进行了研究,按照业绩考核流程,从考核对象范围、考核指标设置和计分规则、考核结果沟通与反馈、考核结果运用四大方面进行了详细分析,结合国资委颁布的相关经营业绩考核办法,找出业绩考核体系中存在的主要问题,结合企业内外部条件,针对存在的问题提出相应的优化建议。通过对ZLGF公司经营业绩考核体系的研究分析,发现了如下问题。第一,企业业绩考核指标设置存在缺陷,一是公司没有经济增加值指标来考核企业在维护所有者权益和国有资本保值增值状况,二是管理类指标等非财务类指标仅考核内部业务流程,缺乏对客户和学习成长等层面的考核;第二,考核结果沟通和反馈不够全面,没有在整体员工层面建立良好的业绩考核氛围;第三,考核结果运用不充分,缺乏内在薪酬和长期薪酬激励,薪酬管理委员会组织不健全。针对上述问题,在分析企业内外部环境条件的基础上,提出了如下优化建议:第一,增加并完善经济增加值指标,对考核目标值进行动态调整,增加指标调整项目,采用差异化资本成本率,引入EVA相对比率指标,加强EVA与全体员工的联系;第二,运用平衡记分卡完善非财务类指标,结合战略地图增加非财务类指标中对于社会责任、客户和学习成长方面的考核;第三,强化考核沟通与反馈的全面性,实施活动建立良好考核氛围;第四,优化业绩考核结果应用,兼顾外在与内在薪酬,建立奖金池,建立中期任职评价制度和股权激励等以突出长期激励作用,健全薪酬委员会的作用发挥。
陈晓[10]（2019）在《跨文化语境下的国产商业电影研究（2002-2017）》文中研究指明本文将国产商业电影置于产业研究、文本研究、文化研究的交叉视野之中,在电影史、电影理论及电影批评的框架下,旨在厘清2002-2017年国产商业电影的纷繁面貌。首先,在时间上对其进行微观层面的断代划分,历时考察国产商业电影的生发环境及流变状况。第二,结合“本土性”表达及“国际化”表达两条共时线索,力图解释国产商业电影生成、变化、发展的主体因素,勾画出该领域范畴内丰富立体的文化图景。第三,综合实证研究方法,尝试以跨文化视角透视国产商业电影的输出问题,并给予相应的方法论延伸及讨论。基于此,本文将分作六个部分展开论述。“绪论”部分界定本文的研究对象及研究方法,对已有的国内外相关文献进行述评,指出目前研究中缺乏对国产商业电影集中化、系统化、理论化的论述,并由此提出本文的主体研究架构。第一章“国产电影商业环境的生成”描述新世纪后的国产商业电影延续了中国早期电影的娱乐属性,生发于政策-经济生态圈、媒介生态圈以及跨域合作生态圈所构成的复杂语境当中。政策-经济生态圈以开放的市场经济体制为基础,通过股份制、院线制的建立,促成中国电影产业的体系化发展。媒介生态圈以内容生产领域的“IP转化”及内容流通领域的“互联网+电影”战略性格局,建立国产商业电影的跨媒体运营模式。跨域合作生态圈广泛利用资金与人才优势,以“合拍片”生产为基本路径,使国产商业电影迈入全球化商品行列。第二章“国产商业电影的意识形态表述”指出国产商业电影受到内在文化势力的深刻影响,官方、资本方、大众三股力量的互动,根本性地决定了国产商业电影的差异性面貌与本土性表达。官方以向大众输出主流意识形态为根本目的,通过与资本方的联姻,促成“主旋律”电影转向“主流商业片”。从对“主旋律”的商业化重述,到对“样板戏”的娱乐化改写,主流话语从显性在场转变为隐性在场。资本方以商业营利为根本目的,在实践层面搭建不同文化相互沟通的桥梁,生产出兼顾多方文化需求的电影产品。其中,商业电影的历史空间呈现出想象性叙述的特征、动作类型片自觉践行主流意识形态的“询唤”功能、贺岁片全面迎合流行文化与消费语境、文艺片流露出电影艺术的退守与反抗姿态。大众文化从“沉默者”转为一股显在力量,既处在官方与资本方的引导之下,又因其自反性而促使电影市场不断进行自我更新。电影“粉丝”通过协商性参与的方式,进入商业电影生产流通的各个环节。以“青春片”为代表,大众群体自身的属性成为资本方的创作指南。“新主流”电影的出现,既表明“现象级”作品源自于大众文化“时代面向”的刺激和培育,也反映出多股文化力量共同促动了集体欲望的影像化宣泄。第三章“国产商业电影影像美学新质”指出国产商业电影受到外来文化引导,文本实践逐渐与世界商业电影范式达成共识,并自觉进行着影像美学现代性的重新建构。在影像符号层面,国产商业电影对异域景观实行“标签化”处理,在银幕上勾勒出世界范围内的“文化认知地图”。一方面,大量涌现的西方符号明示着西方文化的强力渗入;另一方面,在外来文化的映照下,跨文化个体同时流露出对本地文化强烈的复归心态。在镜头修辞层面,制造影像“吸引力”成为国产商业电影重塑“电影性”的重要目的与途径。对“蒙太奇”的活用展现出国产商业电影的速度“变奏”;“数字长镜头”标示出国产商业电影的数字技术转向。在故事题材层面,国产商业电影在类型化叙事的流变过程中,不断分化、变异、繁殖出多样式的类型片。“奇幻片”糅合西方元素与本土文化,成为国产商业电影类型融合的先驱范例;“一本多拍”作为新样态的跨国改编形式,彰显出类型深度融合的可能性。在母题内涵层面,情感母题、寻找母题及英雄母题均与世界电影的创作潮流构成互文关系,指向人类共通的价值选择。第四章“国产商业电影的海外之旅——以北美市场为参照系”将北美地区中国商业电影的市场接受作为切入口,论述国产商业电影所遭遇的真实文化壁垒。古装大片的热潮与失落印证着北美市场的“选择性阅读”模式,而“华狮”及“华语片”的推广开拓了各类型商业电影的发行路径。国产商业电影“输出”的基本困境在于面临着结构性的文化霸权,中国电影作为“外语片”,难以获得“准”商业片待遇,始终未能进入北美主流市场。国产商业电影遭受“冷遇”的另一重因素在于中美观众的文化认知差异,基于对中美在线影评网站的实证考察,美国观众重“形式”、重技术以及自觉的跨文化立场与中国观众形成鲜明对比。现象背后的深层原因指向中美不同的文化语境,即普遍意义上的高/低文化语境差异,以及不同的观影模式,即审美机制上的类型/故事传统差异。《英雄》与《长城》作为两部具备典型“访美”特质的作品,值得重点关注。《英雄》之于中国电影商业化、国际化取向的历史功绩应当予以重新追认;《长城》标志着中美合作的深度开展,而“杂交”文本的缺陷阻碍了其背后深刻世界性主题的有效传播。第五章“国际坐标内国产商业电影的精进路径”尝试以更高的标准要求当前历史语境中的国产商业电影。国产商业电影在取得长足进步的同时,时刻遭遇着本土文化裂变与外来文化冲击所带来的种种难题。面对如此纷杂的跨文化语境,国产商业电影的发展方向应当坐落于世界电影的版图之中,以文化之间的良性互动为基础,回归具有主体性特质的中国电影范畴,扮演好国家电影、文化商品、图像档案等多重角色。
二、红日集团注重人才管理与开发（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、红日集团注重人才管理与开发（论文提纲范文）
（1）毛泽东人才思想及其当代启示研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 实践意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新及不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 1.5 相关概念界定 |
| 1.5.1 人才 |
| 1.5.2 毛泽东人才思想 |
| 1.5.3 人才学 |
| 第2章 毛泽东人才思想形成的基础及过程 |
| 2.1 毛泽东人才思想形成的基础 |
| 2.1.1 毛泽东人才思想形成的理论基础 |
| 2.1.2 毛泽东人才思想形成的实践基础 |
| 2.2 毛泽东人才思想形成的过程 |
| 2.2.1 萌芽阶段 |
| 2.2.2 形成阶段 |
| 2.2.3 成熟阶段 |
| 2.2.4 发展阶段 |
| 第3章 毛泽东人才思想的主要内容 |
| 3.1 高度重视人才 |
| 3.1.1 重视人才作用 |
| 3.1.2 重视人才价值 |
| 3.1.3 重视人才创造 |
| 3.2 科学培养人才 |
| 3.2.1 以德智体全面发展为育才目标 |
| 3.2.2 以贯彻道德教育为育才理念 |
| 3.2.3 以实践锻造人才为育才原则 |
| 3.2.4 以劳动与教育结合为育才途径 |
| 3.3 合理选用人才 |
| 3.3.1 坚持德才兼备的识才标准 |
| 3.3.2 开拓五湖四海的选才视野 |
| 3.3.3 贯彻任人唯贤的用才路线 |
| 3.4 严格管理人才 |
| 3.4.1 坚持党管人才原则 |
| 3.4.2 加强思想政治引领 |
| 3.4.3 强化组织纪律管理 |
| 第4章 毛泽东人才思想的特征 |
| 4.1 价值取向的人民性 |
| 4.1.1 人才服务于人民 |
| 4.1.2 人才受人民检视 |
| 4.2 内涵结构的科学性 |
| 4.2.1 具有科学的理论指导 |
| 4.2.2 构建科学的理论体系 |
| 4.3 理论品格的时代性 |
| 4.3.1 具有时代特征 |
| 4.3.2 回应时代需求 |
| 4.4 思维方法的创新性 |
| 4.4.1 坚持理论指导和实践探索辩证统一 |
| 4.4.2 实现理论创新和实践创新良性互动 |
| 第5章 毛泽东人才思想的当代启示 |
| 5.1 创新发展育才理念,培养社会主义接班人 |
| 5.1.1 将德育理念贯穿人才发展始终 |
| 5.1.2 贯彻以人民为中心的教育理念 |
| 5.1.3 培养信念坚定的社会主义接班人 |
| 5.2 坚持党管人才原则,提升人才管理规范性 |
| 5.2.1 管理好人才政策 |
| 5.2.2 管理好人才调控 |
| 5.2.3 管理好人才服务 |
| 5.3 深化体制机制改革,保证人才选用合理性 |
| 5.3.1 完善人才流动机制 |
| 5.3.2 健全人才激励机制 |
| 5.3.3 改进人才评价机制 |
| 5.4 加大人才对外开放,提升人才国际竞争力 |
| 5.4.1 提升人才结构国际化水平 |
| 5.4.2 提升人才能力国际化水平 |
| 5.4.3 提升人才评价国际化水平 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间的科研成果 |
（3）企业股权激励实施效果分析 ——以九阳股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外相关文献 |
| 1.2.2 国内相关文献 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 2 概念界定和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 股权激励概念 |
| 2.1.2 股权激励模式 |
| 2.1.3 财务绩效评价 |
| 2.1.4 经济增加值 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 人力资本理论 |
| 2.2.3 双因素激励理论 |
| 3 九阳股份公司股权激励的案例分析 |
| 3.1 九阳股份概况 |
| 3.1.1 九阳股份公司介绍 |
| 3.1.2 九阳股份的股权结构 |
| 3.2 九阳股份股权激励动机分析 |
| 3.3 九阳股份股权激励实施方案 |
| 3.3.1 第一次实施股权激励方案 |
| 3.3.2 第二次实施股权激励方案 |
| 4 九阳股份股权激励实施效果分析 |
| 4.1 基本财务指标分析 |
| 4.1.1 盈利能力 |
| 4.1.2 偿债能力 |
| 4.1.3 企业发展能力 |
| 4.1.4 总结 |
| 4.2 综合效绩——EVA分析 |
| 4.2.1 九阳股份EVA计算 |
| 4.2.2 九阳股份EVA分析 |
| 4.3 两次股权激励的市场反应效果研究 |
| 4.3.1 第一次股权激励对股价的影响 |
| 4.3.2 第二次股权激励对股价的影响 |
| 4.3.3 总结 |
| 4.4 九阳股份两次股权激励前后对公司的影响作用 |
| 4.4.1 对管理者短期行为的影响 |
| 4.4.2 对代理成本的影响 |
| 4.4.3 对吸引人才的影响 |
| 5 九阳股份两次股权激励结果迥异的原因分析 |
| 5.1 2011年股权激励方案撤销原因分析 |
| 5.1.1 外部市场环境变化 |
| 5.1.2 激励对象设置不合理 |
| 5.1.3 行权价格缺乏合理性 |
| 5.1.4 行权条件缺乏合理性 |
| 5.2 第二次股权激励方案成功要素分析 |
| 5.2.1 时机选择相对恰当 |
| 5.2.2 -taking jiuvang stock company as an example |
| 5.2.3 行权价格趋于合理化 |
| 5.2.4 行权条件更为合理 |
| 6 结论和建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 制定合理的股权激励方案 |
| 6.2.2 建构科学的业绩考核系统 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于灰色关联度模型的中药上市企业绩效评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.5 本文的创新之处 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 中药的定义 |
| 2.1.2 中药企业及经营绩效的定义 |
| 2.2 灰色关联度模型相关理论 |
| 2.3 相关经营绩效理论简介 |
| 3 中药上市企业经营绩效现状及评估指标体系构建 |
| 3.1 中药上市企业的发展情况 |
| 3.1.1 规模水平 |
| 3.1.2 盈利能力 |
| 3.1.3 偿债能力 |
| 3.1.4 营运能力 |
| 3.1.5 成长能力 |
| 3.2 中药上市企业经营绩效存在的问题 |
| 3.2.1 中药上市企业规模有待提高 |
| 3.2.2 盈利能力较弱 |
| 3.2.3 不断下降的资产负债率 |
| 3.2.4 营运能力较弱 |
| 3.2.5 成长能力不够理想 |
| 3.3 指标体系的设计原则 |
| 3.4 建立绩效评价指标 |
| 3.4.1 盈利能力 |
| 3.4.2 运营能力 |
| 3.4.3 偿债能力 |
| 3.4.4 成长能力 |
| 4 中药上市企业经营绩效评估及算例 |
| 4.1 灰色关联度模型优点及建模步骤 |
| 4.2 中药企业绩效评价的数据准备 |
| 4.3 中药上市企业绩效评价算例 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 中药上市企业2012-2016年经营绩效评估及指标因子分析 |
| 5.1 中药上市企业2012-2016年综合绩效评估 |
| 5.1.1 灰色关联法评估2012-2015年中药上市企业经营绩效 |
| 5.1.2 中药上市企业2012-2016年经营绩效的平均灰色关联值 |
| 5.2 “九芝堂”在2012-2016年综合绩效评估 |
| 5.3 中药上市企业运营绩效的指标因子分析 |
| 5.3.1 中药上市企业指标因子的灰色关联权重定量分析 |
| 5.3.2 中药上市企业经营绩效指标因子的定性分析 |
| 6 中药上市企业发展建议与措施 |
| 6.1 增强盈利能力,提升自身竞争力 |
| 6.2 提升企业营运能力,优化资源配置 |
| 6.3 提升企业偿债能力,优化债务布局 |
| 6.4 提高企业成长能力,加强科技创新 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究的不足之处 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）片仔癀财务风险分析与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.3.4 基本框架 |
| 第2章 相关概念理论及案例概述 |
| 2.1 概念界定及理论基础 |
| 2.1.1 概念界定 |
| 2.1.2 理论基础 |
| 2.2 医药行业概况 |
| 2.2.1 医药行业现状 |
| 2.2.2 医药行业特点 |
| 2.3 片仔癀公司基本情况及经营现状概述 |
| 2.3.1 片仔癀公司简介 |
| 2.3.2 片仔癀公司经营范围 |
| 第3章 片仔癀财务风险识别 |
| 3.1 筹资风险识别 |
| 3.2 投资风险识别 |
| 3.2.1 研发投资风险 |
| 3.2.2 化妆品产业投资风险 |
| 3.3 营运风险识别 |
| 3.3.1 应收账款回收风险 |
| 3.3.2 存货管理风险 |
| 3.3.3 商业秘密泄露风险 |
| 3.4 成长风险识别 |
| 3.4.1 产品盈利风险 |
| 3.4.2 销售范围风险 |
| 3.4.3 原材料供应风险 |
| 第4章 片仔癀财务风险分析 |
| 4.1 财务风险成因分析 |
| 4.1.1 筹资风险成因分析 |
| 4.1.2 投资风险成因分析 |
| 4.1.3 营运风险成因分析 |
| 4.1.4 成长风险成因分析 |
| 4.2 财务风险评价 |
| 4.2.1 财务风险评价指标选取的原则 |
| 4.2.2 财务风险评价指标选取 |
| 4.2.3 基于因子分析法的适用性检验 |
| 4.2.4 因子提取 |
| 4.2.5 因子的旋转及因子命名解释 |
| 4.2.6 因子得分 |
| 4.2.7 评价结果分析 |
| 第5章 片仔癀财务风险控制 |
| 5.1 筹资风险控制 |
| 5.1.1 建立资金管理委员会 |
| 5.1.2 资金统筹管理,闲置资金横向通融 |
| 5.2 投资风险控制 |
| 5.2.1 加强投资项目的可行性分析 |
| 5.2.2 与医药大学合作,提高研发成果成功概率 |
| 5.2.3 加强投资管理,消灭亏损产业投资 |
| 5.3 营运风险控制 |
| 5.3.1 加强业财融合,建立信用管理中心 |
| 5.3.2 加强存货安全管理 |
| 5.3.3 完善企业专利技术管理机制,加强商业秘密保护 |
| 5.4 成长风险控制 |
| 5.4.1 增加研发投入,扩充核心盈利产品品类 |
| 5.4.2 签订远期合约,保证原材料供应 |
| 5.4.3 加大广告宣传投入,扩大市场份额 |
| 5.4.4 强化财务信息系统建设 |
| 第6章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 片仔癀因子分析数据 |
| 致谢 |
（7）白云山中一药业人力资源战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业发展背景 |
| 1.1.2 公司发展背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 公司人力资源战略存在的问题 |
| 1.2.2 研究的现实意义 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 战略的相关理论概述 |
| 2.1.1 战略的起源 |
| 2.1.2 企业战略管理 |
| 2.2 人力资源战略的相关理论概述 |
| 2.2.1 人力资源战略理论 |
| 2.2.2 人力资源战略与企业战略的关系 |
| 2.2.3 人才供应链管理 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外人力资源战略管理文献综述 |
| 2.3.2 国内人力资源战略管理文献综述 |
| 第三章 白云山中一药业人力资源内外部环境分析 |
| 3.1 人力资源外部环境分析 |
| 3.1.1 人力资源外部宏观环境分析 |
| 3.1.2 人力资源外部中观环境分析 |
| 3.2 人力资源内部环境分析 |
| 3.2.1 人力资源优势分析 |
| 3.2.2 人力资源劣势分析 |
| 3.2.3 人力资源需求预测分析 |
| 第四章 白云山中一药业人力资源战略的制定与决策 |
| 4.1 公司战略系统 |
| 4.2 企业外部因素评价(EFE矩阵) |
| 4.3 企业内部因素评价(IFE矩阵) |
| 4.4 人力资源战略制定(SWOT矩阵) |
| 4.4.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.4.2 人力资源备选战略及关系 |
| 4.5 人力资源战略决策(QSPM分析) |
| 第五章 白云山中一药业人力资源战略的实施与控制 |
| 5.1 实施路径 |
| 5.1.1 指导思想 |
| 5.1.2 人力资源战略目标 |
| 5.2 实施策略 |
| 5.2.1 外部引才策略 |
| 5.2.2 内部育才策略 |
| 5.3 实施保障与控制 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 财力保障 |
| 5.3.3 战略控制 |
| 第六章 研究结论与研究展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（8）中国中药定向增发引入战略投资者案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 贡献与不足 |
| 1.4.1 文章贡献 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 2 概念界定与分析框架 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 定向增发及其模式 |
| 2.1.2 定向增发引入战略投资者的概念 |
| 2.2 分析框架 |
| 2.2.1 定向增发引入战略投资者的动机分析 |
| 2.2.2 对战略投资者的选择 |
| 2.2.3 定向增发引入战略投资者的效果评价 |
| 3 中国中药引入战略投资者案例实施 |
| 3.1 中国中药控股有限公司情况概述 |
| 3.2 中国中药定向增发引入战略投资者的背景 |
| 3.3 中国中药实施定向增发引入战略投资者的过程 |
| 3.3.1 选择战略投资者 |
| 3.3.2 签订相关协议 |
| 4.中国中药定向增发引入战略投资者案例分析 |
| 4.1 中国中药定向增发引入战略投资者的动机分析 |
| 4.1.1 满足战略发展需要 |
| 4.1.2 满足资金需求 |
| 4.2 中国中药实施定向增发对战略投资者的选择分析 |
| 4.2.1 确定战略投资者类型 |
| 4.2.2 具体选择战略投资者 |
| 4.3 中国中药定向增发引入战略投资者的效果评价 |
| 4.3.1 企业战略目标完成情况 |
| 4.3.2 引入战略投资者对财务状况的影响 |
| 4.3.3 引入战略投资者对公司治理结构的影响 |
| 5 经验与启示 |
| 5.1 将融资方式与企业发展战略相结合 |
| 5.1.1 明确自身发展战略 |
| 5.1.2 根据战略目标选择融资方式 |
| 5.2 谨慎选择引入对象及时机 |
| 5.2.1 谨慎选择引入时机 |
| 5.2.2 谨慎选择引入对象 |
| 5.3 通过限制性条款约束战略投资者行为 |
| 5.3.1 确保战略投资者长期持股 |
| 5.3.2 保证控制权 |
| 5.3.3 避免同业竞争 |
| 5.4 提升企业自身实力并寻找内生性发展道路 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）ZLGF公司经营业绩考核体系案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 本文的创新之处 |
| 1.4.2 本文的不足之处 |
| 2 企业经营业绩考核理论与方法概述 |
| 2.1 企业业绩考核相关理论 |
| 2.1.1 经营业绩考核的概念 |
| 2.1.2 经营业绩考核的原则 |
| 2.1.3 中央企业经营业绩考核基本框架 |
| 2.2 企业经营业绩考核方法概述 |
| 2.2.1 EVA和 REVA |
| 2.2.2 BSC方法 |
| 2.2.3 KPI方法 |
| 2.2.4 主要经营业绩考核方法总结 |
| 3 ZLGF公司经营业绩考核体系现状分析 |
| 3.1 ZLGF公司背景介绍 |
| 3.1.1 ZLGF公司的基本情况 |
| 3.1.2 ZLGF公司的组织构架 |
| 3.1.3 ZLGF公司内部治理结构 |
| 3.2 ZLGF公司经营业绩考核体系现状 |
| 3.2.1 考核体系整体框架 |
| 3.2.2 考核指标设置及计分规则 |
| 3.2.3 考核的组织流程 |
| 3.2.4 考核结果的运用 |
| 3.3 ZLGF公司经营业绩考核体系的优点 |
| 3.3.1 考核指标的设置具有高灵活性 |
| 3.3.2 考核指标的设置精简,突出战略重点 |
| 3.3.3 考核流程具有良好持续性 |
| 3.3.4 考核结果应用实行“三挂钩”办法 |
| 4 ZLGF公司经营业绩考核体系存在的问题 |
| 4.1 KPI考核指标设置有问题 |
| 4.1.1 财务类指标缺乏EVA价值创造考核指标 |
| 4.1.2 非财务类指标局限于对内部业务流程的考核 |
| 4.2 考核结果的沟通与反馈缺乏全面性 |
| 4.3 考核结果应用不到位 |
| 4.3.1 内在薪酬考核激励制度不健全 |
| 4.3.2 缺乏长期薪酬考核激励 |
| 4.3.3 薪酬委员会设置不健全 |
| 5 ZLGF公司经营业绩考核体系的优化建议 |
| 5.1 增加并完善EVA指标及运用 |
| 5.1.1 增加并完善EVA指标的整体思路 |
| 5.1.2 补充会计调整项 |
| 5.1.3 设置差异化资本成本率 |
| 5.1.4 引入权益资本EVA比率和EVA现金比率 |
| 5.1.5 加强EVA与全体员工的联系 |
| 5.2 运用BSC完善非财务类考核指标 |
| 5.2.1 公司战略分析和战略地图绘制 |
| 5.2.2 增加社会责任层面指标 |
| 5.2.3 增加客户层面指标 |
| 5.2.4 增加学习和成长层面指标 |
| 5.3 加强业绩考核结果的沟通与反馈 |
| 5.3.1 强化沟通与反馈的全面性 |
| 5.3.2 开展活动营造良好考核氛围 |
| 5.4 优化考核结果的应用 |
| 5.4.1 兼顾外在薪酬和内在薪酬 |
| 5.4.2 兼顾短期与中长期激励 |
| 5.4.3 健全薪酬委员会的功能发挥 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）跨文化语境下的国产商业电影研究（2002-2017）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、产业浪潮:“国产商业电影”作为研究对象 |
| 二、间性思维:“跨文化语境”作为研究视角 |
| 三、他山之石:西方理论视野与中国商业电影 |
| 四、激荡新世纪的国产商业电影 |
| 第一章 国产电影商业环境的生成 |
| 第一节 政治-经济生态圈:电影产业的体系化发展 |
| 一、市场经济体制下的开放形势 |
| 二、股份制:电影企业作为主体 |
| 三、院线制:全国放映网络的建立 |
| 第二节 媒介生态圈:国产商业电影的跨媒体运营 |
| 一、内容生产:从叙事文本到IP转化 |
| 二、内容流通:“互联网+电影”格局初显 |
| 第三节 跨域合作生态圈:商业电影作为全球化商品 |
| 一、资金与人才:“合拍片”的双翼 |
| 二、“铁三角”:地缘文化想象中的内地/香港 |
| 本章小结 |
| 第二章 国产商业电影的意识形态表述 |
| 第一节 国家形象:主流意识形态的宏观构建 |
| 一、从“主旋律”到“主流商业片” |
| 二、重大历史题材的商业化重述 |
| 三、“样板戏”的娱乐化改写 |
| 第二节 商业资本:体制与市场的博弈空间 |
| 一、历史空间的想象性叙述 |
| 二、动作类型片的“询唤”功能 |
| 三、贺岁片:消费时代的文化“共谋” |
| 四、文艺片:“艺术”的退守与抗争 |
| 第三节 大众选择:“沉默者”的广泛参与 |
| 一、超越“盗猎”:“粉丝”文化的协商性 |
| 二、青春片:定制“怀旧”与城市想象 |
| 三、“新主流电影”:集体欲望的影像化转喻 |
| 本章小结 |
| 第三章 国产商业电影影像美学新质 |
| 第一节 异域景观:符号与“文化认知地图” |
| 一、“标签式”的区域符号 |
| 二、普遍“在场”的西方符号 |
| 三、跨文化个体符号的复归 |
| 第二节 语言形式:镜头与“吸引力”修辞 |
| 一、分流与面向:重塑“电影性” |
| 二、蒙太奇:电影速度的“变奏” |
| 三、长镜头:数字“渐近线”的生成 |
| 第三节 故事题材:情节与类型化叙事 |
| 一、分化与异变:多元化的类型电影 |
| 二、类型融合:奇幻片的“皮”与“骨” |
| 三、“一本多拍”:新样态的跨国改编 |
| 第四节 母题内涵:普遍化的价值共鸣 |
| 一、“真情至上”:人际关系与情感母题 |
| 二、“在路上”:“漂泊/归乡”与寻找母题 |
| 三、“中心视点”:个体呈现与英雄母题 |
| 本章小结 |
| 第四章 国产商业电影的海外之旅——以北美市场为参照系 |
| 第一节 “访美”之选:国产商业电影的北美发行现状 |
| 一、选择性阅读:古装大片在北美的热潮与失落 |
| 二、发行新势力:“华狮”与“华语片”的推广 |
| 三、期待错位:文化霸权下的“外语片” |
| 第二节 “他者”之镜:比较视野下的中美在线网站影评 |
| 一、非对称性:国产商业电影的正/负向传播 |
| 二、高/低语境之辩:“故事”传统与“类型”传统 |
| 第三节 《英雄》的全球视野与“东方主义”再考察 |
| 一、电影偏向力:基于商业与市场的试验 |
| 二、毁誉参半:差异性的文化分野 |
| 三、策略性本质主义:对“东方主义”的回应 |
| 第四节 “杂交”的《长城》:本地、国际与“墙” |
| 一、混搭的类型:奇幻、怪兽与西部片 |
| 二、黏合“分裂”:英雄与禁军的形象塑造 |
| 三、环球议题:“饕餮”危机与有“缝隙”的墙 |
| 本章小结 |
| 第五章 国际坐标内国产商业电影的精进路径 |
| 第一节 中国电影:主体性的再确认 |
| 第二节 资本并流:多样化的再生产 |
| 第三节 图像档案:人文价值的再书写 |
| 本章小结 |
| 结语:商业电影尚在进行时 |
| 参考文献 |
| 附录A: 2002-2017年年度国产电影票房前十数据统计 |
| 附录B: 2002-2017年北美上映国产院线电影名录 |
| 博士期间发表成果 |
| 致谢 |
四、红日集团注重人才管理与开发（论文参考文献）
- [1]毛泽东人才思想及其当代启示研究[D]. 张文书. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]基于社会责任的YB药业财务绩效评价研究[D]. 王宇霞. 宁夏大学, 2021
- [3]企业股权激励实施效果分析 ——以九阳股份为例[D]. 郭璐璐. 河南农业大学, 2020(04)
- [4]南京银城东方颐年养老服务有限公司发展战略研究[D]. 宋忠炜. 东南大学, 2020
- [5]基于灰色关联度模型的中药上市企业绩效评估研究[D]. 杨强. 西安建筑科技大学, 2020(01)
- [6]片仔癀财务风险分析与控制研究[D]. 郭琳琳. 中国石油大学(北京), 2020
- [7]白云山中一药业人力资源战略研究[D]. 李世建. 兰州大学, 2020(01)
- [8]中国中药定向增发引入战略投资者案例研究[D]. 李婧雪. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [9]ZLGF公司经营业绩考核体系案例研究[D]. 边佳佳. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [10]跨文化语境下的国产商业电影研究（2002-2017）[D]. 陈晓. 南京大学, 2019(06)