一、科龙打造世纪新形象（论文文献综述）
王萌[1]（2019）在《坦桑尼亚马赛人土着权利保护运动研究》文中研究说明坦桑尼亚马赛人土着权利保护运动是坦桑尼亚马赛人围绕“土着人民”的概念和运动组织本民族与国家政府斗争以实现国家对他们资源及权利的承认和保护的社会运动。坦桑尼亚马赛人土着权利保护运动在20世纪90年代兴起后经历发展、变革,至今仍方兴未艾。马赛人主要分布在肯尼亚南部和坦桑尼亚北部的草原地带,他们是当今世界知名度最高的族群之一,外部世界通常将马赛人（以及南非的祖鲁武士）视作非洲古老民族的典型代表。自殖民时代起,东非的马赛人就遭遇了严重的土地、资源侵占。坦桑尼亚民族国家独立后,马赛人依然处在政治、经济边缘化困境,其传统文化也面临威胁。伴随着全球化和政治自由化的浪潮,马赛人发起土着权利保护运动。1989年8月3日莫瑞格·欧勒·帕克谱尼在联合国土着事务工作组发表讲话并首次开始讨论非洲某些狩猎采集和牧民群体应得到土着人民的身份。在联合国和其他国际组织的资助和支持下,坦桑尼亚的马赛人纷纷创立非政府组织维护其土着权利。由于致力于实现民族大团结的坦桑尼亚政府对“土着”敌意强烈,马赛人的土着权利保护运动在国家层面成效有限,所以这些非政府组织在2003年弱化斗争中的“政治色彩”,将其活动内容改为解决牧民群体的生计问题。他们通过参与国家政策起草和审查过程,实现对本民族文化和资源的保护。尽管,马赛人土着权利保护运动如火如荼开展近30年,并推动了非洲土着权利运动的发展,但马赛人的“土着身份”一直没有得到坦桑尼亚民族国家的承认。马赛人在暴力方式的威胁下被驱逐,许多土着权利倡导者、组织和运动面临被骚扰、定罪的境地。以牧民土着非政府组织为首的非政府组织仍为包括马赛人在内的牧民和狩猎采集者群得到可持续的、得到承认的和受到尊重的权利而奋斗。本文以坦桑尼亚马赛人土着权利运动的缘起、发展及现状为主线,从族群、国际、国际社会三方的互动阐述土着政治的局限性,深化对当代坦桑尼亚政治的认识。本文认为马赛人谋求土着身份的主要基于“殖民遭遇”和“边缘群体”身份,而非“土地先占性”。马赛活动家斗争关键是将他们来之不易的作为土着群体的国际承认转化为国家承认,即利用国际组织和国际捐助者的支持,获寻求国家对其土着身份的承认以维护其经济、政治和文化权利及其获得资源的安全途径。但坦桑尼亚至今不承认本国任何民族是土着群体,所以该运动后期不得以放弃“土着话语”转而关注于牧民的生计问题。
王璐[2]（2018）在《CSPM公司的国际化战略研究》文中研究表明在经济全球化的背景下,企业的成功越来越依靠提供具有全球竞争力的产品和服务,而非局限于当地市场。随着中国经济与世界经济的不断融合,中国企业全球化的进程也在不断加快。作为国家文化产业的重要组成部分,中国的出版企业都纷纷开始了国际化的进程。随着文化体制改革的进一步深入,中国出版企业的国际化战略被提到了前所未有的高度。CSPM公司是中国最大的综合性科技出版机构,也是国家人文、教育与科技三大出版集团之一。随着技术变革带来了产业的变革和出版市场的剧烈变化,CSPM公司正面临着外部环境的巨变带来的机遇和挑战。如何加快传统出版与新兴科技的融合,研究制定适合自己的国际化发展战略,实现技术追赶或跨越,已经成为CSPM工商在市场竞争中求得生存和获得长期持续发展的首要课题。本文在国际化、产品定位、国际竞争等理论的基础上,首先,概括了CSPM公司概况,阐述了CSPM公司国际化的发展现状,找出了CSPM公司国际化进程中存在的问题。其次,对CSPM公司国际化战略的内外部影响因素分别进行了深入的探究,并指出了内外部影响因素对CSPM公司国际化战略的影响。接下来,对于国际大型科技出版集团（如爱思唯尔,施普林格自然和约翰威立）的国际化战略实施的路径进行了深入的个案研究,为CSPM公司的国际化战略制定提供实践参考和借鉴。再次,对从市场进入模式、战略实施时间表等方面对CSPM公司国际化发展的战略进行了深入分析,总结了CSPM公司国际化战略选择的成果,最后,在上述研究与分析的基础之上,对CSPM公司国际化战略提出了有针对性的对策建议。这不仅仅对CSPM公司壮大自主品牌、增强其竞争力及推进国际化进程有一定的指导意义,同时对其它国内科技类出版社也具有一定的借鉴价值。
韩志辉[3]（2014）在《基于企业创造附加值的品牌构建及其评价研究》文中进行了进一步梳理随着中国市场经济的发展,品牌已经成为企业最有价值的资产之一,对企业家来说,如何有效的创建品牌、积累品牌、提升品牌综合竞争力、获取更高的附加值是面临的最大挑战。通过对国内外关于附加值、品牌价值及评估的研究进行全面分析,发现在研究中存在一些问题:品牌构建与品牌价值的研究元素分离;对品牌附加值和品牌价值之间的关系停留在定性的讨论分析上;对品牌价值内涵及评估的研究忽略了对企业运营活动的分析,对企业的品牌构建缺乏实际的指导意义。针对以上问题,主要做了几个方面的工作:首先,对现有的品牌构建理论、品牌构建的方法汇总分析,研究现有品牌构建相关理论方法与品牌价值形成的相互关系、研究了品牌构建的理论方法与企业营销活动之间的关联性,找到了品牌构建与品牌价值之间的内在逻辑,解决了品牌构建与品牌价值分离的问题。第二,从附加值的角度分析品牌带来附加值的机理,研究品牌价值的形成和品牌构建的方法,论述了各要素之间的关系及其重要程度;利用区间层次分析法（IAHP）分析各要素对附加值影响程度。研究品牌附加值的来源、构成要素,以及与企业品牌经营活动内在的逻辑,实现了品牌附加值和品牌营销活动之间内在的链接。第三,通过企业构建品牌实际案例的分析研究,将品牌构建过程与品牌价值评估结果对比研究,对品牌构建的元素进行全新的梳理,设计了一系列品牌构建的方法工具,为企业的品牌构建提供了一体化的系统方法。运用系统动力学,构建了企业自主品牌运营能力系统模型,分析了研发、生产和营销子系统三者之间相互协同,促进企业自主品牌运营能力系统的良性运转模型,有助于企业系统思考,提升品牌附加值。第四,设计了基于品牌附加值的品牌构建模型,在一个模型中对企业的品牌构建、品牌附加值提升、品牌价值的形成三者之间的相互关系、相互作用机理进行论证。设计了基于附加值构建模型下的品牌价值评估方法,为品牌价值评估提供了全新的视角。
王星[4]（2007）在《科龙公司白色家电营销渠道研究》文中研究说明我国的家电业经过开放后二十多年的迅速发展,已经进入产业生命周期的成熟期,也是家电业竞争最充分、最激烈的时期,行业竞争的格局已达到了垄断竞争或寡头竞争阶段。目前,营销渠道的构建是家电行业在这一发展阶段关注的重点。建立强势的营销渠道,高效的渠道管理,动态的渠道调整是企业提高市场占有率、提升利润空间、方便客户和提升企业产品品牌的有利武器,我国家电市场的竞争也由此转化为渠道竞争。因此,渠道效率、渠道可控制性和企业产品与商业业态适应性,是家电生产企业选择销售渠道的三大要素。掌握渠道,决战终端已成为家电企业的共识与营销实践。本研究以环境理论、循环理论、冲突理论、消费革命理论、渠道的构建为理论依据,运用实证分析和规范分析相结合的研究方法,遵循“提出问题—分析问题—解决问题”的基本思路,在国内外研究的基础上,以广东科龙电器股份有限公司的白色家电营销渠道为例,对中国白色家电行业竞争品牌的营销渠道进行了比较和分析。进而对科龙公司的营销渠道在发展过程中存在的问题,以及将来渠道的构建和管理进行了分析,并提出了相应的对策与建议,以期为科龙公司构建一种适合本身发展的渠道模式提供理论支持。同时,笔者力图通过本研究对白色家电行业的营销渠道进行深入的研究,以便为我国白色家电行业能够更好地解决营销渠道的效率、管理、便捷、稳固等问题提供更多的理论指导和例证,为我国家电企业参与国际竞争,实现国际化给予一定的理论支持。
郭海红[5]（2007）在《企业并购后的品牌整合研究》文中研究指明企业之所以要进行并购是因为并购活动对企业和社会来说具有潜在的收益，体现在管理的协同效应、经营协同的协同效应、财务的协同效应，以及企业对市场的控制能力的提高等几个方面。而要达到这些目的，并不是并购完成后就可以实现了，而是要通过整合来实现。品牌整合是企业并购完成后整合活动中最重要的一部分，是企业并购目标能否顺利实现的关键因素之一。因为并购后企业面临的内外部环境发生变化，而且品牌具有丰富的内涵，涉及到很多方面的要素，这些要素在并购后发生了不同程度的变化，那么品牌的整合如何与这些变化协同进行，这就决定了并购后品牌整合的复杂性、重要性和系统性。该文将从品牌经营和并购行为的关系出发，对企业并购后将会出现的品牌问题进行分析和研究，如品牌价值与品牌评估、品牌区隔与协同效应、品牌延伸与创立新品牌、品牌老化与品牌创新等，在此基础上提出了相对应的解决方法和步骤。最后结合中国国情，对典型的并购后的品牌整合案例进行分析和研究，以期得出有价值的结论。
李四聪[6]（2005）在《科龙冰箱国内市场营销战略的优化研究》文中指出随着家电行业步入成熟期,制冷家电行业进入微利时代,同时以家电连锁为代表的新型零售业态的兴起,家电厂商逐渐失去对渠道的控制力,原有过度竞争的矛盾也暴露出来:产能过剩,大量库存,巨额营销费用,恶性价格竞争,产品和营销高度同质化。如何制定差异化的营销战略并通过营销组合策略有效实施,将是企业突出重围的必然选择。 科龙作为国内冰箱业着名的家电企业,在经过多年的市场战略取舍之后,为适应冰箱行业的竞争状况,依据企业的实际状况,制定和实施“多品牌、分渠道”的营销战略,该营销战略能充分发挥企业的多品牌、产能和技术优势,完全覆盖行业市场;但也存在营销资源分散、内部品牌相互冲突的弊端。如何发挥优势、消除劣势,是科龙在制定和实施营销战略时必须关注和解决的问题。本文首先介绍科龙冰箱竞争环境并对科龙冰箱业务进行SWOT分析;进而从营销战略目标、营销策略组合和营销战略实施的保障机制等方面对科龙的营销战略进行分析;在此基础上依据营销战略的制定流程对科龙冰箱营销战略进行优化制定;最后提出科龙冰箱营销战略的优化实施方案。 本文研究表明:企业面对激烈的市场竞争,必须制定和实施符合外部市场环境和企业内部实际状况的营销战略。企业在制定和实施营销战略和营销组合策略时,应结合营销理论中的4CS营销组合理论指导企业进行消费者需求分析、市场定位、渠道策略和促销组合等方面工作;运用4RS理论来指导企业的客户顾客服务、渠道策略等方面工作;在此基础上依据企业的实际状况,运用4PS营销组合来指导企业的营销组合策略的制定和实施。因此只有综合运用市场营销理论,才能指导企业依据外部环境和内部实际状况制定和完善公司的营销战略及营销策略组合。营销战略必须通过科学的营销预算、合理的营销资源分配、差异性的营销策略组合及具有执行力的营销组织来保障实施。
曾水银[7]（2005）在《科龙公司多品牌运作研究》文中研究指明品牌战略是家电企业的重要战略之一。经过十多年的市场发展与实践,家电企业形成并发展了各自的品牌战略。总体而言,家电企业的品牌战略主要有两种:单一品牌战略和多品牌战略。家电业界大多认同单一品牌战略,科龙的多品牌运作模式从诞生之日起就为人们所诟病; 以海尔为首的单品牌运作模式从诞生之日起就为人们所推崇。但是,TCL、志高、新科等企业先后加入到多品牌阵营,显示多品牌战略也有其难以抵挡的魅力。首先,本文立足于中国家电市场竞争的现实情况,分析了业内多品牌与单一品牌之间的论争。以TCL、志高、新科等多品牌战略为佐证,对科龙多品牌历史、现状及市场实践作了逐一剖析,希望以最真实的材料,对科龙多品牌战略的是与非作出最中肯的评价。其次,论述了家电业内多品牌与单一品牌论争的情况。通过比较TCL 与松下的品牌加减法,证明在中国当前的市场情况下,多品牌战略也是淘汰对手,壮大自身的有力武器之一。第三,论述了科龙多品牌的历史与现状。科龙公司采取多品牌战略有其深刻的历史背景。科龙由于历史原因,采取了多品牌战略,但根据市场情况予以有效品牌定位,取得了很好的市场业绩。本文希望通过对科龙多品牌战略的研究,为我国企业更好地解决品牌战略发展问题提供更多的理论指导和实践实例,为我国企业尽快与国际企业接轨提供一定的帮助。
顾丙坤[8]（2005）在《科龙空调品牌营销研究》文中认为随着市场经济的发展和对外开放的扩大,空调行业逐渐进入了品牌竞争时代,市场竞争越来越表现为品牌的竞争。科龙空调在竞争激烈的市场上如何赢得更大的市场份额,提升品牌知名度是其当前所必须面临的现实问题。 本文在综述了品牌营销相关理论的基础上,运用PEST模型分析,得出空调行业的前景不容乐观,通过对空调品牌的竞争分析以及对空调的消费需求分析,得出节能健康空调是行业发展的方向;然后根据对科龙空调面临的行业和市场环境以及品牌营销现状的分析,运用SWOT模型对科龙空调面临的优势、劣势、机会和威胁进行细致的研究,在此基础上,用波士顿矩阵分析的方法,对科龙空调品牌的主导产品进行分析研究,并给出科龙空调品牌组合整体策略;最后对科龙空调品牌组合策略、渠道策略和品牌推广策略进行了研究,在以上研究的基础上总结出实施品牌营销是科龙空调在当前环境下发展壮大的必然之举,并提出了推行品牌人性化策略,全面推行品牌经理负责制,建立以品牌营销责任制为主体的营销系统的品牌营销策略和实施建议。 本文的研究旨在对中国空调行业的健康发展和科龙公司的品牌营销具有一定的参考价值和指导意义。
赵翀波[9]（2005）在《科龙集团广东开平分公司营销策略研究》文中研究表明伴随着国内制冷家电企业的一系列重组,特别是科龙集团的引人注目的并购,制冷家电产品中高科技的应用越来越广泛,新的品牌、新的产品型号的推出越来越迅速,竞争变得越来越激烈,新的竞争格局开始产生,制冷家电领域出现了一系列新的值得关注与探讨的问题。本文从国内着名的制冷家电企业广东科龙电器股份有限公司在本省县级市场开平市的冰箱、空调等制冷家电的销售情况出发,试图探讨大的品牌如何利用地利优势在本地市场的竞争中发挥主动,大企业的低端产品如何在乡镇市场上抵挡小品牌的价格冲击而努力吸引农村消费者的注意。 本文在详细调研的基础上,结合广东省开平市实际的销售情况,对科龙集团如何在本省的县级市场、乡镇市场上扩大影响、增加销售进行了详细的分析与论证。通过与各主要竞争品牌的一系列对比探讨如何发挥本地品牌的优势以扩大影响;通过与一系列地方小品牌的对比探讨如何让名牌企业的低端商品摆脱小品牌的价格冲击。 本文侧重于探讨科龙品牌“康拜恩”在乡镇市场的销售,针对这一面向农村消费者的低端品牌展开论述并重点讨论了康拜恩冰箱的销售问题。通过本论文对开平市制冷家电市场的分析与探讨,为科龙集团在开平市的发展制定了一系列的营销策略,对广东省的县级市场甚至全国的县级市场起到一定的借鉴作用。
单丹[10]（2005）在《科龙集团冰箱产品竞争战略研究》文中指出在激烈竞争的冰箱产品市场中,科龙集团冰箱产品面临众多的外部机会和威胁。制定一种既能充分利用内部的优势去抓住机会又能有效克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略,已经成为科龙集团冰箱产品成功的当务之急。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上,采用宏观与微观、定性和定量相结合以及逐步推进的分析方法,对科龙集团冰箱产品进行系统地研究,旨在为科龙集团冰箱产品寻求一种最佳的竞争战略。 本文运用PEST分析法、波特的五种竞争力模型以及外部要素评价（EFE）矩阵对科龙集团冰箱产品所处的宏观环境、竞争状况进行了分析和评价,认为科龙集团冰箱产品面临着消费理念的改变,冰箱的消费保持持续增长等机会,同时也面临着国外品牌的竞争,冰箱产品供大于求等威胁,通过评价得出科龙集团冰箱产品处于一个有较大潜力的市场;通过企业调研、专家调查等方式,运用关键成功因素理论,分析得出冰箱行业关键成功因素包括:规模优势、品牌管理能力、质量控制、价格优势、销售网络质量和产品开发能力等。运用数据分析及波士顿矩阵对科龙集团冰箱产品现状进行了分析,指出科龙集团冰箱产品在产品定位、市场定位以及竞争战略等方面存在的问题:运用价值链理论、核心竞争力理论以及内部要素评价（IFE）矩阵对科龙集团冰箱产品所处内部环境进行分析,认为科龙集团冰箱产品拥有企业声誉、规模优势、品牌管理能力、价格优势、产品结构合理性和产品开发创新力等六个方面优势;同时也面临着信息化建设、售后服务质量、销售网络质量、广告促销、设备的先进性和政府政策的支持等六个方面的劣势,并通过评价得出科龙集团冰箱产品整体处于优势地位;构建了科龙集团冰箱产品的SWOT分析模型,探讨科龙集团冰箱产品应采取的产品竞争战略,并用顾客矩阵对科龙集团冰箱产品发展方向进行了分
二、科龙打造世纪新形象（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、科龙打造世纪新形象（论文提纲范文）
（1）坦桑尼亚马赛人土着权利保护运动研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| (一)本文研究的主要内容 |
| (二)本文研究意义 |
| (三)国内外研究现状 |
| 1.国内研究综述 |
| 2.国外研究综述 |
| (四)研究路径与方法 |
| 1.硏究路径 |
| 2.研究方法 |
| (五)基本观点、创新与不足 |
| 1.基本观点 |
| 2.创新 |
| 3.不足 |
| 一、马赛人土着权利保护运动的兴起背景 |
| (一)殖民主义遗毒与马赛人边缘化(1890-1992 年) |
| 1.殖民统治中的重新安置 |
| 2.民族聚合政策下的民族歧视(1961-1992 年) |
| (二)新自由主义政策与公民社会发展(1992-至今) |
| 1.经济体制转轨恶化马赛人生存环境 |
| 2.政治体制变革开辟斗争新空间 |
| (三)土着人概念与土着运动的全球化 |
| 1.马赛人土着身份的自我认同 |
| 2.土着权利保护运动的全球化 |
| 二、马赛人土着权利保护运动的发展 |
| (一)创建非政府组织 |
| 1.科龙戈罗致力养护群众联合组织 |
| 2.马阿牧民发展协会 |
| (二)马赛非政府组织的局限性 |
| 1.群众认可度低 |
| 2.组织领导结构失衡 |
| 3.派系摩擦 |
| (三)非政府组织联盟的成立 |
| 1.牧民土着非政府组织的成立 |
| 2.非政府组织联盟内部的派系摩擦 |
| 3.坦桑尼亚牧民未来研讨会的召开 |
| 4.非政府组织联盟面临的外部挑战 |
| 三、马赛人土着权利保护运动的变革 |
| (一)变革原因 |
| (二)新组织的新作为和新成果 |
| 1.献言经济增长和减贫战略 |
| 2.献言新国家畜牧政策 |
| (三)新组织的新策略与新挑战 |
| 1.牧民组织采取的新策略 |
| 2.牧民组织面临的新挑战 |
| 四、马赛土着权利保护运动的现状 |
| (一)马赛人生存现状 |
| 1.反抗非法土地侵占 |
| 2.谋求生计多样化 |
| 3.缺乏基础设施和资源 |
| (二)马赛土着权利保护运动的现状 |
| 1.开展的项目及进展 |
| 2.挑战和经验 |
| (三)土着运动遭遇阻碍的主要原因 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（2）CSPM公司的国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中国出版业的国际地位 |
| 1.1.2 国家相关政策 |
| 1.1.3 CSPM公司基本情况 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 实地调研法 |
| 1.3.3 定性分析与定量分析 |
| 1.4 结构安排 |
| 1.5 主要创新点 |
| 1.6 相关文献综述 |
| 第2章 CSPM公司国际化现状及国际化的必要性分析 |
| 2.1 CSPM公司所处行业的国际化概况 |
| 2.2 CSPM公司概况 |
| 2.3 CSPM公司国际化发展现状 |
| 2.3.1 国际化业务机构设置 |
| 2.3.2 版权贸易的发展 |
| 2.3.3 产品的国际化 |
| 2.3.4 合资公司的设立 |
| 2.3.5 国际分支机构的设立 |
| 2.3.6 参加国际书展 |
| 2.3.7 人力资源的国际化 |
| 2.4 CSPM公司国际化进程中存在的问题 |
| 2.4.1 产品达不到国际化标准 |
| 2.4.2 国际化机制不够健全 |
| 2.4.3 国际化内容发布平台尚不成熟 |
| 2.4.4 国际化人才匮乏 |
| 2.5 CSPM公司全面深入实施国际化战略的必要性分析 |
| 2.5.1 国家战略需要 |
| 2.5.2 中国科研成果传播的需要 |
| 2.5.3 知识服务提供商的职责所在 |
| 2.5.4 企业自身发展壮大的需要 |
| 2.5.5 人才培养的需要 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 CSPM公司国际化战略的国际经验借鉴 |
| 3.1 国际大型STM出版集团的国际化发展之路 |
| 3.1.1 爱思唯尔出版集团 |
| 3.1.2 施普林格出版集团 |
| 3.1.3 约翰威立出版集团 |
| 3.2 大型STM出版集团国际化发展的特点 |
| 3.2.1 以英语出版图书和期刊,是欧洲出版商迈向全球的关键一步 |
| 3.2.2 国际扩张始于在目标市场建立分支机构 |
| 3.2.3 资本的作用至关重要 |
| 3.2.4 及时调整公司战略 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 CSPM公司国际化战略的内外部影响因素分析 |
| 4.1 影响CSPM公司国际化战略的外部因素 |
| 4.1.1 政治与政策因素分析 |
| 4.1.2 经济因素分析 |
| 4.1.3 社会因素分析 |
| 4.1.4 技术因素分析 |
| 4.2 公司内部的资源、条件分析 |
| 4.2.1 内容资源获取能力 |
| 4.2.2 品牌国际影响力 |
| 4.2.3 国际市场资源 |
| 4.2.4 人力资源 |
| 4.2.5 财务状况 |
| 4.2.6 技术力量 |
| 4.3 CSPM公司国际化战略实施的SWOT分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 CSPM公司国际化战略模式的选择与实施 |
| 5.1 CSPM公司的国际化战略模式选择 |
| 5.1.1 CSPM公司的企业愿景 |
| 5.1.2 CSPM公司国际化战略的实施目标 |
| 5.1.3 CSPM公司国际化发展的市场进入模式选择 |
| 5.2 CSPM公司国际化战略实施的时间规划 |
| 5.2.1 短期规划 |
| 5.2.2 长期规划 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于企业创造附加值的品牌构建及其评价研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 品牌及品牌价值涵义研究综述 |
| 1.2.2 品牌价值评估元素、评估方法的研究 |
| 1.2.3 附加值和品牌价值之间关系的研究 |
| 1.2.4 品牌构建系统理论及方法的研究 |
| 1.3 品牌价值、品牌构建研究中存在的问题 |
| 1.4 研究内容与创新点、研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 本文创新点 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 研究思路 |
| 第二章 品牌、品牌价值评估的有关理论 |
| 2.1 品牌及其相关概念 |
| 2.1.1 品牌战略结构模式 |
| 2.1.2 品牌形象维度 |
| 2.1.3 品牌价值 |
| 2.1.4 品牌资产价值 |
| 2.2 品牌价值的相关影响因素 |
| 2.2.1 品牌溢价 |
| 2.2.2 客户品牌忠诚度 |
| 2.2.3 品牌的认知度 |
| 2.3 品牌价值评估的方法 |
| 2.3.1 从企业的角度进行分析 |
| 2.3.2 从消费者的角度进行评价 |
| 2.3.3 基于HIROSE模型品牌价值评估分析 |
| 2.4 运用HIROSE模型对家电企业进行品牌价值评估分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 品牌构建的有关理论及实证研究分析 |
| 3.1 品牌构建的有关理论 |
| 3.1.1 品牌与产品之间的关系 |
| 3.1.2 品牌构建与产品营销管理之间的关系 |
| 3.1.3 品牌构建与产品营销的相互促进关系 |
| 3.1.4 有关品牌构建的理论与方法研究 |
| 3.2 中国企业品牌构建实证分析（以家电为例） |
| 3.2.1 统计结果分析 |
| 3.2.2 企业品牌价值构建过程分析 |
| 3.2.3 空调行业主要厂商品牌竞争策略简要分析 |
| 3.2.4 空调厂商面临的主要问题 |
| 3.2.5 空调市场主要厂商品牌价值评估 |
| 3.2.6 空调厂商竞争策略与品牌构建分析评价 |
| 3.3 基于DEA的家电行业品牌价值研究（以海信电器为例） |
| 3.3.1 对海信电器的研究分析 |
| 3.3.2 基于DEA的海信电器的策略评价 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 附加值对品牌构建的作用与价值分析 |
| 4.1 附加值的概念以及影响附加值的要素 |
| 4.1.1 附加值的概念 |
| 4.1.2 附加值的来源 |
| 4.1.3 实现产品附加值的条件 |
| 4.1.4 影响附加值的五个要素 |
| 4.1.5 利用区间层次分析法（IAHP）分析各要素对附加值影响程度 |
| 4.2 品牌附加值 |
| 4.2.1 品牌附加值的概念及构成 |
| 4.2.2 品牌附加值四个度之间的关系 |
| 4.2.3 品牌附加值与品牌价值的关系 |
| 4.3 品牌附加值的来源 |
| 4.3.1 信息不对称产生品牌附加值 |
| 4.3.2 心理价值创造高附加值 |
| 4.4 品牌附加值的作用 |
| 4.4.1 附加值带来的超额回报 |
| 4.4.2 附加值是企业生命力的来源 |
| 4.4.3 附加值是企业发展直接动力的来源 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 基于附加值的品牌构建过程与品牌价值积累 |
| 5.1 品牌附加值的四个度的形成的关键要素： |
| 5.1.1 品牌价值度 |
| 5.1.2 品牌影响力 |
| 5.1.3 品牌忠诚度 |
| 5.1.4 品牌持久性 |
| 5.2 品牌附加价值影响因素的区间层次分析法（IAHP）研究 |
| 5.3 品牌附加值IAHP各影响元素应用研究实例 |
| 5.4 高附加值品牌构建的一体化过程 |
| 5.4.1 市场研究洞察 |
| 5.4.2 品牌策略分析 |
| 5.4.3 品牌产品实现 |
| 5.4.4 品牌整合传播 |
| 5.4.5 品牌持续推动 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 基于品牌附加值构建模型下的品牌价值研究 |
| 6.1 品牌附加值、品牌价值形成的对应关系 |
| 6.1.1 品牌附加值带来的消费者价值（消费者权益价值） |
| 6.1.2 品牌附加值带来的企业价值（品牌权力价值） |
| 6.2 品牌附加值构建模型下的品牌价值分析 |
| 6.2.1 计算的假设前提 |
| 6.2.2 直接评估计算模型 |
| 6.2.3 权重的确定方法 |
| 6.2.4 模型参数的量化 |
| 6.3 英特品牌法计算品牌价值 |
| 6.3.1 计算模型 |
| 6.3.2 模型参数量化 |
| 6.4 企业自主品牌运营能力系统模型构建 |
| 6.4.1 企业自主品牌运营能力 |
| 6.4.2 企业自主品牌运营能力系统动态模型因果分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 本文结论 |
| 7.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文及参加科研情况 |
| 致谢 |
（4）科龙公司白色家电营销渠道研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 当前营销渠道模式实践变化的特征与趋势 |
| 1.3 研究的意义与目的 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 中国白色家电行业的营销渠道理论与模式分析 |
| 2.1 营销渠道的基本理论 |
| 2.1.1 营销渠道的含义 |
| 2.1.2 营销渠道的设计理论 |
| 2.1.3 影响营销渠道选择的因素 |
| 2.1.4 营销渠道管理 |
| 2.2 家电行业营销渠道模式与管理 |
| 2.3 营销渠道冲突与管理 |
| 2.4 中国白色家电行业营销渠道模式分析 |
| 2.4.1 格力营销渠道模式:股份制区域性销售公司营销模式 |
| 2.4.2 志高营销渠道模式:区域总代理制 |
| 2.4.3 海尔营销渠道模式:工贸公司 |
| 2.4.4 美的营销渠道模式:事业部制 |
| 2.5 不同营销渠道模式的比较分析 |
| 第三章 科龙公司营销渠道现状分析 |
| 3.1 科龙公司营销渠道发展历程 |
| 3.2 科龙电器的外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 白色家电行业中科龙电器产品竞争状况分析 |
| 3.2.3 中国白色家电行业分析 |
| 3.2.4 科龙公司白色家电产品的机会与威胁综合评价 |
| 3.3 科龙公司内部环境分析与评价 |
| 3.4 科龙电器营销渠道的现状及分析 |
| 3.4.1 科龙电器营销渠道的现状 |
| 3.4.2 科龙电器营销渠道现状存在的问题 |
| 第四章 科龙公司在白色家电行业的营销渠道模式选择 |
| 4.1 白色家电行业市场总体分析 |
| 4.1.1 国内空调行业市场总体分析 |
| 4.1.2 国内冰箱行业市场总体分析 |
| 4.2 竞争品牌的营销渠道分析 |
| 4.2.1 空调行业的营销渠道分析 |
| 4.2.2 冰箱行业的营销渠道分析 |
| 4.3 科龙公司营销渠道的建设 |
| 4.3.1 科龙公司营销渠道的设计 |
| 4.3.2 营销网络的布局 |
| 4.3.3 经销商的选择 |
| 4.4 营销渠道的管理与维护 |
| 4.5 营销渠道绩效评估 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 本论文的主要工作和结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）企业并购后的品牌整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 相关概念阐述 |
| 1.2.1 并购的内涵 |
| 1.2.2 品牌的内涵 |
| 1.2.3 品牌整合的内涵 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构体系 |
| 第2章 企业并购和品牌战略之间的关系 |
| 2.1 企业并购的动因及效应 |
| 2.1.1 企业并购的动因 |
| 2.1.2 企业并购的效应 |
| 2.2 品牌价值的提升对企业竞争力的意义 |
| 2.3 企业并购后品牌整合的重要性 |
| 第3章 企业并购后可能存在的品牌问题 |
| 3.1 品牌价值及品牌评估 |
| 3.1.1 品牌资产 |
| 3.1.2 从消费者角度评估品牌 |
| 3.1.3 从会计角度评估品牌 |
| 3.1.4 品牌资产评估应注意的问题及其对企业并购的影响 |
| 3.2 品牌延伸与创立新品牌 |
| 3.2.1 品牌延伸 |
| 3.2.2 创立新品牌 |
| 3.3 品牌区隔与协同 |
| 3.3.1 品牌区隔 |
| 3.3.2 品牌的协同效应 |
| 3.4 品牌老化与品牌创新 |
| 3.4.1 品牌老化 |
| 3.4.2 品牌创新 |
| 3.5 品牌再定位 |
| 第4章 企业并购后的品牌整合战略 |
| 4.1 企业并购后的品牌策略 |
| 4.2 不同并购类型与品牌组合策略的关系 |
| 4.2.1 从并购规模角度分析 |
| 4.2.2 从并购双方所处行业角度分析 |
| 4.3 企业并购后的品牌整合策略选择过程 |
| 4.3.1 进行市场调研和分析 |
| 4.3.2 评估并购双方的品牌资产 |
| 4.3.3 组合策略 |
| 4.3.4 对品牌进行再定位 |
| 4.3.5 制定品牌决策，对其进行控制、调整 |
| 第5章 案例分析—海信兼并科龙后的品牌整合策略 |
| 5.1 案例回放 |
| 5.2 海信、科龙公司简介 |
| 5.2.1 青岛海信空调有限公司及海信集团介绍 |
| 5.2.2 科龙公司简介 |
| 5.3 海信的资本运作和兼并收购 |
| 5.3.1 海信集团的资本运营 |
| 5.3.2 收购科龙的现实意义 |
| 5.4 品牌、商标现状 |
| 5.4.1 海信品牌、商标现状 |
| 5.4.2 科龙集团品牌现状 |
| 5.5 海信收购科龙 SWOT分析 |
| 5.6 品牌战略构建和整合对策建议 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（6）科龙冰箱国内市场营销战略的优化研究（论文提纲范文）
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 市场营销理论综述 |
| 1.3 研究方法与主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究的主要内容 |
| 1.4 研究思路 |
| 第2章 科龙冰箱的竞争环境与SWOT分析 |
| 2.1 科龙公司背景介绍 |
| 2.1.1 科龙公司发展历程 |
| 2.1.2 科龙公司总体战略构想 |
| 2.1.3 科龙集团公司组织结构 |
| 2.2 科龙冰箱外部竞争环境分析 |
| 2.2.1 国内冰箱行业发展历程 |
| 2.2.2 国内冰箱行业发展现状 |
| 2.2.3 国内冰箱市场竞争状况分析 |
| 2.2.4 国内冰箱市场发展趋势分析 |
| 2.3 科龙冰箱的SWOT分析 |
| 2.3.1 优势 |
| 2.3.2 劣势 |
| 2.3.3 机会 |
| 2.3.4 威胁 |
| 2.3.5 SWOT分析总结 |
| 第3章 科龙冰箱国内市场营销战略的现状分析 |
| 3.1 科龙冰箱营销战略目标 |
| 3.1.1 销售目标 |
| 3.1.2 营销战略导向 |
| 3.1.3 营销战略手段 |
| 3.2 科龙冰箱营销组合策略 |
| 3.2.1 科龙冰箱的产品策略 |
| 3.2.2 科龙多品牌发展策略 |
| 3.2.3 科龙冰箱的价格策略 |
| 3.2.4 科龙冰箱的渠道策略 |
| 3.2.5 科龙冰箱的促销组合策略 |
| 3.2.6 科龙冰箱的顾客服务策略 |
| 3.3 营销战略实施的保障机制 |
| 3.3.1 建立协销型营销组织结构 |
| 3.3.2 人力资源优化和调整 |
| 3.3.3 改造工作流程 |
| 3.3.4 建立绩效考核激励机制 |
| 3.3.5 营销预算安排 |
| 3.4 科龙冰箱市场营销战略的评价 |
| 3.4.1 评价指标体系的说明 |
| 3.4.2 从企业内部制定、实施营销战略的工作流程进行评价 |
| 3.4.3 从企业营销战略实施的外部市场表现的角度评价 |
| 3.4.4 对科龙冰箱营销战略综合评价的总结 |
| 第4章 科龙冰箱国内市场营销战略制定的优化 |
| 4.1 制定合理、可行的营销战略目标 |
| 4.2 注重战略营销的计划性 |
| 4.3 科学细分市场 |
| 4.3.1 有效细分的要求 |
| 4.3.2 市场细分的依据 |
| 4.4 科龙冰箱目标市场的选择 |
| 4.4.1 评估细分市场 |
| 4.4.2 选择细分市场 |
| 4.5 科龙冰箱的市场定位 |
| 4.5.1 市场定位的定义和意义 |
| 4.5.2 科龙冰箱的市场定位 |
| 4.6 科龙冰箱国内市场营销战略制定的优化 |
| 第5章 科龙冰箱国内市场营销战略实施的优化 |
| 5.1 科龙冰箱产品策略实施的优化 |
| 5.1.1 产品的核心利益和附加利益 |
| 5.1.2 科龙产品方面的优、劣势分析 |
| 5.1.3 实施差异化的市场导向型产品策略 |
| 5.2 科龙冰箱品牌策略实施的优化 |
| 5.2.1 竞争对手品牌策略比较 |
| 5.2.2 实施发挥协同效应的多品牌策略 |
| 5.3 科龙冰箱价格策略实施的优化 |
| 5.3.1 国内冰箱行业定价方法 |
| 5.3.2 科龙冰箱价格方面的优、劣势分析 |
| 5.3.3 实施基于顾客让渡价值的竞争导向型价格策略 |
| 5.4 科龙冰箱渠道策略实施的优化 |
| 5.4.1 冰箱渠道进入原则 |
| 5.4.2 科龙冰箱竞争对手营销渠道模式分析 |
| 5.4.3 实施重视客户利益的差异化渠道策略 |
| 5.5 科龙冰箱促销组合策略实施的优化 |
| 5.5.1 促销信息沟通系统的构成 |
| 5.5.2 科龙冰箱促销组合的优、劣势分析 |
| 5.5.3 实施沟通多元化、效应最大化的促销组合策略 |
| 5.6 科龙冰箱顾客服务策略实施的优化 |
| 5.6.1 产品支持顾客服务的特点和要求 |
| 5.6.2 目前家用制冷电器产品售后服务的现状 |
| 5.6.3 实施关注顾客满意度的顾客服务策略 |
| 5.7 科龙冰箱营销战略实施保障机制的优化 |
| 5.7.1 优化绩效考核机制 |
| 5.7.2 完善营销信息管理系统 |
| 5.7.3 强化营销组织对营销战略的执行力 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 本文的结论要点 |
| 6.2 本文的创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 年度营销预算编制流程 |
| 附录2 年度营销计划制定流程 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（7）科龙公司多品牌运作研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 概论 |
| 1.1 多品牌运作研究的背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究多品牌运作的必要性 |
| 2 当前中国家电业的多品牌现象 |
| 2.1 家电企业的品牌加减法 |
| 2.2 多品牌运作的客观条件 |
| 2.3 品牌战略 |
| 3 多品牌运作存在的问题及运作原则 |
| 3.1 多品牌运作存在的主要问题 |
| 3.2 多品牌运作的原则 |
| 4 解决多品牌运作问题的对策 |
| 4.1 认识品牌发展的阶段 |
| 4.2 树立品牌永续经营的观念 |
| 4.3 认真做好品牌规划 |
| 4.4 组织上设置品牌经理 |
| 5 科龙多品牌运作实践 |
| 5.1 科龙多品牌的历史与现状 |
| 5.2 科龙实施多品牌战略的反思 |
| 5.3 管理科龙系的多品牌 |
| 5.4 科龙多品牌定位 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）科龙空调品牌营销研究（论文提纲范文）
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场营销基本理论 |
| 2.1.1 营销观念的发展 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 营销组合理论 |
| 2.2 品牌营销理论的发展 |
| 2.2.1 品牌与品牌营销的概念 |
| 2.2.2 品牌营销的特点 |
| 2.2.3 品牌营销的发展 |
| 2.3 品牌营销理论内容 |
| 2.3.1 品牌调试与测试 |
| 2.3.2 品牌识别系统 |
| 2.3.3 品牌定位及策划 |
| 2.3.4 品牌整合传播及推广 |
| 2.3.5 品牌延伸 |
| 3 科龙空调品牌营销环境分析 |
| 3.1 空调产品宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 人口和社会因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 空调行业总体状况 |
| 3.3 空调品牌竞争分析 |
| 3.3.1 强势竞争企业及其品牌分析 |
| 3.3.2 空调行业变化趋势 |
| 3.4 空调消费需求分析 |
| 3.4.1 空调普及程度及分布分析 |
| 3.4.2 消费者偏好分析 |
| 3.4.3 消费者行为状况 |
| 4 科龙空调品牌营销现状及问题 |
| 4.1 科龙公司概况 |
| 4.2 科龙公司品牌结构分析 |
| 4.2.1 品牌结构状况 |
| 4.2.2 产销量结构状况 |
| 4.3 科龙空调品牌营销现状 |
| 4.3.1 科龙空调品牌识别与定位 |
| 4.3.2 科龙空调产品结构 |
| 4.3.3 科龙电器品牌渠道状况 |
| 4.3.4 科龙空调品牌推广 |
| 4.3.5 科龙空调品牌营销队伍 |
| 4.4 科龙空调品牌营销中存在的问题 |
| 4.4.1 品牌定位不合理 |
| 4.4.2 主导品牌不突出 |
| 4.4.3 品牌的宣传力度不够 |
| 4.4.4 品牌名称和标志维护不力 |
| 4.4.5 终端市场局部多品牌互相冲突 |
| 4.5 科龙空调品牌营销SWOT分析 |
| 4.5.1 优势分析(Strength) |
| 4.5.2 劣势分析(Weakness) |
| 4.5.3 机会分析(Opportunity) |
| 4.5.4 威胁分析(Threat) |
| 4.5.5 SWOT分析结果 |
| 5 科龙空调品牌营销方案 |
| 5.1 科龙空调品牌营销方案设计构架 |
| 5.1.1 科龙空调产品的目标市场选择 |
| 5.1.2 科龙空调品牌定位 |
| 5.1.3 科龙空调品牌的营销目标 |
| 5.1.4 科龙空调品牌营销方案设计思路 |
| 5.2 科龙空调品牌组合策略 |
| 5.2.1 科龙空调品牌组合设计 |
| 5.2.2 科龙空调品牌组合 |
| 5.2.3 科龙空调主导品牌 |
| 5.3 科龙空调品牌的渠道策略 |
| 5.3.1 渠道扁平化设计 |
| 5.3.2 渠道操作策略 |
| 5.3.3 市场网络开拓 |
| 5.3.4 中间商管理 |
| 5.4 科龙空调品牌推广 |
| 5.4.1 媒介和户外广告 |
| 5.4.2 赞助专题文体活动 |
| 5.4.3 现场推广活动 |
| 5.4.4 终端促销活动 |
| 6 科龙空调品牌营销实施建议 |
| 6.1 推行品牌人性化理念 |
| 6.2 建立以品牌营销责任制为主体的营销系统 |
| 6.3 全面实行品牌经理负责制 |
| 6.3.1 品牌经理的职能 |
| 6.3.2 品牌经理的权利 |
| 6.3.3 品牌经理的工作 |
| 6.4 利用信息化手段提高品牌竞争优势 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）科龙集团广东开平分公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 2 家电营销相关理论 |
| 2.1 营销理论基础 |
| 2.1.1 4PS理论 |
| 2.1.2 4CS理论 |
| 2.1.3 4RS理论 |
| 2.1.4 市场细分及目标市场的选择 |
| 2.2 消费者行为理论 |
| 2.2.1 消费动机理论 |
| 2.2.2 购买决策理论 |
| 2.2.3 消费行为影响因素 |
| 2.3 我国家电业营销模式 |
| 2.3.1 家电业营销模式 |
| 2.3.2 家电分公司营销模式 |
| 2.3.3 家电代理及经销商营销模式 |
| 3 开平市家电营销外部环境分析 |
| 3.1 开平市宏观环境分析 |
| 3.1.1 开平市社会经济环境分析 |
| 3.1.2 开平市社会消费分析 |
| 3.2 开平市家电的市场供求 |
| 3.2.1 开平市家电消费的构成 |
| 3.2.2 开平市家电消费需求特点 |
| 3.2.3 开平市家电市场的均衡分析 |
| 3.3 科龙集团开平市场竞争对手分析 |
| 3.3.1 主要竞争对手的确定 |
| 3.3.2 主要竞争对手的分析 |
| 3.4 开平市家电营销的机遇、挑战和问题 |
| 3.4.1 开平市家电营销面临的机遇 |
| 3.4.2 开平市家电营销面临的挑战 |
| 3.4.3 开平市家电营销存在的问题 |
| 4 科龙集团开平市营销现状及问题 |
| 4.1 科龙集团及其广东开平分公司概况 |
| 4.2 开平市营销中存在的问题及原因分析 |
| 5 科龙集团广东开平分公司营销方案制定 |
| 5.1 开平市营销环境的SWOT分析 |
| 5.2 开平市目标市场细分、选择方案 |
| 5.2.1 按区域因素变量细分 |
| 5.2.2 按消费群体的性质细分 |
| 5.2.3 开平市目标市场选择方案 |
| 5.3 开平市营销组合方案 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 品牌策略 |
| 5.3.5 促销策略 |
| 6 科龙集团广东开平分公司营销策略的实施建议 |
| 6.1 塑造品牌形象 |
| 6.2 完善乡镇网点跟踪调查机制 |
| 6.3 进行合理的本土化宣传 |
| 6.4 完善网络交流平台 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）科龙集团冰箱产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 战略管理理论及其发展趋势 |
| 2.1.1 战略管理理论形成的过程 |
| 2.1.2 战略管理理论发展的趋势 |
| 2.2 基于竞争优势的竞争战略理论研究现状 |
| 2.2.1 竞争优势理论研究现状 |
| 2.2.2 竞争战略理论研究现状 |
| 2.2.3 产品竞争战略类型分类 |
| 3 科龙集团外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 人口因素 |
| 3.2 冰箱行业发展现状及趋势分析 |
| 3.2.1 冰箱行业发展概况 |
| 3.2.2 冰箱行业发展趋势 |
| 3.3 冰箱行业中关键成功因素分析 |
| 3.3.1 冰箱行业中关键成功因素调查 |
| 3.3.2 冰箱行业中关键成功因素确定 |
| 3.4 冰箱行业竞争状况分析 |
| 3.4.1 主要竞争者分析 |
| 4.4.2 潜在竞争者分析 |
| 3.4.3 顾客需求分析 |
| 3.4.4 供应商分析 |
| 3.4.5 替代品分析 |
| 3.5 外部环境机会与威胁分析 |
| 3.6 外部环境的综合评价 |
| 4 科龙集团内部资源条件分析 |
| 4.1 产品概述 |
| 4.1.1 产品定位分析 |
| 4.1.2 市场定位分析 |
| 4.2 资源条件分析 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 基本活动分析 |
| 4.3.2 辅助活动分析 |
| 4.4 优势与劣势分析 |
| 4.5 核心竞争力与关键成功因素匹配分析 |
| 4.6 内部资源能力的综合评价 |
| 5 科龙冰箱竞争战略选择与评价 |
| 5.1 科龙冰箱现行战略目标分析 |
| 5.2 科龙冰箱战略分析 |
| 5.3 科龙冰箱竞争战略备选方案选择 |
| 5.3.1 科龙冰箱发展方向选择 |
| 5.3.2 科龙冰箱备选方案确定 |
| 5.4 科龙冰箱竞争战略评价 |
| 5.4.1 科龙冰箱竞争战略定性评价 |
| 5.4.2 科龙冰箱竞争战略定量评价 |
| 6 科龙冰箱竞争战略实施和建议 |
| 6.1 加强销售队伍的管理 |
| 6.2 加强品牌管理 |
| 6.3 完善决策机制，提高管理效率 |
| 6.4 完善质量管理体系 |
| 6.5 合理进行成本控制 |
| 6.6 加强人力资源管理 |
| 6.7 完善企业文化建设 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、科龙打造世纪新形象（论文参考文献）
- [1]坦桑尼亚马赛人土着权利保护运动研究[D]. 王萌. 浙江师范大学, 2019(02)
- [2]CSPM公司的国际化战略研究[D]. 王璐. 北京理工大学, 2018(07)
- [3]基于企业创造附加值的品牌构建及其评价研究[D]. 韩志辉. 天津大学, 2014(08)
- [4]科龙公司白色家电营销渠道研究[D]. 王星. 中南大学, 2007(01)
- [5]企业并购后的品牌整合研究[D]. 郭海红. 南昌大学, 2007(06)
- [6]科龙冰箱国内市场营销战略的优化研究[D]. 李四聪. 中南大学, 2005(05)
- [7]科龙公司多品牌运作研究[D]. 曾水银. 华中科技大学, 2005(05)
- [8]科龙空调品牌营销研究[D]. 顾丙坤. 西安理工大学, 2005(03)
- [9]科龙集团广东开平分公司营销策略研究[D]. 赵翀波. 西安理工大学, 2005(04)
- [10]科龙集团冰箱产品竞争战略研究[D]. 单丹. 西安理工大学, 2005(04)