一、金士力药研成为天士力第二大股东（论文文献综述）
孙嘉成[1]（2021）在《可交换债券发行的动因及效果研究 ——以天士力集团为例》文中认为
白骏杰[2]（2020）在《回购式限制性股票激励机制研究 ——以昆药集团为例》文中研究说明2018年《公司法》的修改对股份回购的内部决策程序、回购资金来源和持股数额等作出了优化调整,同时在第142条回购条款中明确了公司可以将回购的股份用于股权激励,这无疑为公司通过股份回购进行限制性股票激励带来了利好消息,而实际上近年来我国也是有越来越多的公司开展回购式限制性股票激励。为此本文对我国的回购式限制性股票激励展开研究,发现目前推行回购式限制性股票激励的公司以民营企业为主,从行业来看医疗保健、工业和信息技术行业的激励方案数量较多,从公司层面来看昆药集团的实施次数最多,而从激励方案的内容来看,回购式限制性股票激励具有激励覆盖面较小、激励力度较弱以及业绩考核指标较为多样化的特点。进一步研究这些公司股权激励预案公告日附近的股票错误定价水平后发现,股权激励具有市场效应,且多数公司选择在股价被低估的情况下进行股份回购并公布股权激励计划,特别是在医疗保健行业、日常消费和房地产行业中比较明显。随后通过实证研究发现,与从未实施股权激励的公司相比,实施回购式限制性股票激励公司的业绩在一定时间内得到了提升。随后本文选择属于医疗保健行业的昆药集团作为案例进行研究,首先介绍昆药集团的概况,探究其实施限制性股票激励的动因,介绍四期股权激励方案内容和实施概况并总结激励方案的特点,随后对激励方案进行合理性分析并探析激励效果,即探究激励对公司市场业绩、财务业绩和非财务业绩的影响。在对激励方案设计合理性的分析中,总结出其激励方案具有创新性、适用性和灵活性,但激励方案存在考核指标设计不合理、缺乏科学性、激励覆盖面和激励力度不足的问题。在研究股权激励的实施效果后发现激励对公司的市场业绩、财务业绩和非财务业绩均具有一定程度的促进作用,但促进作用随着股权激励期数的增加而减少,此外还发现了激励方案可能存在信息提前泄露和择时行为。最后归纳研究结论:笔者发现与从未实施股权激励的公司相比,开展回购式限制性股票激励的公司业绩得到了提升,市场也在短期内表现出积极的反应,同时回购式限制性股票激励具有择时性。而在对昆药集团进行案例分析的过程中,发现昆药集团“股份回购+累进制考核”的股权激励方案设计较新颖,激励效果显着,但股权激励方案设计欠缺合理性,股权激励力度和激励覆盖面待提升,行权条件标准较低,激励方案具有福利性质。进而得出研究启示并提出政策建议:公司应注重股权激励模式的适用性和创新性,设置科学合理的行权指标,制定合理的激励覆盖面和激励力度,建立完备的公司内部监管体系,加强董事会、薪酬委员会以及监事会的独立性,而从外部环境来看还应构筑完善的资本市场和职业经理人市场,健全相关法律法规,使股权激励能更好地发挥激励与约束作用。
王平平[3]（2020）在《新常态下GT酒业发展面临的困境及破解的策略选择》文中进行了进一步梳理当前中国经济步入“三期叠加”的新常态,经济增长进入换挡期,经济结构不断转型升级,经济增长动能的转换也正由要素投入转向创新驱动。在新常态背景下,各行各业面临新的压力和挑战,主动作出战略回应,科学制定破解困境对策能更好帮助企业适应新常态发展要求。作为前期经历了寒冬期的白酒行业,在深度调整后仍普遍面临着整体产能过剩、增速由高到低和竞争加剧等困境。在这样的背景下,白酒企业如何应对经济新常态带来的冲击受到关注。基于对以上问题的思考,本文选择了具有代表性的传统白酒企业——GT酒业为研究对象,对其在新常态下的困境及破解困境的出路进行研究。文章采用文献研究、案例分析、定性与定量结合和实地调查的研究方法。首先,文章对经济新常态、白酒新常态和GT酒业发展情况等作了介绍。随后,通过分析GT酒业在新常态下面临的困境及成因,提出了破解困境的出路——启动权变计划实施战略转型（Plan A）或保持原有战略针对薄弱环节作出策略选择（Plan B）。接着,借助平衡计分卡和层次分析法对现行战略进行评价,测算得出目前企业能较好朝着既定目标发展（α=82.01）,现行的长期战略能满足GT酒业发展需要,不需要作出转型但部分维度计算结果和目标值仍有差距,需作出适当策略选择以更好地推动现行战略实施（选择Plan B）。最后,为探索出适合GT酒业在新常态下的策略选择具体方向和措施,本文运用SWOT分析工具对其内外部进行分析,形成SWOT优化矩阵进行探讨。再此基础上,合理提出GT酒业策略选择目标及取向,并从组织、文化、信用和人员四个层面提出保障措施。研究结果表明:（1）GT酒业现行战略能推动企业朝既定目标良好发展,不需要启动权变计划作出战略转型,但需要在战略控制中采取修正措施,即作出适宜策略选择以更好推动战略实施;（2）战略评价是战略控制中重要一环,平衡计分卡（BSC）与层次分析法（AHP）相互结合,能更科学和精确地计算出战略评价过程中各个目标维度的权重与结果,能更真实反映出衡量企业的绩效;（3）通过重新审视内外部战略环境,借助SWOT组合矩阵得出GT酒业现行“向前一体化+市场渗透”战略不变,但可作出“多元化+产品开发”策略选择,以满足供给侧结构性改革提出的时代要求。具体措施可从重视产品质量,打造“健康+经典”高端白酒;抓住年轻市场,推出“分级+个性”系列新品和做好多元布局,实现“利润+美誉”同步丰收等三个方面入手。希望本文的研究论断对GT酒业破解新常态下困难提供有价值的参考,也希望研究能为其他白酒企业在新常态下谋求发展提供可借鉴的理论与经验支持。
李振宇[4]（2019）在《新医改背景下医药企业价值链整合研究 ——以天士力为例》文中进行了进一步梳理医药行业是我国国民经济的重要组成部分,与广大人民群众的健康息息相关。我国医药工业起步较晚,过于在技术、人才、资本等方面与发达国家有相当大的差距。近年来,我国医药行业正经历着从野蛮式增长到回归理性增长的调整,医药企业的资源整合渗透到研发、生产、商业、终端等各个环节,国内许多医药企业通过战略资源整合,实现了企业规模的快速扩张和自身核心竞争力的培育。2009年3月,国务院出台新医疗改革政策,医药行业迎来新一轮行业洗牌,在此背景下,全国及区域性龙头企业凭借较强的渠道优势和资金实力成为行业整合者,在资本助力下快速并购扩张,不断向产业链上下游延伸,医药行业集中度明显提升。为了深入研究医药企业针对价值创造环节所实施的整合策略及整合效果,本文展开了相关研究。首先,梳理了国内外价值链理论文献,构建基于价值链整合理论的分析框架;然后分析了新医改政策环境对医药企业发展的影响,归纳医药企业在医改背景下企业内部与外部价值链整合策略;最后,本文选择了天士力集团作为研究对象,以财务指标的分析和综合绩效评价体系的构建,评估价值链整合战略对企业产生的增值效应。通过案例研究,本文得到了以下结论:（1）价值链分析是一种创新商业模式、提升企业价值的有效工具,不同行业的价值链构成各不相同,需要针对行业特点具体分析。（2）企业实施的价值链整合策略可分为内部价值链整合和外部价值链整合,外部价值链整合涉及产业上下游延伸和横向并购,内部价值链整合涉及企业内部价值增值环节的管理和业务流程的优化。（3）关于价值链整合的绩效评价,涉及财务和非财务因素,本文基于主成分分析法构建了综合绩效评价体系,得出了价值链整合对企业绩效产生积极影响的结论,但绩效评价模型的构建受到众多因素影响,想要得出客观合理的结果,还需要进一步的探究完善评价模型。
李蕾[5]（2019）在《家族企业代际传承中的战略变革与企业绩效研究 ——以天士力为例》文中研究说明随着社会经济的不断发展,传承和转型已然成为家族企业的两大发展难题,同时也是家族企业未来取得长足发展的必然选择。在理论界,就如何借助家族企业内外部力量推动其传承与转型,也成为了国内外广大学者的热点议题。对家族企业来说,代际传承不仅仅是简单的职位交接,而是家族企业发展周期中一起对企业具有重要战略意义的事件,对企业的战略变革、产业升级、技术革新等起到重要推动作用,最终决定着家族企业发展的可持续性甚至经营成败。为此,企业自身和外部学者通常将代际传承作为家族企业转型升级的良好契机,以有效提升家族企业的核心竞争力,实现其可持续发展。但是目前国内外学者主要是针对家族企业代际传承与企业创新转型两个主题进行单一性研究,极少有学者将家族企业的代际传承与战略变革进行联合分析,少有的联合分析也是采取实证研究的方式,将企业的战略变革作为中间调节变量,进而分析家族企业代际传承将对企业的经营绩效产生何种效果。因此,为了能够对家族企业代际传承与变革转型这两个问题进行更加深入的思考,本文在理论研究的基础上,选取了天士力为研究对象,结合案例分析展开研究。本文共分为六个章节,第一章阐述了选题的背景及意义,以及本文逻辑框架、写作方法、创新和不足之处。第二章对国内外相关文献进行了梳理和归纳,总结了当前学者对家族企业代际传承与战略变革的研究进程与主要研究成果,提出本文的理论研究基础。第三章主要是对我国家族企业、家族企业代际传承情况及家族企业战略变革现状进行了统计分析,用直观的数据展示了我国上市家族企业目前的代际传承与战略变革情况,梳理归纳出了家族企业以代际传承为契机进行战略变革的普遍性动因,以及代际传承对战略变革的影响机制。第四、五章选取了天士力案例进行研究,主要是通过对天士力代际传承的历程、路径、传承特征等进行分析,理清了家族企业代际传承与战略变革间的关系,发现天士力顺利实现代际传承的一大原因是其在代际传承过程中实施了战略变革,于是本文对天士力代际传承过程中实施的战略变革进行深入剖析,对传承中实施战略变革的动因、路径、过程以及对企业绩效的影响进行了研究。最后在第六章中对本次代际传承与战略变革进行分析评价,并据此总结出家族企业代际传承与战略变革的相关启示,为此后我国家族企业进行代际传承与战略变革提供一定的借鉴基础。通过对天士力案例的研究,发现家族企业顺利传承的关键在于经营权的平稳交接,而经营管理权的平稳交接离不开传承者、继任者、企业三方面的努力,其中,代际传承过程中实施战略变革是天士力实现顺利交接班的一大重要原因。而代际传承也会助推家族企业实施战略变革,并且对变革的方向和幅度产生影响,而战略变革会导致产品服务、技术、人员、结构和体系等发生改变,从而对企业绩效产生影响。借助代际传承契机实施的战略变革会降低企业的短期绩效,但从长期来看,却有利于改善企业的生产运营情况,强化企业的核心竞争力,助推家族企业实现可持续发展,这可能是因为战略变革是一个渐进性的过程,其效果不能立竿见影。
孙新亮[6]（2018）在《天士力控股集团有限公司发行可交换债券案例分析》文中研究指明可交换债券（Exchangeable Bond,简称EB）的全称为“可以交换为其他公司股票的债券”,是指上市公司的股东通过质押其持有的股票给托管机构而依法发行、在一定期限内依据约定的条件可以交换为该股东所持有的上市公司股份的公司债券。2013年10月14日,“13福星债”成功发行,可交换债券这一债市创新性产品正式进入公众视野。此后,随着相关法律、法规的进一步完善,可交换债券的发行数量和规模都实现了高速增长,成为债券市场上引人注目的明星产品。同时,由于可交换债券在我国的发展时间较短,发行人和投资者对其认识尚不够充分,一定程度上制约了该产品的进一步发展壮大。本文旨在基于天士力控股集团有限公司2015年公开发行可交换债券的实际案例,通过理论分析和案例研究相结合的方法,剖析可交换债券的发行动机、条款设计、财务影响和潜在风险等方面的问题,以期抛砖引玉,促进公众对可交换债券的理解和应用。本文首先对可交换债券的定义、特征及分类进行了归纳总结。其次,研究了发行可交换债券的作用、风险,并分析了我国关于可交换债券的法律环境的现状。然后,以天士力控股集团有限公司2015年公开发行可交换债券为研究对象,广泛阅读文献并搜集大量数据,对该公司发行可交换债券的动机和条款设计进行了解读,并对可交换债券的发行带来的财务影响和潜在风险展开了探讨。最后,总结出可交换债券的发行或难以改善发行人的经营业绩,而发行时机的选择会制约减持套利的实现与否,灵活的发行条款设计则对发行人的利益起到较好的保护作用,并结合国内市场的实际情况对进一步健全可交换债券发展提出了相关建议。
《知识经济·中国直销》杂志,世界直销(中国)研究中心直销百科网[7]（2018）在《2017年度中国直销行业业绩报告》文中研究表明截至2018年1月25日,根据《知识经济·中国直销》杂志历年对商务部直销行业信息管理系统发布数据进行的统计,中国已经获得《直销经营许可证》且获得官方公示的直销企业有90家,已公示申牌声明但还未获得牌照公示的准直销企业共计48家,因此中国直销行业最终的拿牌企业和申牌企业数量共计138家。其中,年度新增好当家、绿活美地、益宝、同仁堂、沃德绿世界、自然阳光、吉美生物、永健、
王蕊[8]（2016）在《陇神戎发药业单品突破发展战略研究》文中指出医药产业被称为“永不衰落的朝阳产业”。医药消费呈刚性增长,治病、康复、保健及重大灾情疫情对药品的需求不可替代。近年来,我国经济发展迅速,人民生活水平不断提高,基本医疗保障水平也相应提高。在国家产业政策支持及医药卫生体制改革的推动下,医疗卫生产业的基础及运行环境正在逐步改善。加之,人口老龄化加剧及保健意识的提高也促使我国医药产业迅速发展,医药工业保持快速增长。特别是近年来,现代中药产业受到国家和地方的高度重视,成为我国鼓励和支持的重要战略性新兴产业,也是甘肃省委、省政府确定的优先发展的特色优势产业,市场前景广阔。甘肃陇神戎发药业股份有限公司（以下简称“陇神戎发药业”）是一家集新药研发、中药加工和生产经营为一体的现代制药企业,是甘肃省省属企业西北永新集团有限公司控股子公司。近年来,该公司异军突起,依靠主打产品元胡止痛滴丸得到了快速发展,数年时间生产规模实现了重大突破,销售收入从2005年的400余万元到2012年突破2亿元,七年时间,销售收入增长近50倍。成为甘肃省中药产业龙头企业。随着主打产品元胡止痛滴丸迅速打开基层医疗市场,经历了快速增长期后,近两年增长速度放缓,2013年、2014年、2015年元胡止痛滴丸销售收入分别为2.04亿元、2.23亿元、2.13亿元,企业整体发展进入瓶颈时期。陇神戎发药业如何更好地实施单品突破发展战略,以发挥企业竞争优势,控制单品突破发展风险,实现可持续发展,是本文研究的主要内容。本文以陇神戎发药业发展现状为背景,运用波特五力模型对陇神戎发药业行业竞争态势进行分析,借助SWOT分析工具对陇神戎发药业外部机会和威胁、内部优势和劣势及实施单品突破发展的战略选择进行了分析。同时,从基础数据比较、产业链管理能力、市场营销能力、技术研发能力等方面与天士力单品发展进行标杆对比分析,找出陇神戎发药业单品突破发展战略存在的风险和问题,最后提出陇神戎发药业单品突破发展战略的优化和实施对策。
陈耀祥[9]（2016）在《现代中医药企业并购案例研究 ——以甘肃省药源基地型企业为例》文中研究指明中医药产业具有广阔的市场发展前景和发展空间,但由于我国中医药企业分布较为分散、行业集中度不高、科技研发投入不足等问题,使得我国中医药企业普遍缺乏竞争力,所以研究现代中医药企业并购问题,具有较强的理论和现实意义。甘肃中天药业和天津天士力集团是中国中药材产业链上下游企业的典型代表。本文采用规范分析和实证分析相结合的方法,对现代中医药企业的并购进行了梳理;运用归纳和演绎相结合的方法,对我国沪深两市66家中医药企业的业绩、利润等衡量企业竞争力的指标进行对比分析;运用案例研究法,对现代中医药行业标志性企业的并购案进行研究,试图揭示现代中医药企业并购的迫切性和现实意义。本文针对现代中医药企业并购问题展开研究,共分为五部分。首先回顾了国内外学界关于企业并购的研究热点和难点,特别是对我国中医药企业的并购进行了回顾和梳理,以期获得良好的理论支撑。然后对国内外中医药行业的发展历程进行了总结,归纳出现代中医药行业的现状及特点,并选取了我国沪深两市66家中医药企业作为样本数据,对我国中医药企业的核心竞争力、药源基地型企业的特征等进行了对比分析。第三,通过寻求理论依据和现实案例,选取我国中医药行业龙头企业天津天士力集团与具有明显地域特征的西部民营药企甘肃中天药业并购一案展开深入研究,从企业并购的动因、并购双方企业架构、标的公司股权结构、股权转让及付款、管理层业绩承诺及调整方式、合作后目标公司治理结构、财产清算及债权债务等企业并购的重要因素展开了全面讨论。在此基础上,提出了现代中医药企业并购需权衡的因素以及并购的相应对策。最后通过分析得出现代中医药龙头企业与药源基地型企业并购既是我国中药材产业转型升级的必然选择,也是药源基地型企业整体提升的迫切需求,对整个行业而言,更是原产地中药材标准化、规范化的必由之路。
刘彦昆[10]（2012）在《天津天士力公司品牌竞争力研究》文中指出在市场竞争愈来愈激烈、实现产品差异化越来越困难的今天，没有一个强势的品牌是无法长期持久生存下去的，现代的竞争已经跨越到了品牌竞争的阶段。各大企业纷纷加快品牌塑造、品牌建设、品牌管理和实施品牌战略的步伐，以期在新一轮的竞争中取得品牌竞争优势。医药企业也在这轮“品牌大战”中摩拳擦掌，竭尽全力打造强势品牌，国内一些知名医药品牌诸如“同仁堂”、“三九集团”、“云南白药”经过几年的品牌塑造和管理，在消费者心中树立了良好的品牌形象，在行业中获得了一定的品牌竞争优势。然而，这些医药企业无论从品牌资产还是品牌影响力方面，都无法和国际医药巨头相提并论，品牌竞争力还很弱。本文以品牌竞争力理论作为出发点，将天士力公司的品牌竞争力作为研究对象，通过建立品牌竞争力评价指标体系来评价其品牌竞争力状况。由于竞争力是一个相对的概念，只有与竞争对手相比较，才能体现竞争力的高低。因此本文在建立品牌竞争力评价指标体系时，构建了适用于天士力和竞争对手的中药企业品牌竞争力评价指标体系。运用层次分析法确定了各评价指标的权重，得出市场占有率、专利数量、主导产品数量、研发费用、产业链管理、品牌传播和定位、品牌渠道管理、营销团队水平等评价指标所占比重较大。运用综合评价模型得到天士力与竞争对手品牌竞争力的相对得分，比较分析天士力与竞争对手在品牌竞争力各个评价指标的表现，得出天士力在专利数量、研发能力和产业链管理水平有一定优势，在主导产品数量、营销渠道、品牌定位、国际市场份额、品牌知名度和忠诚度等方面与竞争对手存在一定差距。针对品牌竞争存在的劣势，提出提升品牌竞争力的对策，使其在市场竞争中获得更高的品牌溢价和品牌竞争优势。
二、金士力药研成为天士力第二大股东（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、金士力药研成为天士力第二大股东（论文提纲范文）
（2）回购式限制性股票激励机制研究 ——以昆药集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| 三、研究内容和方法 |
| 四、文献综述 |
| 五、论文主要创新和不足 |
| 第一章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 限制性股票激励界定 |
| 一、限制性股票激励的概念和原理 |
| 二、限制性股票激励的基本要素 |
| 第二节 理论溯源 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、人力资本理论 |
| 三、双因素理论 |
| 第二章 我国回购式限制性股票激励实施现状 |
| 第一节 回购式限制性股票激励的基本情况 |
| 一、上市公司历年统计数据 |
| 二、实施主体一般性特征 |
| 三、激励方案考察 |
| 第二节 股票错误定价水平研究 |
| 第三章 回购式限制性股票激励效果的实证研究 |
| 第一节 假设的提出 |
| 第二节 样本选择与数据来源 |
| 第三节 变量的选择 |
| 第四节 变量的描述性统计和相关性分析 |
| 第五节 实证模型结果分析 |
| 一、模型摘要与方差分析 |
| 二、回归系数分析表 |
| 第六节 稳健性检验 |
| 第四章 案例介绍 |
| 第一节 昆药集团公司概况 |
| 一、公司基本情况 |
| 二、经营状况 |
| 三、公司治理及员工构成 |
| 第二节 昆药集团激励方案的实施情况 |
| 一、股份授予 |
| 二、股份解锁 |
| 三、激励方案的要素比较 |
| 第三节 昆药集团激励方案的特点 |
| 一、回购式限制性股票激励的模式 |
| 二、双重考核机制的业绩解锁条件 |
| 三、累进制的激励基金提取式激励 |
| 四、灵活的滚动式激励机制 |
| 第五章 案例分析 |
| 第一节 股权激励方案合理性分析 |
| 一、行权条件 |
| 二、激励覆盖面 |
| 三、股权激励力度 |
| 四、股权激励方案设计小结 |
| 第二节 股权激励对公司业绩的影响 |
| 一、公司市场业绩评估 |
| 二、公司财务业绩影响 |
| 三、公司非财务业绩影响 |
| 第六章 研究结论与启示 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、回购式限制性股票激励能促进公司业绩 |
| 二、回购式限制性股票激励具有择时性 |
| 三、“股份回购+累进制考核”激励模式效果显着 |
| 四、回购式限制性股票激励的激励力度和覆盖面待提升 |
| 五、昆药集团激励方案具有福利性质 |
| 第二节 研究启示 |
| 一、注重股权激励模式的创新和适用性 |
| 二、设置科学的行权指标 |
| 三、制定合理的激励覆盖面与激励力度 |
| 四、建立完备的公司内部监管体系 |
| 五、完善股权激励实施的外部环境 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 :样本公司股权激励草案公告日前后相对市净率统计 |
| 附录二 :昆药集团四期股权激励期间AR与CAR统计 |
| 附录三 :2008-2018年中药行业公司财务绩效综合得分排名 |
| 致谢 |
（3）新常态下GT酒业发展面临的困境及破解的策略选择（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及问题提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 文献研究及评述 |
| 1.2.1 白酒行业破解困境方法的研究 |
| 1.2.2 白酒行业现状研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 选题价值及研究意义 |
| 1.4 研究目标及内容结构 |
| 1.5 分析思路及研究方法 |
| 第2章 基本概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 新常态 |
| 2.1.2 企业战略 |
| 2.1.3 企业经营策略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2.2 企业战略转型理论 |
| 2.2.3 竞争优势理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 平衡计分卡 |
| 2.3.2 层次分析法 |
| 2.3.3 SWOT矩阵 |
| 第3章 GT 酒业概况及新常态下的困境成因和选择 |
| 3.1 GT酒业发展概况 |
| 3.2 新常态对白酒行业的冲击 |
| 3.3 新常态下GT酒业发展面临的困境 |
| 3.3.1 政策调控不断加深,市场对产品需求减弱 |
| 3.3.2 消费主体逐渐转移,主营产品竞争力削弱 |
| 3.3.3 销售渠道传统单一,线上营销效果不明显 |
| 3.3.4 要素保障缺乏支持,政策和资金扶持减弱 |
| 3.4 新常态下 GT 酒业破解困境的选择 |
| 第4章 GT酒业现行战略及其评价 |
| 4.1 GT酒业现行战略目标、取向及地图 |
| 4.1.1 GT酒业的战略总目标 |
| 4.1.2 GT酒业现行战略取向 |
| 4.1.3 GT酒业战略地图 |
| 4.2 GT酒业现行战略评价过程 |
| 4.2.1 战略评价步骤 |
| 4.2.2 战略评价结果 |
| 第5章 新常态下GT酒业战略推进的SWOT分析 |
| 5.1 新常态下GT酒业优势分析 |
| 5.2 新常态下GT酒业劣势分析 |
| 5.3 新常态下GT酒业机会分析 |
| 5.4 新常态下GT酒业威胁分析 |
| 5.5 新常态下GT酒业SWOT组合分析 |
| 第6章 新常态下GT酒业战略推进的策略选择及其保障 |
| 6.1 策略选择 |
| 6.1.1 重视产品质量,打造“健康+经典”高端白酒 |
| 6.1.2 抓住年轻市场,推出“分级+个性”系列新品 |
| 6.1.3 做好多元布局,实现“利润+美誉”同步丰收 |
| 6.2 策略保障 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 文化保障 |
| 6.2.3 风控保障 |
| 6.2.4 人员保障 |
| 第7章 研究结论及不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
（4）新医改背景下医药企业价值链整合研究 ——以天士力为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究的内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 相关理论及文献综述 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 传统价值链的提出 |
| 2.1.2 价值链理论的外沿 |
| 2.1.3 价值链系统理论 |
| 2.2 价值链整合相关理论 |
| 2.2.1 价值链整合动因理论 |
| 2.2.2 价值链整合类型 |
| 2.2.3 价值链整合评价 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外研究回顾 |
| 2.3.2 国内研究回顾 |
| 3 新医改背景下我国医药企业价值链整合趋势 |
| 3.1 我国医药行业价值链构成及整合意义 |
| 3.1.1 我国医药行业价值链构成 |
| 3.1.2 我国医药企业价值链整合意义 |
| 3.2 新医改背景及未来行业发展趋势 |
| 3.2.1 新医改背景的提出 |
| 3.2.2 新医改对医药行业的影响 |
| 4 天士力集团价值链整合案例介绍 |
| 4.1 天士力集团简介 |
| 4.1.1 集团简介及历史沿革 |
| 4.1.2 公司的主要业务 |
| 4.2 天士力集团的值链整合策略 |
| 4.2.1 外部价值链整合 |
| 4.2.2 内部价值链整合 |
| 5 天士力价值链整合实施绩效分析 |
| 5.1 基于外部价值链整合评价 |
| 5.1.1 价值创造表现 |
| 5.1.2 业绩增长表现 |
| 5.2 基于内部价值链整合评价 |
| 5.2.1 研发环节 |
| 5.2.2 采购环节 |
| 5.2.3 生产环节 |
| 5.2.4 医药销售环节 |
| 5.3 基于主成分分析法的综合绩效评价 |
| 5.3.1 指标体系构建 |
| 5.3.2 绩效评价过程 |
| 5.3.3 绩效综合评价 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）家族企业代际传承中的战略变革与企业绩效研究 ——以天士力为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.3 研究框架与内容 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2.文献综述与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 家族企业定义 |
| 2.1.2 战略变革的定义与测量 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 家族企业代际传承文献综述 |
| 2.2.2 家族企业战略变革文献综述 |
| 2.2.3 家族企业代际传承与战略变革研究 |
| 2.2.4 文献评述 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 高层梯队理论 |
| 2.3.3 社会情感财富理论 |
| 3.我国家族企业代际传承现状 |
| 3.1 我国家族企业现状 |
| 3.1.1 上市家族企业行业分布 |
| 3.1.2 上市家族企业地区分布 |
| 3.2 我国家族企业代际传承分析 |
| 3.2.1 上市公司董事长年龄分布 |
| 3.2.2 上市家族企业代际传承情况 |
| 3.2.3 家族企业传承规划与传承方式 |
| 3.3 家族企业代际传承中战略变革研究 |
| 3.3.1 我国家族企业战略变革现状 |
| 3.3.2 代际传承中战略变革的动因 |
| 3.3.3 代际传承中战略变革的方向与路径 |
| 3.3.4 代际传承对战略变革的影响机制研究 |
| 4.天士力代际传承案例介绍 |
| 4.1 公司背景概述 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 创始人及接班人简介 |
| 4.1.3 公司股权结构 |
| 4.2 天士力代际传承及进程 |
| 4.2.1 天士力传承背景 |
| 4.2.2 天士力传承历程 |
| 4.2.3 天士力传承特征 |
| 4.3 传承之路分析 |
| 4.3.1 代际传承路径分析 |
| 4.3.2 前提——继任者个人能力培养及威信的树立 |
| 4.3.3 辅助——职业经理人的保驾护航 |
| 5.天士力代际传承中的战略变革研究 |
| 5.1 代际传承中的战略变革动因 |
| 5.1.1 顺应医药行业深入改革的要求 |
| 5.1.2 企业自身发展壮大的诉求 |
| 5.1.3 推动代际传承顺利完成的需要 |
| 5.2 代际传承中的战略变革目标与路径 |
| 5.3 战略变革过程 |
| 5.3.1 产品变革 |
| 5.3.2 营销变革 |
| 5.3.3 投资变革 |
| 5.3.4 技术变革 |
| 5.4 代际传承中的战略变革经济后果研究 |
| 5.4.1 市场绩效 |
| 5.4.2 财务绩效 |
| 5.4.3 战略变革绩效 |
| 5.5 代际传承与战略变革分析的评价 |
| 6.案例结论与启示 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（6）天士力控股集团有限公司发行可交换债券案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景和研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、国内外研究现状综述 |
| 四、研究内容与研究方法 |
| 五、创新点与不足 |
| 第二章 可交换债券理论概述 |
| 第一节 可交换债券的概念及分类 |
| 一、可交换债券的定义 |
| 二、可交换债券的分类 |
| 第二节 发行可交换债券的作用与风险 |
| 一、可交换债券的作用 |
| 二、发行可交换债券的风险 |
| 第三节 我国可交换债券概况及其法律环境 |
| 一、我国可交换债券的发展现状 |
| 二、可交换债券相关法律规定 |
| 第三章 天士力控股集团有限公司发行可交换债券案例介绍 |
| 第一节 天士力控股集团有限公司基本情况 |
| 一、发行人简介 |
| 二、发行人财务状况 |
| 三、标的股票公司概况 |
| 四、发行人股权变动情况 |
| 第二节 天士力控股集团有限公司发行可交换债券的主要条款 |
| 一、发行基本状况 |
| 二、主要换股条款 |
| 三、回售和赎回条款 |
| 四、信用评级和担保情况 |
| 第四章 天士力控股集团有限公司发行可交换债券的动因和影响 |
| 第一节 可交换债券发行条款分析 |
| 一、发行方式和期限 |
| 二、发行规模与票面利率 |
| 三、换股价格 |
| 四、回售和赎回条款 |
| 五、发行条款综评 |
| 第二节 可交换债券发行的动因分析 |
| 一、补充公司流动资金,缓解短期资金缺口 |
| 二、拓宽融资渠道,降低融资成本 |
| 三、“定增+EB”模式减持套利 |
| 第三节 可交换债券发行的财务影响分析 |
| 一、偿债能力 |
| 二、盈利能力 |
| 三、营运能力 |
| 四、现金流状况 |
| 第四节 可交换债发行的风险分析 |
| 一、回售风险 |
| 二、集中兑付风险 |
| 三、政策风险 |
| 四、经营风险 |
| 第五章 结论和建议 |
| 第一节 本案例的研究结论 |
| 一、可交换债券的发行或难以改善发行人的经营业绩 |
| 二、发行时机是可交换债券能否实现减持套利的关键制约因素 |
| 三、灵活的发行条款能够较好保护发行人自身利益 |
| 第二节 相关建议 |
| 一、针对不同的发行目的进行政策导向管理 |
| 二、鼓励立足实际的发行条款创新 |
| 三、建立可交换债券的联动信息披露制度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）陇神戎发药业单品突破发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一、绪论 |
| （一）研究背景与研究意义 |
| （二）研究内容与研究方法 |
| （三）研究思路与框架结构 |
| 二、相关理论基础 |
| （一）竞争优势理论 |
| （二）核心竞争力理论 |
| （三）产品生命周期理论 |
| （四）波特五力模型 |
| （五）SWOT分析法 |
| 三、陇神戎发药业发展现状及其产品 |
| （一）陇神戎发药业简介 |
| （二）陇神戎发药业产品介绍 |
| 四、陇神戎发药业发展战略选择 |
| （一）国内止痛类药物行业发展概况 |
| （二）医药行业竞争分析 |
| （三）陇神戎发药业SWOT分析 |
| （四）单品突破战略选择 |
| 五、陇神戎发药业与天士力单品发展的标杆比较 |
| （一）天士力制药集团股份有限公司简介 |
| （二）元胡止痛滴丸与复方丹参滴丸基础数据比较 |
| （三）陇神戎发药业与天士力中药产业链管理能力比较 |
| （四）陇神戎发药业与天士力营销能力比较 |
| （五）陇神戎发药业与天士力技术研发研发能力比较 |
| （六）陇神戎发药业存在的差距 |
| 六、陇神戎发药业单品突破发展战略的风险分析 |
| （一）业务风险 |
| （二）管理风险 |
| 七、陇神戎发药业单品突破发展战略的实施对策 |
| （一）优化营销策略 |
| （二）加大科研投入力度，不断进行技术创新 |
| （三）加强元胡药源基地建设，延伸中药产业链 |
| （四）保障措施 |
| 八、结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）现代中医药企业并购案例研究 ——以甘肃省药源基地型企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 中医药企业是弘扬我国传统文化的有效载体 |
| 1.2.2 中医药企业是拓展大健康产业发展的战略平台 |
| 1.2.3 中医药企业是实现“一带一路”战略的新经济增长点 |
| 1.2.4 我国大健康产业平台建设的领军者——天士力集团 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外相关研究文献综述 |
| 1.5 创新与不足 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第2章 现代中医药行业的发展 |
| 2.1 中医药行业发展历程 |
| 2.1.1 境外中医药行业 |
| 2.1.2 国内中医药行业 |
| 2.2 中医药行业现状及特点 |
| 2.2.1 上市公司数量少、规模普遍较小 |
| 2.2.2 中医药技术落后、处于全面发展的初期 |
| 2.2.3 企业差距较大、企业盈利下降 |
| 2.2.4 企业分布不集中、关联性不强 |
| 2.2.5 市场不断开拓,国际认可度提高 |
| 2.3 中医药企业核心竞争力分析 |
| 2.4 药源基地型企业特征分析 |
| 2.4.1 甘肃省中药材产业现状 |
| 2.4.2 甘肃省中医药行业发展政策背景 |
| 2.4.3 药源基地型企业产业链结构分析 |
| 第3章 现代中医药企业并购典型案例分析 |
| 3.1 企业并购的动因 |
| 3.1.1 内部因素 |
| 3.1.2 外部因素 |
| 3.2 并购双方企业架构 |
| 3.3 标的公司股权结构 |
| 3.4 投资前提 |
| 3.4.1 信息披露 |
| 3.4.2 资产剥离 |
| 3.4.3 过渡期相关保证 |
| 3.4.4 甲方承诺 |
| 3.5 股权转让及付款 |
| 3.5.1 股权转让 |
| 3.5.2 付款方式 |
| 3.5.3 协商相关事宜 |
| 3.6 管理层业绩承诺及调整方式 |
| 3.6.1 管理层业绩承诺 |
| 3.6.2 管理层奖励 |
| 3.7 合作后目标公司治理结构 |
| 3.7.1 管理团队 |
| 3.7.2 董事会 |
| 3.7.3 监事会 |
| 3.7.4 经营班子 |
| 3.7.5 业务整合 |
| 3.8 保密、批准及披露 |
| 3.8.1 保密 |
| 3.8.2 政府批准 |
| 3.8.3 持续披露 |
| 3.9 财产清算及债权债务 |
| 3.9.1 清算财产的分配 |
| 3.9.2 债权和债务 |
| 第4章 现代中医药企业并购权衡因素及对策 |
| 4.1 现代中医药企业并购需要权衡的因素 |
| 4.1.1 法人治理机构的变化 |
| 4.1.2 中医药企业业绩对赌过程 |
| 4.1.3 公司发展战略的变化 |
| 4.1.4 原有创业团队的稳定性 |
| 4.2 对策 |
| 第5章 结论及展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 法人治理结构 |
| 5.1.2 管理的规范化 |
| 5.1.3 产品的国际化 |
| 5.1.4 基地的标准化 |
| 5.1.5 销售渠道的共享 |
| 5.1.6 创新和项目平台建设 |
| 5.1.7 销售模式的多元化 |
| 5.1.8 产品的可追溯体系更加完善 |
| 5.1.9 颗粒剂的生产 |
| 5.1.10 第三方平台建设 |
| 5.1.11 物流平台的建设 |
| 5.2 企业并购案的启示 |
| 5.2.1 中药材产业转型升级的必然选择 |
| 5.2.2 药源基地型企业提升的迫切需求 |
| 5.2.3 原产地中药材品牌化的必由之路 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）天津天士力公司品牌竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究目标和拟解决的问题 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标和拟解决的问题 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 品牌竞争力理论概述 |
| 2.1 品牌理论 |
| 2.1.1 品牌的定义 |
| 2.1.2 品牌的特征 |
| 2.1.3 品牌和产品的区别 |
| 2.2 竞争优势理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.3.1 核心竞争力的概念 |
| 2.3.2 核心竞争力的特征 |
| 2.4 品牌竞争力理论 |
| 2.4.1 品牌竞争力的内涵 |
| 2.4.2 品牌竞争力的特征 |
| 2.4.3 品牌竞争力和核心竞争力的区别和联系 |
| 2.5 品牌竞争力的评价指标体系 |
| 第3章 天士力公司品牌竞争力评价分析 |
| 3.1 天士力公司简介 |
| 3.2 天士力公司品牌发展历程 |
| 3.3 中药企业品牌竞争力评价指标体系的构建 |
| 3.3.1 中药企业品牌竞争力的内外部来源 |
| 3.3.2 构建品牌竞争力评价指标体系 |
| 3.4 评价指标权重的确定 |
| 3.4.1 层次分析法基本原理 |
| 3.4.2 指标权重的确定 |
| 3.5 天士力公司品牌竞争力评价 |
| 3.5.1 综合评价模型的构建 |
| 3.5.2 数据的收集和标准化处理 |
| 3.5.3 天士力与竞争对手品牌竞争力的比较分析 |
| 3.6 结论说明 |
| 第4章 提升天士力公司品牌竞争力的措施 |
| 4.1 提升品牌的制度竞争力 |
| 4.2 树立品牌意识，加强知识产权保护 |
| 4.3 并购重组，增强公司实力 |
| 4.4 重金布局基础研发 |
| 4.5 精确的品牌定位和品牌传播 |
| 4.6 健全营销网络渠道 |
| 4.7 加强品牌危机管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、金士力药研成为天士力第二大股东（论文参考文献）
- [1]可交换债券发行的动因及效果研究 ——以天士力集团为例[D]. 孙嘉成. 江西师范大学, 2021
- [2]回购式限制性股票激励机制研究 ——以昆药集团为例[D]. 白骏杰. 华东政法大学, 2020(03)
- [3]新常态下GT酒业发展面临的困境及破解的策略选择[D]. 王平平. 西南大学, 2020(01)
- [4]新医改背景下医药企业价值链整合研究 ——以天士力为例[D]. 李振宇. 东华大学, 2019(03)
- [5]家族企业代际传承中的战略变革与企业绩效研究 ——以天士力为例[D]. 李蕾. 西南财经大学, 2019(07)
- [6]天士力控股集团有限公司发行可交换债券案例分析[D]. 孙新亮. 深圳大学, 2018(07)
- [7]2017年度中国直销行业业绩报告[J]. 《知识经济·中国直销》杂志,世界直销(中国)研究中心直销百科网. 知识经济(中国直销), 2018(02)
- [8]陇神戎发药业单品突破发展战略研究[D]. 王蕊. 兰州大学, 2016(06)
- [9]现代中医药企业并购案例研究 ——以甘肃省药源基地型企业为例[D]. 陈耀祥. 上海交通大学, 2016(08)
- [10]天津天士力公司品牌竞争力研究[D]. 刘彦昆. 沈阳理工大学, 2012(06)