一、广东建材市场经营状况与存在问题（论文文献综述）
许苏权[1]（2020）在《建设工程质量检测机构的质量管理优化对策研究》文中认为建筑业是一项支柱性基础产业,建筑质量关系着国计民生。作为建筑行业的一个重要组成部分,建设工程质量检测不断受到重视,工程质量检测需求也不断增长。鉴于此,本文基于建设工程质量检测机构的质量管理现状,详细论述了建设工程质量检测机构质量管理工作的优化对策,旨在为行业人士提供有价值的借鉴与参考,进而共同助力建设工程质量检测行业的高质量发展。
李雪[2]（2020）在《北京机构养老设施的交往空间设计研究》文中进行了进一步梳理本研究属于老年建筑类型研究大类之下,以老年人行为与心理需求调查为依据的养老设施的交往空间设计研究。本研究观点认为交往空间的系统化构建在养老设施环境内具有十分重要的作用。随着家庭结构小型化、抚养负担的加重,越来越多老年人需要依靠机构养老设施特有优势辅助日常生活,安度晚年。由于退休后与原有社会关系的切断,原有社会人脉的隔离,如何在现有生活区域构建科学合理的交往空间,重塑老年人的社会人脉,丰富老年人的晚年生活,成为现有机构养老设施环境建设面临的重大问题。同时机构养老设施作为相对封闭的老年居住环境,加强对交往环境的建设,不断改善现有建筑环境封闭、单一的状况,塑造出原有生活空间的熟悉感、亲切感,增强老人对环境的信任感与依赖感,也会在很大程度上缓和目前入住率较低的社会现象。纵观国内养老设施设计研究领域,更多关于交往空间的研究成果关注的是物质空间环境,倾向于建筑本体的空间设计、细部设计,对公共空间的简单分类与设计手法的机械描述。从行为出发的研究成果并不多,在养老设施空间环境与老年人行为、交往行为特征等个人属性与空间构成的研究仍占少数。本研究以罗杰·巴克的“行为——场所”理论以及环境行为学的“相互渗透论”为主要研究方法,着重从老年行为与空间环境相互影响的多重机制展开论文的主体,分别探讨了养老设施交往空间的不同层次,分别是交往的物理空间、行为空间以及人文空间,每一章内都采用了“提出问题-分析问题-解决问题”的结构思路,并在最后一章总结归纳,从空间设计的三个层次——物境、情境、意境——进行系统化的交往环境构建,旨在为未来养老院、养护院等设施的建立提供相应的设计依据与设计对策,缓解当前封闭、单一的建筑环境,提升老年人的居住品质。值得注意的是,本文的立场是建筑环境的角度,若要解决现有养老设施的种种问题,并不仅仅是建筑学的领域,还需要如心理学、生理学、管理学、老年学、社会学、康复治疗学等多学科、多领域的通力协作,完善各项保险制度,建立起全方位、立体化的养老服务保障体系。这将促进养老设施类型体系与设计标准的完善,从空间构成上满足老人对功能性和精神性的双重需求。通过着力改善现有养老设施内集中供养的护理方式,建立多元化、个性化的服务系统与服务理念,方能与整个养老服务体系有效衔接,共同协作促进稳定、生态的养老设施服务体系建成。
樊晓银[3]（2019）在《白银一刀钢化玻璃有限公司的营销策略研究 ——基于品牌建设的角度》文中提出近年来,我国深加工玻璃工业发展迅速,2017年行业营收同比增速为17.61%,行业毛利率为25.93%,同比上升2.87%,市场潜力巨大。白银一刀钢化玻璃有限公司（以下简称“一刀公司”）是西北规模最大的玻璃深加工企业,历经二十余年,在甘肃以及西北五省取得了良好的发展。但是,由于一刀公司始终重视产品研发而忽略了品牌建设,虽然产品性价比高,创新及产品质量管控能力强,但是要进一步扩张市场时却面临市场认可度低、销售利润下降的问题和困境。与此同时,西部地区的玻璃企业品牌竞争也逐渐增强,作为西部中小型企业,在面对南玻、福耀等强势品牌企业市场竞争时完全没有优势,进一步发展面临着严峻的挑战。因此,必须要重新审视内外部环境,强化品牌建设,改进营销策略,提高市场竞争力,保证企业可持续发展。本研究从品牌建设的角度入手,对一刀公司当前的营销策略进行分析,具体为:首先在对一刀公司所处的深加工玻璃行业的内外部发展环境进行详尽分析的基础上,得出行业宏观环境良好,西部地区发展空间大的结论;再通过波特五力模型对一刀公司进行品牌竞争能力分析,找出围绕品牌建设的营销策略存在的问题和原因。通过建立SWOT-CLPV模型,明确企业的市场环境及战略态势,为企业制定以品牌建设为目的营销策略提供参考依据;通过STP理论定位为西北地区的中高档建筑功能性玻璃市场;利用品牌建设和市场营销的相关理论,提出针对品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理四个维度的营销组合策略建议,最后,再从组织保障、人力保障及系统保障和激励保障四方面保证营销策略的实施。本研究通过对一刀公司品牌建设和相应的营销策略进行系统分析和研究,旨在推进企业不断增强品牌核心竞争力,扩大市场占有率,提升公司效益,促进可持续高效发展。同时,也希望为西部中小型企业面对的品牌建设困境提供有益的借鉴。
袁昕曈[4]（2019）在《建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例》文中研究指明当前我国经济处于转型升级阶段,经济增长速度放缓,开始从一味追求经济增幅的粗放模式向高质量的精细化模式转变,从速度型效益转向质量型效益,在这样的经济背景下,传统的成本控制以及管理手段难以适应新常态的经济形势,各行各业为在激烈竞争中存活并谋求发展,对成本的精细化控制管理迫在眉睫,建筑行业同样如此。但我国大多建筑施工企业的造价成本体系与会计成本体系脱节,各行其是,管理模式粗放,主要以工程项目为单位展开经营活动,故而控制建筑施工企业成本应从控制建筑施工项目成本入手,优化成本管理模式,在保证工程质量、进度的前提下尽可能控制成本,提高项目收益以及企业效益。基于以上问题,立足于我国建筑施工项目特点,文章首先梳理了国内外建筑施工项目成本管理模式的类型,分析其优势与不足,同时以精细化成本管理理念方法为基础,对建筑施工项目成本的影响因素进行定量分析,即采用结构方程模型对不同层面成本影响因素的具体影响程度进行分析,得出组织因素对建筑施工项目成本影响程度最高,因此选择从组织层面入手研究具体的精细化成本管理模式。同时,结合实际案例项目,从组织、技术等层面分析其问题及原因,进而融合组织结构等理论,依靠互联网信息化手段,创新性的提出基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系框架,优化组织管理结构,健全员工激励机制,贯彻员工项目合伙制,完善财务管理体系,以实现工程造价费用与财务会计成本的有效对接,达到精细化成本管控的目标,得以进一步追求建筑施工企业的业财融合。基于此,本文最终以组织层面、财务管理层面为主,加之从技术、资源、合同等层面提出具体的建筑施工项目精细化成本管理建议,为中小型建筑企业的转型升级提供新的思路。
胡若楠[5]（2019）在《YX烟草专卖局（公司）部门绩效考核方案设计》文中认为随着中国经济进入新时代,中国烟草行业面临新的挑战。一方面,新的经济环境迫使烟草行业深挖内功,实现高质量发展。另一方面,国有企业改革不断深化,完善现代企业制度,尤其是推行全员绩效考核制度成为各级国有企业的重点改革任务。在此背景下,作为地处SX省的YX烟草专卖局（公司）,要适应新时代烟草业发展的新挑战,改革内部绩效考核。本文以YX烟草专卖局（公司）部门绩效考核为研究对象,设计出YX烟草专卖局（公司）部门绩效考核的具体方案,以期为SX乃至全国的烟草公司业绩效考核提供参考借鉴。论文首先介绍了选题背景及研究意义,提出了研究的基本思路与研究框架。其次梳理和回顾绩效考核的概念、绩效考核的意义、作用、流程等相关理论知识,比较了四种绩效考核方法的优点和不足,并梳理了近年来绩效考核应用的相关文献,为本文的研究奠定理论支撑。然后以YX烟草专卖局（公司）部门绩效考核为研究对象,通过实地调研访谈,摸清了YX烟草专卖局（公司）部门绩效考核的现状,分析了其中存在的问题及成因,进而设计了YX烟草专卖局（公司）部门绩效考核方案,包括设计思路、设计目标、设计原则及组织机构、考核指标体系等具体内容,并对方案实施的效果进行了总结评价。最后,针对方案落实情况提出了培训宣传、信息管理、文化建设、反馈沟通四方面的保障措施,并总结了论文的主要结论,指出不足并进行了展望。
吴一岳[6]（2013）在《转型升级、绿色低碳引领广东建材创新发展——广东省建筑材料行业协会第二届理事会工作总结报告》文中研究指明1全省建材产业的回顾1.1全省建材产业发展概况省建材协会第二届理事会成立以来的五年,是我省建材行业坚定不移地迈入科学发展轨道、转变增长模式、实现新的历史跨跃的时期。我省建材行业在建设节约型社会与和谐社会,发展循环经济,切实转变经济增长方式,加快产业结构调整步伐,增强自主创新能力方面有了新的共识、新的实践和新的收获。⑴行业稳步发展。2012年全省规模以上建材企业有1861家,比2007年增加33家,增长1.8%;非金属矿物制品业全省完成工业总产值3274.6亿元(占全国8.3%,居全国第三
广东省建设厅建筑节能现状调查小组[7]（2008）在《广东省建筑节能现状调查报告》文中提出建筑节能是国家节能工作和能源战略的重要组成部分。开展建筑节能工作是国家的一项重大决策,是建设资源节约型、环境友好型社会的必然要求。建筑节能
凌斌彬[8]（2006）在《广州恒为建材有限公司营销策略研究》文中研究说明着名经济学家哈默说过：现在企业面临的环境变化越来越快，主要的冲击力有顾客日益挑剔、竞争日益激烈、变化日益频繁。因此，现代企业必须彻底改变传统的工作组织模式，从更好满足内部和外部顾客的需求出发，将涉及到的一系列跨职能、跨边界的活动集成和整合起来也即以首尾相连的、完整连贯的一体性流程来取代以往的被各部门割裂的、片段粘合式的破碎性流程。 同时，随着科技兴国战略的实施，高科技企业将成为科技产业化的主力军和技术创新的主体，并在经济发展、社会进步和国力增强等各方面都发挥着日益重要的作用。一般来讲，高科技企业要赢得竞争优势，必须以技术为导向，具备技术实力。但事实上，许多经营状况良好的高科技企业已经不再将焦点局限于技术这一层面。 建材行业是包括从事生产、流通、贸易、应用等过程的高科技行业。虽然技术能力与技术开发能力仍然十分重要，但具体的经营动力都是“抓住潜在的、尚未得到满足的顾客要求”，即以市场为导向制定正确的营销战略，实施营销创新。面对已见端倪的知识经济，21世纪的企业应具备社会责任意识、环境保护意识、竞争合作意识等现代营销观念，瞄准市场潜力大的高新技术产品，主动适应营销环境的变化，积极开拓国内、国际市场，努力赢得竞争优势，进而促进企业创新体系建设和跨世纪宏伟目标的实现。 21世纪初，国内外建材业快速发展，不仅体现在产品多样化、规模化等方面，更重要的是建材业朝着绿色、生态建材的方向发展。未来的建材发展应具有“3R”特征，即降低能耗及自然资源消耗，重复使用，循环使用等特征。目前，国际上以节能型、环保型和资源再利用为标志的技术和装备推动着生态建材的发展。可以说21世纪将是绿色文明的世纪和绿色经济的年代，绿色营销必将成为21世纪的经营理念。
史鑫[9]（2004）在《广东建材市场经营状况与存在问题》文中指出介绍了广东建材行业新的战略定位、建材的发展目标以及陶瓷的出口和质量抽查情况。分析了3C认证的现状,说明3C认证势在必行。阐述了限电造成的困难和解决的办法。
茆令文[10]（1997）在《集约经营是玻璃工业发展的必由之路》文中研究表明 1 我国玻璃工业的现状 中国的玻璃工业自1924年建立以来,已经走过了漫长的73年的历程。解放以前只有几座垂直引上小窑,产量只有几千重箱。解放后,我国玻璃工业迅速发展,有了相当的基础。党的十一届三中全会以来,特别
二、广东建材市场经营状况与存在问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、广东建材市场经营状况与存在问题（论文提纲范文）
（1）建设工程质量检测机构的质量管理优化对策研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 建设工程质量检测行业现状 |
| 2 建设工程质量检测机构质量管理现状 |
| 3 建设工程质量检测的质量要求 |
| 4 影响建设工程质量检测机构质量管理成效的问题 |
| 4.1 检测机构质量管理体系不完善 |
| 4.2 人才队伍不完善，检测技术有待提升 |
| 4.3 检测设备参差不齐，校准不及时 |
| 4.4 检测能力参数和检测方法有待完善 |
| 4.5 检测环境未完全达标 |
| 4.6 信息化管理问题 |
| 4.7 检测市场存在恶性竞争 |
| 4.8 行业监管不健全 |
| 5 优化建设工程质量检测机构质量管理的相关对策 |
| 5.1 完善并严格执行检测质量管理体系文件 |
| 5.2 提高检测人员检测能力和综合素质 |
| 5.3 优化检测设备使其符合行业发展需求 |
| 5.4 严格规范程序，开展各项检测步骤 |
| 5.5 强化信息化系统建设 |
| 5.6 大力推进品牌建设 |
| 5.7 加强行业监管和诚信体系建设 |
| 6 结语 |
（2）北京机构养老设施的交往空间设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、北京市人口老龄化发展趋势 |
| 二、北京市养老设施建设需求增加 |
| 三、北京市养老设施存在的空间环境问题 |
| 第二节 研究对象与内容 |
| 一、交往空间的理论基础 |
| 二、交往空间的概念界定 |
| 三、交往空间的构成要素 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第一章 机构养老设施的物理交往空间设计 |
| 第一节 北京市机构养老设施交往空间现状调研 |
| 一、机构养老设施的基本信息 |
| 二、机构养老设施交往空间的典型布局 |
| 三、机构养老设施交往空间存在的问题 |
| 第二节 机构养老设施空间要素对老年行为的引发 |
| 一、空间构成与交往 |
| 二、空间距离与交往 |
| 三、空间形态与交往 |
| 四、空间质量与交往 |
| 第三节 机构养老设施内部交往空间设计对策 |
| 一、具有适宜节点的交通空间设计 |
| 二、细化交往层次的门厅空间设计 |
| 三、强化交往特征的活动空间设计 |
| 第四节 机构养老设施外部交往空间设计对策 |
| 一、保持交往连续的边界空间设计 |
| 二、具有导向作用的步行空间设计 |
| 第二章 机构养老设施的行为交往空间设计 |
| 第一节 机构养老设施老年人交往行为类型 |
| 一、亲密性交往 |
| 二、必要性交往 |
| 三、自发性交往 |
| 四、社会性交往 |
| 第二节 机构养老设施老年行为对交往空间的反馈 |
| 一、对空间多样性的完善 |
| 二、对空间层次性的补充 |
| 三、对空间场所性的介入 |
| 第三节 机构养老设施行为交往空间的层次化设计 |
| 一、公共交往空间 |
| 二、半公共交往空间 |
| 三、私密交往空间 |
| 第四节 机构养老设施行为交往空间的连续化设计 |
| 一、内部交往空间连续化 |
| 二、外部交往空间连续化 |
| 第三章 机构养老设施的人文交往空间设计 |
| 第一节 机构养老设施人文交往空间的内涵 |
| 一、“老有所为”的主体意识 |
| 二、多元化的运营服务理念 |
| 第二节 “院落精神”——传统邻里交往关系的启示 |
| 一、开拓庭院式的公共活动区 |
| 二、联动社会功能的共享空间 |
| 三、结合交通系统密切邻里关系 |
| 第三节 “持续照料”——运营服务理念的人性化设计 |
| 一、融入社区的养老设施规划 |
| 二、服务空间的高效配置 |
| 三、开放包容的照料内容 |
| 四、智能服务产品的应用 |
| 第四章 机构养老设施的多维度交往空间设计趋势 |
| 第一节 “物境”——交往空间的普遍性设计原则 |
| 一、整体设计的原则 |
| 二、无障碍的原则 |
| 三、全生命周期的原则 |
| 第二节 “情境”——交往空间与老年行为的动态互动 |
| 一、交往空间的开放性设计 |
| 二、交往空间的回游路线设计 |
| 三、交往空间的模糊性设计 |
| 第三节 “意境”——场所精神的追求与表达 |
| 一、运营理念的转变 |
| 二、主体精神的折射 |
| 三、象征意义的表达 |
| 四、地域文化的体现 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（3）白银一刀钢化玻璃有限公司的营销策略研究 ——基于品牌建设的角度（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究工具与方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 品牌概念和内涵 |
| 2.2 品牌建设相关理论 |
| 2.3 营销策略理论 |
| 第三章 一刀公司品牌建设化营销策略现状分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.3 一刀公司访谈调查分析 |
| 3.4 一刀公司品牌建设化营销策略存在的问题原因分析 |
| 第四章 一刀公司SWOT-CLPV模型分析 |
| 4.1 SWOT-CLPV模型介绍 |
| 4.2 一刀公司SWOT-CLPV分析 |
| 4.3 一刀公司SWOT-CLPV分析结果 |
| 第五章 一刀公司目标市场策略 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场 |
| 5.3 市场定位 |
| 第六章 一刀公司基于品牌建设的营销策略 |
| 6.1 打造产品特色,续写品牌故事 |
| 6.2 灵活定价策略,体现品牌定位 |
| 6.3 拓宽营销渠道,传播品牌形象 |
| 6.4 采用促销组合,扩大品牌传播 |
| 6.5 加强品牌管理,维护品牌价值 |
| 第七章 一刀公司营销策略实施保障 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 人力保障 |
| 7.3 系统保障 |
| 7.4 激励保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 主要内容和结论 |
| 8.2 存在的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容与创新点 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2.相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业成本与项目成本 |
| 2.1.2 项目成本管理 |
| 2.1.3 建筑施工项目成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精细化成本管理理论 |
| 2.2.2 组织结构理论 |
| 2.2.3 马斯洛需求层次理论 |
| 2.3 总结评析 |
| 3.建筑施工项目成本管理现状及影响因素分析 |
| 3.1 建筑施工项目成本管理现状及问题 |
| 3.1.1 我国建筑施工项目成本管理现状 |
| 3.1.2 成本管理意识不足,管理执行力欠缺 |
| 3.1.3 成本核算流于形式,成本控制方法精细化程度不足 |
| 3.1.4 成本管理制度体系不完善,权责利关系不明 |
| 3.2 建筑施工项目成本影响因素分析 |
| 3.2.1 建筑施工项目成本影响因素分析必要性 |
| 3.2.2 基于结构方程模型的建筑施工项目成本影响因素识别以及分析 |
| 4.建筑施工项目精细化成本管理实例研究 |
| 4.1 建筑施工项目精细化成本管理实例研究——以Y公司S项目为例 |
| 4.1.1 S项目基本情况 |
| 4.1.2 信息化工具应用 |
| 4.1.3 成本数据对比分析 |
| 4.2 建筑施工项目精细化成本管理实例研究问题和原因分析 |
| 4.2.1 实例研究问题 |
| 4.2.2 原因分析 |
| 4.2.3 小结 |
| 5.建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.1 传统成本管理方法与精细化成本管理方法对比分析 |
| 5.1.1 精细化成本管理方法与传统成本管理方法的区别 |
| 5.1.2 精细化成本管理方法的优势 |
| 5.2 建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.2.1 组织扁平化的必要性 |
| 5.2.2 建筑施工项目扁平化组织结构模式优化 |
| 5.2.3 基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系的构建 |
| 5.2.4 扁平化组织下的员工激励机制 |
| 6.建筑施工项目精细化成本管理的建议 |
| 6.1 组织层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.2 财务管理层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.3 技术层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.4 资源层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.5 合同层面的精细化成本管理对策建议 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）YX烟草专卖局（公司）部门绩效考核方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 .研究意义 |
| 1.2 研究对象与研究方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 基本思路及基本框架 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文的贡献 |
| 第2章 绩效考核理论概述 |
| 2.1 绩效考核的相关概念 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效考核 |
| 2.2 绩效考核管理内容 |
| 2.2.1 绩效考核的作用 |
| 2.2.2 绩效考核管理目标 |
| 2.2.3 绩效考核管理流程 |
| 2.3 绩效考核管理工具方法综述 |
| 2.3.1 目标管理法(MBO) |
| 2.3.2 360°绩效考核法 |
| 2.3.3 关键绩效指标法(KPI) |
| 2.3.4 平衡计分卡法(BSC) |
| 2.4 绩效考核管理应用文献综述 |
| 第3章 YX烟草专卖局(公司)部门绩效考核的现状及问题分析 |
| 3.1 YX烟草专卖局(公司)概况 |
| 3.2 YX烟草专卖局(公司)部门绩效考核现状 |
| 3.2.1 部门绩效考核内容 |
| 3.2.2 部门绩效考核组织及流程 |
| 3.2.3 部门绩效考核指标 |
| 3.3 YX烟草专卖局(公司)部门绩效考核存在的问题及成因 |
| 3.3.1 部门绩效考核存在的问题 |
| 3.3.2 部门绩效考核存在问题的成因 |
| 第4章 YX烟草专卖局(公司)部门绩效考核方案设计 |
| 4.1 YX烟草专卖局(公司)部门绩效考核方案设计思路、目标与原则 |
| 4.1.1 设计思路 |
| 4.1.2 设计目标 |
| 4.1.3 设计原则 |
| 4.2 YX烟草专卖局(公司)部门绩效考核体系设计 |
| 4.2.1 部门绩效考核周期 |
| 4.2.2 部门绩效考核机构设计 |
| 4.2.3 部门绩效考核方法 |
| 4.2.4 部门绩效考核流程设计 |
| 4.2.5 部门绩效考核的总体内容与指标设计 |
| 4.3 YX烟草专卖局(公司)机关各部门、各分公司年度个性化考核内容设计 |
| 4.3.1 财务管理科年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.2 审计科年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.3 企业管理科年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.4 安全保卫科年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.5 机关工会年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.6 纪检监察科年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.7 烟叶生产技术中心年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.8 内管派驻办年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.9 人事劳资科年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.10 信息中心年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.11 办公室年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.12 法规科年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.13 整顿办年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.14 服务中心年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.15 现代烟草农业办公室年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.16 卷烟营销中心年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.17 专卖管理科年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.18 物流分公司年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.19 烟叶分公司年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.20 纯销县(区)分公司年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.3.21 烟叶县(区)分公司年度个性化业绩考核内容设计 |
| 4.4 YX烟草专卖局(公司)绩效考核的奖惩设计、结果应用与监督管理 |
| 4.4.1 绩效考核的奖惩设计 |
| 4.4.2 绩效考核结果的应用 |
| 4.4.3 绩效考核的监督与管理 |
| 第5章 YX烟草专卖局(公司)部门绩效考核方案实施的保障措施 |
| 5.1 培训宣传方面的保障措施 |
| 5.2 反馈沟通方面的保障措施 |
| 5.3 文化建设方面的保障措施 |
| 5.4 信息管理方面的保障措施 |
| 第6章 结论与未来展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）转型升级、绿色低碳引领广东建材创新发展——广东省建筑材料行业协会第二届理事会工作总结报告（论文提纲范文）
| 1 全省建材产业的回顾 |
| 1.1 全省建材产业发展概况 |
| ⑴行业稳步发展。 |
| ⑵产业结构不断优化。 |
| ⑶产业集群不断壮大。 |
| ⑷节能减排和资源综合利用水平得到提升。 |
| ⑸产业布局更趋合理。 |
| ⑹行业转型升级稳步推进。 |
| ⑺行业法规政策逐步完善。 |
| 1.2 我省建材行业发展存在的主要问题 |
| ⑴结构不合理的状况没有得到根本扭转。 |
| ⑵技术创新能力有待进一步加强。 |
| ⑶发展循环经济和资源综合利用水平有待提高, 体制尚需完善。 |
| ⑷作为国家鼓励做强做大的重要措施之一的企业兼并重组, 在我省未形成态势, 远落后于全国水平。 |
| 2 协会为行业发展所做的工作 |
| 2.1 落实科学发展观, 围绕加快转型升级、建设美丽中国、建设幸福广东核心精神, 积极推进产业结构调整, 做好政府的服务工作 |
| ⑴受工业和信息化部委托, 联合广东陶瓷协会, 承担全国建筑卫生陶瓷产业发展政策研究任务。 |
| ⑵承接省政府和有关部门委托, 组织全省技能竞赛。 |
| ⑶落实国家和省各项产业政策, 做好省和地方的产业发展规划, 有效地促进我省建材行业和地方经济的发展。 |
| ⑷积极推进淘汰落后, 认真做好节能减排工作。 |
| ⑸积极推动标准化建设。 |
| ⑹促进行业自主创新工作。 |
| ⑺做好清洁生产审核验收和资源综合利用认定工作。 |
| ⑻积极推进建材行业的产业转移。 |
| ⑼做好省建材行业经济运行分析。 |
| 2.2 围绕行业发展, 认真做好行业各项服务工作 |
| ⑴加强与国家协会的沟通联动。 |
| ⑵组织全省陶瓷行业推行清洁生产现场交流会, 积极推动行业清洁生产工作。 |
| ⑶组织院士论坛。 |
| ⑷积极推动我省建材行业实施名牌带动战略。 |
| ⑸规范行业市场经营秩序。 |
| ⑹做好全国行业先进集体、劳动模范和先进个人的推荐工作。 |
| ⑺推进企业之间交流。 |
| ⑻促进行业产学研结合。 |
| ⑼搭建贸易交流平台。 |
| ⑽做好省建材行业发展趋势分析。 |
| ⑾组建省防水材料行业协会和筹备组建外加剂行业协会。 |
| 2.3 做好出口预警, 应对反倾销调查, 开展行业自律协调工作 |
| ⑴组织出口产品反倾销应诉工作。 |
| ⑵做好建材产品的出口情况分析以及预警预报监测。 |
| 2.4 加强行业与政府之间的有效沟通 |
| 2.5 加强自身建设, 规范工作机制 |
| ⑴逐步建立和健全规章制度, 加强协会的自身建设。 |
| ⑵通过全省性行业协会商会评估验收, 促进协会跃上新水平。 |
| ⑶加强培训, 提高协会工作能力。 |
| ⑷加强党组织建设。 |
| 3 当前建材行业面临的问题与相应对策 |
| 3.1 2013年1~9月我省建材行业经济情况 |
| 3.1.1 行业经济运行情况 |
| ⑴生产销售持续快速增长。 |
| ⑵主要产品产量稳步增加。 |
| ⑶出口有所下滑。 |
| ⑷固定资产投资增速加快。 |
| ⑸企业利润快速提升。 |
| ⑹建材产品价格有所回升。 |
| 3.1.2 行业运行特点 |
| ⑴能源管理进入准强制性阶段。 |
| ⑵环境压力加强。 |
| ⑶产能过剩矛盾仍然突出。 |
| ⑷出口形势严峻。 |
| 3.2 我省建材行业发展面临的形势 |
| ⑴建材行业发展的宏观环境。 |
| ⑵建材行业发展趋势。 |
| ⑶建材行业发展面临的机遇与挑战。 |
| 3.3 我省建材行业明年形势的展望 |
| ⑴全社会固定资产投资的变化。 |
| ⑵房地产投资的变化。 |
| ⑶国际市场需求的变化。 |
| 3.4 相应对策和建议 |
| 3.4.1 把握好当前建材行业发展的几个关键点 |
| ⑴把握好市场的供求关系平衡度, 着力于供给侧的管理。 |
| ⑵把握推进建材行业技术进步提升建材产品质量、成本、环保适应能力的有利时机。 |
| ⑶把握推进绿色建筑发展的步伐, 着力扩大新型环保的建材市场需求。 |
| ⑷把握加快行业兼并重组步伐, 提高产业集中度。 |
| ⑸把握“新四化”稳步推进对建材行业市场空间拉动作用。 |
| 3.4.2 加快推进行业转型升级 |
| ⑴采用新技术改造提升传统产业。 |
| ⑵提升节能减排水平。 |
| ⑶着力延伸产业链。 |
| 3.4.3 加快企业联合重组, 优化产业组织结构 |
| 3.4.4 推进创新发展, 提升竞争实力 |
| 3.4.5 企业积极采取相应措施应对困难 |
| 3.4.6 充分发挥行业协会作用, 争取政府相关政策支持 |
（7）广东省建筑节能现状调查报告（论文提纲范文）
| 1 我省建筑节能工作的基本情况 |
| 1.1 制定了相关政策, 部分市设立了管理机构 |
| 1.2 制定了建筑节能标准 |
| 1.3 建筑节能技术不断发展 |
| 1.4 既有建筑与新建建筑的节能现状 |
| 1.4.1 既有建筑 |
| 1.4.2 新建建筑 |
| 1.4.3 建筑能耗情况 |
| 1.5 建筑节能对我省节能减排工作的贡献 |
| 1.5.1 建筑节能经济效益分析 |
| 1.5.2 对减排的贡献 |
| 2 我省建筑节能工作存在的主要问题 |
| 2.1 政策与法规不完善 |
| 2.2 未成立建筑节能管理部门 |
| 2.3 工程建设过程中存在的问题 |
| 2.4 建筑节能保障体系与激励机制有待建设 |
| 2.5 全社会建筑节能的意识还不强 |
| 3 对策与建议 |
| 3.1 制定和完善建筑节能政策、法规和标准 |
| 3.1.1 完善立法 |
| 3.1.2 建设行政主管部门制定或完善有关规定 |
| 3.1.3 健全建筑节能管理机构 |
| 3.1.4 健全节能标准体系 |
| 3.2 加强工程建设全过程的管理 |
| 3.2.1 建筑规划 |
| 3.2.2 建筑设计 |
| 3.2.3 建筑施工、监理 |
| 3.2.4 建筑验收 |
| 3.2.5 加强培训 |
| 3.3 加强既有建筑用能管理和节能改造 |
| 3.3.1 加强公共建筑的用能管理 |
| 3.3.2 加大既有建筑节能改造力度 |
| 3.4 积极倡导节约观念, 发挥全社会力量促进建筑节能 |
| 3.4.1 加强宣传 |
| 3.4.2 抓好建筑节能示范工程 |
| 3.4.3 严格规范售房说明书 |
| 3.4.4 实施阶梯电价制度, 控制居住建筑和公共建筑用电量 |
| 3.4.5 建立建筑能耗公示制度 |
| 3.5 建立建筑节能保障体系和激励机制 |
| 3.5.1 设立建筑节能专项基金 |
| 3.5.2 建立建筑节能政策激励机制 |
| 3.5.3 鼓励发展节能型新型墙体材料 |
| 3.5.4 鼓励发展建筑节能技术 |
| 3.5.5 各政府部门协同工作, 严格执行有关法律、法规、节能标准 |
| 4 小结 |
（8）广州恒为建材有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 第2章 广州市恒为建材有限公司营销现状分析 |
| 2.1 广州恒为建材有限公司背景 |
| 2.1.1 公司的发展史和现状 |
| 2.1.2 建材的分类和目标市场的分布 |
| 2.1.3 竞争对手的情况 |
| 2.2 广州恒为建材有限公司营销现状 |
| 2.2.1 公司营销现状 |
| 2.2.2 公司现有营销存在的问题 |
| 第3章 先进的营销理念和理论探讨 |
| 3.1 营销中的4P和4C |
| 3.1.1 营销4P理论介绍 |
| 3.1.2 4P理论的延伸与覆盖 |
| 3.1.3 4P与4C的比较 |
| 3.2 SWOT分析 |
| 3.3 关系营销 |
| 第4章 广州恒为建材有限公司营销策略体系设计 |
| 4.1 公司产品营销的特殊性 |
| 4.2 公司新的营销策略形成 |
| 4.2.1 新营销策略形成的指导思想 |
| 4.2.2 公司新的营销策略的理论基础 |
| 4.2.3 公司新的营销策略 |
| 第5章 广州恒为建材有限公司营销策略实证分析 |
| 5.1 公司新的营销策略带来的品牌效应 |
| 5.2 公司新的营销策略对销售业绩的贡献 |
| 第6章 结论和启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 调查问卷 |
四、广东建材市场经营状况与存在问题（论文参考文献）
- [1]建设工程质量检测机构的质量管理优化对策研究[J]. 许苏权. 质量与市场, 2020(24)
- [2]北京机构养老设施的交往空间设计研究[D]. 李雪. 中国艺术研究院, 2020(01)
- [3]白银一刀钢化玻璃有限公司的营销策略研究 ——基于品牌建设的角度[D]. 樊晓银. 兰州大学, 2019(02)
- [4]建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例[D]. 袁昕曈. 云南大学, 2019(02)
- [5]YX烟草专卖局（公司）部门绩效考核方案设计[D]. 胡若楠. 西北大学, 2019(04)
- [6]转型升级、绿色低碳引领广东建材创新发展——广东省建筑材料行业协会第二届理事会工作总结报告[J]. 吴一岳. 广东建材, 2013(12)
- [7]广东省建筑节能现状调查报告[J]. 广东省建设厅建筑节能现状调查小组. 广东建材, 2008(01)
- [8]广州恒为建材有限公司营销策略研究[D]. 凌斌彬. 西南交通大学, 2006(04)
- [9]广东建材市场经营状况与存在问题[J]. 史鑫. 建材发展导向, 2004(06)
- [10]集约经营是玻璃工业发展的必由之路[J]. 茆令文. 广东建材, 1997(05)