问：企业（车间）生产管理调查报告一般写什么内容
- 答：曹赋乾企业管理咨询师|1998个满意答案2010-05-20企业（车间）生产管理调查报告内容如下：一、生产效率 1、日生产效率：每天的产量（生产线人员数量与产量的比例） 2、订单准交率：（销售订单计划按时完成率） 3、让哗握采购材料准率 4、生产计划更改情况（更改过多芦郑就是问题）二、产品质量 1、一次合格坦庆率 2、产品返修率 3、成品报废率 4、在制品、原材料报废率三、工艺情况 1、工艺纪律执行情况 2、工艺改进情况四、设备情况 1、设备完好率； 2、设备维修情况，因设备待产情况
- 答：根据公司部门和班组的职责范围、工作区域使用情况划分渣姿工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的责任人。要求每天定时进行整理、整顿、清扫，保持办公场所、生产现场、仓储等区域处于清洁、整有序的状态，并持续不断地改进工作环境。
1、 生产部：公司会议室及门外公共通道。2、 质检小组：公司档案室及门外公共通道。3、 仓储：公司仓库及门外门外公共通道。4、 焊接小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及更衣室及门外公共通道。5、 检测小组：班组工作所使如纤绝竖让用设备、操作台、备品架、工作现场及清洗间及门外公共通道。6、 检定小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及楼梯间。7、 包装小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及检定车间公共通道。 - 答：生产产品、工序、产能；设备状况、使用维护；工艺控制情况、作业指导书执行情况；人员技能、层次结构等。
问：生产工艺流程怎么写
- 答：流程：生产任务下达，什么部门下达，下达到那个岗位。
具体操作顺序：
控制流程，生产物资供应流程，产品质量控制流程，排产计划流程，外协，卖单管理流程，报价流程，开发样制作流程，寄样制作流程，裁剪样制作流程，确认样制作流程，唛架制作流程，生产工序编排流程，面辅料打色打样流程，样衣面辅料。
原材料采购流程，原材料入库流程，原材料退货流程，原材料加工流程，辅升散棚料配货流程，成品入库流程，成品配货装箱流程，成品出库流程，裁剪车间作业流程，面里料裁剪流程，面里料配货流程，缝制车间作业流程，缝制车间补片流程，缝制车间辅料补料流程，后整车间作业流程。
简介：
生产工艺的推行，必须有良好的生产技术组织措施作保证。任何一种生产工艺都具有一定的相对稳定性，不能任意改动; 但它又不是一成不变的，而是吵则随着技术进步和掘敬生产装备的更新而不断改进的。
生产工艺的确定一般要经过一定的工艺准备工作，如对产品图纸进行工艺分析审查，编制工艺方案和工艺文件，进行工艺术方案的技术经济评价等。选择生产工艺的主要依据有： 原材料的特点，产品的用途以及质量和精度要求，经济效果情况，现有技术与装备水平等。 - 答：生产工艺流程一般需要从解剖图搜轮纸开始，第一步一般是放样下料，然后是成形焊接，再进行去应力处理拦李，随后是机加工，后装配涂装发运。世衡信可以根据每道工序进行细化
- 答：生产工艺流程比较好写。从原料口倒是到加工过程到成品需要哪些加工工序如此写来就好了
- 答：产品工艺流程。是对产品生产过程进行描述的一种文件。其范围，涉及到原材态消料的采购配置；生产人员的安排；生产工具生产设备的利用；对原材料的检带闭雀验和成品、半成品的检验蠢早；对不合格产品的返修及检验等。可以细致到每道工序、每个工位、每个工点。以及个工序生产操作方法。总之，越细越广越好。
- 答：生产工纳蚂艺流程
1、做计划。写计划是为了能够让员工养成有目标的习惯。我们结合日事清软件，将做计划分成两步，收集&整理。收集是将所有的事情添加到日事清收纳箱，整理是将收纳箱里面的计划分类都表格。这样避免了年轻人注意力不集中和过度思考的问题。
2、做记录。每个人的记忆能力都是有限的，而我们每天面对的工作内容不尽相同，所以做记录是为了能够减轻记忆压力，随时能够了解任务的详细情况。日事清软件在这个方面为我们提供了看板功能，不但能够方便做任务记录，而且在团队沟通上每一个任务都有单独的讨论区，实现在线即时沟通，减少了时间成本。
3、写总结。写总结对于个人来讲能够进行阶段性回顾，对员工个人的成长是非常必要的。对于企业来讲，方便管理者了解员工的工作饱和度和员工在工作终于到的问题，并及时给予帮助。但几乎没有多少侍罩人开始就有写总结的习惯，即便写了也坚持不了多久。日事清提供了自动生成功能，在此基础上略加修改，循序渐进的培养写总结习惯。
技巧分析
的制定要根据具体任务的情况进行，以我们公司为例。在长时间的尝试和修正之后，我们最终将我们的工作流程核心确定在了3个方向，计划、记录、总结。
对于员工来说这是洞谈埋一个个人成长的机会，也提高了；对于企业管理者来说，方便掌握员工的工作饱和度，同时能够随时了解到员工工作中遇到的问题，并尽快的给予帮助。 - 答：按工段从头到尾顺序，标注重要指标，最后附上工艺流程图。
问：如何写生产部的工作流程
- 答：告诉你一个流程，按照这个流程去编写：一、生产任务下达（什么部门下达，下达到那个岗位）二、领料员负责到仓中码库领料；；三、按各项工序进行生产（这就要根据你们的实际生产情况写了，卖衡哪其中一定要写上每道工序的质量控制注意事项和责任岗位）；四、成品质量检测拦简；五、入库。
- 答：流程：
1、生产任务下达，什么部门下达，下达到那个岗位；
2、领料员负责到仓库领料；
3、按各项工序进行生产，这就要根据实际生产情况写了，其中一定要写上每道工序的质量控制注意事项和责任岗位；
4、成品质量检测；
5、入库。
具体操作顺序：
控制流程，生产物资供应流程，产品质量控制流程，排产计划流程，外协，卖单管理流程，悄伍模报价流程，开发样制作流程，寄样制作流程，裁剪样制作流程，确认样制作流程，唛架制作流程，生产工序编排流程，面辅料打色打样流程，样衣面辅料，
原材料采购流程，原材料入库流程，原材料退货流程，原材料加工流程，辅料配货流程，成品入库流程，成品配货装箱流程，成品出库流程，裁剪车间作业流程，面里料裁剪流程，面里料配货流程，缝制车间作业流程，缝制车间补片流程，缝制车间辅料补料流程，后整车间作业流程，
裁片检验流程，印绣花业务流程，制订缝橘戚制生产周计划，面里料配货流程，辅料配货流程，组织召开产前启动会，缝制产前样，检验产前样，缝制，组检检验，成品总检检验，成品抽检，后整车间作业流程。 - 答：从头道工序到后到工序一步一步的
首先你要了解你们公司的产品
各个机台的作用 - 答：我们是属于一个原料部的。
