一、中国丙烯产能增加尚有缺口（论文文献综述）
吴志桥[1]（2020）在《中国大宗商品现货价格稳定保障研究 ——以聚烯烃为例》文中研究指明
牟鹏[2]（2020）在《乙烯工业P-graph超结构建模及应用研究》文中提出作为国民经济的重要组成部分,石化工业的健康、可持续发展依赖于高效、环保的乙烯生产。因此,乙烯工业的建模一直是学术界与工程应用的研究热点。近年来炼油-乙烯一体化联产的相关工业实践兴起,成为有效解决炼油产能过剩和乙烯原料短缺一举两得的方案。利用超结构建模技术在乙烯工业建模过程中,统筹考虑乙烯全流程的上下游间,多设备多工厂间的相互影响,同步优化乙烯工业的结构和参数,可以进一步提升乙烯工业的优化空间,有必要进行深入研究。本课题以过程图（P-graph,Process graph）超结构算法为基础,基于领域知识改进相关算法,利用过程数据研究乙烯工业各层次的建模,并应用于解决乙烯工业的优化运行和瓶颈识别等问题。主要内容与成果如下:1.以数据驱动和领域知识混合建模思想为指导,对乙烯裂解炉进行了建模方法研究,作为后续研究的基础并为后续研究提供必要的数据。首先,研究了以数据驱动为主、以机理指导为辅的建模方法,利用裂解炉机理模型迭代方式与长短时间记忆网络结构相似的特点,选择基于长短时间记忆网络建立乙烯裂解炉模型。同时,在模型泛化时,采用交叉迭代技术解决长短实践记忆网络应用于裂解炉建模时泛化数据缺乏的问题,实现了较高精度的建模。其次,研究以机理模型为主以数据驱动为辅的建模方法,通过分析发现了分子模型（Kumar模型）不能模拟共裂解现象是其产生建模误差的主要原因。据此引入自由基反应网络增强部分分子反应,构建了具有更广泛原料适应性的乙烯裂解K-R复合模型,并进一步基于原料性质等数据的驱动,控制引入的自由基网络的规模并优化整定模型参数。实验表明,相比分子模型（Kumar模型）,所提出的K-R模型的原料适应性更好,对于Kumar模型不适用的部分原料,K-R模型可以成功预测其收率（关键产物的收率相对误差从25%降低到了 1%以下）。2.基于过程图的相关算法建立了炼化一体化背景下的乙烯全流程超结构模型。基于领域知识,提出 PECMA（P-graph based ethylene cracking modeling and analysis method）方法,解决建模过程中设备筛选与合并、循环物流处理等大型化工过程超结构建模常见难点问题,之后以经济效益为优化目标、以乙烯全流程物流和装置负荷为决策变量、以一体化后炼油装置提供轻质原料的产能为约束优化了超结构中的物流和设备负荷。将提出的超结构建模方法用于实际案例的结果显示,过程的盈利能力可提高21.46%,过程的碳排放总量可降低40.27%,验证了提出方法的有效性。同时,从优化结果中可以得到最优的轻质原料占比,为乙烯全流程高效、低排放运行提供了操作指导。3.针对P-graph方法在建立多个乙烯工厂之间原料和生产调度问题的模型时过程状态变量无法表示的难题,提出了基于虚拟物料及虚拟操作节点技术的 SPBP（Scheduling Programingbasedon P-graph）算法,并采用遗传算法补充了建模所需的部分原料裂解收率数据,建立了多工厂之间原料和生产调度的超结构模型。这是P-graph方法在化工过程调度建模中的首次应用。在基于两个实际工厂数据的工厂间调度案例测试中,提出的SPBP算法得到了与混合整数线性规划方法相同的最优解,验证了所提出方法的正确性。另外,所提出方法还获得了次优解集。高质量的次优解集能为决策、分析提供更好的灵活性。4.剖析了大型化工过程对应的超结构模型求解和分析时P-graph方法产生的次优解过多、次优解集质量差的原因,提出了基于碳夹点思想（CEPA,carbon emission pinch analysis）产生高质量次优解集的 CEPA-P-graph 方法。所提出的方法能依据目标函数,在保留超结构高质量次优解的同时,剔除低质量次优解以提高次优解集的质量。在测试案例中,次优解的总数下降了74%,并且以最优解为代表的高质量次优解并未因结构的删减而发生变化,验证了提出方法的正确性和有效性。5.以华东某热裂解乙烯生产装置作为实际案例,收集了该装置相关数据。基于装置炼油-乙烯一体化前的生产数据、设备设计数据,采用所提出的一系列方法和算法建立了超结构模型,并以一体化后乙烯装置可用的原料的种类以及供应量等作为工况约束优化了整个流程中的关键物流和设备负荷。在建模过程中,利用建立的裂解炉模型补充了超结构建模所必须但实际建模过程中难以完整获得的相关原料的裂解产物收率数据;基于PECMA超结构建模方法,建立了炼油-乙烯一体化后乙烯全流程超结构模型;之后基于超结构的次优解分析了过程的瓶颈分析,利用超结构最优及次优解的函数值与结构的对应性,精准定位了制约过程经济效益提高和排放降低的关键瓶颈设备,并获得如下的结论:当原料的轻烃比（LHR,Lighthydrocarbonratio）较低时,乙烯精馏塔的处理能力不足以有效分离裂解炉生产出的粗乙烯,从而使其成为当前乙烯装置的瓶颈设备;当轻烃比较高时,C4精馏塔的负荷过低甚至可能无法正常运行,使其成为制约乙烯装置效益的瓶颈。另外,当轻烃比大于18.98%时,甲烷塔的处理能力不足导致部分甲烷作为废气送火炬,使其成为制约过程减少对大气环境不利影响的瓶颈。最后以两个实际工厂间原料调度的案例,进一步验证了 CEPA-P-graph方法可以产生满足实际工业应用需求的高质量次优解集。这一系列结论将为通过优化装置的运营与改扩建提高过程的经济和环境效益提供有效指导。
赵异楠[3]（2020）在《FD能源有限公司竞争战略研究》文中指出近年,国际原油价格始终在低位徘徊,受低油价利好刺激,传统石化企业积极扩充产能,化工行业的竞争加剧。FD能源公司的产品聚丙烯和乙二醇将面临产能扩张带来的不利影响。除此之外,我国经济正向高质量发展过渡,聚丙烯的产品结构将发生变化,其中通用料占比将下降,专用料占比将逐步提高。在市场环境和产品迭代正在发生的时点,公司有必要在新的竞争格局之下,重新审视自己的竞争战略。本文通过行业研究与竞争战略相结合,科学分析公司行业竞争力,运用定性与定量方法筛选出适合公司未来发展阶段的竞争策略。本文的研究基础由文献资料和基本理论构成,拟在理论层面为寻找启发。从内部环境、宏观环境、竞争环境确定公司的核心成长动能。运用SWOT分析模型和内外部因素矩阵筛选出适合公司的集中差异化竞争策略。最后从产品、渠道、企业形象和服务四个方面提出差异化建议,并结合公司的实际经营情况给出了人才技能、薪酬福利、财管制度、创新机制、文化建设五个方面的保障措施。通过研究本文认为,基于国内烯烃行业及下游产业需求方向发生的改变,结合FD能源公司所处的外部环境和自身的资源能力,应该采取集中差异化战略来应对。通过内部产品创新,不断提升企业的核心竞争力,将优势集中投放在华东市场获取区域竞争优势。
陈永利,陈浩,郭振宇[4]（2019）在《丙烯产业发展现状及趋势分析》文中进行了进一步梳理丙烯是重要的石油化工产品之一,也是三大合成材料的基本原料,是聚丙烯、丙烯腈、环氧丙烷、丙烯酸等大宗化工产品的主要原料。近年来,随着煤制丙烯和丙烷脱氢等新兴生产工艺的迅速发展,蒸汽裂解及催化裂化等传统工艺也有新增产能,丙烯供应扩张速度不断加快,未来原料多元化依然是主流发展方向。供应增加的同时,下游产能也将继续释放,丙烯市场供需缺口依然持续存在,但呈现逐年缩减的趋势。未来丙烯行业利润水平依然较高,不过盈利能力有小幅下降的可能,下游利润水平可能出现分化。
陈玉玲[5]（2017）在《WHCHEM集团多元化战略研究》文中指出近几年,经济复苏与新经济体作为消费主体的出现,使企业特别是中大型企业面临战略转型期。历史上企业的转型只有两条路可行,要么退出原产业发展新产业,要么在原产业的基础上实施多元化的发展战略。为进一步规避风险,WHCHEM集团尝试向煤炭等非要相关多元化发展,但无果或成果不显着,随后企业加大研发投入并在相关高附加值产业链上有一定成效。在阐述相关文献综述的基础上,本论文理论与实际相结合,对企业以MDI为主线的两大系列产品和其所增加的高附加值产业链进行研究得知,MDI（异氰酸酯）行业相对较成熟并且面临全球供需格局由供小于求（紧平衡）向供略大于求（松平衡）的转变。相关系列产品应用领域单一,技术已达顶峰,进一步提升空间有限,致使新增细分市场增长有限。作为世界上人口最多的国家中国,随着城镇化建设的发展以及包括对VOC含量等环保政策的陆续出台,未来3-5年对涂料、高回弹、胶粘剂、水性乳液、纺织合成革和个人护理等产品的订制化需求会不断增加。本论文以WHCEHM集团的战略制定为主线;结合外部环境、内部资源条件、行业发展趋势;借助波特五力模型、波士顿矩阵、SWOT与BCG模型等分析工具;分析得出企业外部MDI主产品面临供大于求,但在美国等局部市场仍有一定发展空间与机会;石化、表面材料、ADI等事业部产品要么属于专利型产业,要么属于符合环保、城镇化或人们对订制产品的需求,对企业来讲也是高附加值产品。这些相关产品均以MDI核心技术为核心,原料互供,并且拥有近20年的国内与国外市场营销经验等优势;当然也存在人员激励机制不完善、业务与客户交叠等管理劣势。经过SWOT的定性与BCG定量分析,制定了企业多元化战略。经过进一步分析认证,实施了稳步推进MDI产业海外建厂;整合ADI和特种胺两大事业部;发展石化、表面材料、基础化学品、聚醚、改性MDI等明星级产业;逐步推进节能建材、生态板业向前一体产业的市场化进程以及逐步退出煤炭产业的多元化产业规划。为保障多元化战略得以实施以及正视集团所面临的劣势,本论文多方面制定保障措施,重点在于协同价值观的重塑、人员激励与信息共享机制的建立。在营销信息化平台建设与供应链管理体系的建立上有所创新,将两者结合有效地解决了企业面临的业务与客户交叠的问题。
李向龙[6]（2016）在《馏分油项目产品—苯乙烯（SM）市场分析》文中提出了解国内苯乙烯产能和需求,产品应用领域和生产技术的发展,分析发展现状和展望未来,确定大榭石化馏分油项目投产后,产品的市场定位。
杜伟[7]（2015）在《华亭煤业集团甲醇制聚丙烯项目可行性研究》文中进行了进一步梳理国内聚丙烯广泛应用于包装、家电、汽车、纤维等领域,是国内发展最快的通用塑料之一。我国甲醇消费市场主要集中在东部及南部经济发达地区,华亭煤业集团甲醇产品距目标市场较远,而且甲醇属液态危险品,其贮存和运输成本较高,存在严重的运输瓶颈,因此解决甲醇外销和运输问题迫在眉睫。另外,由于近年来国内甲醇产能的过快扩张,产能过剩严重,还有进一步加剧的趋势,产品市场价格波动较大。因此,将甲醇作为最终产品外销对企业盈利能力和竞争力将带来不利影响。本文就是在这样的背景下,对华亭煤业甲醇制聚丙烯项目可行性研究进行了深入研究分析,首先在理论研究方面,本课题在理论分析的基础上,针对该项目可行性分析的影响因素,从工艺技术、设备选型、投资估算、环境保护以及风险分析等方面构建甲醇制聚丙烯项目可行性评价的指标体系,为甲醇制聚丙烯可行性评价提供标准,丰富关于甲醇制聚丙烯项目可行性评估的相关理论,使得本文的研究在理论方面具有一定的创新和亮点。另外,在研究方法方面。本文采用问卷的调研的方式,对该项目的建设风险进行全面的评价,并且在数据处理的基础之上,对甲醇制聚丙烯项目的可行性进行全面的评估和判断,真实、客观全面地对该项目存在的风险进行量化分析,为企业的相关决策者制定出合理的防范对策,有效的控制项目风险,为项目建设的可行性提供借鉴和参考。
朱长春,吕国会[8]（2015）在《中国聚氨酯产业现状及“十三五”发展规划建议》文中研究表明概述了全球聚氨酯工业和中国聚氨酯产业发展现状,重点分析了"十三五"期间中国聚氨酯行业发展趋势,给出了"十三五"期间聚氨酯行业发展的指导思想和整体目标,提出了聚氨酯各专业领域发展方向和具体措施以及促进聚氨酯行业发展的重大项目建议。
苏炼[9]（2015）在《国内煤制烯烃项目发展思考》文中研究指明介绍了国内煤制烯烃项目现状,对煤制烯烃的成本、煤制烯烃项目行业竞争力和存在问题进行了分析,提出了煤制烯烃项目发展必须注重工艺选择、加强质量过程管理、提高产品附加值和发展技术创新等建议。
费红丽,梁诚[10]（2014）在《横向耦合纵向延伸推进氯碱产业集群化发展》文中认为介绍国内外氯碱产业现状。指出国内氯碱产业发展策略——整合资源,发展产业集群化。详细介绍了新材料集群、氟硅化工、精细化工和杀菌剂产业的集群化发展可行性和工艺链。
二、中国丙烯产能增加尚有缺口（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国丙烯产能增加尚有缺口（论文提纲范文）
（2）乙烯工业P-graph超结构建模及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题概述 |
| 1.1.1 课题来源 |
| 1.1.2 课题背景、目的和意义 |
| 1.2 国内、外的研究现状分析 |
| 1.2.1 乙烯生产过程相关建模研究概述 |
| 1.2.2 裂解炉设备建模 |
| 1.2.3 全流程建模及多工厂建模 |
| 1.2.4 P-graph理论 |
| 1.3 本论文的主要研究工作 |
| 第二章 基于领域知识和数据驱动融合的裂解炉建模 |
| 2.1 基于交叉迭代的长短时间记忆网络的乙烯裂解炉建模研究 |
| 2.1.1 原料相似性分析 |
| 2.1.2 双向长短时间记忆网络建模方法 |
| 2.1.3 BCLSTM模型泛化 |
| 2.1.4 案例研究 |
| 2.2 乙烯裂解炉Kumar-自由基复合建模研究 |
| 2.2.1 K-R模型的结构 |
| 2.2.2 K-R模型的结构细节 |
| 2.2.3 基于数据驱动方法的K-R模型优化 |
| 2.2.4 案例研究 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 乙烯全流程P-graph超结构建模 |
| 3.1 问题描述 |
| 3.2 乙烯全流程建模与分析 |
| 3.3 案例研究 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 多乙烯工厂原料调度的超结构建模 |
| 4.1 多乙烯工厂间原料调度的目的与意义 |
| 4.2 基于P-graph的多工厂调度超结构建模方法 |
| 4.3 两个工厂调度P-graph超结构建模案例 |
| 4.4 P-graph的SPBP调度与MINLP调度方法的实例验证与讨论 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 基于CEPA-P-graph方法产生高效的次优解集 |
| 5.1 CEPA方法的基本假设 |
| 5.2 CEPA-P-graph方法 |
| 5.3 地区能源规划问题研究 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 乙烯工业超结构建模及应用 |
| 6.1 裂解过程的设备建模方法应用 |
| 6.2 全流程超结构建模及瓶颈分析的应用 |
| 6.3 CEPA-P-graph超结构建模方法及其应用 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及科研成果 |
| 作者简介 |
| 导师简介 |
| 附件 |
（3）FD能源有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 理论基础和研究工具 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外竞争战略研究 |
| 2.2.2 国内竞争战略研究 |
| 2.3 研究工具 |
| 3 FD能源公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 甲醇制烯烃行业概况 |
| 3.2.2 聚丙烯行业概况 |
| 3.2.3 乙二醇行业概况 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 |
| 3.3.3 下游客户的议价能力 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者分析 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 外部发展机会 |
| 3.4.2 外部发展威胁 |
| 3.5 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 4 FD能源公司内部环境分析 |
| 4.1 FD能源公司简介 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 财务资源分析 |
| 4.2.3 技术资源分析 |
| 4.2.4 品牌资源分析 |
| 4.2.5 区位资源分析 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 组织管理能力分析 |
| 4.3.2 盈利能力分析 |
| 4.3.3 生产能力分析 |
| 4.3.4 营销能力分析 |
| 4.3.5 技术能力分析 |
| 4.4 优势和劣势 |
| 4.4.1 内部优势 |
| 4.4.2 内部劣势 |
| 4.5 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 5 FD能源化工公司竞争战略选择与实施 |
| 5.1 SWOT组合策略矩阵分析 |
| 5.2 FD能源公司的战略选择 |
| 5.2.1 备选战略分析 |
| 5.2.2 定量战略规划矩阵(QSPM) |
| 5.3 FD能源公司竞争战略定位与目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 FD能源公司的战略实施 |
| 5.4.1 优势集中战略 |
| 5.4.2 产品差异化战略 |
| 5.4.3 渠道差异化战略 |
| 5.4.4 形象差异化战略 |
| 5.4.5 服务差异化战略 |
| 6 FD能源公司竞争战略的保障措施 |
| 6.1 提高员工技术水平 |
| 6.2 优化薪酬和福利 |
| 6.3 完善财务管理制度 |
| 6.4 建立创新机制 |
| 6.5 加强公司文化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）丙烯产业发展现状及趋势分析（论文提纲范文）
| 1 原料多元化带来竞争主体的变化 |
| 1.1 原料多元化趋势 |
| 1.2 竞争主体多元化趋势 |
| 2 丙烯增产技术分析 |
| 2.1 催化裂解技术 |
| 2.2 蒸汽裂解技术 |
| 2.3 煤制烯烃技术 |
| 2.4 PDH技术 |
| 2.5 烯烃转化技术 |
| 2.6 不同生产工艺成本预测 |
| 3 丙烯下游产业分析 |
| 4 结 论 |
（5）WHCHEM集团多元化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 问卷调研法 |
| 1.3.3 访谈调研法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.4.1 外部因素分析与评价 |
| 1.4.2 内部因素分析与评价 |
| 1.4.3 综合分析与结论 |
| 1.5 创新点 |
| 1.5.1 明确发展方向 |
| 1.5.2 研发人员股权激励措施 |
| 1.5.3 信息化运营平台的建立 |
| 1.5.4 业务与客户交叠问题的解决 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 多元化战略的含义与分类 |
| 2.1.1 多元化战略的含义 |
| 2.1.2 多元化战略分类 |
| 2.2 多元化战略的动因 |
| 2.2.1 充分挖掘内部资源潜力 |
| 2.2.2 不确定的未来现金流 |
| 2.2.3 集团范围内获得协同效应 |
| 2.2.4 企业经营风险的分散 |
| 2.2.5 管理者的动机 |
| 第3章 WHCHEM集团多元化战略外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境发展因素 |
| 3.1.3 社会环境因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 主产品行业发展趋势 |
| 3.2.1 行业现状 |
| 3.2.2 行业趋势 |
| 3.2.3 行业结构 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 3.4.1 外部因素评价步骤及评价结果 |
| 3.4.2 外部因素评价结果分析 |
| 第4章 WHCHEM集团多元化战略内部条件分析 |
| 4.1 WHCHEM产业链分析 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 产业链分析 |
| 4.2 WHCHEM集团内部重点因素分析 |
| 4.2.1 企业文化 |
| 4.2.2 组织框架 |
| 4.2.3 技术研发、应用与输出 |
| 4.2.4 品牌与营销 |
| 4.2.5 财务管理 |
| 4.2.6 人力资源 |
| 4.2.7 信息化平台 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部重点因素评价 |
| 4.4.1 内部重点因素评价步骤及结果 |
| 4.4.2 内部重点因素评价结果分析 |
| 第5章 WHCHEM多元化战略分析与制定 |
| 5.1 WHCHEM集团多元化战略分析 |
| 5.1.1 WHCHEM集团产业前景分析 |
| 5.1.2 WHCHEM集团SWOT分析 |
| 5.1.3 WHCHEM集团BCG矩阵分析 |
| 5.2 多元化战略制定 |
| 5.2.1 目标 |
| 5.2.2 多元化战略制定 |
| 第6章 WHCHEM集团多元化战略实施 |
| 6.1 稳步推进MDI产业海外建厂 |
| 6.1.1 海外建厂的必要性 |
| 6.1.2 关键控制点及实施措施 |
| 6.2 整合两大事业部 |
| 6.2.1 整合的必要性 |
| 6.2.2 关键控制点及实施措施 |
| 6.3 发展明星级产业 |
| 6.3.1 发展明星级产业的必要性 |
| 6.3.2 关键控制点及实施措施 |
| 6.4 前向一体化产业的市场化进程 |
| 6.4.1 加快市场化进程的必要性 |
| 6.4.2 关键控制点及实施措施 |
| 6.5 逐步退出煤炭产业 |
| 6.5.1 退出的必要性 |
| 6.5.2 退出的关键控制点及步骤 |
| 第7章 WHCHEM集团多元化战略实施保障 |
| 7.1 建设集团跨国文化体系 |
| 7.1.1 重塑价值观念,促进跨国文化融合 |
| 7.1.2 企业文化落地机制的确立 |
| 7.1.3 文化传播机制的确立 |
| 7.2 建立集团管控体系 |
| 7.2.1 组织构架重塑 |
| 7.2.2 集团管控模式 |
| 7.2.3 集团管控职能界定 |
| 7.3 健全人力资源管理体系 |
| 7.3.1 加强集团范围内人力资源整体规划 |
| 7.3.2 加强内生人才培养和流动机制 |
| 7.3.3 双序列转换与绩效考评机制 |
| 7.3.4 员工职业生涯规划管理机制 |
| 7.3.5 研发人员股权激励机制 |
| 7.4 集团范围财务保障 |
| 7.4.1 加强风险把控,规避政策风险 |
| 7.4.2 积极筹建财务公司,加强资金集中管理 |
| 7.4.3 拓宽业务模式,进一步防范风险 |
| 7.5 营销网络协同管理 |
| 7.5.1 信息与资源互补 |
| 7.5.2 全球营销网络协同 |
| 7.5.3 国际业务部职能整合 |
| 7.5.4 分享机制的确立 |
| 7.6 加强供应链管理能力 |
| 7.6.1 信息化平台的整合与优化 |
| 7.6.2 采购管理 |
| 7.6.3 库存管理 |
| 7.6.4 物流管理 |
| 7.6.5 供应商与客户管理体系 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.1.1 企业面临的机会与威胁 |
| 8.1.2 内部环境因素的优势与劣势 |
| 8.1.3 产业发展四阶段 |
| 8.1.4 企业战略确定与实施 |
| 8.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）馏分油项目产品—苯乙烯（SM）市场分析（论文提纲范文）
| 1 产品概述 |
| 2 工艺简介 |
| 3 苯乙烯市场分析与预测 |
| 3.1 我国苯乙烯市场的供需现状 |
| 3.2 我国苯乙烯主要生产企业 |
| 3.3 我国苯乙烯消费情况分析 |
| 3.3.1 主要消费地 |
| 3.3.2 主要应用领域分析 |
| 3.4 我国苯乙烯价格分析 |
| 4结语 |
（7）华亭煤业集团甲醇制聚丙烯项目可行性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方案和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 项目可行性分析的理论综述 |
| 2.1 项目可行性分析相关概念 |
| 2.2 可行性分析特点 |
| 2.3 可行性分析的内容 |
| 2.4 可行性分析方法 |
| 3 华亭煤业集团甲醇制聚丙烯项目必要性和环境安全分析 |
| 3.1 甲醇制聚丙烯项目简介 |
| 3.2 甲醇制聚丙烯项目建设必要性调查 |
| 3.2.1 国内聚丙烯生产现状与预测 |
| 3.2.2 国内聚丙烯消费现状与预测 |
| 3.2.3 甲醇制聚丙烯项目投资的必要性及意义 |
| 3.3 甲醇制聚丙烯项目环境安全分析 |
| 3.3.1 项目建设区域环境现状 |
| 3.3.2 主要污染源及污染物 |
| 4 华亭煤业集团甲醇制聚丙烯项目技术可行性分析 |
| 4.1 工艺技术方案 |
| 4.1.1 工艺技术方案的选择 |
| 4.1.2 工艺流程和消耗定损 |
| 4.1.3 主要设备选型 |
| 4.1.4 工艺技术及设备风险分析 |
| 4.2 人力资源和实施规划 |
| 4.2.1 工厂定员及人员培训 |
| 4.2.2 实施规划 |
| 5 华亭煤业集团甲醇制聚丙烯项目经济可行性分析 |
| 5.1 投资估算 |
| 5.2 财务评价 |
| 6 提高聚丙烯项目可行性的保障措施 |
| 6.1 风险分析与防范措施 |
| 6.2 完善环保措施，强化企业责任 |
| 6.2.1 环境保护治理措施 |
| 6.2.2 环境管理与环境监测措施 |
| 6.2.3 绿化措施 |
| 6.3 完善项目管理体制，提高项目管理水平 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附表 |
（8）中国聚氨酯产业现状及“十三五”发展规划建议（论文提纲范文）
| 1全球聚氨酯工业发展现状 |
| 1. 1全球聚氨酯重要原料现状 |
| 1. 1. 1异氰酸酯 |
| 1. 1. 1. 1 MDI |
| 1. 1. 1. 2 TDI |
| 1. 1. 1. 3 HDI |
| 1. 1. 1. 4 IPDI |
| 1. 1. 2聚醚多元醇( PPG) |
| 1. 1. 3环氧丙烷( PO) |
| 1. 1. 4己二酸( AA) |
| 1. 1. 5 1,4-丁二醇( BDO) |
| 1. 2全球聚氨酯制品现状 |
| 1. 2. 1聚氨酯泡沫塑料 |
| 1. 2. 2聚氨酯弹性体 |
| 1. 2. 3聚氨酯革鞋树脂 |
| 1. 2. 4聚氨酯纤维( 氨纶) |
| 1. 2. 5聚氨酯涂料 |
| 2中国聚氨酯行业发展现状 |
| 2. 1中国聚氨酯重要原料现状 |
| 2. 1. 1异氰酸酯 |
| 2. 1. 1. 1 MDI |
| 2. 1. 1. 2 TDI |
| 2. 1. 1. 3 HDI |
| 2. 1. 1. 4 IPDI |
| 2. 1. 2聚醚多元醇 |
| 2. 1. 3环氧丙烷( PO) |
| 2. 1. 4己二酸 |
| 2. 1. 5 1,4-丁二醇 |
| 2. 2中国聚氨酯制品现状 |
| 2. 2. 1聚氨酯泡沫塑料 |
| 2. 2. 2聚氨酯弹性体 |
| 2. 2. 3聚氨酯革鞋树脂 |
| 2. 2. 4聚氨酯纤维( 氨纶) |
| 2. 2. 5聚氨酯涂料 |
| 2. 2. 6胶粘剂 / 密封剂 |
| 2. 3中国聚氨酯产品消费领域 |
| 2. 3. 1家具行业 |
| 2. 3. 2建筑行业 |
| 2. 3. 3制鞋、制革行业 |
| 2. 3. 4交通运输行业 |
| 2. 3. 5家电行业 |
| 2. 3. 6体育行业 |
| 2. 3. 7其他行业 |
| 3“十三五”聚氨酯行业发展趋势 |
| 3. 1突破关键技术 |
| 3. 1. 1脂肪族异氰酸酯产品( ADI) |
| 3. 1. 2高端热塑性聚氨酯弹性体( TPU) 产品 |
| 3. 1. 3功能性聚醚产品 |
| 3. 1. 4聚氨酯树脂基复合材料 |
| 3. 1. 5聚氨酯泡沫稳定剂 |
| 3. 1. 6硅改性聚氨酯密封胶 |
| 3. 2开发环境友好型聚氨酯产品 |
| 3. 2. 1水性和无溶剂型聚氨酯树脂 |
| 3. 2. 2人造板用聚氨酯无醛粘合剂 |
| 3. 2. 3全水 / 化学环保型聚氨酯发泡剂 |
| 3. 2. 4双氧水直接氧化( HPPO) 法生产PO技术 |
| 3. 3大力推广聚氨酯新材料在建筑领域的应用 |
| 4“十三五”发展的指导思想和整体目标 |
| 4. 1指导思想 |
| 4. 2发展目标 |
| 5“十三五”各专业发展方向和具体措施 |
| 5. 1异氰酸酯 |
| 5. 1. 1发展方向 |
| 5. 1. 2具体措施 |
| ( 1) 建设若干临港异氰酸酯生产基地 |
| ( 2) 生产能力、装备水平向规模化、一体化发展 |
| ( 3) 推进异氰酸酯产品技术革新 |
| 5. 2聚醚多元醇 |
| 5. 2. 1发展方向 |
| 5. 2. 2具体措施 |
| ( 1) 软泡用聚醚 |
| ( 2) 聚合物多元醇( POP) |
| ( 3) 硬泡用聚醚 |
| ( 4) CASE用聚醚 |
| 5. 3环氧丙烷 |
| 5. 3. 1发展方向 |
| 5. 3. 2具体措施 |
| ( 1) 对现有技术进行提升和改造 |
| ( 2) 注重引进国外新的生产工艺技术 |
| ( 3) 加强科研开发能力,突破关键技术瓶颈 |
| ( 4) 开展新技术、新工艺研发,抢占技术制高点 |
| ( 5) 加大行业整合力度及优化布局 |
| 5. 4己二酸 |
| 5. 4. 1发展方向 |
| 5. 4. 2具体措施 |
| ( 1) 开发新型清洁生产工艺 |
| ( 2) 加大对AA下游市场的开发 |
| ( 3) 加快相关标准建设,提供质量监督统一标准 |
| 5. 5 1,4-丁二醇 |
| 5. 5. 1发展方向 |
| 5. 5. 2具体措施 |
| 5. 6聚氨酯泡沫塑料 |
| 5. 6. 1发展方向 |
| 5. 6. 2具体措施 |
| 5. 7聚氨酯弹性体 |
| 5. 7. 1发展方向 |
| 5. 7. 2具体措施 |
| 5. 8聚氨酯涂层、胶粘剂和密封剂 |
| 5. 8. 1发展方向 |
| 5. 8. 2具体措施 |
| 6“十三五”促进行业发展的重大项目建议 |
（9）国内煤制烯烃项目发展思考（论文提纲范文）
| 1 国内煤制烯烃现状 |
| 2 烯烃项目产品成本分析 |
| 2.1 煤制烯烃成本 |
| 2.2 石脑油制烯烃成本 |
| 3 煤制烯烃项目优势分析 |
| 3.1 符合国家能源战略规划要求 |
| 3.2 符合煤炭消费结构调整和煤炭清洁利用要求 |
| 3.3 比石油裂解工艺产品收率高、副产品少 |
| 3.4 主要技术已实现国产化 |
| 4 煤制烯烃项目存在问题 |
| 5 建议 |
| 5.1 工艺选择建议 |
| 5.2 产品方案发展建议 |
| 5.2.1 合理选择产品,打入聚烯烃市场。 |
| 5.2.2 提早布局,差异化发展煤制烯烃下游产品,抢占市场先机 |
| 5.2.3 加强质量过程管理,提高质量控制标准,打造质量品牌 |
| 5.2.4 创新发展,加强人才培养和科研攻关,引领行业发展 |
（10）横向耦合纵向延伸推进氯碱产业集群化发展（论文提纲范文）
| 1 境外产业现状 |
| 1.1 页岩气革命迎来机遇, 美国氯碱竞争力增强 |
| 1.2 亚洲烧碱出口强劲, 竞争格局激烈 |
| 1.3 欧洲经济持续低迷, 氯碱工业面对政策压力 |
| 1.4 印度经济不断增长, 氯碱工业发展势头强劲 |
| 2 中国大陆产业现状及布局 |
| 2.1 拥有地域优势, 西北企业渐成规模 |
| 2.2 兼并重组, 东北企业焕发活力 |
| 2.3 产品多样化, 华北企业稳步发展 |
| 2.4 成本居高, 华中企业发展受限 |
| 2.5 自给自足, 西南企业加快升级 |
| 2.6 需求旺盛, 华东企业竞争求转型 |
| 3 氯碱产业发展策略[5, 8] |
| 3.1 横向耦合, 整合所有资源 |
| 3.2 纵向延伸, 走高质化道路 |
| 3.3 形成集群, 做强氯碱产业 |
| 4 氯碱产业集群化发展 |
| 4.1 新材料集群 |
| 4.1.1 聚氨酯材料 |
| 4.1.2 高性能纤维材料[14, 16, 17] |
| 4.1.3 功能性高分子材料[19, 20] |
| 4.2 氟硅化工 |
| 4.2.1 氟化工[21-24] |
| 4.2.2 有机硅化工 |
| 4.3 精细化工 |
| 4.3.1 染料及其中间体 |
| 4.3.2 农药及中间体[30-34] |
| 4.3.3 医药及其中间体[34-36] |
| 4.3.4 橡塑助剂[37-41] |
| 4.3.5 其他精细化工领域[42, 43] |
| 4.4 杀菌剂[44] |
| 5 结语 |
四、中国丙烯产能增加尚有缺口（论文参考文献）
- [1]中国大宗商品现货价格稳定保障研究 ——以聚烯烃为例[D]. 吴志桥. 上海财经大学, 2020
- [2]乙烯工业P-graph超结构建模及应用研究[D]. 牟鹏. 北京化工大学, 2020(01)
- [3]FD能源有限公司竞争战略研究[D]. 赵异楠. 大连理工大学, 2020(06)
- [4]丙烯产业发展现状及趋势分析[J]. 陈永利,陈浩,郭振宇. 炼油技术与工程, 2019(12)
- [5]WHCHEM集团多元化战略研究[D]. 陈玉玲. 山东大学, 2017(04)
- [6]馏分油项目产品—苯乙烯（SM）市场分析[J]. 李向龙. 化工管理, 2016(02)
- [7]华亭煤业集团甲醇制聚丙烯项目可行性研究[D]. 杜伟. 西安科技大学, 2015(03)
- [8]中国聚氨酯产业现状及“十三五”发展规划建议[J]. 朱长春,吕国会. 聚氨酯工业, 2015(03)
- [9]国内煤制烯烃项目发展思考[J]. 苏炼. 现代化工, 2015(04)
- [10]横向耦合纵向延伸推进氯碱产业集群化发展[J]. 费红丽,梁诚. 氯碱工业, 2014(09)