一、信息化对企业经营战略的影响（论文文献综述）
翟蕊[1]（2021）在《X能源公司FSSC绩效评价研究》文中研究说明经济全球化进程使得大型企业集团在世界范围内建立分支机构,企业分支机构的逐渐增多使得共享经济概念运用到财务管理工作中。“大智移云”、“业财融合”等背景下企业财务共享服务中心的建立是我国财务工作领域的一大必然趋势,之前的传统财务管理模式已经无法满足当前企业的财务管理工作的实际需要,财务共享服务中心利用流程再造理论把各个分散在不同区域的重复性很高且容易进行标准化操作的财务业务集中在共享中心,将财务、人力资源、信息管理等职能集中到共享中心,有助于轻松实现低成本高效率的跨部门、跨地域的数据整合。本文结合X能源公司财务共享服务中心的运行情况,从理论到实践研究了如何优化X能源公司财务共享服务中心的绩效评价体系,结合平衡积分卡和企业社会责任的各项指标,对X能源公司财务共享服务中心的绩效进行评价,总结其存在的各种问题,同时提出对应的提升策略。对结果进行评价后得出的结论性成果如成本管控及盈利能力等是发展财务共享服务中心的核心驱动因素;业务流程的标准化是经营财务共享服务中心的主要特征;人员的学习与发展是起到关键作用的重要资本;企业的社会责任是其可持续发展的保障。本文通过对X能源公司财务共享服务中心绩效评价方案进行优化以及对其进行综合评价,有利于财务共享服务中心全方位实施绩效评价,同时本文的研究对X能源公司完善其财务共享服务中心有一定的实用意义,对其他同类型公司也有一定的借鉴意义。
赵璐[2]（2021）在《T企业基于财务共享的业财融合研究》文中进行了进一步梳理随着互联网信息技术的飞速发展,市场竞争不断深化,各个大型企业也在不断探索新的管理方式来谋求价值最大化,而企业要想占据更大优势就得依靠财务分析来提高决策的质量。到了信息化时代,财务管理和业务经营不再是两个独立的部分,而是借助财务系统两者之间呈现日趋融合的现象,企业更希望通过业财融合,将财务延伸至业务前端发挥对业务的指导作用。建设财务共享能优化资源配置,提高财务运作效率并满足大范围的流程规范和财务管控需求,有利于及时提取业财数据进并促进业财融合。本文梳理了国内外财务共享与业财融合相关文献,依据资源配置、流程再造等理论,分析了T企业财务共享与业财融合状况,基于其建设财务共享,优化业务流程并形成战略、业务和核算的铁三角财务组织架构,本文在业务财务部门的基础之上,主要研究了业务财务对公司项目管理全过程和季度滚动预算中发挥的指导作用。指出了其财务共享业财融合过程中存在的问题有:共享系统部分业务流程设置不合理、业务财务对接矛盾突出、项目管理过程财务人员参与不充分、预算管理过程业财融合不充分等,并针对问题给出优化建议,包括建立组织间协作制度、财务共享系统优化、强化财务BP项目全流程管控、增设财务BP季度预算管理工作等,最后提出相关保障措施,希望对T企业经营管理和价值创造起到积极作用。
刘梦丹[3]（2021）在《信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例》文中研究指明随着移动互联网的迅速普及和现代移动通信信息技术的逐渐成熟,人类已经开始逐步进入基于大数据、智能化、移动化互联网、云计算等信息大数据爆炸的新时代。信息技术的极速跨界正在推动着我国企业财务人员管理模式的不断创新和财务产业结构的快速变革,对企业财务人员如何实现跨界创新发展提出了新的时代要求。自2013年以来,我国就已经进入了移动互联网快速进步发展的关键阶段。2015年国家政府提出“互联网+”发展战略,使得人们的财产生活和日常工作行为方式发生了翻天地覆的变化,对我国社会实体经济、企业的整体生产力和经营管理也产生了非常大的影响,直接导致当前我国大多数企业的财务预算工作效率进展过慢,造成日常业务上的财务预算决策时间延迟,严重制约了我国企业健康发展。因此,企业在组织经营管理发展的过程之中,要做到将组织财务管理相关工作与其他业务管理相关工作活动进行有机地相结合,从而能够不断优化整体企业内部组织财务管理,提升企业财务资源整合利用力度的根本推动作用,为促进企业财务管理水平的不断稳步提升发展起到有力的经济推动效果。随着当代背景下信息技术的高速发展与创新应用,赋能相关理论不断完善,管理信息系统已深入到集团公司财务管理体系的再造构建中,其特有的有效性、便捷性和准确性为企业实施“业财融合”进行财务转型提供了新的视角。本文以探究信息化赋能下TCL科技实施“业财融合”为重点,通过网络、报刊、图书馆等资料来源渠道,同时利用百度百科、谷歌学术、社会科学院等网络信息系统,从维普、中国知网和万方等文献查询地址进行相关资料的收集和文献查阅,进而通过文献研究法和归纳总结法等研究方法对信息化赋能和“业财融合”的研宄现状进行总结,尝试通过具体案例研究对“在当今信息赋能条件下,如何深度探索实施‘业财融合’进行具体分析了解。通过对TCL科技“业财融合”的案例研究,探究信息技术驱动下企业财务转型的演变路径,研究发现随着企业的财务转型发展,企业的组织结构发生了变化,企业财务、业务流程也随之变化,企业信息能力的进步促进了集团业务财务的深度融合,加强了财务对业务的专业指导作用。通过资料的收集和分析,本文对TCL科技的情况进行了简单介绍,具体分析了信息化背景下集团实施“业财融合”的实际情况,从而总结出TCL科技财务转型的经验启示,归纳总结集团公司实施“业财融合”出现的问题,最后针对具体的问题提出可行性建议,希望企业能发现并弥补自身的不足,更好地落实股东价值最大化的战略目标并有效推动其企业可持续发展。同时,也希望为其他公司作有价值和实践意义的借鉴参考,推动自身“业财融合”一体化发展,在实际运营中能更好地合理充分利用信息化技术的先天性和优势,在激烈的市场竞争中巩固发展自身核心竞争力,创新集团公司实施“业财融合”的管理机制,优化自己的财务管理工作流程,实现自己的经营目标。
周然然[4]（2021）在《基于财务共享的管理会计信息化研究 ——以Z公司为例》文中提出2005年,中兴通讯第一次提出财务共享理论,而后在平安、长虹的应用下慢慢发展起来,并且万科、海尔在这方面进行了自己的创新。目前,尽管我国不少企业都着手创建财务共享中心,但绝大部分财务共享中心只实现了财务会计的信息共享,而对于管理会计的信息共享未能在财务共享中心中推进实现。因为管理会计的信息需求者是企业内部各个层次的管理者,他们所需要的信息会根据层次、决策、时间的不同而变化,要实现管理会计信息化还有很长一段路要走。因此,本文选择以Z公司为例,着重对管理会计信息化发展进行探讨,希望及时发现财务共享中心下企业管理会计信息化建设过程中存在的问题,并有针对性的提出优化意见。本文主要将业务流程再造理论、组织结构扁平化理论、资源配置理论等作为理论依据,运用问卷调查法、文献分析法、案例研究法等,对财务共享中心的管理会计信息化展开研究。首先,本文由理论研究入手对财务共享中心进行探讨,着重介绍其信息服务功能、企业管理决策信息需求以及财务共享中心对管理会计信息化的支持作用,并分析财务共享中心下管理会计信息化的实施路径;接着本文以Z公司为例,分析了Z公司财务共享中心的管理会计信息化现状,并从数据库建设、管理会计人才、企业管理状况、信息技术水平、数据安全保护五方面构建调查问卷,对Z公司财务共享中心的管理会计信息化发展状况展开调查分析,发现Z公司在其财务共享中心中对管理会计信息化的建设还存在:数据库建设缺乏完善、管理会计信息化的专业人才匮乏、企业管理理念与模式未能及时革新、信息技术应用及发展水平不足、数据安全防护体系不全面等问题;最后,本文基于理论分析与调查研究结果,提出了健全企业财务数据信息卡建设、强化企业管理会计人才的引进与培养、革新企业管理理念与管理模式、加强企业信息技术的开发与应用、强化数据信息安全防护体系建设等对策建议。本文通过分析明确了财务共享中对推进企业管理会计信息化建设的重要意义,发现了企业财务共享中心下管理会计信息化建设中的主要问题,并提出了相应的对策建议。目前,财务共享中心已被大量企业构建并投入使用,其建立虽然在理论层面能够有效推进企业管理会计信息化的建设,但仍有多数企业面临着财务共享中心与管理会计信息化建立不匹配等问题,全面管理会计信息化还未能实现。因而企业在未来的管理会计信息化建设中,应当做好顶层设计、完善企业制度、优化人才队伍、强化内部管理,从而实现财务共享中心与管理会计信息化的相互融合,从而实现企业的管理会计信息化。
管淑慧[5]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中认为当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
刘忠全[6]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中进行了进一步梳理自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
王磊[7]（2015）在《企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究》文中研究表明随着互联网的日益普及与成熟，下一代互联网、Web2.0、移动计算、云计算、物联网等新兴信息技术的不断涌现与应用，越来越多的组织与个体参与到数字化的价值创造过程之中。人类社会步入到了一个充斥着数据、信息、新兴信息技术的新世纪，当今既没有传统产业，也没有夕阳行业，有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆。败局日日发生，奇迹时时出现，领导者的每一个决策都会引领企业走向成功或是失败。一方面，全新的时代背景下，新兴信息技术对传统领导力的冲击日益增强。另一方面，伴随着信息技术与业务关系的不断变化，信息技术的战略价值也在不断地提升。此外，通过应用信息技术为企业保持原有的竞争优势、获取新的竞争优势的现象越来越普遍。实际上，越来越多的企业领导者们不得不面对当前不断涌现出的各类新兴信息技术对组织运营、管理模式、业务方式等带来的转变与挑战，同时，这个全新的时代背景要求企业通过创新以保持原有的竞争优势、或获取新的竞争优势。全新的时代背景为企业领导力提出了一个全新的战略维度，或者说对企业领导力提出了新内涵；IT战略价值的不断提升为企业领导力提出了一个基于信息化的观测视角，或者说对企业领导力提出了新挑战；竞争优势的重要性为企业领导力提供了一个引领企业有效经营的目标，或者说对企业领导力提出了新要求。这种新内涵、新挑战、新要求强调了领导者的战略思考以及对信息化的战略驾驭能力，本文将这种对企业信息化的领导能力，简称为“信息化领导力”。本文梳理了所有与信息化领导力相关的文献，精选出231篇关于信息化领导力的研究文献，并将其按照研究主题的不同进行了详细论述。通过探讨企业信息化建设过程中领导者们应该发挥的作用，基于过程视角、主体视角对信息化领导力的概念内涵进行了剖析，指出信息化领导力是领导企业正确地部署、配置、融合现代信息技术，引领企业更好地应对信息化挑战的能力，具体表现在企业的领导者们通过面对、认知、学习、采纳信息技术，决策、组织、协调、推进、保障企业的信息化活动，从而使企业中的个体、群体、甚至是组织本身在思维方式、工作行为、工作绩效等方面产生积极的变化，其最终目标是帮助企业获取竞争优势。同时，提出了信息化领导力的五个维度——信息素养与信息化意识、信息化战略决策能力、信息化组织协调能力、信息化推进控制能力、信息化资源保障能力，并给出了信息化领导力的测度量表，并对量表进行了验证。基于信息化领导力形成的前因分析、内因分析、过程分析，提出了信息化领导力的形成机理模型，即信息化领导力是在领导者进行企业信息化建设过程中“干中学”，具体通过理论学习与实践学习的方法，完成了知识获取、知识传递、知识转换、知识积累和知识创新而形成的。领导者之所以会有信息化行为，是因为领导者大脑中存在着信息化的动机，动机通过影响行为意向决定了领导者的行为。而领导者会有信息化动机是受到内在条件的需求驱动和外在条件的诱因作用，这里的内在条件的需求驱动是隐性知识的作用，外在条件的诱因是IT资源。同时，领导者的隐性知识也会通过影响领导者的意识而让领导者产生信息化的动机。隐性知识和IT资源作为关键前因，在信息化领导力的形成过程中起到了十分巨大的作用。通过实证研究，设计了调查问卷，并收集有效问卷181份，对信息化领导力的形成机理模型进行了论证。基于信息化领导力对竞争优势的直接作用分析与间接作用分析，本文对信息化领导力对竞争优势的作用机理进行了论证。通过引入IT支持企业核心能力作为中介变量、环境动态性作为调节变量，提出了信息化领导力对竞争优势的作用机理模型，并通过实证研究，设计了调查问卷，并收集有效问卷353份，对作用机理模型进行了论证。结果表明信息化领导力与竞争优势之间存在正向相关关系，IT支持企业核心能力在其中起到重要的中介作用；同时，环境动态性具有显着的调节作用——在动态环境下，信息化领导力直接影响IT支持企业核心能力，进而间接地影响企业竞争优势；而在静态环境下，信息化领导力可以直接影响企业竞争优势。在稳定的经营环境下，信息化领导力增强企业竞争优势的路径有两条，即信息化领导力→企业竞争优势、信息化领导力→IT支持企业核心能力→竞争优势。探索其背后的实现机制，本研究认为，当市场环境竞争不激烈时，强化企业核心能力的急迫性并不突出，IT与企业中的各项管理活动相结合，往往就能保持或增强企业竞争优势，因此领导者们在企业里做出IT采纳、信息化等IT相关的决策行为能直接给企业带来竞争优势。在动态的经营环境下，信息化领导力不直接对企业竞争优势产生影响，而是通过IT支持企业核心能力这一中介变量对企业竞争优势产生影响，即在动态环境下，信息化领导力增强企业竞争优势的路径为信息化领导力→IT支持企业核心能力→竞争优势。探索其背后的实现机制，本研究认为，当市场环境竞争激烈时，企业间都在比拼各种资源与能力，因此只有集中力量，强化企业核心能力，并通过IT支持企业核心能力才能致胜。各个企业的领导者们必须在战略层面上寻找获取企业竞争优势的突破口，当IT被选为这种突破口时，其必须能够支持企业核心能力才能给企业带来竞争优势。全文在信息化领导力的形成机理和信息化领导力对企业竞争优势的作用机理的基础之上，分别提出了如何提升领导者自身的信息化领导力的建议、如何更好地提升企业竞争优势的建议。从提升领导者自身信息化领导力的角度来看，领导者只有关注“内修”——隐性知识，同时努力“在干中学”——重视学习的重要性，才能够提升其信息化领导力。一方面，领导者应该充分提升个人和组织的隐性知识；另一方面，领导者不仅仅需要参与企业信息化建设过程，更重要的是领导者必须保持一颗学习的心，在信息化建设过程中“干中学”。实际上，只有通过理论与实践的学习，才能真正地将领导者的知识、经验转化为信息化领导力。从发挥信息化领导力在企业中的作用来看，领导者只有懂得在不同的经营环境下对IT应用的侧重点不同，并适时将IT应用在企业核心业务上，配合业务流程再造的方法，才能展现其强有力的信息化领导力对企业的作用，才能最终引领企业获得盈利并走向成功。
屈玉阁[8]（2015）在《基于信息化的大型企业运行机制研究》文中进行了进一步梳理在当今信息经济时代,信息化已经深入社会经济的各个层面,并成为社会经济发展的必要手段。随着全球化进程的加快,市场环境呈现复杂多变态势,竞争格局发生很大变化。大型企业作为国民经济中坚力量,面临前所未有的机遇与挑战,企业发展不仅取决于资源、资本数量与规模,更取决于信息和知识的积累。经过多年的发展,大型企业在资产、数量等方面具有一定规模,但其发展受到大型企业集团总部获取子公司运营过程信息程度的制约,表现为不同信息结构对应的集分权管控模式,以及管控模式对应的流程结构,影响了大型企业运行机制功能的进一步提升。信息化改变了大型企业信息结构,导致管控模式的变化,并引发大型企业运行机制的改变。良好的企业运行机制是促使企业经营活动协调、有序、高效运行,增强内在活力和对外应变能力,实现发展良性循环的机体保证。因此,基于信息化的大型企业运行机制研究具有重要理论与实际意义。本文在对国内外企业运行机制管控模式、企业信息能力、企业IT能力、信息化对企业运行机制结构与功能影响等相关文献分析的基础上,基于研究文献现状存在的不足开展研究。首先进行大型企业运行机制信息结构与管控模式分析,确定大型企业信息结构、管控模式、流程结构、运行机制结构与功能等之间的关系,明确论文基本研究思路;分析信息化对大型企业运行机制信息结构和管控模式影响;制定基于信息化的大型企业运行机制设计目标和原则;围绕企业战略目标的实现,建立基于信息化的大型企业运行机制整体架构,包括三部分内容,第一,大型企业运行机制业务运营架构,并分为五个子系统;第二,大型企业运行机制IT运营保障支撑架构;第三,基于信息化的大型企业信息能力;然后,阐述大型企业运行机制流程维度与结构有序度,描述大型企业运行机制业务运营架构向IT运营保障支撑架构提出战略和业务变化需求管理流程,构建基于信息化的大型企业运行机制业务架构五个子系统服务组件。建立基于信息化的大型企业信息能力模型,包括基于信息化的大型企业流程层面微观信息能力、信息系统集成与投资建设形成的大型企业宏观信息能力、基于信息共享环境的大型企业群决策信息能力等三项内容。构建以企业级元数据为索引的大型企业数据保障支撑,建立基于云计算SaaS模式和SOA服务组件形式的大型企业运行机制IT应用系统保障支撑;基于云计算IaaS模式,构建包括计算机服务器虚拟化、存储设备虚拟化等两项内容的大型企业运行机制技术平台保障支撑,从而完成基于云计算模式的大型企业运行机制IT保障支撑整体集成架构相关内容研究。综合论文各章节研究成果,构建基于信息化的大型企业运行机制实现过程。最后,以中国联通信息化建设案例,实证分析信息化对中国联通运行机制提升效果;以中国联通大ERP系统为案例,对基于信息化的大型企业微观信息能力、宏观信息能力进行实证分析;以中国联通科技创新评审过程为样本,对基于信息共享环境的大型企业群决策信息能力进行实证分析。本文研究得出结论:大型企业运行机制的本质是一个信息交换和调整的过程。大型企业信息结构决定管控模式,大型企业运行机制结构与功能取决于管控模式。优化信息结构是增强大型企业运行机制功能的决定性因素,企业级元数据能够建立有序、高效的小世界网络拓扑形式的大型企业运行机制信息结构。信息共享环境提升大型企业集团总部对子公司的控制能力,大型企业将逐渐采用集权的管控模式。以客户为中心的大型企业运行机制是信息成本最低的运行机制形式。采用服务组件的运行机制业务架构,以及采用SOA服务组件的IT保障支撑架构,能提升大型企业运行机制的动态适应能力。信息共享环境改变企业运作流程拓扑结构,提升企业流程运行效率;一般情况下,采用星形拓扑形式的信息系统集成效能最高;信息化建设投资提高大型企业技术进步指数和综合技术效率指数,创造良好的技术创新要素整合环境;信息共享环境增强大型企业群决策能力。云计算模式能充分利用计算机资源,建立动态扩展IT支撑环境。中国联通信息化实践证明,信息化极大地增强促进大型企业运行机制功能。通过研究,本文创建信息化与大型企业运行机制互动的新架构;建立基于信息化的大型企业微观、宏观以及群决策等三个层面信息能力模型,首创谱聚类与改进HITS算法相结合的大型企业多属性群决策新方法;构建基于信息化的大型企业运行机制流程结构维度,创建以元数据链接形成的小世界网络拓扑形式的大型企业运行机制信息结构;构建大型企业IT运行保障支撑架构模型,设计大型企业运行机制整体数据保障支撑结构,研究基于SaaS的大型企业运行机制IT应用保障支撑方式,说明基于云计算模式的大型企业运行机制IT技术平台保障支撑形式。基于信息化的大型企业运行机制研究,对大型企业利用信息化手段增强企业运行机制,具有理论指导意义,并促使大型企业信息化建设高效有序进行。
胡霞[9]（2013）在《企业信息化驱动机制及其模式选择研究》文中提出企业信息化是企业通过信息技术整合并利用企业内、外部信息资源,从而提高企业经济效益和市场竞争力的一个长期的持续改进的过程。随着知识经济时代的来临,信息已成为主导全球经济的基础,企业信息化也成为企业经济现代化的主要标志,企业要想在强手如林的市场竞争中立于不败之地,信息化建设已刻不容缓。然而,企业信息化不仅仅是电子信息技术在企业生产及管理领域的简单应用,它对企业所产生的影响是全方位的,只有深刻把握企业信息化驱动机制,并在此基础上对企业信息化发展模式做出正确的战略选择,企业的信息化工作才会卓有成效。因此,确立企业信息化发展的战略模式,加快企业信息化的建设,对于企业的生存和发展具有深远的影响和巨大的推动作用。基于此,本文以企业信息化驱动机制及其模式选择作为研究对象,主要研究内容如下：首先,本文对企业信息化的时代要求进行阐述,指出信息化是企业生存和发展的必由之路,分析了选题的背景,指出了本文研究的具体目的和重要意义,并对国内外相关研究文献进行综述和整理,进而确定了研究目标和内容,为论文的深入研究奠定了重要基础。其次,以发展的观点,首先界定了企业信息化的定义、要素、内容和特征,以及对我国企业信息化的发展现状进行了总括和比较,分析了我国企业信息化存在的问题、面临的阶段瓶颈和发展进程中的主要障碍,同时对其发展趋势作了简要述评；在此基础上,使用扎根理论方法对企业信息化驱动机制的因素进行研究,进一步提出企业信息化驱动因素的分类及构成结构,从市场、企业自我、外部环境等视角深入研究了企业信息化驱动机制的动因问题。第三,对企业信息化驱动过程中所呈现的多样化模式,本文进行了归纳,从推力驱动主导和拉力驱动主导两个方面来研究此问题,并剖析了二者与企业特质的内在关系；根据企业信息化驱动的特点,采用了系统动力学的方法对企业信息化驱动系统的动力问题进行了模型构建和系统仿真,并对仿真结果进行了深入评价。第四,在对企业信息化驱动机制深入研究的基础上,本文提出了企业信息化模式的选择,从企业运营的角度,从企业信息化驱动机制下的制造模式、生产模式和加工模式的选择来论述企业信息化管理模式的选择问题；从企业信息化驱动机制下的设计制造集成、管理信息化、电子商务、网络化等模式来论述企业信息化技术模式的选择问题；从企业信息化驱动机制下的自主开发、合作开发、整体引进和应用服务提供商等模式选择来论述企业信息化系统开发模式的选择问题。第五,在对企业信息化驱动机制与模式选择深入研究的基础上,鉴于企业信息化驱动的渐进性,以及企业信息化发展模式选择的时滞性,同时,企业信息化驱动进程与发展模式的战略选择之间存在的虚拟和现实的概念漂移问题,本文采用了数据流概念漂移的方法对其进行实验仿真,弥补以往方法对此问题实证评价和实验仿真的不足,借助人工智能和支持向机实时动态测评的优点,有效的克服了“森林覆盖”型样例数据集多层数据之间互相无法对比的难题,实现了对企业信息化驱动及其模式选择问题的有效仿真。最后,结合全文的研究,在明确企业信息化驱动与模式选择原则的基础上,从企业文化革新、信息技术人员设定、基础工作规范和硬软件平台建设等方面构建其内部基础环境建设策略；从加强政府科技推广、优化政府信息产业发展及提高政府信息服务等方面构建其外部宏观策略,进而形成完整的企业信息化驱动与模式选择的适应性对策体系。
杨全文[10]（2010）在《信息化环境下内部控制理论结构 ——基于信息观视角》文中指出传统内部控制的研究基础是传统非信息化环境,它包括层级制组织结构、滞后的信息沟通机制和严重的信息不对称状况等。随着信息化社会的来临,未来的企业组织必将是以信息为基础的组织。信息化环境将影响着企业经营管理的所有内容；作为企业管理机制重要内容的内部控制也将直面信息化环境的冲击。信息和内部控制存在着天然的本质联系,信息不对称是内部控制存在的前提条件。从信息观视角看,内部控制是以信息为基础的控制；信息既是控制对象,也是控制媒介。本文即以信息观视角来分析信息化环境对内部控制的深刻影响。信息化环境对传统内部控制基本理论的冲击。通过委托代理模型来分析内部控制产生问题,认为信息化环境下的经营者的工作努力程度信息是可观测并证实的。信息化环境下,内部控制在组织、人员和系统方面的传统假设前提正面临挑战。在对假设分析基础上,总结了体现内控固有矛盾性的现代内部控制之谜。内部控制本质可以理解成为以信息为基础的权力制约,内部控制具体规则即是信息资源配置的约束规则；在信息化发展高级阶段,内部控制进一步演化成为以信息为基础的沟通协调、自我控制和自我行为优化。借助于Aghion-Tirole模型分析,内部控制权的配置本质上就是以信息为基础的权力配置,信息化环境将使拥有更多信息的代理人获取更多的形式控制权和实际控制权。信息化环境下内部控制目标。传统内部控制目标是以履行受托责任为导向,以风险最小化为出发点。信息化环境对传统内部控制目标的资产安全性、信息可靠性、法规遵循性,以及经营目标和战略目标等都产生了深刻的影响。实证结果表明,信息化环境使得这些传统内部控制目标被更好地合理保证实现。文章提出,信息化环境内部控制目标应实现从履行受托责任为导向到以行为优化为导向的转变。以行为优化为导向的内部控制关注员工行为过程信息,主张基于团队行为的优化,并且通过学习来优化员工行为,同时也强调对公司文化和共同愿景的认同。信息化环境还对内部控制价值创造终极目标产生影响。实证研究结果为信息化环境有利于内部控制价值创造终极目标实现提供了经验证据。信息化环境下内部控制运作机制。信息化环境内部控制对象由具体的人、财、物抽象成为最具有普遍意义的信息及信息流。网络化组织结构作为信息化环境下企业的一种普遍组织形式,它改变了内部控制的边界。从信息观的角度看,对联盟企业的控制就是对流经各联盟企业的信息及信息流的控制。信息化环境下的内部控制方式由刚性控制方式转变成为依赖员工自主性为基础的柔性控制方式。内部控制方法转变为基于网络化组织结构的自适应性控制、互动协同性控制、以及实时、智能化控制等新方法。信息化环境促成了更多的信息沟通和更先进的信息系统,为协同性管理控制方法应用创造了条件。信息化环境使得内部控制博弈机制朝着有利于内部控制的方向发展。信息化环境下内部控制要素结构。传统内部控制要素结构随着社会经济的发展而演化,分别经历了三要素、五要素和八要素阶段。传统内部控制要素结构理论深受会计职业影响,它以行为约束为特征,对人的自主性特征不够重视,且忽视了非正式机制作用。文章分析了信息化环境对传统内部控制五要素结构的影响。信息化环境下,控制活动通过先进信息系统已经和业务活动融为一体。信息和信息系统成为内部控制核心因素。传统内部控制要素经过充分的信息集成之后,可归纳为三个要素结构：控制环境、在线活动和线下活动。文章还通过案例研究,表明新的内部控制要素结构框架在中国上市公司得以应用的具体情况。信息化环境下内部控制信息披露。内部控制信息披露经历了由简单到复杂、由随意到规范、由自愿性披露到强制性披露的历史演化过程。信息化环境使得内部控制信息披露必然从自愿性披露转向强制性披露,而且也为这种转变提供可能性。从企业层面来看,理论分析和实证研究表明,信息化加强了企业披露内部控制信息的内在动机。从社会需求来看,对会计信息质量的监控从结果导向（审计）拓展到过程控制（内部控制）已是必然,信息化环境则进一步强化了社会对内部控制信息的这种需求。企业信息化也影响到内部控制信息披露行为,包括内部控制信息披露主体、披露方式、披露内容、以及内部控制缺陷和存在问题披露等；实证研究则进一步检验了这种预期影响关系。信息化环境下内部控制信息披露的最终趋势是实时动态报告,它是内部控制信息观的集中表现形式,也为社会实现对内控的实时监控提供了基本保证。
二、信息化对企业经营战略的影响（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、信息化对企业经营战略的影响（论文提纲范文）
（1）X能源公司FSSC绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 FSSC的概念界定 |
| 2.1.1 FSSC的概念及内容 |
| 2.1.2 FSSC的建立目的及框架 |
| 2.2 绩效评价的概念界定 |
| 2.2.1 绩效评价的含义及原则 |
| 2.2.2 绩效评价的实施步骤和基本方法 |
| 2.2.3 绩效评价的相关理论 |
| 2.3 FSSC绩效评价的相关概念 |
| 2.3.1 FSSC绩效评价的对象及依据 |
| 2.3.2 FSSC绩效评价的内容及方法 |
| 第三章 X能源公司FSSC绩效评价现状及存在的问题分析 |
| 3.1 X能源公司FSSC发展历程 |
| 3.1.1 X能源公司FSSC简介 |
| 3.1.2 X能源集团FSSC组织架构及日常业务梳理 |
| 3.2 X能源公司绩效评价的现状分析 |
| 3.2.1 X能源公司整体绩效管理 |
| 3.2.2 X能源公司FSSC绩效评价现状分析 |
| 3.3 X能源公司FSSC绩效评价存在的问题分析 |
| 3.3.1 绩效评价的目标不明确 |
| 3.3.2 绩效评价方法有待完善 |
| 3.3.3 绩效评价结果未有效落实 |
| 3.4 X能源公司FSSC绩效评价优化的必要及可行性分析 |
| 3.4.1 X能源公司FSSC绩效评价优化的必要性分析 |
| 3.4.2 X能源公司FSSC绩效评价优化的可行性分析 |
| 第四章 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化 |
| 4.1 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化目标及原则 |
| 4.2 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化流程 |
| 4.2.1 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化思路 |
| 4.2.2 X能源公司FSSC绩效评价方案指标的选取 |
| 4.2.3 X能源公司FSSC绩效评价方案指标的说明 |
| 4.3 X能源公司FSSC绩效评价指标权重的确定 |
| 4.3.1 指标权重的确定方法 |
| 4.3.2 建立层次结构模型 |
| 4.3.3 各维度指标权重的确定及检验结果 |
| 4.3.4 基于指标权重的综合分析 |
| 4.4 X能源公司FSSC绩效的模糊综合评价 |
| 4.4.1 模糊综合评价法模型 |
| 4.4.2 X能源公司FSSC模糊综合评价 |
| 4.5 X能源公司FSSC绩效评价效果分析 |
| 4.5.1 财务维度效果分析 |
| 4.5.2 内部流程维度效果分析 |
| 4.5.3 客户维度效果分析 |
| 4.5.4 学习与成长维度效果分析 |
| 4.5.5 企业社会责任维度效果分析 |
| 第五章 X能源公司FSSC绩效优化提升策略 |
| 5.1 加强财务转型实现集约财务 |
| 5.1.1 强化业财融合实现降本增效 |
| 5.1.2 大数据背景下持续完成财务转型 |
| 5.1.3 加强财务监督以防范财务风险 |
| 5.2 加强数字化建设优化内部流程 |
| 5.2.1 强化系统功能信息化程度 |
| 5.2.2 流程改造与技术创新相结合 |
| 5.2.3 完善流程体系并建立合理有效的沟通机制 |
| 5.3 学习与成长维度提升优化策略 |
| 5.3.1 优化员工职业发展规划 |
| 5.3.2 进行能力培训以降低员工流失率 |
| 5.3.3 优化企业人才引进机制 |
| 5.4 持续优化企业社会责任绩效 |
| 5.4.1 树立积极的社会责任意识 |
| 5.4.2 建立企业社会责任管理办法和评价标准 |
| 5.4.3 发挥外部监管和舆论的积极作用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 6.2.1 展望 |
| 6.2.2 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）T企业基于财务共享的业财融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 资源配置理论 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.2 财务共享相关概述 |
| 2.2.1 财务共享 |
| 2.2.2 财务共享的发展方向 |
| 2.3 业财融合相关概述 |
| 2.3.1 业财融合与管理会计 |
| 2.3.2 基于财务共享的业财融合路径 |
| 第三章 T企业基于财务共享的业财融合案例分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 主要业务情况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 T企业财务共享状况 |
| 3.2.1 财务共享的建设概况 |
| 3.2.2 财务共享系统的内容 |
| 3.2.3 业务流程 |
| 3.3 T企业业财融合情况 |
| 3.3.1 财务部门组织设置情况 |
| 3.3.2 财务BP参与项目管理情况 |
| 3.3.3 财务人员参与预算管理情况 |
| 3.4 T 企业业财融合访谈及现状调查情况 |
| 3.4.1 财务主管访谈情况 |
| 3.4.2 调查问卷发放以及回收情况 |
| 3.4.3 调查结果统计 |
| 3.5 T企业基于财务共享的业财融合存在的问题 |
| 3.5.1 部分业务流程不合理 |
| 3.5.2 业务财务对接矛盾突出 |
| 3.5.3 项目管理过程财务人员参与不充分 |
| 3.5.4 预算管理过程业财融合不充分 |
| 3.5.5 参与人员业财融合意识不够,专业储备和能力不足 |
| 第四章 T企业业财融合优化建议 |
| 4.1 T企业业财融合优化目标 |
| 4.1.1 优化财务部门组织管理程序 |
| 4.1.2 实现企业经营目标 |
| 4.2 建立组织间协作制度 |
| 4.2.1 设立组织机构及制度 |
| 4.2.2 制定协作工作流程 |
| 4.2.3 协作示例 |
| 4.3 相关业务流程优化 |
| 4.3.1 费用报销流程优化 |
| 4.3.2 采购付款流程优化 |
| 4.3.3 销售收款流程优化 |
| 4.4 强化财务BP项目全流程管控 |
| 4.4.1 参与投标阶段报价编制 |
| 4.4.2 参与项目设计方案审核 |
| 4.4.3 加强项目采购成本动态管控 |
| 4.5 增设财务BP季度预算管理工作 |
| 4.5.1 财务BP参与制定季度预算计划 |
| 4.5.2 完善月度预算分析内容 |
| 第五章 T企业业财融合优化的预期效果及保障措施 |
| 5.1 T企业业财融合优化的预期效果 |
| 5.1.1 提升业财各部门、岗位之间的协作 |
| 5.1.2 优化流程,提高财务工作效率 |
| 5.1.3 项目运营管理更加高效 |
| 5.2 T企业业财融合优化的保障措施 |
| 5.2.1 公司管理层的支持 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 完善信息化系统建设 |
| 5.2.4 加强管理会计工具使用 |
| 5.2.5 加强财务人员业务能力培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 技术路线及创新不足 |
| 一、技术路线 |
| 二、创新及不足 |
| 第二章 国内外相关研究动态及文献综述 |
| 第一节 关于“业财融合”的文献综述 |
| 一、“业财融合”定义研究 |
| 二、关于“业财融合”的研究 |
| 第二节 文献评述 |
| 第三章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、“业财融合” |
| 二、信息一体化 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、信息化理论 |
| 二、资源配置理论 |
| 三、流程再造理论 |
| 第四章 企业“业财融合”理论框架与实践 |
| 第一节 企业实施“业财融合”的目标和条件 |
| 一、企业实施“业财融合”的必要性 |
| 二、企业实施“业财融合”的必要条件 |
| 三、企业实施“业财融合”的目标 |
| 第二节 企业实施“业财融合”的机理分析 |
| 一、建立与“业财融合”匹配的信息技术 |
| 二、企业“业财融合”的工作方式与运行机理 |
| 三、企业实施“业财融合”的路径 |
| 第五章 TCL科技“业财融合”案例分析 |
| 第一节 TCL科技情况简介 |
| 一、基本情况 |
| 二、业务情况 |
| 三、财务情况 |
| 四、“业财融合”转型变革背景 |
| 第二节 TCL科技“业财融合”管理实践 |
| 一、“业财融合”信息系统的建设和组织设计 |
| 二、建设财务共享中心,改造财务流程 |
| 三、完善业务财务BP职能,改造业务流程 |
| 四、发掘业务增值点,提升企业价值 |
| 五、加强风险管控,完善内部控制体系 |
| 六、产融结合促进企业价值提升 |
| 第三节 TCL科技“业财融合”财务转型效果分析 |
| 一、分析指标选择 |
| 二、偿债因子分析 |
| 三、盈利因子分析 |
| 四、营运因子分析 |
| 第四节 TCL科技“业财融合”经验启示 |
| 一、加强顶层设计,创造“业财融合”的文化氛围 |
| 二、以信息技术为基础,助力财务转型 |
| 三、保证资金来源,创新资金管理 |
| 四、具体流程再造推动“业财融合” |
| 五、以制度为抓手,依托预算是有效的“业财融合”切入点 |
| 六、高素质的综合型人才是“业财融合”财务转型的关键 |
| 第六章 企业“业财融合”存在的问题和优化建议 |
| 第一节 “业财融合”存在的问题 |
| 一、缺乏相应环境建设 |
| 二、业财目标不一致 |
| 三、信息化水平较低 |
| 四、“业财融合”人才短缺 |
| 第二节 “业财融合”优化建议 |
| 一、基于“业财融合”理念创造相应的环境基础 |
| 二、统一业财目标,加强沟通 |
| 三、加强内部协同,加快信息技术建设 |
| 四、转变财务职能,提高“业财融合”质量 |
| 第七章 结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于财务共享的管理会计信息化研究 ——以Z公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、财务共享相关研究 |
| 二、管理会计信息化的相关研究 |
| 三、基于财务共享的管理会计信息化研究 |
| 四、文献评述 |
| 第四节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、财务共享服务 |
| 二、管理会计信息化 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、组织结构扁平化理论 |
| 二、业务流程再造理论 |
| 三、资源配置理论 |
| 第三章 财务共享中心下管理会计信息化的理论分析 |
| 第一节 财务共享中心的信息服务功能 |
| 一、基础性操作业务信息 |
| 二、管理控制性业务信息 |
| 三、战略规划性业务信息 |
| 第二节 管理决策信息需求分析 |
| 一、管理决策的外部信息需求 |
| 二、管理决策的内部信息需求 |
| 第三节 财务共享中心与管理会计信息化的关系分析 |
| 一、财务共享对管理会计信息获取的作用 |
| 二、财务共享对管理会计体系建设的作用 |
| 第四节 财务共享中心下管理会计信息化的实施路径 |
| 一、信息数据库建设为基础 |
| 二、人才队伍培养为动力 |
| 三、管理模式革新为支持 |
| 四、技术水平提升为推进 |
| 五、安全保护体系为保障 |
| 第四章 Z公司财务共享中心的管理会计信息化分析 |
| 第一节 Z公司介绍 |
| 一、Z公司简介 |
| 二、Z公司财务共享中心及管理会计现状 |
| 三、Z公司经营状况介绍 |
| 第二节 Z公司财务共享中心的管理会计信息化建设重要性 |
| 一、Z公司管理会计报表体系 |
| 二、Z公司财务共享中心与管理会计的关系 |
| 三、Z公司财务共享中心对管理会计信息化的重要意义 |
| 第三节 财务共享中心的管理会计信息化现状调查分析 |
| 一、问卷设计 |
| 二、问卷的发放与收回 |
| 三、问卷结果分析 |
| 第四节 Z公司财务共享中心的管理会计信息化建设问题分析 |
| 一、企业财务数据信息库建设不够完善 |
| 二、企业管理会计信息化相关人才匮乏 |
| 三、企业管理理念与模式未能及时革新 |
| 四、企业信息技术应用及发展水平不足 |
| 五、数据安全防护体系建设上不够全面 |
| 第五章 Z公司完善财务共享中心的管理会计信息化建设对策建议 |
| 第一节 健全企业财务数据信息库建设 |
| 第二节 强化企业管理会计人才的引进与培养 |
| 第三节 革新企业管理理念与管理模式 |
| 第四节 加强企业信息技术的开发与应用 |
| 第五节 强化数据信息安全防护体系建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 致谢 |
（5）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（6）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
（7）企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线及创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 全文创新点 |
| 1.5 相关概念的界定与区分 |
| 1.5.1 信息技术、信息系统、信息化 |
| 1.5.2 CIO、CEO、TMT |
| 1.5.3 追随者、被领导者、下属 |
| 1.5.4 领导能力与领导力 |
| 1.5.5 信息化领导力、信息技术领导力、信息系统领导力 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关理论背景 |
| 2.1.1 领导理论 |
| 2.1.2 企业能力理论 |
| 2.1.3 竞争优势理论 |
| 2.2 领导力研究综述 |
| 2.2.1 领导力的认知取向 |
| 2.2.2 领导力的概念及界定 |
| 2.2.3 领导力的研究视角 |
| 2.2.4 对领导力研究现状的评述 |
| 2.3 信息化领导力研究综述 |
| 2.3.1 信息化领导力的概念研究 |
| 2.3.2 信息化领导力的相关研究 |
| 2.3.3 CIO 研究综述 |
| 2.3.4 对信息化领导力研究现状的评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 企业信息化领导力的内涵解析与概念模型构建 |
| 3.1 信息化领导力的概念研究 |
| 3.1.1 基于领导理论的信息化领导力的概念探讨 |
| 3.1.2 基于企业能力理论的信息化领导力的概念探讨 |
| 3.1.3 信息化领导力的概念与特征 |
| 3.2 基于过程视角的信息化领导力的内涵解析 |
| 3.2.1 战略阶段 |
| 3.2.2 实施阶段 |
| 3.2.3 融合阶段 |
| 3.3 基于主体的信息化领导力的内涵解析 |
| 3.3.1 CIO 的视角 |
| 3.3.2 CEO 的视角 |
| 3.3.3 TMT 的视角 |
| 3.4 信息化领导力的概念模型构建 |
| 3.4.1 信息化领导力的维度划分 |
| 3.4.2 维度划分的检验 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 企业信息化领导力的形成机理分析与理论模型构建 |
| 4.1 信息化领导力形成的前因分析 |
| 4.1.1 关键前因的引出 |
| 4.1.2 关键前因——IT 资源 |
| 4.1.3 关键前因——隐性知识 |
| 4.2 信息化领导力形成的内因分析 |
| 4.3 信息化领导力形成的过程分析 |
| 4.3.1 信息素养与信息化意识的形成 |
| 4.3.2 信息化战略决策能力的形成 |
| 4.3.3 信息化组织协调能力的形成 |
| 4.3.4 信息化推进控制能力的形成 |
| 4.3.5 信息化资源保障能力的形成 |
| 4.4 简化后的信息化领导力形成机理模型的构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 企业信息化领导力形成机理的实证研究 |
| 5.1 研究方法设计 |
| 5.1.1 量表设计 |
| 5.1.2 问卷设计 |
| 5.1.3 数据获取 |
| 5.1.4 数据分析工具与方法 |
| 5.2 数据分析 |
| 5.2.1 信度与效度分析 |
| 5.2.2 研究变量的描述性统计分析 |
| 5.2.3 背景变量对研究变量的影响 |
| 5.3 假设检验 |
| 5.3.1 相关分析 |
| 5.3.2 回归分析 |
| 5.4 实证结论与讨论 |
| 5.4.1 总体研究结论 |
| 5.4.2 信息化领导力形成机理的讨论 |
| 5.5 提升领导者的信息化领导力的建议 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 企业信息化领导力对竞争优势的作用机理分析与理论模型构建 |
| 6.1 竞争优势的概念界定与内涵解析 |
| 6.2 信息化领导力对竞争优势的直接作用分析 |
| 6.3 信息化领导力对竞争优势的间接作用分析 |
| 6.3.1 竞争优势的视角 |
| 6.3.2 信息化领导力的视角 |
| 6.3.3 关键中介变量的提取 |
| 6.4 关键中介变量的解析 |
| 6.4.1 IT 支持企业核心能力与竞争优势的关系 |
| 6.4.2 信息化领导力与 IT 支持企业核心能力的关系 |
| 6.5 关键调节变量的解析 |
| 6.6 信息化领导力对竞争优势的作用机理模型的构建 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 企业信息化领导力对竞争优势作用机理的实证研究 |
| 7.1 研究方法设计 |
| 7.1.1 量表设计 |
| 7.1.2 问卷设计 |
| 7.1.3 数据获取 |
| 7.1.4 数据分析工具与方法 |
| 7.2 数据分析 |
| 7.2.1 信度与效度分析 |
| 7.2.2 研究变量的描述性统计分析 |
| 7.2.3 背景变量对研究变量的影响 |
| 7.3 假设检验 |
| 7.3.1 假设与模型验证 |
| 7.3.2 调节变量分析 |
| 7.4 实证结论与讨论 |
| 7.5 发挥信息化领导力在企业中作用的建议 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究工作的总结 |
| 8.2 主要结论与创新点 |
| 8.3 研究不足与研究展望 |
| 8.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录 1：信息化领导力形成机理的调查问卷 |
| 附录 2：信息化领导力对竞争优势作用机理的调查问卷 |
| 附录 3：全文涉及的主要统计分析方法简介 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 1 作者简介 |
| 2 在学期间所取得的科研成果 |
| 2.1 论文情况 |
| 2.2 项目情况 |
| 2.3 着作情况 |
| 致谢 |
（8）基于信息化的大型企业运行机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文的研究思路、主要内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要内容及框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 大型企业运行机制信息结构与管控模式分析 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 大型企业 |
| 2.1.2 大型企业管控模式 |
| 2.1.3 大型企业信息结构 |
| 2.2 大型企业特征及在国民经济中的作用 |
| 2.2.1 大型企业特征 |
| 2.2.2 大型企业在国民经济中的作用 |
| 2.3 大型企业运行机制信息结构与管控模式类型关系 |
| 2.3.1 大型企业运行机制管控模式类型 |
| 2.3.2 大型企业运行机制信息结构与管控模式类型关系 |
| 2.4 大型企业运行机制管控模式现状 |
| 2.5 大型企业运行机制管控模式类型选择与演变趋势 |
| 2.5.1 影响大型企业运行机制管控模式类型选择的因素 |
| 2.5.2 大型企业运行机制管控模式演变趋势 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 信息化与大型企业运行机制信息结构和管控模式关系分析 |
| 3.1 企业信息化内涵与外延 |
| 3.1.1 企业信息化内涵 |
| 3.1.2 企业信息化外延 |
| 3.2 大型企业信息化机理 |
| 3.2.1 大型企业信息化过程涉及的信息技术 |
| 3.2.2 信息技术环境下大型企业信息资源管理控制过程 |
| 3.2.3 信息系统对大型企业物质和能量资源的作用方式 |
| 3.2.4 大型企业信息化产生的经济性效应和非经济性效应 |
| 3.3 大型企业信息化现状、全面信息化企业特征与发展趋势分析 |
| 3.3.1 大型企业信息化现状 |
| 3.3.2 全面信息化的大型企业特征 |
| 3.3.3 大型企业信息化发展趋势 |
| 3.4 信息化对大型企业运行机制信息结构与管控模式影响 |
| 3.4.1 信息化对大型企业运行机制的信息结构影响 |
| 3.4.2 信息化对大型企业运行机制管控模式的影响 |
| 3.5 当前基于信息化的大型企业运行机制功能欠佳原因探讨 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 基于信息化的大型企业运行机制结构功能分析与架构设计 |
| 4.1 大型企业运行机制结构分析 |
| 4.1.1 大型企业运行机制结构系统属性 |
| 4.1.2 建立大型企业运行机制结构模型 |
| 4.1.3 大型企业运行机制结构优化分析 |
| 4.2 基于信息化的大型企业运行机制结构功能分析 |
| 4.2.1 大型企业运行机制功能特征 |
| 4.2.2 大型企业运行机制结构与功能之间关系 |
| 4.2.3 信息化与大型企业运行机制结构功能关系 |
| 4.3 基于信息化的大型企业运行机制设计目标 |
| 4.4 基于信息化的大型企业运行机制设计原则 |
| 4.4.1 面向市场以客户为中心的原则 |
| 4.4.2 群体智能协同决策原则 |
| 4.4.3 基于数据驱动的原则 |
| 4.4.4 集约化原则 |
| 4.4.5 知识管理原则 |
| 4.5 基于信息化的大型企业运行机制架构设计 |
| 4.5.1 基于信息化的大型企业运行机制实现机理 |
| 4.5.2 基于信息化的大型企业运行机制基本运行过程 |
| 4.5.3 基于信息化的大型企业运行机制基本架构 |
| 4.5.4 大型企业运行机制业务运营架构的构建过程 |
| 4.5.5 大型企业运行机制IT运营保障支撑架构 |
| 4.5.6 构建基于信息化的大型企业运行机制架构 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 大型企业运行机制业务架构服务组件构成与功能 |
| 5.1 大型企业运行机制业务架构服务组件化分析 |
| 5.1.1 大型企业运行机制业务运营架构服务组件化优势 |
| 5.1.2 大型企业运行机制业务运营架构服务组件划分 |
| 5.2 大型企业运行机制业务运营架构流程维度与结构有序度 |
| 5.2.1 大型企业运行机制业务运营架构流程维度 |
| 5.2.2 大型企业运行机制业务运营架构的结构有序度 |
| 5.3 大型企业运行机制业务运营架构战略和业务变化需求类型与管理流程 |
| 5.3.1 大型企业运行机制业务运营架构战略和业务变化需求类型 |
| 5.3.2 大型企业运行机制业务运营架构战略和业务变化需求管理流程 |
| 5.4 决策控制机制服务组件构成与功能 |
| 5.4.1 决策控制机制一级服务组件构成 |
| 5.4.2 决策控制机制二级服务组件构成与功能 |
| 5.4.3 决策控制机制二级服务组件之间关系 |
| 5.5 市场发展机制服务组件构成与功能 |
| 5.5.1 市场发展机制一级服务组件构成 |
| 5.5.2 市场发展机制二级服务组件构成与功能 |
| 5.5.3 市场发展机制二级服务组件关系 |
| 5.6 运营支撑机制服务组件构成与功能 |
| 5.6.1 运营支撑机制一级服务组件构成 |
| 5.6.2 运营支撑机制二级服务组件构成及功能 |
| 5.6.3 运营支撑机制二级服务组件之间关系 |
| 5.7 能力提供机制服务组件构成与功能 |
| 5.7.1 能力提供机制一级服务组件构成 |
| 5.7.2 能力提供机制二级服务组件构成及功能 |
| 5.7.3 能力提供机制二级服务组件关系 |
| 5.8 保障管理机制服务组件构成与功能 |
| 5.8.1 保障管理机制一级服务组件构成 |
| 5.8.2 保障管理机制二级组件构成及功能 |
| 5.8.3 保障管理机制二级服务组件之间关系 |
| 5.9 本章小结 |
| 第6章 基于信息化的大型企业信息能力模型研究 |
| 6.1 基于信息化的大型企业信息能力内涵与外延 |
| 6.1.1 基于信息化的大型企业信息能力内涵 |
| 6.1.2 基于信息化的大型企业信息能力外延 |
| 6.2 构建基于信息化的大型企业信息能力模型 |
| 6.3 基于信息化的大型企业流程层面微观信息能力 |
| 6.3.1 信息共享环境对大型企业部门间沟通方式的改变 |
| 6.3.2 信息共享环境对大型企业运营流程拓扑结构的改变 |
| 6.3.3 大型企业信息系统流程拓扑结构与信息同步和凝聚 |
| 6.3.4 信息共享环境与大型企业运行机制信息集成分层形式的变化 |
| 6.4 信息系统集成与投资建设形成的大型企业宏观信息能力 |
| 6.4.1 信息系统体系经济效率演变 |
| 6.4.2 大型企业宏观信息能力全生产率要素指标分解 |
| 6.5 基于信息共享环境的大型企业群决策信息能力 |
| 6.5.1 谱聚类与HITS算法在多属性群决策理论中应用情况 |
| 6.5.2 大型企业多属性群决策过程阶段划分与基本要素 |
| 6.5.3 基于信息共享环境的谱聚类算法基本步骤及应用方式研究 |
| 6.5.4 HITS算法存在问题及其改进 |
| 6.5.5 基于谱聚类与改进HITS算法的多属性群决策方法 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 大型企业运行机制IT运营保障支撑架构内容及运行机制实现 |
| 7.1 大型企业IT战略模式选择 |
| 7.2 大型企业运行机制数据保障支撑 |
| 7.2.1 大型企业信息资源治理原则 |
| 7.2.2 大型企业运行机制数据保障支撑内容与设计原则 |
| 7.2.3 大型企业运行机制数据支撑保障数据类型 |
| 7.2.4 大型企业主数据 |
| 7.2.5 大型企业元数据 |
| 7.2.6 构建基于信息化的大型企业运行机制信息结构 |
| 7.2.7 大数据分析方式的构建 |
| 7.3 基于SaaS模式的大型企业运行机制IT应用系统保障支撑 |
| 7.3.1 IT应用系统支撑保障支撑功能设计与评价标准 |
| 7.3.2 基于SOA服务组件的IT应用系统支撑保障支撑模式 |
| 7.3.3 SOA服务组件生存周期 |
| 7.3.4 大型企业运行机制IT应用系统保障支撑知识管理模式 |
| 7.3.5 建立基于SaaS模式的大型企业运行机制IT应用系统保障支撑 |
| 7.4 大型企业运行机制技术平台保障支撑 |
| 7.4.1 大型企业运行机制技术平台的组成 |
| 7.4.2 基于云计算PaaS模式的服务器系统平台设计 |
| 7.4.3 基于云计算IaaS模式的基础设施平台设计 |
| 7.5 基于云计算模式的大型企业运行机制IT保障支撑整体集成架构 |
| 7.6 基于信息化的大型企业运行机制的实现 |
| 7.7 本章小结 |
| 第8章 基于信息化的大型企业运行机制实证研究 |
| 8.1 基于信息化的中国联通运行机制实现过程与效果 |
| 8.1.1 背景 |
| 8.1.2 基于信息化的中国联通运行机制总体架构 |
| 8.1.3 基于信息化的中国联通决策控制机制实现过程与效果 |
| 8.1.4 基于信息化的中国联通市场发展机制实现过程与效果 |
| 8.1.5 基于信息化的中国联通运营支撑机制实现过程与效果 |
| 8.1.6 基于信息化的中国联通能力提供机制实现过程与效果 |
| 8.1.7 基于信息化的中国联通保障管理机制实现过程与效果 |
| 8.1.8 实证研究结论 |
| 8.2 基于信息化的中国联通信息能力实证分析 |
| 8.2.1 基于信息化的中国联通微观信息能力实证分析 |
| 8.2.2 基于信息化的中国联通宏观信息能力实证分析 |
| 8.2.3 基于信息共享环境的中国联通决策信息能力实证分析 |
| 8.2.4 实证研究结论 |
| 8.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
（9）企业信息化驱动机制及其模式选择研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| Extended Abstract |
| 目录 |
| Go门to门ts |
| 图清单 |
| 表清单 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题目的和意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究目标与研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 2 我国企业信息化现状及制约因素分析 |
| 2.1 企业信息化的相关内涵 |
| 2.2 我国企业信息化的发展现状 |
| 2.3 我国企业信息化发展的制约因素分析 |
| 2.4 我国企业信息化的发展趋势 |
| 2.5 小结 |
| 3 企业信息化驱动机制的驱动因素研究 |
| 3.1 国内外现有研究的局限性 |
| 3.2 企业信息化驱动因素的扎根研究 |
| 3.3 企业信息化驱动因素的分类与结构 |
| 3.4 企业信息化驱动因素的驱动作用分析 |
| 3.5 小结 |
| 4 企业信息化驱动机制的驱动机理研究 |
| 4.1 企业信息化驱动机制的动力概念模型 |
| 4.2 企业信息化驱动机理的类型 |
| 4.3 企业信息化推力主导作用机理 |
| 4.4 企业信息化拉主导作用机理 |
| 4.5 小结 |
| 5 企业信息化驱动机制的系统动力学分析 |
| 5.1 企业信息化驱动机制的框架结构模型 |
| 5.2 企业信息化驱动机制建模的系统方法选择 |
| 5.3 企业信息化驱动系统的动力学模型构建 |
| 5.4 企业信息化驱动系统的动力学模型运行 |
| 5.5 小结 |
| 6 企业信息化驱动机制与模式选择分析 |
| 6.1 信息化驱动与企业信息化整体实现模式的选择 |
| 6.2 信息化驱动与企业管理模式的选择 |
| 6.3 信息化驱动与企业技术模式的选择 |
| 6.4 信息化驱动与企业系统开发模式的选择 |
| 6.5 小结 |
| 7 企业信息化驱动机制与模式选择的实证评价研究 |
| 7.1 企业信息化驱动与模式选择评价指标体系设计 |
| 7.2 企业信息化驱动与模式选择评价指标体系的处理 |
| 7.3 企业信息化驱动与模式选择效果的评价模型构建 |
| 7.4 企业信息化驱动与模式选择分析 |
| 7.5 企业信息化驱动与模式选择效果的仿真分析 |
| 7.6 小结 |
| 8 企业信息化驱动与模式选择的适应性对策 |
| 8.1 企业信息化驱动与模式选择的原则 |
| 8.2 企业信息化驱动与模式选择的内部基础环境建设策略 |
| 8.3 企业信息化驱动与模式选择的外部宏观策略 |
| 8.4 小结 |
| 9 结论 |
| 9.1 主要研究结论 |
| 9.2 研究创新 |
| 9.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）信息化环境下内部控制理论结构 ——基于信息观视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和研究价值 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究价值和意义 |
| 1.2 研究框架和思路、研究方法 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究思路：基于信息观视角 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 本文研究内容及拟解决的关键问题 |
| 1.3.1 研究内容及篇章结构 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 |
| 1.4 本文可能的创新 |
| 第二章 文献回顾及理论前提 |
| 2.1 文献回顾部分 |
| 2.1.1 信息化对企业经营管理影响研究述评 |
| 2.1.2 信息化对企业内部控制影响研究述评 |
| 2.1.3 文献的综合评述及研究启发 |
| 2.2 理论前提部分 |
| 2.2.1 信息、信息化环境及相关理论 |
| 2.2.2 内部控制理论发展 |
| 2.2.3 信息在企业内部控制中的功能透视 |
| 第三章 信息化环境对传统内部控制基本理论的冲击 |
| 3.1 基于委托代理模型而产生的内部控制问题 |
| 3.1.1 传统内部控制：经营者工作努力程度不能被实时观测并证实 |
| 3.1.2 信息化环境的影响：经营者工作努力程度是可以实时观测并证实的 |
| 3.1.3 一个简短的小结 |
| 3.2 信息化环境下内部控制假设面临的挑战 |
| 3.2.1 传统内部控制假设的提出 |
| 3.2.2 关于内部控制假设的进一步思考：现代内部控制之谜 |
| 3.2.3 信息化环境下内部控制假设所面临的挑战 |
| 3.3 信息化环境下对公司内部控制本质的认识 |
| 3.3.1 传统环境下对内部控制本质的认识 |
| 3.3.2 对传统内部控制本质的探讨 |
| 3.3.3 信息化环境下对内部控制本质的重新认识 |
| 3.4 信息化环境对内部控制权配置影响：控制权配置基础是信息 |
| 3.4.1 Aghion-Tirole控制权配置模型的构建 |
| 3.4.2 形式控制权的分配及信息化环境影响 |
| 3.4.3 实际控制权配置及信息化环境影响 |
| 第四章 信息化环境下内部控制目标：以行为优化为导向 |
| 4.1 传统环境下内部控制目标理论分析 |
| 4.1.1 以目标作为研究起点的内部控制理论 |
| 4.1.2 内部控制目标理论的早期发展 |
| 4.1.3 内部控制目标的拓展及理论探讨 |
| 4.1.4 COSO委员会对内部控制目标的认识 |
| 4.1.5 对传统内部控制目标的总结及评价 |
| 4.2 信息化对传统内部控制目标的影响分析及实证检验 |
| 4.2.1 信息化环境对传统内部控制目标影响的理论分析 |
| 4.2.2 信息化环境对传统内部控制目标影响的实证检验 |
| 4.3 信息化环境下内部控制目标导向：行为优化导向 |
| 4.3.1 超越传统内部控制目标的研究 |
| 4.3.2 内部控制目标导向转变：从责任履行导向到行为优化导向 |
| 4.3.3 信息化环境下的内部控制目标：以行为优化为导向 |
| 4.4 信息化环境对内部控制终极目标的影响 |
| 4.4.1 信息化对内部控制创造价值的影响分析 |
| 4.4.2 信息化对内部控制创造价值影响的实证检验 |
| 第五章 信息化环境下内部控制运作机制 |
| 5.1 信息化环境下企业内部控制对象的变化 |
| 5.1.1 传统内部控制对象：人、财、物和信息 |
| 5.1.2 信息化环境下的内部控制对象：信息及信息流 |
| 5.2 信息化环境下企业内部控制边界的拓展 |
| 5.2.1 定位于单一企业的传统内部控制边界 |
| 5.2.2 内部控制边界的拓展：从单一企业到网络化组织 |
| 5.3 信息化环境下企业内部控制方式的进化 |
| 5.3.1 以体现刚性特征为主的传统内部控制方式 |
| 5.3.2 内部控制方式趋向柔性化的进化 |
| 5.4 信息化环境下企业内部控制方法的转变 |
| 5.4.1 基于层级制的传统内部控制方法 |
| 5.4.2 信息化环境下内部控制方法的转变趋势 |
| 5.5 信息化环境下协同性管理控制方法：信息沟通和信息系统 |
| 5.5.1 关于协同性管理控制方法的一些认识 |
| 5.5.2 Baiman-Evans信息沟通和价值模型 |
| 5.5.3 信息沟通和建立信息系统的价值 |
| 5.5.4 信息化环境对于协同性管理控制方法的影响 |
| 5.6 信息化环境对内部控制博弈机制的影响：博弈分析的一些例子 |
| 5.6.1 串通舞弊的博弈分析 |
| 5.6.2 预算控制的博弈分析 |
| 5.6.3 内部信息传递和配置的博弈分析 |
| 第六章 信息化环境下内部控制要素结构 |
| 6.1 传统内部控制要素结构理论分析 |
| 6.1.1 传统内部控制要素结构演化进程：以美国为例 |
| 6.1.2 其他国家内部控制要素结构研究成果 |
| 6.1.3 传统内部控制要素结构理论发展探讨 |
| 6.2 信息化环境对内部控制要素结构的影响 |
| 6.2.1 信息化环境对内部控制环境要素的影响 |
| 6.2.2 信息化环境对风险评估要素的影响 |
| 6.2.3 控制活动和业务流程融为一体 |
| 6.2.4 信息化环境下的信息和沟通要素 |
| 6.2.5 监督活动和控制过程同步进行 |
| 6.3 信息化环境下内部控制要素结构重构 |
| 6.3.1 信息化环境下的内部控制要素重构 |
| 6.3.2 信息化环境下内部控制要素结构具体阐述 |
| 6.4 案例研究——中兴通讯内部控制要素的案例研究 |
| 6.4.1 中兴通讯简介及其信息化发展历史 |
| 6.4.2 信息化环境下中兴通讯内部控制要素结构研究 |
| 第七章 信息化环境下内部控制信息披露 |
| 7.1 内部控制信息披露的历史演化：从自愿性披露到强制性披露 |
| 7.1.1 SOX法案颁布之前的内部控制信息披露历史演化 |
| 7.1.2 内部控制信息披露从自愿到强制：SOX法案的颁布 |
| 7.1.3 从自愿披露到强制披露：信息化环境下内控信息披露的发展趋势 |
| 7.1.4 对内部控制信息披露历史演化中的其它两点认识 |
| 7.2 企业内部控制信息披露的内在机理 |
| 7.2.1 促成企业内部控制信息披露的内在动机 |
| 7.2.2 内部控制信息披露的成本-效益分析 |
| 7.2.3 信息化环境加强内部控制信息披露的内在动机 |
| 7.2.4 信息化环境促成内部控制信息披露的实证检验 |
| 7.3 内部控制信息披露的社会需求：基于会计信息质量监控需求 |
| 7.3.1 会计信息质量监控从结果导向拓展到过程控制的趋势 |
| 7.3.2 从审计信息披露到内部控制信息披露的拓展 |
| 7.3.3 信息化环境加强内部控制信息披露的社会需求 |
| 7.4 企业信息化环境对内部控制信息披露行为的影响 |
| 7.4.1 信息化环境对内部控制信息披露行为的影响分析 |
| 7.4.2 信息化环境对内部控制信息披露行为影响的实证检验 |
| 7.5 信息化环境下的内部控制实时动态报告：信息观的集中表现 |
| 7.5.1 信息化环境下的内部控制信息披露模式：内部控制实时动态报告 |
| 7.5.2 内部控制实时动态报告为社会实现对组织内控的动态监控提供保证 |
| 7.5.3 内部控制实时动态报告：信息观的集中表现 |
| 第八章 结论 |
| 8.1 本文研究问题及其重要性 |
| 8.2 本文主要观点及研究结论 |
| 8.3 研究结论对内部控制理论与实务的预期影响 |
| 8.4 值得进一步讨论的问题和研究方向 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、信息化对企业经营战略的影响（论文参考文献）
- [1]X能源公司FSSC绩效评价研究[D]. 翟蕊. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]T企业基于财务共享的业财融合研究[D]. 赵璐. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例[D]. 刘梦丹. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]基于财务共享的管理会计信息化研究 ——以Z公司为例[D]. 周然然. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [6]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [7]企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究[D]. 王磊. 吉林大学, 2015(08)
- [8]基于信息化的大型企业运行机制研究[D]. 屈玉阁. 哈尔滨工程大学, 2015(06)
- [9]企业信息化驱动机制及其模式选择研究[D]. 胡霞. 中国矿业大学, 2013(06)
- [10]信息化环境下内部控制理论结构 ——基于信息观视角[D]. 杨全文. 南京大学, 2010(05)