一、中小型生产企业物流管理浅探（论文文献综述）
章志华[1]（2021）在《A医院医用耗材采购精细化管理研究》文中研究表明
马天[2]（2021）在《深莞惠木质托盘循环共用系统分析与推广机制设计》文中提出党的十八大以来,国家多次在重要场合强调绿色低碳循环发展成为人类共同目标。深莞惠地区作为全国改革开放的窗口,坚决贯彻执行国家战略要求,以“互联网+”主导的共享经济推行至各行各业。托盘作为物流装卸、搬运和运输中一种重要的集装单元化器具,对深莞惠木质托盘的循环共用系统进行分析与推广应用意义重大。本文从循环经济与共享经济理论、木质托盘标准化理论和预测理论与方法三个方面对国内外木质托盘的循环共用发展现状进行了研究。深莞惠木质托盘循环共用系统,借鉴了国内外托盘共用系统的实施成果,结合深莞惠托盘市场和未来发展趋势,采用“租赁回收”的托盘租赁模式,提供以托盘租赁为主,包含自营租赁、专业租赁、自由租赁等多种方式的托盘共用服务,托盘循环共用系统分别从信息平台、业务管理、运营管理和托盘质量管理四个方面对系统中模块、流通模式和管理方法进行功能设计和分析,适合当前托盘应用市场实际需求,具有实施可行性。通过对深莞惠某托盘共用系统运营商的业务运行和实施结果分析,可以得出,综合木质托盘循环共用系统可以满足客户多场景租赁需求和租费清算需求,通过线上线下相结合的服务方式,改善了客户体验,对于推动托盘标准化起到积极作用。其实施为其他地区的托盘共用系统的建立提供了一定参考,对促进物流标准化建设、服务网络覆盖、提高物流效率、降低物流成本具有重要作用,对于推进资源节约型友好社会建设具有重大意义。深莞惠木质托盘循环共用系统的分析与推广机制的设计,为保持木材供给平衡,保护地区生态环境,节约林业资源等方面都起到积极的作用。
侯春诗[3]（2021）在《大数据背景下作业成本法在德邦物流公司的应用研究》文中研究表明目前,互联网大数据正在以各种方式影响公司管理和成本核算。在经济不断发展和互联网大数据背景下,物流行业内的市场竞争似乎越来越激烈,大多数公司将市场竞争的重点放在成本竞争、核算准确性和高效的成本控制上。然而到目前为止,我国的物流业还没有建立起较为详细、合理的成本核算管理系统,也无法合理地利用互联网大数据自然环境的优势进行更高效的成本核算。考虑到大数据背景下公司对货运物流成本精准核算的要求,企业的财务工作必须从传统的成本核算方法向大数据云会计发展方向转变。本文以德邦物流公司为例,由于降低其他成本比较困难,所以德邦物流需要对物流成本进行有效核算与管理,而降低物流成本的基础和前提是对物流成本进行准确核算。本文通过研究以作业为核心核算成本的作业成本法,将成本发生的真正原因完整的展现出来,结合大数据技术提供更为准确的成本数据,满足大数据时代下快速扩张的物流企业的核算要求,可以合理地避免由于成本信息内容的不真实而导致的公司管理决策错误,并可以合理地解决物流配送服务的“定价难”问题,以便优化公司成本结构、增强竞争优势。本文基于货运物流行业的成本管理理论,以德邦物流公司为例展开分析。针对德邦物流公司的成本核算现状,分析德邦物流成本核算存在的问题,引入大数据概念,归集大数据环境对物流企业成本核算的影响,并利用大数据技术将作业成本法在德邦物流公司中进行应用,为德邦物流公司在物流管理与核算实践中提出新的指导意见和思路,即管理层、财务部门及人力资源部门应共同努力的实施建议。本文创新之处在于研究大数据环境对物流企业成本核算的影响以及与作业成本法的潜在联系,利用大数据技术高效准确地进行作业成本法的数据收集,通过分析与研究,希望能够为德邦物流企业的成本核算提供一定的理论以及实践参考,并希望能够对其他的物流企业有一定的参考意义。
刘昕晨[4]（2020）在《基于供应链金融的QJ银行微贷业务优化研究》文中指出IPC小微贷款技术是德国国际项目咨询公司（简称IPC公司）为解决中小企业融资问题提供的一种小微企业融资方案,通过简单、有效、快捷的方式为发展中国家小微企业提供贷款服务。2005年我国开始引入以交叉检验为核心的德国IPC小微贷款技术,QJ银行作为首批试点机构于2007年底开展基于IPC技术的小微贷款业务,以门槛低、手续简单、放款快的优势迅速赢得了云南市场大部分份额。通过十多年的不断探索和应用,IPC小微贷款模式带来巨大影响力的同时但也暴露出了不少的问题:随着通货膨胀、用人成本不断攀升导致的盈利能力下滑,同业竞争严重,不断有其他的产品推陈出新,使QJ银行的IPC小微贷款产品不再具有核心竞争力,监管体系的不完善使得风险系数增加。因此,急需对QJ银行现有的IPC小微贷款业务进行优化创新,使其更符合市场需求。本文以QJ银行的IPC小微贷款产品为研究对象,通过梳理国内外学者的研究文献,归纳总结供应链金融的主流模式,详细介绍IPC小微贷款模式,同时通过对QJ银行的现状分析以及现有的IPC小微贷款业务内容流程进行详细阐述及剖析,提出产品目前存在的问题及成因,并根据问题将供应链金融模式与IPC小微贷款模式相结合进行优化创新,引入核心企业为主导的供应链金融新模式,解决了现有微贷模式净利润降低、微贷规模遭遇瓶颈、不良率攀升、客户忠诚度低的问题。为了验证优化后的产品具有可行性,以QJ银行YS支行为试点,通过与核心企业物流公司合作进行实证案例分析,证明其具有实际运用的价值。最后,得出基于供应链金融的IPC微贷业务是具有一定的可行性且能够解决QJ银行目前现存问题的一种有效手段的结论。
杨睿博[5]（2020）在《饲料企业物流成本控制研究与对策》文中研究说明饲料企业在中国畜牧业发展中至关重要,与农林、化工与养殖等其他多个行业息息相关。而物流成本管理在大部分饲料企业中更是起到主导作用,直接关系到企业的竞争力。本文通过对目前饲料企业物流成本控制方面的分析,探寻其存在的多个问题,并为企业提供针对性的物流成本对策。
邱金金[6]（2020）在《基于价值链的京东物流成本控制研究》文中研究表明随着电子信息技术的不断革新,逐步演变出当前发展迅速的电子商务企业。同时在其发展过程中能够产生巨大的经济效益,这对于推动我国经济发展作用显着。但是,同国外发达国家相比,我国B2C电商企业的发展在起步和发展的时间上都处于劣势,最主要的是在企业管理过程中,物流成本控制等方面表现出明显的缺陷,物流短板问题也越来越明显。过高的物流成本阻碍了电商企业的发展,因此,如何对过高的物流成本进行控制是电商企业目前应该迫切解决的问题。传统的成本控制理念缺乏整体观念,无法满足现代企业的发展需求,对于电商企业的物流成本控制,所以我们必须深入研究如何控制电子商务企业的物流成本。本文以京东为案例,进行深入剖析。并在分析的过程中将价值链理论引入,以价值链为分析的入手点,全面掌握机制形成过程,并划分出增值与非增值活动之间的界限。从根本上来看,无论是实体价值链还是虚拟价值链,其整合的目的是充分了解客户需求,进而为其提供精准的产品和服务。因此,为实现这一点本文在研究的过程中采用比较分析的方式,将京东与亚马逊进行比对,主要从价值链的角度围绕二者的部分成本指标进行分析。本文在分析的过程中,将文章结构设置了五个部分:第一部分为绪论,介绍文章研究的各方面环境及目的,对国内的文献与国外的文献分别进行了归纳,介绍了本篇文章研究过程中所应用的方法以及全文结构设置。第二部分从理论的角度对电子商务企业物流成本控制进行概述。第三部分介绍了行业概况及企业发展,分析了京东物流成本控制现状。第四部分从三个维度分析了京东内部成本控制方面存在的问题并进行总结,包括内部价值链、横向价值链及纵向价值链三个方面。第五部分针对京东内部成本控制现阶段的问题,制定出相应的改进措施及方案。涉及到合理控制库存量,精细化管理仓储成本、加强与上游供应商合作、提高核心竞争力等,旨在提出具有参考价值的建议,希望为B2C电商企业带来经验和启示。
PAN SITRAKA ROMUS（潘锐德）[7]（2016）在《B2C电子商务企业物流模式选择研究》文中进行了进一步梳理电子商务和物流具有相互促进又相互制约的关系。一方面,近年来中国电子商务在服务业领域市场快速扩张,发展速度迅猛,在市场运作空间、组织管理模式、物流技术进步等方面极大地促进了物流业整体发展水平的提高。另一方面,从发展速度和发展水平上看,当前中国的物流业发展远远滞后于电子商务,现代物流业的发展落后已经成为制约电子商务行业市场规模扩张的巨大瓶颈。因此,在此背景下,国内的电商企业纷纷自建物流配送体系,以提升配送速度,弥补物流个性化服务不足、配送效率不高等制约企业高速发展的缺陷。本研究以B2C电子商务企业为对象,探讨该类型企业的物流模式选择问题。文章首先介绍和评价了B2C电子商务企业的四种主流的物流模式：自营物流模式、第三方模式,物流联盟模式、物流一体化模式；然后结合该类企业物流发展现状,对其物流模式选择的宏微观影响因素进行分析；继而又以京东商城自营物流模式为例,着重分析该类企业的自营物流模式选择问题；最后,对该类企业的物流选择问题给出建议。经研究得出以下结论：首先,B2C电子商务自营物流模式具有高配送效率、高服务质量等优点,同时还具有高风险缺点；其次,在线上交易市场日益繁荣以及消费者个性化需求增强的背景下,物流服务水平已成为B2C电商企业竞争的核心点之一,而选择合适的物流模式是B2C电商企业提高物流服务水平的关键；最后,B2C电子商务市场欲寻求扩大化发展,关键是优化物流服务模式以提高消费者满意度,并通过物流整合与系统化管理以实现物流信息与物流作业环节的优化与整合,以及发展“云配送”新模式以满足消费者个性化的需求。
马盛兰[8]（2016）在《中小电商传播竞争策略研究 ——基于电商PC端传播生态视角》文中进行了进一步梳理随着电子商务行业发展规模的扩大,各企业之间竞争不断加剧,导致电子商务企业之间经济规模等差距也逐渐拉大,电子商务行业市场出现以阿里巴巴、京东为代表的市场占有率高的垄断电商,相对的,亦存在市场占有率低下,生产环境艰巨的中小型电子商务企业。因此,中小型电子商务企业如何通过传播创新手段在激烈竞争环境中突围而出,成为众多企业首要研究对象。本文亦就此问题作详细探讨。从传播学角度来看,中小型电子商务企业的传播创新已成为一种趋势。打破各个组织部门独立自主的发展方式,建立互通有无的传播价值链已是企业顺应互联网时代发展的要求。为此,中小型电子商务企业必须深度解析电商市场机制,学习垄断电商成功传播经验,加强部门经济合作,统筹平台整体发展。基于这种认识,本文以PC端的中小型电子商务企业建立的电商平台为研究对象,试图从传播生态的角度出发,解析我国电子商务行业发展现状和市场格局,概括出中小型电子商务企业的传播价值链模型,详细分析传播价值链中各部门的职能分工,并指出传播价值链建构过程中需面临的问题,并针对性提出在“新媒渠”理论指导下的中小型电子商务企业传播的竞争策略和变革方法,明确阐释专业化资源整合、差异化打造平台、整合自媒体资源,提高企业媒体化程度、加快媒体渠道化和渠道平台化进程、与垄断平台合作共赢等多种策略方法,力图帮助中小电商企业建构完善传播价值链。
刘永胜,李晴晴,张清楠[9]（2014）在《我国工业企业物流研究综述》文中进行了进一步梳理基于期刊论文以及会议论文关于我国工业企业物流文献的分析,对我国工业企业物流研究的主要内容进行了综述,结合当前我国工业企业物流研究的现状,给出了有关我国工业企业物流研究的一些发展建议,希望能为今后我国工业企业物流的进一步研究提供参考。
李宁[10]（2011）在《黑龙江省制造企业物流管理信息系统研究》文中研究表明在经济全球化的今天,物流管理正受到日益广泛的重视。目前,物流管理被誉为是企业继降低物质消耗和提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”和“新的经济增长点”。然而,黑龙江省对物流管理的重视程度还不够,甚至是不了解物流管理的真正意义和价值。特别是对于制造企业物流管理中的问题越来越引起业内人士的密切关注。本文就是在上述背景下,将物流管理的先进思想与制造企业的具体情况相结合,通过对管理信息系统和企业物流管理深入的分析,设计了黑龙江省制造企业物流管理信息系统,结合黑龙江省制造企业的物流管理的要求和管理需要以及当前的各类管理思想,从科学的管理角度,对该项目进行了系统分析和系统设计并从实际出发,建立了制造企业物流管理信息系统的模型。最后,介绍了系统的实施措施。
二、中小型生产企业物流管理浅探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小型生产企业物流管理浅探（论文提纲范文）
（2）深莞惠木质托盘循环共用系统分析与推广机制设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 木质托盘研究 |
| 1.2.2 托盘循环共用系统的研究 |
| 1.2.3 托盘循环共用技术的研究 |
| 1.2.4 相关研究评述 |
| 1.3 主要研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 托盘循环共用与预测相关理论综述 |
| 2.1 循环与共享经济 |
| 2.1.1 循环经济理论 |
| 2.1.2 共享经济理论 |
| 2.1.3 托盘循环共用 |
| 2.2 木质托盘标准化理论 |
| 2.2.1 物流托盘概述 |
| 2.2.2 托盘标准化 |
| 2.3 预测理论与方法 |
| 2.3.1 预测程序与企业应用 |
| 2.3.2 时间序列分析预测法 |
| 2.4 推广机制 |
| 2.5 小结 |
| 3 深莞惠木质托盘循环共用系统需求分析 |
| 3.1 深莞惠物流市场托盘需求分析 |
| 3.1.1 深莞惠物流托盘市场分析 |
| 3.1.2 深莞惠托盘需求趋势分析 |
| 3.1.3 深莞惠适盘货物货运量预测 |
| 3.1.4 深莞惠地区托盘需求量预测 |
| 3.2 深莞惠木质托盘循环共用系统业务方需求分析 |
| 3.2.1 深莞惠木质托盘循环共用系统平台运营商需求分析 |
| 3.2.2 深莞惠木质托盘循环共用系统出租商和承租商需求分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 深莞惠木质托盘循环共用系统功能分析 |
| 4.1 木质托盘循环共用系统设计 |
| 4.1.1 系统设计原则 |
| 4.1.2 系统设计框架 |
| 4.1.3 系统运营模式及运作流程 |
| 4.2 信息平台 |
| 4.2.1 系统管理模块 |
| 4.2.2 订单管理模块 |
| 4.2.3 收益分配及财务模块 |
| 4.2.4 出租商和承租商模块 |
| 4.2.5 托盘管理模块 |
| 4.3 业务管理 |
| 4.3.1 托盘定价 |
| 4.3.2 托盘信息采集 |
| 4.3.3 托盘流通模式 |
| 4.4 运营管理 |
| 4.4.1 服务站点选取 |
| 4.4.2 托盘租赁与回收 |
| 4.5 托盘质量管理 |
| 4.6 小结 |
| 5 深莞惠木质托盘循环共用系统推广机制 |
| 5.1 推广目标 |
| 5.2 推广应用 |
| 5.2.1 业务流程应用 |
| 5.2.2 商务规则应用 |
| 5.2.3 运营模式应用 |
| 5.3 推广效果反馈 |
| 5.4 小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）大数据背景下作业成本法在德邦物流公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 主要研究内容及方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 第2章 德邦物流的成本核算现状 |
| 2.1 德邦公司概况 |
| 2.2 德邦物流公司成本构成及核算现状 |
| 2.2.1 德邦物流公司的成本构成 |
| 2.2.2 德邦物流成本核算的组织机构 |
| 2.2.3 德邦物流成本核算的方法与步骤 |
| 2.3 德邦物流公司成本核算中存在的问题 |
| 2.3.1 间接成本费用分配标准单一 |
| 2.3.2 物流成本信息核算不准确 |
| 2.3.3 成本核算的目的不明确 |
| 2.4 德邦公司物流成本核算问题的成因分析 |
| 2.4.1 成本核算方法不合理 |
| 2.4.2 管理层不够重视 |
| 2.4.3 成本核算规章制度不健全 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 大数据背景对德邦物流成本核算的影响及预计效果分析 |
| 3.1 大数据的概念及特征 |
| 3.2 大数据背景对德邦物流成本核算的影响 |
| 3.2.1 提高管理层决策效率 |
| 3.2.2 实现信息共享 |
| 3.2.3 信息安全问题突出 |
| 3.2.4 增加信息管理和处理难度 |
| 3.3 大数据背景下德邦物流实施作业成本法必要性 |
| 3.3.1 对物流成本信息准确性的需求 |
| 3.3.2 对物流产品准确定价的需求 |
| 3.3.3 进行高效成本核算与控制的需求 |
| 3.4 大数据背景下实施作业成本法的预期效果分析 |
| 3.4.1 精准核算物流成本 |
| 3.4.2 合理制定物流价格 |
| 3.4.3 有助于改善作业流程 |
| 3.4.4 提高公司的综合竞争力 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 大数据背景下作业成本法在德邦物流的具体应用 |
| 4.1 作业成本法的基本原理及核算流程 |
| 4.1.1 作业成本法的基本原理 |
| 4.1.2 作业成本法的核算流程 |
| 4.2 选择成本对象与作业中心 |
| 4.2.1 利用ETL工具选择成本计算对象 |
| 4.2.2 利用可视化工具分析和建立作业中心 |
| 4.3 分析资源动因和成本动因 |
| 4.3.1 利用Hadoop工具分析资源动因 |
| 4.3.2 利用Map Reduce分析成本动因 |
| 4.4 成本费用的归集与分配 |
| 4.4.1 成本识别 |
| 4.4.2 订单处理与货物运输作业 |
| 4.4.3 货物验收与入库作业 |
| 4.4.4 货物存储作业 |
| 4.4.5 货物出库与配送作业 |
| 4.4.6 作业费用汇总 |
| 4.5 计算成本动因率与分配成本库费用 |
| 4.5.1 计算成本动因率 |
| 4.5.2 分配成本库费用 |
| 4.6 作业成本法与传统成本法核算结果对比分析 |
| 4.6.1 核算结果的对比分析 |
| 4.6.2 间接费用分配方法可视化对比分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 大数据背景下德邦物流实施作业成本法的保障措施 |
| 5.1 高层管理部门 |
| 5.1.1 高层管理者的大力支持 |
| 5.1.2 构建大数据信息共享系统 |
| 5.2 财务部门 |
| 5.2.1 构建业财融合的信息化平台 |
| 5.2.2 加强财务人员业务培训 |
| 5.2.3 建立标准成本数据库 |
| 5.3 人力资源部门 |
| 5.3.1 建立员工激励机制 |
| 5.3.2 建立作业成本法绩效考核制度 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于供应链金融的QJ银行微贷业务优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 相关文献综述 |
| 1.3.1 小微企业融资问题相关文献综述 |
| 1.3.2 IPC微贷技术相关文献综述 |
| 1.3.3 供应链金融相关文献综述 |
| 1.3.4 供应链金融解决小微企业融资问题的相关文献综述 |
| 1.3.5 文献综述评价 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念概述 |
| 2.1.1 供应链金融模式 |
| 2.1.2 IPC微贷模式 |
| 2.2 供应链金融相关理论 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 共生机制理论 |
| 第三章 QJ银行微贷业务状况分析 |
| 3.1 QJ银行及小微贷款业务发展现状 |
| 3.1.1 QJ银行发展简述 |
| 3.1.2 QJ银行小微贷款业务发展简述 |
| 3.2 QJ银行小微贷款业务及流程介绍 |
| 3.2.1 产品介绍 |
| 3.2.2 操作流程 |
| 3.3 QJ银行小微贷款业务问题及成因分析 |
| 3.3.1 QJ银行微贷业务存在的问题 |
| 3.3.2 QJ银行小微贷款业务问题的成因分析 |
| 3.4 基于供应链金融的解决路径 |
| 3.4.1 依托现有IPC微贷客户群,特色化服务 |
| 3.4.2 核心企业主导,拓展上下游客户 |
| 3.4.3 引入第三方监管 |
| 3.4.4 优化微贷调查流程 |
| 第四章 基于供应链金融的微贷业务优化方案 |
| 4.1 基于供应链金融的微贷业务的设计思路 |
| 4.1.1 总体设计思路 |
| 4.1.2 业务参与者定位 |
| 4.2 QJ银行微贷业务优化的主要内容 |
| 4.2.1 以客户需求为导向的产品定位优化 |
| 4.2.2 QJ银行微贷业务流程优化 |
| 4.2.3 监管体系的优化 |
| 4.2.4 配套服务优化 |
| 4.3 QJ银行微贷业务实施流程 |
| 4.3.1 与核心企业合作 |
| 4.3.2 调查阶段 |
| 4.3.3 贷款审批与放款 |
| 4.4 供应链金融与QJ银行微贷业务结合的优势分析 |
| 4.4.1 完善扩大客户网 |
| 4.4.2 与现有产品契合度高 |
| 4.4.3 形成产品竞争力 |
| 4.4.4 降低风险提高利润 |
| 第五章 基于供应链金融的优化业务案例分析 |
| 5.1 案例背景介绍 |
| 5.1.1 行业选择 |
| 5.1.2 市场份额分析 |
| 5.1.3 客户需求分析 |
| 5.1.4 货运物流行业供销关系 |
| 5.1.5 供应链模式下供销关系 |
| 5.2 实际案例操作方案 |
| 5.3 核心企业还款能力分析 |
| 5.3.1 核心企业财报主要科目分析 |
| 5.3.2 核心企业盈利能力分析 |
| 5.3.3 核心企业偿债能力分析 |
| 5.3.4 结论 |
| 5.4 实证取得的效果 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.1.1 QJ银行业务规模及业务范围扩大 |
| 6.1.2 风险控制更透明有力度 |
| 6.1.3 QJ银行核心竞争力提升 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 调查报告 |
（5）饲料企业物流成本控制研究与对策（论文提纲范文）
| 1 饲料企业物流现状与成本组成 |
| 1.1 饲料企业物流现状 |
| 1.2 饲料企业物流成本组成 |
| 1.2.1 运输成本 |
| 1.2.2仓储成本 |
| 1.2.3 流通加工成本 |
| 1.2.4 包装成本 |
| 1.2.5 装卸与搬运成本 |
| 1.2.6 物流信息与管理费用 |
| 2 目前饲料企业物流管理及成本控制存在的问题 |
| 2.1 物流管理系统和人才方面的缺失 |
| 2.2物流成本管理意识缺失及方式滞后 |
| 2.3 物流成本核算方式有待改善 |
| 3 物流成本控制对策 |
| 3.1 加强人才扩张及激励体系，提高物流成本控制意识 |
| 3.2实施TCM战略，建立全面物流成本管理体系 |
| 3.3 改善物资采购及库存成本控制体系 |
| 3.4 改善物流成本核算体系 |
| 4 结语 |
（6）基于价值链的京东物流成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新与不足 |
| 1.4.1 本文的创新之处 |
| 1.4.2 本文的不足之处 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 物流成本的概述 |
| 2.1.1 物流成本的含义 |
| 2.1.2 物流成本的分类 |
| 2.1.3 物流成本控制理论 |
| 2.2 价值链物流成本理论基础 |
| 2.2.1 价值链的概念 |
| 2.2.2 价值链物流成本控制理论 |
| 2.2.3 价值链物流成本控制方法 |
| 2.3 电子商务企业物流模式介绍 |
| 2.3.1 自营物流模式 |
| 2.3.2 第三方物流模式 |
| 2.3.3 共同配送模式 |
| 第3章 京东物流成本控制案例介绍 |
| 3.1 行业概况及公司发展 |
| 3.1.1 行业概况 |
| 3.1.2 公司发展 |
| 3.2 京东价值链概况 |
| 3.2.1 京东价值链现状 |
| 3.2.2 京东内部价值链 |
| 3.2.3 京东纵向价值链 |
| 3.2.4 京东横向价值链 |
| 3.3 京东物流成本控制现状 |
| 3.3.1 经营现状分析 |
| 3.3.2 采购成本现状分析 |
| 3.3.3 仓储物流成本现状分析 |
| 3.3.4 营销成本现状分析 |
| 3.3.5 售后成本现状分析 |
| 第4章 基于价值链的京东物流成本控制问题分析 |
| 4.1 京东内部价值链物流成本控制存在的问题分析 |
| 4.1.1 采购成本高 |
| 4.1.2 配送人工成本过高 |
| 4.1.3 仓储物流成本控制力度不够 |
| 4.1.4 营销推广费用居高不下 |
| 4.1.5 客户维系与发展成本控制不足 |
| 4.2 京东纵向价值链物流成本控制存在问题分析 |
| 4.2.1 上游供货商成本控制存在问题分析 |
| 4.2.2 下游客户成本控制存在问题分析 |
| 4.3 京东横向价值链物流成本控制存在问题分析 |
| 4.3.1 京东自营物流成本较高 |
| 4.3.2 科技研发投入不足 |
| 第5章 基于价值链的京东物流成本控制改进建议 |
| 5.1 京东内部价值链物流成本控制改进建议 |
| 5.1.1 采用VMI策略降低采购成本 |
| 5.1.2 降低配送成本 |
| 5.1.3 合理控制库存量,精细化管理仓储成本 |
| 5.1.4 改进市场营销推广方式 |
| 5.1.5 提高售后服务处理效率 |
| 5.2 京东纵向价值链物流成本控制改进建议 |
| 5.2.1 加强与上游供应商合作 |
| 5.2.2 提高下游客户黏度 |
| 5.3 京东横向价值链物流成本控制改进建议 |
| 5.3.1 通过WCS系统降低自营物流成本 |
| 5.3.2 提高核心技术竞争力 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）B2C电子商务企业物流模式选择研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 第二节 国内外文献研究综述 |
| 第三节 研究方法与研究思路 |
| 第四节 研究内容及可能的创新点 |
| 第一章 相关概念与理论阐述 |
| 第一节 电子商务物流的概述 |
| 第二节 物流模式选择的基础理论 |
| 第三节 物流整合理论 |
| 第二章 B2C电子商务企业物流典型模式分析 |
| 第一节 自营物流模式 |
| 第二节 第三方物流模式 |
| 第三节 物流联盟模式 |
| 第四节 物流一体化模式 |
| 第五节 典型模式的比较分析 |
| 第三章 B2C电子商务物流发展存在的问题及模式选择考虑的因素分析 |
| 第一节 B2C电子商务企业物流发展存在的问题 |
| 第二节 B2C电子商务物流模式选择的宏观因素 |
| 第三节 B2C电子商务物流模式选择的微观因素 |
| 第四节 B2C电子商务物流模式选择的综合考量 |
| 第四章 中国B2C电子商务企业自营物流模式典型案例思考—京东商城 |
| 第一节 京东商城的物流配送模式 |
| 第二节 京东商城自营物流模式的SWOT分析 |
| 第三节 京东自营物流模式优化的思考 |
| 第五章 B2C电子商务企业物流模式选择的几点建议 |
| 第一节 优化B2C电子商务企业物流模式45 第二节 构建物流系统管理平台 |
| 第二节 构建物流系统管理平台 |
| 第三节 发展“云配送”新模式 |
| 第六章 研究结论与研究展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）中小电商传播竞争策略研究 ——基于电商PC端传播生态视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题与意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状 |
| 1.3.1 商业生态学及电商传播生态学相关理论研究现状 |
| 1.3.2“新媒渠”理论研究现状 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 课题研究理论依据 |
| 2.1 电子商务生态系统理论 |
| 2.1.1 电子商务生态系统定义和内涵 |
| 2.1.2 电子商务信息流研究理论及发展 |
| 2.2“互联网新媒渠”理论概念及启示 |
| 2.3 迈克尔·波特的竞争优势理论和竞争战略理论 |
| 第3章 我国电商生态系统解构 |
| 3.1 电子商务行业整体发展概况 |
| 3.2 基于生态学的电子商务种群分析 |
| 3.2.1 电子商务生态种群概念解析 |
| 3.2.2 以阿里巴巴生态系统为例解析电子商务生态种群 |
| 3.2.3 阿里巴巴旗下平台传播生态系统分析 |
| 3.3 电子商务行业市场生态格局特征分析 |
| 3.3.1 电商生态高层级 —— 一线垄断电商“寡头并立” |
| 3.3.2 电商生态低层级——中小型电商“夹缝生存” |
| 3.3.3 电商生态新生力军——“微”电商“异军突起” |
| 3.4 电子商务生态发展趋势——电商新媒渠趋势不可逆转 |
| 第4章 中小型电子商务企业传播价值链的解析与建构 |
| 4.1 中小型电子商务传播价值链要素与环节分析 |
| 4.1.1 中小型电商企业传播价值链要素阐释 |
| 4.1.2 中小型电商企业传播价值链环节过程分析 |
| 4.2 电子商务传播价值链实质分析 |
| 4.3 垄断电商与中小型电商传播价值链的区别与联系 |
| 第5章 中小电商建构传播价值链面临的问题分析 |
| 5.1 中小型电商企业供应链信息整合共享能力不足 |
| 5.2 中小电商网络流量获取难度大及流量变现率低下 |
| 5.3 中小电商的平台化进化及推广能力存在较大缺陷 |
| 5.4 中小型电商企业传播价值链建设陷入恶性循环 |
| 第6章 新媒体时代中小型电商企业整合营销传播策略研究 |
| 6.1 中小型电商专业化资源整合，做专做精 |
| 6.2 整合企业自有媒体资源，差异化打造企业自有平台 |
| 6.3 整合中小型电商企业外部推广资源 |
| 6.3.1 提高中小电商企业媒体化程度 |
| 6.3.2 关注媒体渠道化，同大热媒体网合作 |
| 6.3.3 加快企业渠道平台化进程，整合平台推广资源 |
| 6.3.4 加强中小电商生态中传播价值链的构建力度 |
| 6.4 同大平台商合作，实现双方共赢 |
| 6.5 结合O2O引流策略，制定地域型、社区型的区域化竞争战略 |
| 第7章 中小型电商企业未来发展展望 |
| 7.1 线上线下融合促使中小电商落地 |
| 7.2 运用新媒体传播技术促进中小电商新拟态环境的构建 |
| 7.3 中小电商同垄断电商之间的补偿和互动进程加深 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）我国工业企业物流研究综述（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 工业企业物流战略研究 |
| 3 工业企业物流系统研究 |
| 4 工业企业物流成本研究 |
| 4.1 工业企业物流成本管理研究 |
| 4.2 工业企业物流成本控制研究 |
| 4.3 工业企业物流成本核算及对策研究 |
| 5 工业企业物流现代化发展研究 |
| 6 工业企业物流管理提升研究 |
| 7 其他研究 |
| 8 结论 |
（10）黑龙江省制造企业物流管理信息系统研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的写作背景以及研究目的和意义 |
| 1.1.1 论文的写作背景 |
| 1.1.2 论文的研究目的 |
| 1.1.3 论文的研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的总体思路和主要内容 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 黑龙江省制造企业物流管理信息系统现状分析 |
| 2.1 黑龙江省制造企业物流管理信息系统应用现状 |
| 2.2 黑龙江省制造企业物流管理信息系统应用所存在的问题及分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 黑龙江省制造企业物流管理系统的分析 |
| 3.1 系统目标 |
| 3.2 可行性分析 |
| 3.2.1 经济上可行性 |
| 3.2.2 管理上的可行性 |
| 3.2.3 技术上的可行性 |
| 3.3 黑龙江省制造企业物流管理信息系统分析 |
| 3.3.1 用户需求分析 |
| 3.3.2 系统数据流程图 |
| 3.3.3 数据字典 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 黑龙江省制造企业物流管理信息系统的系统设计 |
| 4.1 系统设计概述 |
| 4.2 网络体系的选择与配置 |
| 4.2.1 网络体系设计 |
| 4.2.2 网络中的计算机硬件与软件的选择和配置 |
| 4.3 数据库设计 |
| 4.3.1 数据库设计步骤 |
| 4.3.2 数据模型的建立 |
| 4.4 系统功能结构分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 黑龙江省制造企业物流管理信息系统的实施措施 |
| 5.1 系统建设方面保障措施 |
| 5.1.1 合理组建开发人员的组织结构 |
| 5.1.2 完善保障开发系统的软硬件条件 |
| 5.2 运行方面保障措施 |
| 5.2.1 合理选择运行环境 |
| 5.2.2 提高运行人员素质 |
| 5.2.3 建立系统运行的管理制度 |
| 5.3 维护方面保障措施 |
| 5.3.1 系统维护人员确定 |
| 5.3.2 加强系统的数据维护 |
| 5.3.3 重视系统安全防范 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、中小型生产企业物流管理浅探（论文参考文献）
- [1]A医院医用耗材采购精细化管理研究[D]. 章志华. 广东工业大学, 2021
- [2]深莞惠木质托盘循环共用系统分析与推广机制设计[D]. 马天. 中南林业科技大学, 2021(01)
- [3]大数据背景下作业成本法在德邦物流公司的应用研究[D]. 侯春诗. 哈尔滨理工大学, 2021(09)
- [4]基于供应链金融的QJ银行微贷业务优化研究[D]. 刘昕晨. 昆明理工大学, 2020(05)
- [5]饲料企业物流成本控制研究与对策[J]. 杨睿博. 中国畜牧杂志, 2020(10)
- [6]基于价值链的京东物流成本控制研究[D]. 邱金金. 华东交通大学, 2020(01)
- [7]B2C电子商务企业物流模式选择研究[D]. PAN SITRAKA ROMUS（潘锐德）. 福建师范大学, 2016(05)
- [8]中小电商传播竞争策略研究 ——基于电商PC端传播生态视角[D]. 马盛兰. 南昌大学, 2016(03)
- [9]我国工业企业物流研究综述[J]. 刘永胜,李晴晴,张清楠. 物流技术, 2014(15)
- [10]黑龙江省制造企业物流管理信息系统研究[D]. 李宁. 哈尔滨工程大学, 2011(05)