一、构筑现代技改管理平台 实施工程成本增效管理（论文文献综述）
孙丙龙[1]（2021）在《S供电公司成本控制研究》文中提出
吴俊科[2]（2021）在《火力发电项目成本控制与增效研究 ——以华能玉环电厂为例》文中认为中国电力市场的日渐完善,使得电力企业在市场的要求下不断优化管理模式,其目的是在激烈的电力市场竞争中处于优势地位。在企业经济活动中,发挥着基础性作用的内容是成本费用,这是企业实现长久盈利的主要因素,所以,企业要想立足当下,获得利润,就应该以精细化、价值链为手段,强化成本控制,使得成本控制为企业的经营创造发挥最大化的作用。火力发电企业的管理者更应该学习成本控制的理论和方法,结合企业的发展实际情况,理论联系实践,制定科学有效的成本控制方案,实现企业的最大化收益。本文从相关的背景和概念入手,以华能玉环电厂为例深入分析了其在成本管理现状和存在的问题,指出其代表了中国火力发电企业的现状,结合理论分析制定了一系列的优化举措。得到的主要结论如下:（1）实行成本精细化管理,建立完善的预算体系,对火力发电成本的每项费用进行预算管理,做到成本管理的精细化:建立并优化绩效指标考核体系,确定工作目标,兑现考核与监督。（2）燃料作业链整合,从运输环节的优化提升、存储管理和提高配煤掺烧效率等三个方面入手,并且通过智能燃煤管理系统对燃煤相关作业链进行整合,提升效率,降低燃料成本。（3）优化折旧费用管理,通过折旧年限的调整和折旧方法的选择,对企业发电成本管理产生积极意义。（4）提高四项费用单位使用效率,对于投产运营后的火力发电企业来说,优化机组维护、检修管理,开展运行指标竞赛,建立发电成本模型,优化采购管理,规范管理费用等措施是降低发电成本的重要手段。（5）实现持续增效运行,通过加大宣传,提高认识,营造增效运行氛围,建立常态机制,实现持续增效运行,实施供热改造和燃煤耦合污泥发电,增加售电外可观收入,实施机组深度调峰和增容改造,进一步降低能耗指标。（6）优化人才结构,加大人才开发,推进人才强企,推进人才激励,提高员工积极性,最终降低火力发电企业成本。
万佳颖[3]（2020）在《基于财务视角的H公司内部模拟市场应用研究》文中研究指明随着我国经济的迅速发展与政策的不断改革完善,我国电力行业在不断发展壮大的过程中,企业内部臃肿繁杂的体系已经逐渐成为了企业进一步发展的阻碍。因此多省市电力公司为了树立迎合新时代的经营理念,推动可持续发展,都纷纷结合自身经营情况采取了相应改革方案。咸阳市供电公司于2016经过应用实践后决定采用内部模拟市场模式管理下属单位,H公司在此背景下于2018年开始主动承担试点任务。内部模拟市场是在公司内部引入市场化运行机制,模拟市场化运作方式,是一种在新的市场经济形势下的创新企业管理模式。H公司在内部模拟市场运行方面,开展目标设定及预算管理方式调整、经营评价方式调整、考核方式调整、运行保障机制建立四项工作,并将其作为四大模块进行公司管理,以期将价值管理植入日常经营管理活动。从财务视角分析各模块现存主要问题分别是,目标设定及预算管理中,预算执行缺乏有效监督与管理。经营评价管理模块中,模拟利润与实际经营产生的利润相差较大,内部转移定价不完善,部门合作合同拆分无反馈。考核管理模块缺乏有效激励机制,最后的运行保障机制目前暂无问题。通过对目前现存问题分析后,分模块,通过结合价值链理论、交易费用理论、责任会计、委托代理理论等理论基础给出解决方法,主要是建立预算监督管理委员会,结合实际经营分析模拟利润,优化内部转移定价,建立合同闭环流转体系及完善员工奖惩机制。
张艳[4]（2020）在《EY公司EPC项目成本控制的研究》文中认为经济下行压力下,国内供给侧结构性改革,经济增长值由基础建设转向高新技术,建筑行业受此转变影响,增长速度也逐渐放缓,僧多肉少背景下,施工企业间的竞争也更为激烈。施工企业要想在建筑施工行业中立于不败之地,必然需要锤炼自身过硬的技术和管理水平。工程成本作为施工企业利润来源,如何实现更有效的成本管理成为提升企业盈利水平的重要途径。当前我国大部分建筑企业成本管理水平低下,成本控制体系不完善,并且对于成本的动态控制也不到位,很多时候都是凭经验做事,导致企业成本控制难以精细化进行。EY公司作为国内最早推行项目管理和全国首批建筑工程施工总承包特级资质企业,在市场化转型中逐步建立了较为完备的施工成本管理体系。但是其在EPC项目成本控制中存在很大不足,亟待通过相关手段及优化措施提高施工成本管理水平。本论文以EY公司作为成本控制的研究对象,通过对成本控制相关理论的概述,再结合EY公司EPC项目实例进行分析,探究EY公司EPC项目成本控制中的现状和存在的问题。分析显示EY公司在EPC项目成本控制的设计阶段、采购阶段和施工阶段存在着较多问题,如存在设计变更带来成本超支、成本控制方法偏于传统和随性,成本控制和进度控制偏离等问题,导致EY公司项目实际成本经常超出预算成本,项目亏损频发,严重影响企业经营效益。针对上述问题,论文分析当前国内外成本控制的相关先进理论,并结合EY公司成本控制现状,提出更为符合企业实际的改进建议。本文首先对成本控制的概念、特点及内容进行阐述,并对国内外目前成本控制相关研究进行总结,分析了国内目前在成本管理方面的一些不足,并对EPC总承包模式与传统平行发包模式成本控制进行比较,进而分析了挣得值模型在工程项目成本管理中的应用;其次,以EY公司的EPC总承包模式的成本控制为研究视角,以相关理论为研究基础,重点分析了EY公司EPC项目成本控制流程、现状和存在的问题,为后续提出更为完善的成本控制路径奠定基础;最后,提出（1）建立项目成本控制体系,包括建立项目目标成本、责任目标成本和定期成本核算等措施加强成本控制体系;（2）加强策划阶段成本的控制,重视项目成本估算;（3）优化采购阶段成本控制,包括建立采购计划执行与检查、优化物资采购流程机制等;（4）加强施工阶段成本控制,包括施工管理组织机构梳理,在施工阶段引入挣得值模型等方式,提高整个EPC项目成本控制效果的优化建议。本文以EY公司G公路工程项目为实证案例,分析了基于挣得值法在施工成本控制中的应用实效,以期为建筑企业在EPC总承包模式下项目成本控制提供借鉴。
陈亚南[5]（2020）在《质量挣值法在数字建造管理过程中的应用评价研究》文中研究说明随着信息化、数字化技术与平台在建筑工程项目管理中应用,工程项目管理的模式与方法都发生了巨大变化,但进度、成本、质量一直是衡量项目成功与否的关键指标。以BIM为核心的数字建造管理技术已经在工程建造领域中得到广泛的应用。BIM数字建造技术可促进工程项目的数字化、集成化、可视化的管理目标,提升建造效率与建造质量。项目开发总体目标的成功实现取决于项目目标的科学管理。因此,在以数字建造为核心的现代工程项目实施过程中,实现进度、成本、质量目标的均衡有效控制及动态管理十分必要。本论文将质量挣值法与BIM数字建造技术相结合,对质量挣值法在项目进度-成本-质量管理方面的应用效果进行评价,对偏差产生原因进行分析,在定量纠偏分析中达到主动控制与精细化管理,采取相应纠偏策略,进一步应用于施工管理组织流程中,旨在降低成本、提升质量以及工程数字化建设水平。首先,利用质量挣值法进度、成本、质量绩效指标已量化的优势,借鉴霍尔三维结构理论,将三者以向量形式集成于同一三维空间内,建立质量挣值法应用评价指标体系,并对评价指标进行计算。在进行质量挣值计算时,采用AHP-熵权法耦合赋权的方式确定质量指标综合权重,使指标权重更加客观、科学、合理。然后,选取向量夹角余弦一致性评价方法,构建基于向量夹角余弦的进度-成本-质量集成化评价模型,对质量挣值法在数字建造管理过程中的应用效果进行评价。最后,将质量挣值法应用于陶赖昭特大桥改扩建工程数字建造管理中,结合工程案例进行实证分析,验证论文的研究成果,得出评价结论,即质量挣值法在工程项目BIM数字建造管理中的实用性和适用性,以及向量夹角余弦一致性评价方法的可行性,对数字化工程项目管理实践具有较强指导意义。
邓杰[6]（2020）在《县供电公司变电站技术改造项目成本管理模式比较研究》文中进行了进一步梳理我国目前采用的工程成本管理模式是以定额为计价基础的全过程造价管理模式。随着我国电力工业市场化进程的不断推进,现有工程成本管理体制、管理模式有其局限性,其已经不适应我国电力工程项目的发展要求,全生命周期成本管理模式能够有效地降低整个项目生命周期成本,降低供电企业成本,提高供电企业的经营管理水平,因此全过程成本管理转向全生命周期成本管理是必然趋势。本文通过研究国内外已有学者的研究成果,全生命周期成本管理在国内外电力行业的应用情况以及笔者在电网公司工作经验结合所学知识,详细梳理、分析、比较了全过程成本管理模式与全生命周期成本管理的管理模式,通过全面、系统地、多角度、不同方向、分工程阶段论述比较了全过程成本管理模式与全生命周期管理模式。详细分析了在全过程成本管控中存在的问题以及这些问题给全生命成本周期管理带来的不良影响。同时基于攀枝花地区Y县公司变电站技术改造工程具体进行阶段划分比较以及工程各阶段工作内容及侧重点的比较分析,结合历年攀枝花地区县供电公司生产数据资料,对变电站项目技改前后生产运营期的数据做比较、分析,指出了供电企业在全过程成本管理、项目管理方面的薄弱环节并基于全生命周期理论提出了建议。此外,运用全生命周期成本管理理论对攀枝花地区县供电公司技改项目全生命周期成本进行优化,包含了管理流程的优化以及变电站设计LCC优化内容和对应的模型。最后,结合攀枝花地区Y县供电公司具体案例分析论述全生命周期成本管理模式在变电工程决策中的比较优势及具体应用。
黄凤兮[7]（2020）在《Y供电企业基建项目成本管理研究》文中认为中国的电力体制改革已进入攻坚阶段,电力企业的盈利模式由购销电价差过渡为允许收益的新模式,电力基础设施建设也受到收益增长减缓和投资规模管控的影响,与之带来的是供电企业内部管理模式正在进行市场化、集约化、信息化变革。这些因素,给供电企业在基建项目成本管理方面带来了全新的挑战,也迫使供电企业各级管理人员需要重视一个课题——通过改进和完善基建项目工程成本管理有效控制成本,实现资金使用效益的最优目标。本文以在国内具有中等规模的某地市级供电企业——Y供电企业——的基建项目成本状况为研究对象,并以该企业具有典型意义的某具体项目为分析案例,在会计核算及工程结算的基础上,剖析该公司基建项目成本管理的特点和普遍存在的问题,揭示出问题的主要成因,寻找解决问题的办法,并提出具有一定指导意义的建议与对策。首先,本文对工程成本管理基本理论着手,对国内及国外研究结论回顾,简要介绍了项目成本管理的方法。其次,梳理和分析Y供电公司基建项目与成本管理的现状与特征,并在制度体系、管理机制和工作思路等核心环节分析其优劣得失。再次,以具有典型意义的S村项目财务决算、会计核算和项目结算所掌握的资料和数据为基础,运用比较分析法,对Y供电企业基建项目成本管理存在的问题进行了深入分析,包括工程材料价格虚高、施工税费计算错误、其他费用控制不严等;再采取个别访谈等方式,对产生问题的原因进行了追溯,揭示出成本管理能力欠缺、成本管理组织机制不健全、相应的管理制度标准执行不力、成本核算办法落后等深层次原因。最后,从作业成本法与成本标准管控等技术角度,提出了解决问题的思路与方法,给出了完善基建项目成本管理体系、规范成本费用报账要求等改进建议和对策。文章的结尾,对未来电网基建工程成本管理进行了展望,希望通过相应的理论研究和更多的实践,促进提升电网基建工程成本管理成效。通过本文的研究,希望能推动地市级公司配电网基建项目成本管理,提高成本管理的全员、全过程化和高效化水平,提升供电企业基建项目投资效益。
邵研[8]（2020）在《双鸭山市土特产物流中心选址研究》文中提出完善现代农业产业体系,积极推进优质农产品、特色农产品和农产品加工业是当代中国农业发展的方向,也是推进现代化农业发展的国家战略。通过把握农业供给侧改革的抓手,建设一系列农产品出口创汇的农工商业基地与物流产业园区,有助于发挥农村地区特色农产品品牌优势,拓宽增收道路,实现农村振兴。与此同时,我国“一带一路”建设的积极参与,全球布局理念的加强,也体现在积极参与全球农业产业链、产品链、价值链的分工合作方面。通过规划设计双鸭山市特色农产品物流中心的选址,发展农产品物流,积极拓展边境城市—双鸭山市特色农产品国内外销售通道,可以助力“全面、全方位振兴东北”与农业全球化发展。首先,本文从土特产品物流配送中心的产生、概念、功能及分类角度,结合物流配送中心选址方法,阐述了土特产品物流中心选址的基本理论;其次,分析了土特产的产品特性,研究了土特产物流配送的特征与发展,总结了土特产物流配送中心选址的理论知识包括一般原则、影响因素、程序和步骤;之后,充分研究双鸭山市土特产品生产布局与产业结构,详实地调查双鸭山市土特产品交易市场与流通模式,结合近年来双鸭山市农产品物流发展政策环境与交通物流发展现状,认为有必要建立一个覆盖全市的土特产物流网络,关键是建立一个高效经济便捷的土特产品物流中心;最后,利用混合整数规划方法（MIP）进行建模,模型以双鸭山市农场系列群实际所在位置为前提,同时考虑双鸭山市各大农产品交易市场的分布、土特产年市场交易需求量、土特产品在途易腐率与市场运费率、市内国道省道高速细分等多种因素,并借助Lingo软件来求解模型进而确定土特产物流中心最佳选址方案,以此来达到降低物流成本与最小运输距离的目的。本文在确定土特产物流中心的选址方面,基于双鸭山的城市规划与现有条件,同时参考物流配送中心一般选址原则,初步拟定了三个备选方案,然后利用Lingo软件编程计算,从中选出综合费用最低的方案:在七星河乡及其附近区域建立双鸭山市土特产物流中心。结果表明,该选址方案在地形条件、需求分布、公共设施条件、交通运输条件、土地价格及国土资源利用等多因素考量的条件下,成本最低,经济效益相对最好,可以很好的满足当前双鸭山市的土特产物流需求。综上所述,论文希望加强双鸭山市土特产配送中心选址的研究,逐步建立起现代化的双鸭山市土特产流通体系,加快农业种植、养殖基地与加工、贸易基地的货畅其流的步伐,助力双鸭山市土特产品牌层次的提升。
王丽君[9]（2019）在《某电力公司基建项目投资预算管理研究》文中研究指明
江洪帆[10]（2019）在《米易县白坡烟站改扩建项目施工成本管理研究》文中研究表明建设项目施工阶段的成本管理是我国建筑施工企业一直以来高度重视的一个环节,其原因是这项工作既属于工程项目管理大体系中重要的一份子,又是核心任务的体现,这项工作对建筑企业增强自身实力和竞争力起着至关重要的作用。21世纪的中国经济已经走上快车道、经济体制也在这条道路上不断深化完善,这种大趋势下造就了国内众多建筑企业竞争你死我活的状态,要想在激烈竞的行业竞争中立于不败之地,就必须优化施工项目的成本管理方式、提高管理水平,这是建筑企业增强自身实力的必经之路。所以,对施工成本管理进行探索和研究具有重要意义。各烟叶产区的烟叶收购工作站,简称烟站,是各级烟草公司固定资产投资的重要内容,属于烟草行业的基础设施建设,建设目的是为了加快烟叶生产发展,进一步起到生产服务功能。这种基础设施建设项目具有数量大、建设内容全面等特点,基于它的这些特点,可以作为很好的材料来研究施工阶段的成本管理。本文先简述施工成本管理的意义及国内外研究现状,了解学习施工成本的理论基础,然后选取已经竣工的多个烟叶收购站,从施工过程的成本管理、绿色施工的环境成本管理、施工过程安全成本管理三方面归纳分析存在的问题,进而研究有效的解决措施方案,将对应解决问题的对策运用到新建的米易县白坡烟站改扩建项目中,旨在为施工企业在今后类似项目中做到降本增效、赢取最大利润提供切实有效的措施及建议。
二、构筑现代技改管理平台 实施工程成本增效管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、构筑现代技改管理平台 实施工程成本增效管理（论文提纲范文）
（2）火力发电项目成本控制与增效研究 ——以华能玉环电厂为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 背景及意义 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 框架结构 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外文献 |
| 2.2 国内文献 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 华能玉环电厂成本控制与增效管理现状 |
| 3.1 华能玉环电厂简介 |
| 3.2 华能玉环电厂成本构成及管理现状 |
| 3.2.1 华能玉环电厂成本构成及分析 |
| 3.2.2 华能玉环电厂成本管理现状 |
| 3.3 华能玉环电厂成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理精细化方面存在问题 |
| 3.3.2 燃料成本管理存在的问题 |
| 3.3.3 折旧费用管理存在的问题 |
| 3.3.4 四项费用管理存在问题 |
| 3.3.5 工资费用管理存在的问题 |
| 3.4 中国火力发电现状及成本分析 |
| 3.4.1 中国火力发电现状 |
| 3.4.2 中国火力发电成本分析 |
| 4 成本控制与增效理论分析 |
| 4.1 成本控制基本理论 |
| 4.1.1 精细化管理 |
| 4.1.2 价值链 |
| 4.1.3 控制论 |
| 4.1.4 增效理论 |
| 4.2 成本控制与增效分析 |
| 4.2.1 精细化成本管理分析 |
| 4.2.2 价值链成本控制分析 |
| 4.2.3 增效控制分析 |
| 5 华能玉环电厂成本控制与增效优化 |
| 5.1 实行精细化成本控制 |
| 5.2 改进燃料价值链 |
| 5.3 优化折旧费用管理 |
| 5.4 提高四项费用单位使用效率 |
| 5.5 实现持续增效运行 |
| 5.6 优化人才结构,推进人才激励 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
（3）基于财务视角的H公司内部模拟市场应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容、方法和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 1.6 研究线路图 |
| 第二章 内部模拟市场理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 委托代理理论 |
| 2.3 交易费用理论 |
| 2.4 责任会计 |
| 第三章 H公司内部模拟市场应用现状分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 H公司内部模拟市场现状 |
| 3.3 H公司内部模拟市场运行模块 |
| 3.3.1 目标设定及预算管理模块 |
| 3.3.2 经营评价管理模块 |
| 3.3.3 考核管理模块 |
| 3.3.4 运行保障机制模块 |
| 第四章 H公司内部模拟市场应用实例及问题分析 |
| 4.1 内部模拟市场应用实例 |
| 4.1.1 内部模拟市场预算编制 |
| 4.1.2 内部模拟市场经营评价管理 |
| 4.1.3 内部模拟市场考核管理 |
| 4.1.4 内部模拟市场运行保障 |
| 4.2 目标设定及预算管理模块问题分析 |
| 4.2.1 工程项目缺乏有效管理 |
| 4.2.2 预算执行缺乏相关机构监督与管理 |
| 4.2.3 缺乏预算监督管理制度 |
| 4.3 经营评价管理模块问题分析 |
| 4.3.1 模拟利润与实际利润相差较大 |
| 4.3.2 内部转移定价权限不明造成价格混乱 |
| 4.3.3 内部关联交易价格管理有待改进 |
| 4.3.4 各部门合作合同拆分无反馈导致亏损 |
| 4.4 考核管理模块中各部门无有效激励机制 |
| 第五章 H公司内部模拟市场应用优化研究 |
| 5.1 目标设定及预算管理模块优化研究 |
| 5.1.1 完善预算执行制度 |
| 5.1.2 明确各部门项目工程预算管理中涉及的重点内容 |
| 5.1.3 提高预算管理的信息化水平 |
| 5.1.4 增强全员参与预算管理的意识 |
| 5.2 经营评价管理模块优化研究 |
| 5.2.1 将内部模拟市场下的利润计算与实际相结合 |
| 5.2.2 优化内部转移价格定价流程及定价权限 |
| 5.2.3 紧密关注市场相关定价及时进行调整自身价格 |
| 5.2.4 设立合同闭环流转 |
| 5.3 部门考核管理优化研究 |
| 5.3.1 建立部门节约激励机制 |
| 5.3.2 完善人员奖惩制度 |
| 5.3.3 考核管理中加入弹性机制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）EY公司EPC项目成本控制的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献述评 |
| 1.4 研究思路、方法、内容及研究框架 |
| 1.4.1 研究思路、方法及内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.1.1 成本控制的特点 |
| 2.1.2 成本控制的内容 |
| 2.1.3 传统承包模式的内容、特点及实施过程 |
| 2.2 EPC项目成本控制与传统模式的比较 |
| 2.2.1 EPC项目承包内容及工作流程 |
| 2.2.2 EPC项目成本控制与传统模式的比较 |
| 2.3 成本控制的模型——挣得值模型 |
| 2.3.1 挣得值法的三个基本参数和涉及成本的四个重要指标 |
| 2.3.2 基于挣得值法的工程项目成本控制模型 |
| 3 EY公司EPC项目成本控制流程、现状及存在的问题 |
| 3.1 EY公司概况 |
| 3.1.1 EY公司项目管理组织结构 |
| 3.1.2 EY公司战略发展规划前景分析 |
| 3.2 EPC项目成本控制在EY公司项目管控中的重要性 |
| 3.3 EY公司EPC工程项目成本控制的流程与制度 |
| 3.4 EY公司EPC工程项目成本控制现状及存在的问题 |
| 3.4.1 EPC项目设计阶段成本控制现状及问题 |
| 3.4.2 EPC项目采购阶段成本控制现状及问题 |
| 3.4.3 EPC项目施工阶段成本控制现状及问题 |
| 4 EY公司EPC项目成本控制的改进及优化 |
| 4.1 建立项目成本控制体系 |
| 4.1.1 建立项目目标成本 |
| 4.1.2 建立责任目标成本 |
| 4.1.3 定期成本核算 |
| 4.1.4 成本控制体系的持续改进 |
| 4.2 策划阶段的成本控制 |
| 4.2.1 建立完善的项目决策制度 |
| 4.2.2 重视项目成本估算 |
| 4.3 设计阶段的成本控制 |
| 4.3.1 明确成本管理目标,优化设计方案 |
| 4.3.2 提升设计单位经济观念,优化设计质量 |
| 4.3.3 强化设计人员的成本控制意识,做好过程监督 |
| 4.4 采购阶段的成本控制 |
| 4.4.1 完善采购计划的执行与检查机制 |
| 4.4.2 优化物资采购成本机制,完善采购岗位建设 |
| 4.5 施工阶段的成本控制 |
| 4.5.1 施工管理组织机构的搭建 |
| 4.5.2 施工管理过程中成本管控的内容 |
| 4.5.3 挣得值模型在施工阶段成本控制中的引入 |
| 4.6 提升成本管控其他方面的保障措施 |
| 5 EY公司EPC项目成本控制的案例分析 |
| 5.1 项目简介 |
| 5.2 限额设计在G公路工程项目设计阶段的应用 |
| 5.3 建立G公路工程项目采购阶段的成本管理制度 |
| 5.4 挣得值法在G公路工程项目施工阶段的应用 |
| 5.4.1 事前准备 |
| 5.4.2 事中控制 |
| 5.4.3 事后控制 |
| 5.5 EPC挣值法在本项目中的应用实效分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）质量挣值法在数字建造管理过程中的应用评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 数字建造管理研究现状 |
| 1.2.2 质量挣值法研究现状 |
| 1.2.3 质量挣值法在数字建造管理中的应用研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 数字建造管理及质量挣值法相关理论 |
| 2.1 数字建造管理 |
| 2.1.1 数字建造概念 |
| 2.1.2 数字建造方法 |
| 2.1.3 数字建造技术 |
| 2.1.4 数字建造管理及管理平台 |
| 2.2 BIM应用 |
| 2.2.1 BIM的内涵 |
| 2.2.2 BIM在数字建造管理中的应用 |
| 2.3 质量挣值法 |
| 2.3.1 挣值法的基本原理 |
| 2.3.2 基于挣值原理的质量挣值法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 质量挣值法在数字建造管理过程中的应用 |
| 3.1 质量挣值法在项目管理中的应用 |
| 3.1.1 项目进度-成本-质量集成管理 |
| 3.1.2 质量挣值法在项目集成管理中的应用 |
| 3.2 基于BIM数字建造技术的项目管理 |
| 3.2.1 基于BIM的项目进度管理 |
| 3.2.2 基于BIM的项目成本管理 |
| 3.2.3 基于BIM的项目质量管理 |
| 3.3 BIM与质量挣值法在数字建造管理中的集成应用 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 质量挣值法在数字建造管理过程中的应用评价 |
| 4.1 质量挣值法在数字建造管理过程中应用评价体系的建立 |
| 4.1.1 进度-成本-质量三维集成评价指标体系的内涵 |
| 4.1.2 进度-成本-质量三维集成评价指标体系的建立原则 |
| 4.1.3 质量挣值法应用评价指标体系的建立 |
| 4.2 质量挣值的计算 |
| 4.2.1 质量指标体系建立 |
| 4.2.2 质量指标权重确定 |
| 4.2.3 工程质量分值计算 |
| 4.3 质量挣值法在数字建造管理过程中应用的评价方法 |
| 4.3.1 向量夹角余弦一致性评价方法 |
| 4.3.2 构建基于向量夹角余弦的进度-成本-质量集成化评价模型 |
| 4.3.3 进度-成本-质量集成化评价测度界定 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 应用案例 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.1.1 工程基本情况 |
| 5.1.2 工程重难点分析 |
| 5.2 质量挣值法在本项目数字建造管理过程中的应用 |
| 5.2.1 基于BIM的集成化数字建造管理 |
| 5.2.2 基于BIM的质量挣值法参数读取 |
| 5.3 质量挣值法在本项目数字建造管理过程中的应用评价 |
| 5.3.1 质量挣值参数的计算 |
| 5.3.2 质量挣值法绩效评价指标的计算及偏差分析 |
| 5.3.3 基于向量夹角余弦的三维集成化评价 |
| 5.3.4 评价结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）县供电公司变电站技术改造项目成本管理模式比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态 |
| 1.2.1 国外全生命周期理论研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 全生命周期管理理论在电力行业的应用 |
| 1.3 研究的总体思路和主要内容 |
| 1.3.1 研究的总体思路 |
| 1.3.2 研究的主要内容 |
| 第2章 全生命周期管理及成本控制理论概述 |
| 2.1 全生命周期管理与成本控制的基本理论 |
| 2.1.1 全生命周期管理理念 |
| 2.1.2 全生命周期成本及变电设备各阶段成本比例 |
| 2.1.3 成本控制及其措施 |
| 2.1.4 全生命周期成本管理 |
| 2.1.5 资产全生命周期管理及其特点分析 |
| 2.2 资产全生命周期成本管理内容分析 |
| 2.2.1 资产全生命周期成本管理模式 |
| 2.2.1.1 全生命周期成本LCC分析 |
| 2.2.1.2 全生命周期成本管理 |
| 2.2.1.3 全生命周期LCC评价 |
| 2.2.2 资产全生命周期成本评估方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 全过程与全生命周期成本管理比较 |
| 3.1 全过程成本管理概述 |
| 3.1.1 变电工程全过程成本管理 |
| 3.1.2 全过程成本管理对全生命周期成本的影响 |
| 3.1.2.1 可研阶段成本管理对全生命周期成本的影响 |
| 3.1.2.2 设计阶段造价管理对全生命周期成本的影响 |
| 3.1.2.3 招投标阶段成本管理对全生命周期成本的影响 |
| 3.1.2.4 施工阶段成本管理对全生命周期成本的影响 |
| 3.1.2.5 竣工验收阶段造价管理对全生命周期成本的影响 |
| 3.2 两种成本管理模式特点比较 |
| 3.3 管理体系及其特点比较 |
| 3.4 两种管理方式其他角度比较 |
| 3.4.1 决策依据科学合理性对比 |
| 3.4.2 设计优化合理性对比 |
| 3.4.3 管理目标体系的比较 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 县供电公司技改工程各阶段及成本管理内容比较 |
| 4.1 县供电公司技术改造工程概述 |
| 4.2 全生命周期与全过程成本管理的阶段划分比较 |
| 4.3 县供电公司技改项目各阶段管理重点内容及任务比较 |
| 4.3.1 决策阶段 |
| 4.3.2 设计阶段 |
| 4.3.3 实施阶段 |
| 4.3.3.1 招投标阶段 |
| 4.3.3.2 施工阶段 |
| 4.3.3.3 竣工验收阶段 |
| 4.3.4 运营维护阶段 |
| 4.3.5 退役阶段 |
| 4.4 设计施工运营各阶段成本管理之间的关联关系 |
| 4.5 县供电公司生产运营期评价指标比较 |
| 4.5.1 供电能力 |
| 4.5.2 增量电量 |
| 4.5.3 供电可靠性 |
| 4.5.4 电压质量 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 县公司技改项目全生命周期成本优化 |
| 5.1 变电站技改项目全生命周期成本管理 |
| 5.1.1 投资决策阶段 |
| 5.1.2 设计与施工阶段 |
| 5.1.3 运行与维护阶段 |
| 5.1.4 退役管理阶段 |
| 5.2 变电站设计LCC优化方法及模型 |
| 5.2.1 基于可靠性及负载率的全生命周期成本优化 |
| 5.2.2 基于可靠性和LCC优化下的运营成本与建设成本的分别优化 |
| 5.3 变电站技改工程全生命周期成本分解 |
| 5.3.1 一次投资成本 |
| 5.3.2 运行成本 |
| 5.3.3 检修成本 |
| 5.3.4 中断供电损失成本 |
| 5.3.5 报废成本 |
| 5.4 全过程与全生命成本管理风险点分析 |
| 5.4.1 初始投资成本风险点分析 |
| 5.4.2 运行成本风险点分析 |
| 5.4.3 检修成本风险点分析 |
| 5.4.4 故障处置成本风险点分析 |
| 5.4.5 报废处置成本风险点分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 攀枝花地区Y县公司变电站技改项目成本管理案例分析 |
| 6.1 变电站技改项目设计阶段两种成本管理对比实例 |
| 6.1.1 项目背景 |
| 6.1.2 全生命周期成本计算简述 |
| 6.1.3 AIS与GIS比较分析 |
| 6.1.4 项目AIS与GIS方案的比选 |
| 6.2 不同成本管理模式下的成本分析比较 |
| 6.3 攀枝花地区县供电公司全生命周期成本管理的相关建议 |
| 6.3.1 建立LCC成本管理理念 |
| 6.3.2 建立健全相对应的LCC成本管理规章制度 |
| 6.3.3 建立并完善LCC成本管理的管理机制 |
| 6.3.4 加大对变电站电气设备LCC成本管理 |
| 6.3.5 建立集成化的公司职能和工作组织体系 |
| 6.3.6 建立合理的目标体系将LCC成本管理标准化 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 附录 110KV桑园变电站系统图 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（7）Y供电企业基建项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.4 创新及特色 |
| 第2章 基建项目成本管理相关理论 |
| 2.1 基建项目成本管理概述 |
| 2.1.1 基建项目成本管理概念 |
| 2.1.2 基建项目成本概念 |
| 2.2 基建项目成本管理基本原则 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 Y供电公司基建项目成本管理现状 |
| 3.1 Y供电公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司电网建设简介 |
| 3.2 Y公司基建项目现状 |
| 3.2.1 基建项目的基本特征 |
| 3.2.2 基建项目管理制度体系 |
| 3.2.3 基建项目管理流程 |
| 3.2.4 基建项目投入建设情况 |
| 3.3 Y公司基建项目成本管理现状与特征 |
| 3.3.1 基建项目成本管理工作思路 |
| 3.3.2 基建项目成本管理架构 |
| 3.3.3 基建项目成本管理机制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 Y供电公司基建项目成本问题分析 |
| 4.1 项目基本概况 |
| 4.1.1 S村项目简介 |
| 4.1.2 S村项目的典型性分析 |
| 4.2 S村项目成本核算发现的问题 |
| 4.2.1 工程材料原因导致成本增加 |
| 4.2.2 施工税费计算不准确 |
| 4.2.3 其他费用控制不严增加成本 |
| 4.3 S村项目施工成本控制问题的原因 |
| 4.3.1 个别访谈法的实施 |
| 4.3.2 参与人员欠缺成本管理能力 |
| 4.3.3 成本管理组织机制尚不健全 |
| 4.3.4 成本管理制度标准执行不力 |
| 4.3.5 项目成本核算办法落后 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 Y供电公司基建项目成本管理改进措施与建议 |
| 5.1 完善基建项目管理体系 |
| 5.2 运用作业成本法强化成本控制 |
| 5.3 严格遵循基建成本标准 |
| 5.4 明确成本费用报账的规范要求 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间所发表的论文与研究成果 |
（8）双鸭山市土特产物流中心选址研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 土特产物流配送中心选址基本理论 |
| 2.1 物流配送中心的含义 |
| 2.1.1 物流配送中心的产生 |
| 2.1.2 物流配送中心的概念及功能 |
| 2.1.3 物流配送中心的分类 |
| 2.2 物流配送中心选址方法概述 |
| 2.3 土特产物流配送中心选址 |
| 2.3.1 土特产物流配送中心选址的原则 |
| 2.3.2 土特产物流配送中心选址的影响因素 |
| 2.3.3 土特产品物流配送中心选址的程序和步骤 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 双鸭山市土特产产业和物流发展现状 |
| 3.1 土特产自然地理条件与问题分析 |
| 3.2 双鸭山市土特产产业发展现状 |
| 3.2.1 生产概况 |
| 3.2.2 产品结构与生产布局 |
| 3.3 双鸭山市土特产物流发展现状 |
| 3.3.1 土特产流通方式与交易市场 |
| 3.3.2 市内物流设施 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 土特产物流中心选址模型的分析 |
| 4.1 土特产物流中心选址模型的相关说明 |
| 4.1.1 关于目标函数 |
| 4.1.2 关于腐败损耗 |
| 4.1.3 关于服务质量 |
| 4.2 土特产物流中心选址成本相关理论 |
| 4.2.1 混合整数规划模型的符号说明 |
| 4.2.2 固定投资与运营成本 |
| 4.2.3 运输成本与货损成本 |
| 4.2.4 新鲜度流失成本 |
| 4.3 土特产物流中心选址模型的建立 |
| 4.3.1 混合整数规划模型的假设条件 |
| 4.3.2 混合整数规划模型的建立 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 双鸭山市土特产物流中心选址实例分析 |
| 5.1 双鸭山市土特产物流中心备选地的确定 |
| 5.1.1 土特产供应农场及需求市场情况分析 |
| 5.1.2 土特产物流中心备选地情况分析 |
| 5.2 双鸭山市土特产物流中心选址模型的求解 |
| 5.2.1 Lingo软件 |
| 5.2.2 数据准备 |
| 5.2.3 计算结果 |
| 5.3 结果分析与实施建议 |
| 5.3.1 敏感性分析 |
| 5.3.2 实施建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果 |
| 致谢 |
（10）米易县白坡烟站改扩建项目施工成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究的现状 |
| 1.2.2 国内研究的现状 |
| 1.3 研究的主要内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的主要路线 |
| 第2章 前期类似烟站建设项目施工成本概论 |
| 2.1 前期类似烟站项目概况 |
| 2.1.1 各区县烟站情况统计 |
| 2.1.2 用于分析问题的典型类似烟站-基本情况 |
| 2.2 前期类似烟站项目施工成本访谈、调研 |
| 2.2.1 建立施工成本分析调研小组 |
| 2.2.2 运用科学的方法开展通病整理 |
| 2.2.3 影响施工成本问题小结 |
| 第3章 前期类似烟站建设项目施工成本管理存在的通病 |
| 3.1 前期类似烟站建设项目施工阶段过程成本管理存在的通病 |
| 3.1.1 施工过程成本监督体系存在的问题 |
| 3.1.2 施工过程缺乏对成本管理控制软件的学习和运用 |
| 3.1.3 在施工过程中缺乏对材料成本的有效管理 |
| 3.2 前期类似烟站建设项目施工阶段绿色环境成本管理存在的通病 |
| 3.2.1 绿色施工意识淡薄 |
| 3.2.2 缺乏具体的绿色节能措施和环保措施 |
| 3.2.3 对绿色施工的新材料、新技术研习不足 |
| 3.3 前期类似烟站建设项目施工阶段安全成本管理存在的通病 |
| 3.3.1 施工阶段安全成本管理投入不到位 |
| 3.3.2 忽略安全教育培训的重要性 |
| 3.3.3 安全成本管理缺乏动态性 |
| 第4章 米易县白坡烟站改扩建项目施工成本管理的对策研究 |
| 4.1 米易县白坡烟站改扩建项目概况 |
| 4.1.1 项目主要功能 |
| 4.1.2 项目建设的必要性 |
| 4.2 基于优化施工过程降低施工成本的对策研究 |
| 4.2.1 优化完善过程成本管理监督体系 |
| 4.2.2 BIM技术在过程优化降低成本的应用 |
| 4.2.3 加强施工过程的材料成本管理 |
| 4.3 基于绿色施工降低施工环境成本的对策研究 |
| 4.3.1 强化绿色施工意识 |
| 4.3.2 绿色施工的节能措施和环保措施 |
| 4.3.3 新型墙材(石膏砌块)在米易白坡烟站改扩建中的运用 |
| 4.4 基于加强安全控制工程施工安全成本管理的对策研究 |
| 4.4.1 确保必要的安全投入预防安全事故 |
| 4.4.2 落实施工阶段的安全教育培训 |
| 4.4.3 运用安全成本动态性管理方法 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、构筑现代技改管理平台 实施工程成本增效管理（论文参考文献）
- [1]S供电公司成本控制研究[D]. 孙丙龙. 山东财经大学, 2021
- [2]火力发电项目成本控制与增效研究 ——以华能玉环电厂为例[D]. 吴俊科. 浙江大学, 2021(01)
- [3]基于财务视角的H公司内部模拟市场应用研究[D]. 万佳颖. 西安石油大学, 2020(12)
- [4]EY公司EPC项目成本控制的研究[D]. 张艳. 西安建筑科技大学, 2020(01)
- [5]质量挣值法在数字建造管理过程中的应用评价研究[D]. 陈亚南. 吉林建筑大学, 2020(04)
- [6]县供电公司变电站技术改造项目成本管理模式比较研究[D]. 邓杰. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [7]Y供电企业基建项目成本管理研究[D]. 黄凤兮. 南华大学, 2020(01)
- [8]双鸭山市土特产物流中心选址研究[D]. 邵研. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [9]某电力公司基建项目投资预算管理研究[D]. 王丽君. 河北工业大学, 2019
- [10]米易县白坡烟站改扩建项目施工成本管理研究[D]. 江洪帆. 成都理工大学, 2019(02)