一、效益增长点与企业发展（论文文献综述）
付亮[1]（2021）在《2021中国水泥经济论坛在京召开》文中提出金秋九月,丹桂飘香。9月16日,由中国水泥协会数字水泥网主办的2021中国水泥经济论坛在首都北京隆重召开,论坛主题为:研判产业未来发展趋势,探寻行业效益增长点。作为水泥工业领域首个聚焦产业经济运行及行业发展问题的高端论坛,活动得到政府主管部门和整个行业的高度重视和大力支持。论坛特邀工信部原材料工业司一级巡视员吕桂新,国家发改委产业司二级巡视员皮建华,工信部原材料工业司建材处副处长张绪武,中国水泥协会会长高登榜,安徽海螺集团董事长王诚,
马洪波[2]（2020）在《新电改背景下H供电公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化和电力体制改革的不断推进,市场经济环境愈加瞬息万变。每天都有企业在发展壮大,同时也有企业濒临灭亡。优胜劣汰法则,使得每一个企业无时无刻不处于严酷而激烈的竞争之中。衡量一个企业能否稳定、持续、健康发展,企业发展战略依然成为企业管理者的必修课。优质的企业战略将促企业发展于博远,劣质的企业战略则损企业利益于深邃。由此可见,企业的发展战略对于一个企业的发展而言至关重要。本文以H供电公司为研究对象,企图利用管理学的知识和分析方法,为其探索切实有效、科学实用的发展战略。本文以H供电公司为研究对象,首先阐述了选题的研究背景、目的和意义,在对国内外研究现状进行文献梳理研究的基础上,对H供电公司组织结构、人力资源、电网状况、经营业绩、企业文化以及集体企业等方面进行内部环境分析,采用PEST分析法对公司所处外部环境面临的机遇与威胁进一步分析,运用SWOT和QSPM分析模型,通过定性、定量研究,系统全面的分析了公司目前所处的内外部环境因素,确定了适合H公司的扭转型战略路线,确定了“建设适合海洋经济新区发展的现代化能源互联网企业”的发展战略目标和三大战略重点,并提出了具有针对性的战略实施方案和保障措施。本文是企业战略管理理论在县域供电企业发展战略制定中的创新性应用,个性化问题差异化对待,在战略制定方面主要围绕电网基础建设、客户优质服务和能源互联网方面展开。在面对电力体制改革的新形势下,以市场为导向,以客户为中心,以服务为根本,期望通过战略规划实现企业长久健康发展,为县域供电企业发展提供可借鉴的内容。
叶东乐[3]（2019）在《HM电力公司发展战略研究》文中研究表明电力行业随着国家能源市场改革的推进正快速市场化,电力企业拥有更多的自主权去获得市场机会,同时也将面临更加激烈的市场竞争。在我国能源市场持续增长的背景下,如何制定电力企业的发展战略,指导企业未来一段时间的发展,是电力企业重点思考的议题。HM公司作为一家以发电为核心业务的电力企业,面对新能源、售电市场放开等市场机遇和挑战,规划自身发展战略,是保持其持续竞争优势的重要途径。本文首先对研究背景,目的、意义,企业战略和能源产业发展战略等文献进行了归纳,并对企业战略的概念、战略分析工具等相关理论进行了总结。基于战略分析工具,本文对HM电力公司的外部宏观环境、产业发展环境,以及内部资源和能力进行了分析,为HM电力公司制定发展战略提供依据。在此基础上,基于SWOT分析和QSPM矩阵分析,本文提出HM电力公司应采取多种经营战略,面对更加多样化的市场需求和发展空间,HM电力公司应积极开拓周边能源市场,科学推进电网规划与建设,拓展售电市场业务等业务。同时,为了推进多种经营战略的实施,HM电力公司还应从组织、业务和企业文化上做好战略的实施保障工作,包括调整组织机构使其适应多种经营战略,从管理层开始进行积极推动,加强人力资源开发管理,完成核心能力向新业务领域转移,开展基于“互联网+营销”模式的数字化运营,打造优秀的企业文化,深化电力企业品牌建设。
杨利云[4]（2019）在《多元化经营、冗余资源吸收能力与工业企业财务绩效》文中研究指明本文以2012-2017年沪深A股工业上市企业为研究对象,重点对冗余资源吸收能力对企业财务绩效的作用与影响机理进行分析,并将多元化经营这一因素引入至两者关系研究中以观察多元化经营对冗余资源吸收能力和财务绩效关系的影响,研究发现:冗余资源吸收能力与财务绩效之间显着正相关;多元化经营与财务绩效之间显着正相关,且多元化经营还正向调节了冗余资源吸收能力与财务绩效之间的关系。
顾烨[5]（2019）在《多元化经营对上海电气集团综合绩效的影响分析》文中指出随着经济的发展,中国在经历了改革开放后经济快速增长的阶段,目前经济上升势头减缓,逐渐趋于平缓。为了让企业更好地发展,很多企业管理层在寻求新的利润增长点,都在实行多元化经营,但是多元化经营对企业的发展到底是有利还是有弊,目前仍然还没有确定的结论。因此,本文从上海电气集团出发,通过案例分析和定性定量分析来研究多元化经营对企业财务绩效的影响。不仅仅分析企业的财务绩效指标,还分析了多元化经营带来的经营风险和竞争力的影响,使得绩效分析的范围更加全面。本文的写作主要分为六个部分。其中第一部分介绍了文章写作背景、写作目的和意义,第二部分对多元化经营的相关理论进行了相关阐述,奠定分析的理论基础。第三部分描写的是上海电气所在行业的发展情况以及多元化现状,分析了上海电气的多元化情况,通过多元化率指标来研究企业的多元化程度变化和动因。第四部分是从财务绩效角度,分析了多元化经营对于企业财务绩效的影响。其中财务绩效主要通过对企业的盈利能力、营运能力、成长能力的财务指标分析,来研究多元化经营的影响;通过EVA模型来分析企业经济价值（长期财务绩效）的变化。第五部分从管理绩效的角度分析企业的经营风险和竞争力的变化,更加深入分析企业综合绩效的变化。第六部分通过对上海电气全面的案例分析,提出了企业可以采纳的建议:在多元化经营过程中应该要理性对待多元化,深入考量企业绩效;审慎实施无关多元化,增强协同效应;加快产业升级,推动结构调整;提升核心竞争力,促进科研创新。
甘泉[6]（2019）在《开滦集团公司战略转型研究》文中进行了进一步梳理资源型企业转型一直是全球经济社会发展的难题之一。资源型企业的共同特点是,因资源丰富而兴,因资源枯竭而衰。煤炭生产企业就是典型的资源型企业。近年来,随着国家供给侧改革力度加大,煤炭企业发展面临诸多瓶颈,尤其是党的十九大提出去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的总体部署,煤炭企业在优化产能的基础上,也面临着立足有限资源,谋划转型发展,寻求新的效益增长点等课题。作为百年煤炭生产矿井,目前开滦集团面临着煤炭资源枯竭等一系列问题,尤其是随着煤炭行业发展黄金期的结束,煤炭市场形势严峻,加之从国家到省、市对环保和产业结构调整力度加大,开滦集团也面临着如何以资源为基,加快战略转型等重要的研究课题。本文以开滦集团公司为研究对象,以战略管理理论为研究工具,结合国内外文献资料以及相关基础理论,对当前开滦集团面临的内外部环境进行深入分析,寻求转型发展的新思路。首先,围绕论题陈述研究背景、意义、研究框架和研究方法;第二,概述相关基础理论,以战略转型、多元化、核心竞争力和业务组合理论等作为理论工具,为后续分析奠定理论基础;第三,运用PEST分析和波特五力模型分析等战略分析工具,对开滦集团外部环境进行分析,识别关键的机会和威胁;第四,运用BCG矩阵分析开滦集团业务组合现状,运用VRIO模型识别开滦集团的核心竞争力;第五,用SWOT分析关键战略要素的匹配情况和可选的战略方向,在此基础上明确开滦集团战略转型目标,提出适合开滦集团持续稳定发展的转型实施方案和保障措施。本文的研究结论能够为开滦集团公司及其他资源型企业的战略转型和可持续发展提供有益的借鉴和启发。
周宏亮[7]（2018）在《滨南采油厂采油管理区员工价值积分管理问题与对策研究》文中研究表明员工价值积分管理是胜利油田为实现精细化管理而创新一种价值管理模式。“价值积分管理”模式是通过对全员工作内容进行系统梳理,依据有关标准和具体管理实际,对各项工作进行量化并赋分,实现对员工的工作数量、工作质量、工作效率、工作效益进行精细化考核和痕迹化管理,真正做到考核管理的全员、全过程、全覆盖,激发队伍活力,提高队伍执行力和劳动生产率。员工价值积分管理模式的推广应用,为每一名员工成为价值创造者,为每一个岗位成为效益增长点提供了重要载体,为推动油田采油厂各岗位形成人人争先、人人有为的生动局面提供了有力保障。因此,认真研究分析员工价值积分管理推广应用中存在的问题,提升员工价值积分管理水平具有重要的现实意义。本文重点介绍了员工价值积分管理在滨南采油厂各管理区中的推广实施情况,以员工问卷调查的方式梳理出实施过程中存在的问题,主要有:部分管理区员工价值积分管理推进不力,价值积分体系和考核体系设计存在不足,面对考核少数员工心理压力较大。针对以上主要问题,作者继续深入基层调查,分析出致使问题发生的四方面因素:部分员工对价值积分管理的认知与理解不够全面,价值积分体系存在设计缺项、赋分不合理,考核体系存在数据偏差、兑现滞后,少数员工存在职业技能弱、学习实践能力不足。基于调查结果及原因分析,作者提出四个方面针对性的应对措施:提高管理区员工对价值积分管理的理解认识,细化管理岗位的员工价值积分,优化员工价值积分考核体系和融入弹性措施保障员工身心健康。
王海翔[8]（2018）在《NA电工装备集团发展战略研究》文中提出电工装备企业始终是我国电力行业的重要组成部分,承载着为电网建设提供重要装备和关键技术支撑的重要使命。目前,国家深入推进坚强智能电网建设,推动构建全球能源互联网,积极服务新能源发展,电工装备企业发展机遇和挑战并存,迫切需要加强战略规划研究,通过规划引领发展,抢抓机遇、迎接挑战,实现跨越式发展。本篇论文对NA电工装备集团的外部环境和内部环境进行了研究,深入剖析了企业发展面临的机遇与挑战,客观分析了企业自身优势和劣势,为企业制定了纵向一体化增长型发展的总体战略,提出将发展电力设备运维业务作为前向一体化方向,制定了成立专业运维服务公司、构建标准化运维服务体系、研发智能运维技术、加大运维市场拓展等实施措施;提出将发展核心元器件IGBT研发封装业务作为后向一体化方向,制定了建设IGBT研发封装生产工厂、加快引进IGBT高端人才、加强与优质公司合资合作等实施措施,为总体战略实施指明了方向。论文进一步以此战略为指引和方向,从企业研发、营销、生产、人财物、品牌等多个方面分别制定了主要工作方向,明确了战略实施保障措施,确保集团发展战略有效落地。NA电工装备集团发展战略研究为企业探索实施新的发展战略、抢抓发展制高点发挥了重要的促进作用,为电工装备行业内更多企业的战略选择带来新思路、新启发,对推动行业加快变革、不断优化升级具有积极的意义。
侯少光[9]（2017）在《完善XX采油厂技能操作人员管理研究》文中指出人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象,在以人为本观念的熏陶下,人力资源管理在组织中的作用日益突出。但人的复杂性和组织的特有性决定了人力资源管理不是简单的技术性的拷贝,真正的理解人力资源管理的内涵,实施与组织相匹配的结构形式和管理模式是创造竞争优势的关键。近年来,随着中国石油化工股份有限公司建设世界一流能源化工公司战略部署的逐步实施,技能操作队伍用工总量大、人员效率相对较低等问题进一步显现,在一定程度上制约了这一目标的实现。XX采油厂作为胜利油田石油天然气勘探开发的二级骨干生产企业,技能操作人员数量达到用工总量的76.5%,合理完善技能操作人员管理,对于采油厂调整人力资源配置、激发员工主观能动性、提高劳动生产率具有重要意义。基于上述背景,本文在国内外人力资源管理研究的基础上,结合人力资源的基本理论,分析了XX采油厂技能操作人员管理中存在的问题以及问题产生的原因,进而依据油公司体制机制建设和“四化”建设,制定了完善技能操作人员管理的实施方案,从油公司模式下的“三定”管理、技能操作人员岗位工作模式、技能素质提升体系、员工价值积分管理激励机制4个方面提出了完善XX采油厂技能操作人员管理的对策,并从领导层面、思想层面、机制层面和制度层面指出完善技能操作人员管理的保障措施,一方面为XX采油厂技能操作人员管理的提升提供参考,另一方面为油田同行业的人力资源管理提供些许借鉴。
杨忠华[10]（2016）在《公车改革,道路运输企业做点啥?》文中指出"公车改革后,车辆和人员减少了,但是政府单位的职能和工作没有减少,人员仍需要出行流动,怎么解决这一问题呢?道路运输企业作为客运行业的主力军,面对公务出行市场新机遇,应当积极作为,拓宽新市场。"
二、效益增长点与企业发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、效益增长点与企业发展（论文提纲范文）
（2）新电改背景下H供电公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景目的和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 对国内外研究现状的评述 |
| 1.3 论文的主要内容和研究方法 |
| 1.3.1 论文的主要内容 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 H供电公司内部环境分析 |
| 2.1 H供电公司基本情况 |
| 2.1.1 组织结构 |
| 2.1.2 员工队伍 |
| 2.1.3 电网状况 |
| 2.1.4 经营业绩 |
| 2.1.5 企业文化 |
| 2.1.6 现行发展战略及存在问题分析 |
| 2.2 产业公司基本情况 |
| 2.2.1 经营状况 |
| 2.2.2 组织能力 |
| 2.3 内部因素评价(IFE)矩阵分析 |
| 2.3.1 内部优势分析 |
| 2.3.2 内部劣势分析 |
| 2.3.3 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 H供电公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 我国电力行业发展现状 |
| 3.2.2 波特五力模型分析 |
| 3.3 外部因素评价(EFE)矩阵分析 |
| 3.3.1 外部机会分析 |
| 3.3.2 外部威胁分析 |
| 3.3.3 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 H供电公司发展战略制定 |
| 4.1 H供电公司SWOT分析与战略选择 |
| 4.1.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.1.2 QSPM矩阵分析及战略选择 |
| 4.2 H供电公司战略目标 |
| 4.3 H供电公司战略方案制定 |
| 4.3.1 坚强电网建设战略 |
| 4.3.2 优质服务战略 |
| 4.3.3 能源互联网战略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 新电改背景下H供电公司战略实施的保障措施 |
| 5.1 加强智能电网建设 |
| 5.2 提升营销服务品质 |
| 5.3 强化公司创新发展 |
| 5.4 优化公司组织结构 |
| 5.5 完善人才培养机制 |
| 5.6 深耕企业文化建设 |
| 5.7 提高公司宣传力度 |
| 5.8 争取政府政策支持 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）HM电力公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于企业战略的文献研究 |
| 1.2.2 关于能源产业发展的相关文献 |
| 1.2.3 国内外文献的评述 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究框架与主要内容 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 企业战略相关理论 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略的制定步骤 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 第三章 HM电力公司外部环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 PEST分析 |
| 3.1.2 五力模型分析 |
| 3.1.3 外部因素评价(EFE)矩阵分析 |
| 3.2 HM电力公司竞争对手分析 |
| 3.3 HM电力公司内部资源和能力分析 |
| 3.3.1 HM电力公司资源分析 |
| 3.3.2 HM电力公司相关能力分析 |
| 3.3.3 HM电力公司的价值链分析 |
| 3.3.4 内部因素评价(IFE)矩阵分析 |
| 3.4 HM电力公司SWOT分析 |
| 第四章 HM电力公司发展战略的制定 |
| 4.1 HM电力公司发展战略的制定 |
| 4.1.1 QSPM矩阵分析 |
| 4.1.2 多种经营战略的确定 |
| 4.1.3 发展愿景 |
| 4.2 HM电力公司发展战略的构成 |
| 4.2.1 开拓周边能源市场 |
| 4.2.2 科学推进电网规划与建设 |
| 4.2.3 拓展售电市场业务 |
| 第五章 HM电力公司发展战略的实施保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 调整组织机构使其适应多种经营战略 |
| 5.1.2 从管理层开始进行积极推动 |
| 5.2 业务保障 |
| 5.2.1 完成核心能力向电力新业务领域转移 |
| 5.2.2 开展基于“互联网+营销”模式的数字化运营 |
| 5.3 企业文化保障 |
| 5.3.1 打造优秀的电力文化 |
| 5.3.2 深化电力企业品牌建设 |
| 全文总结与研究展望 |
| 1.全文总结 |
| 2.研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）多元化经营、冗余资源吸收能力与工业企业财务绩效（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、理论分析与研究假设 |
| 三、研究设计 |
| （一）样本选择及数据来源 |
| （二）变量定义 |
| （三）模型构建 |
| 四、实证分析 |
| （一）描述性统计 |
| （二）相关性分析 |
| （三）回归分析 |
| 五、结论 |
（5）多元化经营对上海电气集团综合绩效的影响分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 多元化经营理论的基本概念 |
| 2.1.1 多元化经营的定义 |
| 2.1.2 多元化经营的分类 |
| 2.2 多元化经营的衡量 |
| 2.2.1 产品计数法 |
| 2.2.2 产品专业化率 |
| 2.2.3 赫芬达尔指数法 |
| 2.2.4 熵指数法 |
| 2.3 多元化经营的动因理论 |
| 2.3.1 风险分散理论 |
| 2.3.2 范围经济理论 |
| 2.3.3 协同效应理论 |
| 2.4 综合绩效的相关理论 |
| 2.4.1 财务绩效理论 |
| 2.4.2 管理绩效理论 |
| 第3章 上海电气经营背景和多元化状况分析 |
| 3.1 上海电气行业背景分析 |
| 3.1.1 制造业发展历程 |
| 3.1.2 制造业的现状 |
| 3.1.3 制造业的多元化概况 |
| 3.2 上海电气集团的简介 |
| 3.2.1 企业概要 |
| 3.2.2 企业的控股情况 |
| 3.3 上海电气集团的多元化状况 |
| 3.3.1 上海电气多元化的基本情况 |
| 3.3.2 上海电气多元化的变化 |
| 3.4 上海电气集团多元化经营的动因 |
| 3.4.1 扩大收益规模 |
| 3.4.2 增强协同效应 |
| 3.4.3 风险分散效应 |
| 第4章 上海电气多元化对财务绩效的影响 |
| 4.1 短期财务绩效分析 |
| 4.1.1 盈利能力分析 |
| 4.1.2 营运能力分析 |
| 4.1.3 成长能力分析 |
| 4.2 长期财务绩效分析 |
| 4.2.1 EVA分析模型 |
| 4.2.2 EVA的计算及分析 |
| 第5章 上海电气多元化对经营风险和竞争力的影响 |
| 5.1 财务风险分析 |
| 5.1.1 负债指标的分析 |
| 5.1.2 财务杠杆系数的分析 |
| 5.2 收益风险分析 |
| 5.2.1 净资产收益率的分析 |
| 5.2.2 金融业务收益风险的分析 |
| 5.3 基于绩效的企业竞争力分析 |
| 5.3.1 RCE分析模型 |
| 5.3.2 上海电气竞争力分析 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 理性对待多元化,深入考量企业绩效 |
| 6.1.2 加快产业升级,推动结构调整 |
| 6.1.3 审慎实施无关多元化,增强协同效应 |
| 6.1.4 提升核心竞争力,促进科研创新 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）开滦集团公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 战略转型理论 |
| 2.2 多元化战略理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 战略转型分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 业务组合分析法 |
| 2.4.4 VRIO模型 |
| 2.4.5 SWOT战略分析法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 开滦集团公司外部环境分析 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 煤炭主业的竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.2 购买者能力分析 |
| 3.2.3 潜在竞争对手进入能力分析 |
| 3.2.4 代替品代替能力分析 |
| 3.2.5 同业竞争者竞争能力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 开滦集团公司内部环境分析 |
| 4.1 企业基本概况 |
| 4.1.1 历史沿革 |
| 4.1.2 组织结构 |
| 4.1.3 产业布局 |
| 4.2 业务组合状况 |
| 4.2.1 煤炭主业状况分析 |
| 4.2.2 其他业务状况分析 |
| 4.2.3 BCG矩阵分析 |
| 4.3 公司核心竞争力分析 |
| 4.3.1 煤炭生产分析 |
| 4.3.2 煤化工分析 |
| 4.3.3 现代物流分析 |
| 4.3.4 生产服务分析 |
| 4.3.5 金融服务分析 |
| 4.3.6 医疗服务分析 |
| 4.3.7 其他业务分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 开滦集团公司战略转型方案制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 开滦集团公司战略转型目标 |
| 5.2.1 战略转型定位 |
| 5.2.2 战略转型目标 |
| 5.3 开滦集团公司战略转型方案 |
| 5.3.1 煤炭主业战略转型方案 |
| 5.3.2 多元化产业战略转型方案 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 开滦集团公司战略转型保障措施 |
| 6.1 组织结构调整 |
| 6.2 转型的资金保障 |
| 6.3 业务协同机制的培育 |
| 6.4 培育与转型相适应的企业文化 |
| 6.5 支撑转型的技术能力建设 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）滨南采油厂采油管理区员工价值积分管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概述与理论基础 |
| 2.1 员工价值的含义 |
| 2.2 员工价值积分的构成 |
| 2.2.1 行为积分 |
| 2.2.2 质量积分 |
| 2.2.3 效率积分 |
| 2.2.4 效益积分 |
| 2.3 员工价值积分管理的内涵与目的 |
| 2.3.1 员工价值积分管理的内涵 |
| 2.3.2 员工价值积分管理的目的 |
| 2.4 员工价值积分的考核流程 |
| 2.4.1 优先考核 |
| 2.4.2 积分汇总 |
| 2.4.3 核算排名 |
| 2.5 员工价值的理论基础 |
| 2.5.1 价值管理理论 |
| 2.5.2 目标管理理论 |
| 2.5.3 360 度绩效评估 |
| 第3章 滨南采油厂员工价值积分管理实施情况 |
| 3.1 员工价值积分管理实施的背景 |
| 3.1.1 集团公司战略部署的需要 |
| 3.1.2 胜利油田人力资源改革深化的需要 |
| 3.1.3 滨南采油厂自身发展需要 |
| 3.2 员工价值积分管理实施过程 |
| 3.2.1 行为积分 |
| 3.2.2 质量积分 |
| 3.2.3 效率积分 |
| 3.2.4 效益积分 |
| 3.3 滨南采油厂员工价值积分管理取得的效果 |
| 3.3.1 员工主观能动性逐步释放 |
| 3.3.2 管理区管理水平有所提高 |
| 3.3.3 采油厂质量效益开始好转 |
| 第4章 滨南采油厂员工价值积分管理存在问题与原因分析 |
| 4.1 员工价值积分管理在实施中存在的问题 |
| 4.1.1 部分管理区员工价值积分管理推进不力 |
| 4.1.2 员工价值积分体系设计存在不足 |
| 4.1.3 员工价值积分考核体系设计存在不足 |
| 4.1.4 面对价值积分管理考核体系少数员工心理压力较大 |
| 4.2 员工价值积分管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 部分员工对价值积分管理的认知与理解不够全面 |
| 4.2.2 员工价值积分体系存在设计缺项、赋分不合理等问题 |
| 4.2.3 考核体系存在数据偏差、考核滞后等问题 |
| 4.2.4 少数员工存在职业技能弱、学习实践能力不足等问题 |
| 第5章 滨南采油厂采油管理区改进员工价值积分管理的对策 |
| 5.1 提高管理区员工对价值积分管理的理解认识 |
| 5.1.1 强化价值理念的宣贯 |
| 5.1.2 多层次开展价值积分管理培训 |
| 5.1.3 定期开展价值积分管理经验交流活动 |
| 5.2 细化不同岗位员工价值积分管理内容 |
| 5.2.1 细化操作岗位的员工价值积分 |
| 5.2.2 细化技术岗位的员工价值积分 |
| 5.2.3 细化管理岗位的员工价值积分 |
| 5.3 优化员工价值积分考核体系 |
| 5.3.1 设置专职考核小组 |
| 5.3.2 运用互联网、考核APP等信息技术实现精准考核 |
| 5.3.3 优化积分考核运行流程 |
| 5.4 融入弹性措施保障员工身心健康 |
| 5.4.1 为员工规划好技能培训提升路径 |
| 5.4.2 考核体系中设置缓冲环节 |
| 5.4.3 对先天学习、实践能力不足的员工降低考核标准 |
| 5.4.4 畅通沟通渠道、营造和谐工作氛围 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（8）NA电工装备集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及述评 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略的定义 |
| 2.2 增长型战略相关理论 |
| 2.3 波特五力分析模型 |
| 2.4 PEST分析模型 |
| 2.5 SWOT分析 |
| 第三章 NA电工装备集团外部环境分析 |
| 3.1 NA电工装备集团主要经营情况 |
| 3.2 NA电工装备集团所处宏观环境分析 |
| 3.3 NA电工装备集团所处行业环境分析 |
| 3.4 NA电工装备集团外部因素评价分析 |
| 第四章 NA电工装备集团内部环境分析 |
| 4.1 NA电工装备集团内部环境概况 |
| 4.2 NA电工装备集团竞争优势分析 |
| 4.3 NA电工装备集团竞争劣势分析 |
| 4.4 NA电工装备集团内部因素评价分析 |
| 第五章 NA电工装备集团发展战略选择 |
| 5.1 NA电工装备集团SWOT综合评价 |
| 5.2 NA电工装备集团内外部矩阵分析 |
| 5.3 NA电工装备集团战略制定 |
| 第六章 NA电工装备集团战略实施保障 |
| 6.1 研发体系建设 |
| 6.2 营销体系建设 |
| 6.3 生产体系建设 |
| 6.4 人财物体系建设 |
| 6.5 品牌建设 |
| 第七章 研究总结与展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）完善XX采油厂技能操作人员管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 人力资源管理基本概念 |
| 2.1.1 人力资源管理的定义 |
| 2.1.2 人力资源管理的作用 |
| 2.1.3 人力资源管理的基本原则 |
| 2.2 技能操作人员管理的主要内容 |
| 2.2.1 技能操作人员的定义 |
| 2.2.2 技能操作人员管理的主要模式 |
| 2.2.3 技能操作人员管理的基本原则 |
| 第3章 XX采油厂技能操作人员管理现状及存在问题 |
| 3.1 XX采油厂概况 |
| 3.2 XX采油厂技能操作人员管理现状 |
| 3.2.1 人员结构现状 |
| 3.2.2 技能操作人员岗位管理现状 |
| 3.2.3 技能操作人员长期离岗现状 |
| 3.2.4 技能操作人员培训管理现状 |
| 3.2.5 技能操作人员绩效考核现状 |
| 3.3 XX采油厂技能操作人员管理存在问题 |
| 3.3.1 基层机构设置不够完善 |
| 3.3.2 技能操作岗位设置较为随意 |
| 3.3.3 劳动力结构不合理 |
| 3.3.4 新员工整体管理难度大 |
| 3.3.5 员工技能素质提升缓慢 |
| 3.3.6 传统绩效考核量化难度大 |
| 第4章 完善XX采油厂技能操作人员管理的方案 |
| 4.1 完善XX采油厂技能操作人员管理的总体目标 |
| 4.2 完善XX采油厂技能操作人员管理的工作思路 |
| 4.2.1 转变刚性的“三定”工作标准 |
| 4.2.2 转变传统的劳动组织形式 |
| 4.2.3 转变单一的培训管理模式 |
| 4.2.4 转变低效的员工考核模式 |
| 4.3 完善XX采油厂技能操作人员管理的具体方案 |
| 4.3.1 完善油公司模式下的“三定”管理 |
| 4.3.2 创新技能操作人员岗位工作模式 |
| 4.3.3 建立技能操作人员“传帮带”体系 |
| 4.3.4 推进员工价值积分管理激励机制 |
| 第5章 完善XX采油厂技能操作人员管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 思想舆论保障 |
| 5.2 领导组织保障 |
| 5.3 制度管理保障 |
| 5.4 机制建设保障 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
四、效益增长点与企业发展（论文参考文献）
- [1]2021中国水泥经济论坛在京召开[J]. 付亮. 中国水泥, 2021(10)
- [2]新电改背景下H供电公司发展战略研究[D]. 马洪波. 哈尔滨工程大学, 2020(05)
- [3]HM电力公司发展战略研究[D]. 叶东乐. 华南理工大学, 2019(02)
- [4]多元化经营、冗余资源吸收能力与工业企业财务绩效[J]. 杨利云. 财会通讯, 2019(27)
- [5]多元化经营对上海电气集团综合绩效的影响分析[D]. 顾烨. 南京信息工程大学, 2019(04)
- [6]开滦集团公司战略转型研究[D]. 甘泉. 燕山大学, 2019(03)
- [7]滨南采油厂采油管理区员工价值积分管理问题与对策研究[D]. 周宏亮. 中国石油大学(华东), 2018(09)
- [8]NA电工装备集团发展战略研究[D]. 王海翔. 南京航空航天大学, 2018(02)
- [9]完善XX采油厂技能操作人员管理研究[D]. 侯少光. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [10]公车改革,道路运输企业做点啥?[J]. 杨忠华. 运输经理世界, 2016(19)