一、加强定员定额管理 提升企业管理水平（论文文献综述）
田文广[1]（2020）在《云飞矿业公司综采队定额定员研究》文中提出近年来,随着煤炭市场的回暖,煤炭企业经营效益普遍偏好。一些煤炭企业,特别是国有煤炭企业用工数量不断增长,造成企业人工成本居高不下。如何实现企业用工的精细化管理,使企业的在用工数量的控制上更为精准,从而杜绝冗员的出现,将企业的人力成本控制在一个合理的水平上,是企业当前需要解决的一个问题。本文以准格尔旗云飞矿业有限责任公司综采队为研究对象,对综采队所属岗位工种的定额定员工作进行研究,制定定额标准和定员标准,为综采队科学用工建立了一套科学的用工机制。首先,论文对定额定员的相关理论进行了简单梳理,介绍了相关概念和煤矿企业生产过程中的时间分类,在此基础上介绍了云飞矿业公司和综采队的人员现状,找出了综采队用工管理中存在的问题并进行了原因分析。其次,论文选取工作写实方法进行定额定员数据采集,以采煤机司机为例对工作写实方法进行介绍,阐述写实方法的实现途径和技术方式。通过对写实数据进行整理分析,构建数学模型,系统阐述了定额定员标准的建立过程,并以此方法对整个综采队的定额定员标准进行了制定。制定定额定员标准后,依据定员标准对综采队的定员进行核定,对比现状,确定了综采队的人员富余程度。最后,论文对定额定员的保障措施进行研究,从机构、人员、财物、制度等方面提出了保障措施,为定额定员工作持续稳定开展提供了相关建议。通过本文研究,能够为云飞矿业公司综采队提供用工数量使用依据,对公司用工精细化管理提供了一个很好的解决方法,也便于综采队进行富余岗位人员向紧缺岗位进行内部调剂,较少了冗员,提高了生产效率。
张宇[2]（2020）在《D海事局预算管理研究》文中提出近年来,国家推行了一系列财政预算体制改革措施,对政府部门财务预算管理愈加重视,高效、科学的管理方式为服务型政府奠定了基础。党的十八大和十八届三中全会明确提出了改进预算管理,实施全面规范、公开透明的预算制度的改革要求。伴随着新《预算法》的颁布,《政府会计准则》及《政府会计制度》的实施,要求行政事业单位财务管理应主动适应公共财政制度体系改革。海事部门作为水上交通安全的管理部门,具体负责水上交通安全的监督管理,防治船舶污染,船舶及海上设施检验,研究该部门的预算管理,可以直接反映出国家公共财政制度体系的改革方向,因此有必要对其内部预算管理的规范和制度建设进行研究并提出可操作性的意见和建议。D海事局于2012年核编转制,纳入公务员序列管理,财务管理制度和会计核算方法也发生了相应的变化,实行行政单位会计制度,执行《政府会计准则》,由事业单位会计核算方法转变为行政单位会计核算方法。这些新变化对于单位的财务预算管理也提出了新要求,同时在预算管理过程中,内部制度不完善和管理观念落后等原因导致了预算管理责任部门分工不明确、预算编制不科学、预算执行不够严格、预算监督及绩效管理执行力度不够等问题的产生。这些问题在一定程度上阻碍了海事日常工作的有序开展,同时对海事事业的长远发展产生了不利的影响。为此,对D海事局的财务预算管理现状进行分析,以D海事局的预算管理流程为出发点,分析现行的预算管理模式,利用基础理论对照查找问题,采用文献研究法、实证分析法等研究方法,运用全面预算管理理论、绩效预算理论、内部控制理论等理论,通过查阅文献,研究、借鉴国内外海事部门成熟的、经过实践证明的先进经验,根据现存问题,提出D海事局预算管理应理顺职责并完善预算管理组织模式、规范预算编制工作、完善预算管理机制、强化预算监督与控制的解决对策,从而达到建立健全透明的预算制度、改进预算控制方式、提高财政资金使用效率的目的,促进D海事局的预算管理水平不断提高。
黄志强[3]（2020）在《钱家营矿人力资源风险评估与防控研究》文中研究指明近年来,我国供给侧结构性改革不断深化,对煤炭产业结构持续调整优化,使煤炭市场供需基本实现平衡。但先进产能逐步释放、国家对煤炭消费占比的持续控制以及进口煤量逐步增加,煤炭企业之间的竞争比以往更激烈,所面临的风险和挑战比以往更多。在此背景下,煤炭企业需要做好财务、运营、法律等风险防控的同时,更要做好作为企业发展第一资源的人力资源风险防控,有效避免人力资源风险对企业造成的影响和损失,保持和提高煤炭企业在复杂多变经营环境中的市场竞争能力。钱家营矿是国有大型煤炭企业,年产煤炭570万吨,现有员工5069人。近年来,随着煤炭企业之间的竞争压力增大,钱家营矿人工成本占比不断攀升,人力资源风险对企业劳动效率和生产效益产生的影响逐步显现。如目前人员引进困难、引进人员的综合素质偏低、人员流失严重、优秀年轻管技人员在科级管理人员队伍中的占比较低、操作员工技能培训的实效性不强、激励机制发挥作用不明显等风险,在一定程度上给企业造成了影响和损失,制约了企业劳动效率和经济效益的提高。本文以人力资源风险管理项目形式,对钱家营矿人力资源风险进行识别、评估,制定具有较强针对性和操作性的防控措施,为钱家营矿人力资源风险防控提供科学的理论指导和技术支撑。本文以人力资源风险理论、风险管理理论、风险识别理论和风险评估理论为理论基础,以钱家营矿人力资源风险为研究对象,综合运用流程图法、头脑风暴法、现场调查法对钱家营矿人力资源风险进行识别,识别出人力资源风险共15项;运用风险矩阵法对识别出的15项人力资源风险进行评估,最终得出钱家营矿人力资源风险总体处于中等水平的评估结论,同时评估出高风险等级风险4项,中风险等级风险9项,低风险等级风险2项;针对15项人力资源风险制定相应的防控措施,重点对人员引进困难风险、引进人员素质偏低风险、操作员工技能培训风险、班队长管理风险4项高风险等级风险进行防控,其中人员引进困难和引进人员素质偏低风险通过广开员工引进渠道、提高人员引进条件等措施进行防控,操作员工技能培训风险通过完善技能培训制度、强化制度落实等措施进行防控,班队长管理风险通过严格选拔程序、加强聘期考核等措施进行防控。该论文有图15幅,表24个,参考文献53篇。
李学佳,张娜斯[4]（2019）在《企业劳动定员定额管理模式分析》文中认为我国的国民经济已由过去的高速度增长转变为高质量增长,在此形势下,企业应积极采用劳动定员、定额管理模式,提高企业的经济效益,促进企业健康、稳定和可持续发展。但当前我国仍有部分企业在管理工作中不重视劳动定员定额,或是管理工作没有到位,使得该管理模式流于表面化和形式化,无法发挥该管理模式对企业发展以及生产技术进步的积极促进作用。基于此,本文就分析企业劳动定员定额管理工作中存在的问题,在此基础上探究企业劳动定员定额管理模式构建的策略,以供相关人士参考。
王永善[5]（2019）在《新形势下企业信贷风险及其管控》文中研究指明在目前阶段,贷款企业不遵守约定的情况更常见,各种银行濒临巨大的信贷风险。虽然某些企业由于业务困难和偿还困难而未能履行其义务,更甚者乃是故意拖欠贷款。部分人群不遵守承诺失信于信贷企业,造成了大笔账目业务的可疑性,这种违约现象不利于信贷企业和银行的自身发展,更加对我国的国民经济健康发展造成了不利影响。新形势下的中国经济体制依然处于并长期处于发展中国家,我们坚持稳中求进的工作总基调,经济缓慢发展导致了我国银行信贷在前期大量扩张、盲目发展的负面影响。不良信贷业务率持续上升,这对银行自身的业绩产生了巨大的影响,也给企业的业务发展带来新的挑战。本篇文章清楚地介绍了现阶段企业信贷存在的风险,以及面对这些风险问题采取针对性方案来降低新形势下企业信贷的风险,有效地进行管理控制,提高企业信贷管控水平,保障了经济市场的可持续发展。
雷静[6]（2019）在《JX电力公司内部人力资源市场建设研究》文中进行了进一步梳理人力资源是企业第一资源,是生产力最关键的要素,是企业发展的核心竞争力,目前很多大型国有企业为了巩固和提升自己的竞争优势,都纷纷探索建立企业级内部人力资源市场。在社会进步、科技发展、智能自动化广泛运用的今天,作为国有特大型能源供应企业的省级电网公司迫切需要探索研究出一套符合自身实际、定向针对电网企业的内部人力资源市场运营模式,助力电网公司构建一流的人力资源配置体系,来适应电网技术水平不断进步和业务集约调整对人员配置优化的新要求,进一步提高用工效率和人力资源管理水平。本文运用文献研究法,调查研究法,归纳研究法,实证研究与规范研究相结合的方法,以JX电力公司内部人力资源市场为研究对象,从梳理JX电力公司人力资源配置现状,分析目前存在问题,借鉴其他电力公司典型经验做法入手,有针对性地提出JX电力公司通过构建内部人力资源市场来实现自身人力资源的优化配置的对策。首先,论文对内部人力资源市场的理论进行概述、分析研究,总结了内部人力资源市场研究的理论基础;其次,论文深入分析JX电力公司目前人力资源配置存在的主要问题,并对这些问题进行成因分析研究;最后,论文提出JX电力公司建设内部人力资源市场的对策及配套措施,包括搭建1个内部市场信息供需平台,建立组织、运行两个制度体系,运用组织调配、岗位竞聘、人才帮扶、劳务协作、临时借用、岗位锻炼、人员退出等七种市场配置方式,健全劳动定员定额、薪酬绩效激励、畅通职业发展、培训考核等四个方面配套机制,构建管理规范、流动有序、标准统一的公司内部人力资源市场,实现公司内部人员由超员单位到缺员单位、由冗余专业向紧缺专业正向流动,有效盘活存量资源、优化用工配置、提升工作效率。
孟祥昶[7]（2017）在《浅谈企业定员定额管理在企业管理中的作用》文中研究指明定员定额管理是企业管理的重要组成部分,也是保证企业持续发展的基础管理工作。企业管理只有把标准的工时定额与合理的人员分配相结合,才能提高企业的劳动效率,帮助企业获得最大的利益。本文笔者就企业定员定额管理中存在的问题进行分析,探讨促进定员定额管理的相关策略。
杨洋[8]（2015）在《关于当前企业劳动定员定额工作的研究》文中研究指明加强劳动定员定额工作可以提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。在科学发展观的指导下,很多企业都实现了经济增长,但是由于管理工作不到位,尤其是定员定额工作比较落后,制约了企业的进一步发展。企业想要做好定员定额工作,只在技术方面提高是不够的,要深入研究、积极探索,找出工作中存在的问题并加以解决,使其能够更好地推动企业的发展。
杨淑霞[9]（2015）在《人力资源管理中劳动定额定员的管理作用研究》文中研究表明定额定员管理是人力资源管理的重要组成部分,随着市场经济的深入发展,其在企业管理中发挥着重要作用,对于调动劳动者的劳动积极性、提高劳动和工作效率也起着基础性作用。
张建华[10]（2013）在《中原油田劳动定员定额标准体系研究》文中研究说明劳动定员定额管理是人力资源管理体系中最基础的工作,对人力资源的管理与开发的作用举足轻重。构建科学完善的劳动定员定额标准体系,加快人力资源管理与开发的制度化、规范化和标准化进程,对提升企业人力资源系统管理水平,实现可持续发展具有十分重要意义。近年来,国家《劳动合同法》等相关法律法规相继颁布实施,企业劳动用工面临的形势和环境发生了很大变化。为了贯彻国家法律,中国石化加强了用工管理,努力构建和谐劳动关系。这些都对企业用工管理产生了深刻的影响。随着企业的快速发展,中原油田生产经营规模不断扩大,在人力资源管理与开发方面,劳动定员定额的制度化、规范化和标准化过程中存在的问题也逐步显现。为满足油田快速发展的需要,提高队伍在国内外市场的竞争力,加强劳动定员定额管理,发挥其在生产经营中的重要作用,构建油田科学完善的劳动定员定额标准体系就显得十分重要和急迫。本文收集整理了国家标准、行业标准、中国石化企业标准和中原油田企业标准,在多年来中原油田劳动定员定额管理实践的基础上,结合当前国内外管理理论发展新趋势,对现有标准的先进性、科学性和有效性进行研究评价,开展构建科学的中原油田劳动定员定额标准体系进行研究。通过研究,理清中原油田的各项业务,按照油田生产领域划分门类,分析确定具备制定定员标准条件的业务,编制定员定额标准体系表,加强定员标准的比较和分析,提出不断完善标准体系的意见。为改进基层组织、优化队伍结构、提高全员劳动生产率和企业经济效益有具有十分重要意义。
二、加强定员定额管理 提升企业管理水平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强定员定额管理 提升企业管理水平（论文提纲范文）
（1）云飞矿业公司综采队定额定员研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 定额定员相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 定额和定额标准 |
| 2.1.2 定员 |
| 2.2 劳动定额和劳动定员的作用 |
| 2.2.1 劳动定额的作用 |
| 2.2.2 劳动定员的作用 |
| 2.2.3 劳动定额标准和劳动定员的关系 |
| 2.3 煤矿企业的生产过程 |
| 2.4 工时消耗分类 |
| 2.4.1 定额时间 |
| 2.4.2 非定额时间 |
| 2.5 工时消耗研究方法 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 云飞矿业公司综采队定额定员现状分析 |
| 3.1 云飞矿业公司概况 |
| 3.1.1 云飞矿业公司简介 |
| 3.1.2 云飞矿业公司组织机构 |
| 3.1.3 云飞矿业公司人力资源概况 |
| 3.2 云飞矿业公司综采队定额定员现状 |
| 3.2.1 云飞矿业公司综采队概况 |
| 3.2.2 云飞矿业公司综采队定额现状 |
| 3.2.3 云飞矿业公司综采队定员现状 |
| 3.3 云飞矿业公司综采队存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 云飞矿业公司综采队定额存在问题 |
| 3.3.2 云飞矿业公司综采队定员存在问题 |
| 3.3.3 云飞矿业公司综采队定额定员的问题原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 云飞矿业公司综采队定额定员数据采集 |
| 4.1 云飞矿业公司综采队生产现状 |
| 4.2 云飞矿业公司综采队工作写实项目准备 |
| 4.2.1 云飞矿业公司综采队工作写实组织保障 |
| 4.2.2 云飞矿业公司综采队工作写实时间安排 |
| 4.2.3 云飞矿业公司综采队工作写实对象选择 |
| 4.2.4 云飞矿业公司综采队工作写实工序确定 |
| 4.2.5 云飞矿业公司综采队现场写实人员分工 |
| 4.2.6 云飞矿业公司综采队工作写实流程 |
| 4.3 云飞矿业公司综采队写实数据采集 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 云飞矿业公司综采队定额定员标准制定 |
| 5.1 云飞矿业公司综采队写实数据的整理和分析 |
| 5.1.1 云飞矿业公司综采队写实数据的整理 |
| 5.1.2 云飞矿业公司综采队写实资料的注意事项 |
| 5.1.3 云飞矿业公司综采队写实数据资料分析 |
| 5.2 云飞矿业公司综采队劳动定额标准制定 |
| 5.3 云飞矿业公司综采队劳动定员标准制定 |
| 5.3.1 云飞矿业公司综采队定员方法 |
| 5.3.2 云飞矿业公司综采队定员标准 |
| 5.3.3 云飞矿业公司综采队定员测算 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 云飞矿业公司综采队定额定员标准实施保障措施 |
| 6.1 提高定额定员认识 |
| 6.2 组织和人员保障 |
| 6.2.1 成立云飞矿业公司综采队定额定员管理委员会 |
| 6.2.2 成立云飞矿业公司综采队定额定员管理办公室 |
| 6.2.3 培养合格定额定员管理人才 |
| 6.3 财务保障 |
| 6.4 政策保障 |
| 6.5 云飞矿业公司综采队定额定员工作配套措施 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）D海事局预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 公共预算 |
| 2.1.2 预算管理 |
| 2.1.3 部门预算 |
| 2.1.4 零基预算 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全面预算管理理论 |
| 2.2.2 绩效预算理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 3 D海事局预算管理的现状分析 |
| 3.1 D海事局预算管理采取的举措 |
| 3.1.1 确立了D海事局预算编制的基本模式 |
| 3.1.2 建立一体化平台—海事财务管理信息系统 |
| 3.1.3 初步开展预算绩效管理 |
| 3.2 D海事局预算管理取得的成效 |
| 3.2.1 预算编制管理得到强化 |
| 3.2.2 预算执行效率和质量提升 |
| 3.2.3 预算绩效目标管理考评系统初见雏形 |
| 3.3 D海事局预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算管理责任分工不明确 |
| 3.3.2 预算编制不科学 |
| 3.3.3 预算执行不够严格 |
| 3.3.4 预算监督及绩效管理执行力度不够 |
| 3.4 现存问题的原因分析 |
| 3.4.1 预算管理组织模式不规范 |
| 3.4.2 规范预算编制的约束机制不足 |
| 3.4.3 预算管理机制不完善 |
| 3.4.4 预算监督及绩效管理考核制度不健全 |
| 4 国外与国内海事部门预算管理的经验借鉴 |
| 4.1 国外海事部门预算管理的概况 |
| 4.1.1 美国海事部门:科学合理的预算编制方法 |
| 4.1.2 新加坡海事部门:重视绩效评价 |
| 4.1.3 英国海事部门:完善的预算监督机制 |
| 4.2 国内海事部门预算管理的概况 |
| 4.2.1 珠海海事局:先进的预算管理体系 |
| 4.2.2 上海海事局:从严项目支出管理 |
| 4.3 经验借鉴 |
| 4.3.1 完善部门预算编制体系 |
| 4.3.2 重视绩效评价 |
| 4.3.3 提升预算监督管理水平 |
| 5 加强D海事局预算管理的对策分析 |
| 5.1 理顺职责并完善预算管理组织模式 |
| 5.1.1 明确预算管理职责分工并相互协作 |
| 5.1.2 各部门权利制衡并相互监督 |
| 5.1.3 建立预算工作例会分析制度 |
| 5.2 规范预算编制工作 |
| 5.2.1 运用科学的方法规范预算编制工作 |
| 5.2.2 全面落实“三全”预算管理原则 |
| 5.2.3 完善中期财政规划机制 |
| 5.2.4 结合评审改进部门预算项目支出的编制 |
| 5.3 完善预算管理机制 |
| 5.3.1 改进内部控制体系,规范业务收支流程 |
| 5.3.2 优化预算管理信息化系统 |
| 5.3.3 严格项目支出预算管理 |
| 5.3.4 建立预算支出分析考核机制 |
| 5.4 强化预算监督与控制 |
| 5.4.1 加强部门预算管理规章制度建设 |
| 5.4.2 加大内部审计力度 |
| 5.4.3 完善预算绩效考核机制 |
| 5.4.4 推进预算信息公开透明 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（3）钱家营矿人力资源风险评估与防控研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 2 相关理论与方法 |
| 2.1 人力资源风险 |
| 2.2 风险管理 |
| 2.3 人力资源风险管理项目 |
| 2.4 风险识别 |
| 2.5 风险评估 |
| 3 钱家营矿人力资源现状分析 |
| 3.1 钱家营矿简介 |
| 3.2 钱家营矿组织架构 |
| 3.3 钱家营矿人力资源基本情况 |
| 3.4 钱家营矿人力资源管理流程 |
| 3.5 钱家营矿人力资源问题分析 |
| 4 钱家营矿人力资源风险识别和评估 |
| 4.1 钱家营矿人力资源风险管理项目的计划 |
| 4.2 钱家营矿人力资源风险的识别 |
| 4.3 钱家营矿人力资源风险的分析 |
| 4.4 钱家营矿人力资源风险的评估 |
| 5 钱家营矿人力资源风险的防控措施 |
| 5.1 强化员工的引进和管理工作 |
| 5.2 大力推进员工的培训和培养工作 |
| 5.3 进一步深化员工的选拔和任用工作 |
| 5.4 完善员工的薪酬分配和激励机制 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）企业劳动定员定额管理模式分析（论文提纲范文）
| 一、企业劳动定员定额管理概述 |
| 二、企业运用劳动定员定额管理模式的重要作用 |
| 1. 促进企业经济结构改革和发展 |
| 2. 为企业分配提供数据和信息支持 |
| 3. 实现企业与员工的双赢 |
| 三、当前企业劳动定员定额工作存在的问题 |
| 1. 企业管理者不重视 |
| 2. 劳动定员定额没有发挥出指导的作用 |
| 四、企业劳动定员定额管理模式构建的策略 |
| 1. 转变管理者的观念, 正确认识劳动定员定额工作的重要性 |
| 2. 建立健全相关的制度机制 |
| 3. 加强对企业工作人员的培训指导 |
| 4. 重视对劳动定员定额工作的评价与反馈 |
| 五、结束语 |
（5）新形势下企业信贷风险及其管控（论文提纲范文）
| 一、信贷的解释 |
| 二、企业信贷风险管理中存在的问题 |
| 三、面对新形势下的企业信贷, 应该从如下几个方面抓好信贷风险管控工作 |
| 1. 转变思维模式, 打造信贷业务量质并重的发展之路 |
| 2. 转变观念, 严格执行信贷规则, 培育新的信贷文化 |
| 3. 规范决策行为, 严肃责任追究 |
| 4. 强化财务风险管理意识, 树立企业信贷风险管理文化 |
| 四、总结 |
（6）JX电力公司内部人力资源市场建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究方法及思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 研究理论基础 |
| 2.1 人力资源与人力资源市场的理论 |
| 2.1.1 人力资源定义 |
| 2.1.2 人力资源市场管理 |
| 2.2 内部人力资源市场与外部人力资源市场 |
| 2.2.1 内部人力资源市场的内涵 |
| 2.2.2 内部人力资源市场与外部人力资源市场的关系 |
| 2.3 我国电力公司内部人力资源市场建设特点和经验 |
| 2.3.1 我国电力公司内部人力资源市场建设特点 |
| 2.3.2 部分省电力公司内部人力资源市场建设经验 |
| 第3章 JX电力公司人力资源配置现状、问题及成因分析 |
| 3.1 公司发展概述 |
| 3.1.1 公司背景介绍 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司发展战略 |
| 3.2 公司人力资源配置现状 |
| 3.2.1 用工总量情况 |
| 3.2.2 人员结构情况 |
| 3.2.3 用工与定员对比情况 |
| 3.2.4 人员补充渠道 |
| 3.3 公司人力资源配置存在问题 |
| 3.3.1 人力资源配置不均衡 |
| 3.3.2 人员素质结构不合理 |
| 3.3.3 人员配置方式单一 |
| 3.3.4 人员流动不合理 |
| 3.4 公司人力资源配置存在问题的成因分析 |
| 3.4.1 缺乏统一的内部人力资源市场供需平台 |
| 3.4.2 缺乏内部人力资源配置科学运行体系 |
| 3.4.3 缺乏有效的激励约束引导机制 |
| 第4章 推进JX电力公司内部人力资源市场建设的对策 |
| 4.1 搭建内部人力资源市场信息平台 |
| 4.1.1 用工诊断分析功能 |
| 4.1.2 人员流动全过程管理 |
| 4.1.3 建立运行监控看板 |
| 4.2 采用多种市场化人员配置方式 |
| 4.2.1 岗位竞聘 |
| 4.2.2 组织调配 |
| 4.2.3 人才帮扶 |
| 4.2.4 劳务协作 |
| 4.2.5 临时借用 |
| 4.2.6 岗位锻炼 |
| 4.2.7 人员退出 |
| 4.3 建立公司内部人力资源市场运营的组织、运行体系 |
| 4.3.1 建立公司内部人力资源市场的组织体系 |
| 4.3.2 建立公司内部人力资源市场的运行体系 |
| 第5章 健全JX电力公司内部人力资源市场建设配套措施 |
| 5.1 健全定员定额管理机制 |
| 5.2 完善薪酬绩效激励机制 |
| 5.3 优化培训考核和人才开发体系 |
| 5.4 畅通员工职业发展通道 |
| 第6章 结束语 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 进一步工作的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（7）浅谈企业定员定额管理在企业管理中的作用（论文提纲范文）
| 一、企业定员定额管理存在的问题 |
| (一) 企业对定员定额管理工作缺乏重视 |
| (二) 企业定员定额管理体制不够完善 |
| (三) 从事定员定额工作人员素质高低不齐 |
| (四) 企业定员定额管理方法过于落后 |
| 二、促进企业定员定额管理的相关策略 |
| (一) 企业领导必须重视定员定额工作 |
| (二) 企业定员定额管理将面临标准化的重大变革与突破 |
| (三) 加强培训工作, 促进沟通交流 |
| (四) 采用先进科学的方法制定劳动定额, 保证劳动定额水平的合理性 |
| 三、结束语 |
（8）关于当前企业劳动定员定额工作的研究（论文提纲范文）
| 一、当前企业劳动定员定额工作存在的问题 |
| 二、如何加强对企业劳动定员定额的管理 |
（9）人力资源管理中劳动定额定员的管理作用研究（论文提纲范文）
| 一、劳动定额定员的含义和标准 |
| 二、定额定员的作用 |
| (一)强化管理,提高生产率。 |
| (二)定员定额是衡量企业人力资源规划编制的标准 |
| (三)定额定员可以强化企业员工在成本中的作用 |
| (四)劳动定员定额对企业竞争机制的构建、分配方式的制定、用工数量的控制、劳动报酬标准的制定以及员工工资总数额的控制等都起着保障作用,并且定额任务完成的情况也是衡量和考核劳动者劳动付出的标准 |
| 三、企业实行定额定员管理失败的原因。 |
| (一)没有认识到定额的重要性,缺少实行定额定员管理的氛围 |
| (二)没有健全定额定员管理机制,在管理中缺少对比分析,不能提高企业的管理水平 |
| (三)定额定员管理模式固定,缺少灵活性,使得定额定员管理水平难以提高 |
| 四、如何提高定员定额管理水平 |
| (一)理清管理思路。 |
| (二)适应企业管理需要。 |
| (三)适时改进定员定额管理方法和范围。 |
| (四)完善管理制度,加强宣传和定级管理。 |
（10）中原油田劳动定员定额标准体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状及其存在问题 |
| 1.3 本文研究的目的和意义 |
| 1.4 本文研究的思路和方法 |
| 1.5 本文研究的重点、难点和创新 |
| 第2章 劳动定员定额标准化知识概述 |
| 2.1 劳动定员 |
| 2.2 劳动定额 |
| 2.3 企业标准体系 |
| 第3章 中原油田劳动定员定额管理现状 |
| 3.1 中原油田基本情况 |
| 3.2 中原油田劳动定员定额标准化管理情况 |
| 3.3 中原油田劳动定员定额标准制定情况 |
| 3.4 中原油田劳动定员定额企业标准的实施情况 |
| 3.5 中原油田劳动定员定额标准化管理中存在的主要问题 |
| 第4章 国家、行业、中国石化劳动定员定额标准调研 |
| 4.1 劳动定员定额国家标准 |
| 4.2 劳动定员定额行业标准 |
| 4.2.1 行业标准现状 |
| 4.2.2 行业标准的适应性分析 |
| 4.3 中国石化劳动定员定额企业标准 |
| 4.3.1 中国石化企业标准现状 |
| 4.3.2 中国石化企业标准的适应性分析 |
| 第5章 中原油田劳动定员定额标准体系的建立 |
| 5.1 指导思想 |
| 5.2 编制原则 |
| 5.3 标准体系的结构 |
| 5.4 专业门类划分 |
| 5.5 中原油田劳动定员定额标准体系构成 |
| 5.6 标准体系结构图 |
| 5.7 标准体系表 |
| 5.8 标准体系表说明 |
| 第6章 标准制修订的规划及建议 |
| 6.1 标准制修订的重点领域和重点项目 |
| 6.2 标准制修订计划 |
| 6.3 开展劳动定员定额标准化工作建议 |
| 第7章 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、加强定员定额管理 提升企业管理水平（论文参考文献）
- [1]云飞矿业公司综采队定额定员研究[D]. 田文广. 燕山大学, 2020(06)
- [2]D海事局预算管理研究[D]. 张宇. 大连海事大学, 2020(03)
- [3]钱家营矿人力资源风险评估与防控研究[D]. 黄志强. 中国矿业大学, 2020(01)
- [4]企业劳动定员定额管理模式分析[J]. 李学佳,张娜斯. 商场现代化, 2019(10)
- [5]新形势下企业信贷风险及其管控[J]. 王永善. 商场现代化, 2019(10)
- [6]JX电力公司内部人力资源市场建设研究[D]. 雷静. 南昌大学, 2019(02)
- [7]浅谈企业定员定额管理在企业管理中的作用[J]. 孟祥昶. 中国民商, 2017(12)
- [8]关于当前企业劳动定员定额工作的研究[J]. 杨洋. 人力资源管理, 2015(10)
- [9]人力资源管理中劳动定额定员的管理作用研究[J]. 杨淑霞. 现代商业, 2015(07)
- [10]中原油田劳动定员定额标准体系研究[D]. 张建华. 西南石油大学, 2013(06)
标签：预算管理论文; 中原油田论文; 人力资源管理体系论文; 人力资源配置论文; 劳动定员论文;