一、浅谈ERP及其在国内企业的实施（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中指出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
党世红[2]（2021）在《流程工业调度模型与算法及其在造纸工业中的应用研究》文中进行了进一步梳理流程工业是国民经济的重要基础产业,近年来,随着经济全球化迅猛发展,我国流程工业受到了巨大的挑战。流程工业企业经营环境日益复杂,市场竞争日趋激烈,企业需要寻求最佳的生产运营管理方案,以提高生产经营效率,增强竞争优势。生产调度是企业实现高效率、高柔性和高可靠性的关键技术之一,也是企业生产管理的核心,对生产调度的合理优化有助于提高企业的服务水平,能为企业带来显着的经济效益和社会效益。在“中国制造2025”,产业优化升级的大环境下,围绕生产调度方法和优化技术进行研究,对现代企业在实现智能生产提质增效方面来说,具有十分重要的理论价值和现实意义。本文以流程工业中的造纸企业生产过程优化调度为研究对象,开展了流程工业调度模型与算法的理论和应用技术研究,主要研究工作如下:（1）基于分解多目标演化算法的造纸企业生产调度研究在对主要生产卫生纸的某造纸企业的生产特点分析调研的基础上,以最小化最大完工时间、最小化总拖期数量和最小化生产切换次数为目标,在忽略材料的准备时间,忽略设备突发故障等情况,考虑加工顺序约束、设备可用性约束、材料约束等约束条件的情况下,研究和建立了具有造纸企业特色的生产调度数学模型,并提出一种基于自组织映射的分解多目标演化算法对所构建生产调度模型进行求解,所构建的自组织映射充分利用了问题的先验知识,使得算法能在更低的空间上搜索到待优化问题的近似Pareto最优解集,同时也有利于保持种群在决策空间中的多样性。实验结果表明,提出的算法无论是收敛性还是均匀性都实现了更好的优化性能。（2）基于负相关搜索算法的造纸企业立体仓库优化调度研究针对造纸企业成品存储中的自动化立体仓库货位分配问题,在阐述货架分区原则和货位分配策略的基础上,考虑货架稳定性和出入库效率两个因素,构建了以货架重心最低、出入库时间最短为优化目标的立体仓库货位分配双目标优化调度数学模型,提出了一种负相关搜索算法对所构建的调度模型进行求解。实验结果表明,提出的负相关搜索算法（Negatively Correlated Search,NCS）相比遗传算法（Genetic Algorithm,GA）,粒子群优化算法（Particle Swarm Optimization,PSO）,差分进化算法（Differential Evolution Algorithm,DE）,进化规划（evolutionary programming,EP）和万有引力搜索算法（gravitational search algorithm,GSA）五种算法,无论是收敛精度还是收敛速度都实现了更好的优化性能。（3）基于量子进化算法的造纸企业项目调度研究针对造纸企业在智能制造环境下的多模式项目调度问题,结合多模式资源项目管理的问题以及实例,构建了多模式资源受限项目调度问题（Multi-mode Resource Constrained Project Scheduling Problem,MRCPSP）的数学模型,并提出了一种基于量子进化的启发式算法对模型进行优化求解。设计了量子比特的编码,解码,并对该问题的不可行解进行修复,对个体适应度进行评价,使用量子旋转门对种群进行进化,通过使用PSPLIB标准问题库（Project Scheduling Problem Library,PSPLIB）的数据对所提出的算法进行验证,使用随机函数生成随机案例,借助该算法求得最优解,证明了该算法的有效性,并对影响算法求解性能的参数进行逐一分析,为算法的进一步改进提供理论依据,丰富了资源受限项目调度问题（Resource Constrained Project Scheduling Problem,RCPSP）的理论研究体系,为造纸企业项目管理提供了新的问题解决思路。（4）基于云平台的造纸企业智能MES系统的设计与实现基于上述研究成果,结合造纸企业的实际需求,给出了智能造纸企业的企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）、制造执行系统（Manufacturing Execution System,MES）和过程控制系统（Process Control System,PCS）的体系结构图,设计了基于云平台的造纸企业智能MES系统,给出了系统主要功能模块框图,对基于云平台的造纸企业智能MES系统进行了软、硬件配置,设计了相关的软件功能界面,对造纸企业智能MES系统的自主研发有一定的借鉴意义。
张朋[3]（2020）在《基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例》文中提出2020年注定是不平凡的一年,随着我国资本市场的不断发展和完善,国家决定在今年4月取消外资券商准入限制,引入市场竞争机制促进行业发展,同时加快打造航母级券商战略,证券业进入一个崭新的发展阶段。许多大型券商开始对外进行扩张,并购重组案例增多,但财务成本过高、缺乏管控手段等问题随之出现,中小型券商在市场份额被蚕食情况下如何参与竞争,为应对这些现实问题,券商开始探索财务管理创新。当前正好处在第四次工业革命起步阶段,自动化、智能化产业迅猛发展,为这种创新提供了可能,券商要想在激烈的国内外竞争中占得先机,就需要尽早实现信息化管理,将最先进信息技术运用到企业财务管理中,推进财务会计信息系统建设和完善,为企业生存发展保驾护航。本文以ERP、业务流程再造、系统集成论等相关理论为指导,将财务会计信息系统构建相关问题作为研究对象,采用理论与实际案例结合的研究方式,通过实地调研对证券行业会计信息系统的应用现状及存在问题进行了分析,提出以战略导向性、数据完整性、开放性、成本效益性为原则,基于ERP构建财务会计信息系统的整体框架和集成解决方案,将系统规划为传统会计、管理会计、分析决策、数据仓库四个部分,又对各系统包含的业务子系统构建进行详细深入研究。并最终选取笔者所在的D证券公司作为应用案例,介绍该公司业务流程再造和系统构建的全过程,对系统建设过程中可能遇到的主要风险点进行总结,对系统取得的应用效果量化分析,最后归纳了影响系统建设成败的五大关键因素。本文基于ERP构建的财务会计信息系统可协助企业开展战略规划、资源整合、成本管理、风险管控、绩效考核等各项财务管理活动,有效解决企业经营与战略脱节、缺乏管控抓手、业务与财务失联、管理会计功能缺失、财务数据质量差、利用效率低等问题,丰富了证券乃至整个会计行业在会计信息系统构建的理论研究。希望通过本研究,对证券同行在财务会计信息系统构建方面提供一些有益的借鉴和启示。
李思颖[4]（2020）在《ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例》文中研究说明随着互联网时代的来临,经济发展形势日益复杂,全球经济之间的联系日益紧密,ERP系统技术由此诞生。在这种时代背景下,企业面临的压力和挑战都在不断增大,尤其是伴随着全球经济一体化发展趋势的不断加深,整个市场的竞争也越来越激烈。施工企业作为关系着城市现代化发展,也关系着民生问题的企业,长期以来受到了政策的扶持与保护。不过,随着全球化市场的不断扩展,施工行业的生存与发展环境产生了巨大的改变。随着施工企业业务呈现出多元化和丰富化,施工企业的预算工作也逐渐变得复杂,这无疑增加了施工企业预算人员的工作量,影响了施工企业全面预算管理的效率与质量。因此,在当前全新的经济市场环境下,施工企业面临的首要问题之一,就是如何科学有效地进行全面预算管理,以此提高施工企业全面预算管理效率与水平。本文以中国铁建股份有限公司为例,对施工企业在ERP环境下的全面预算管理问题展开了分析。首先,本文从全面预算管理的组织架构、编制内容、编制方法、控制与执行、考评与激励等方面探索分析了ERP环境下该案例公司的全面预算管理现状;其次,运用基于层次分析法的模糊综合评价法,评价分析了案例公司的全面预算管理效果,结果发现在各类指标中,有四类指标评分较低,包括预算组织、预算编制、预算考核和预算控制。这足以说明中国铁建股份有限公司目前的全面预算管理在这四个方面均存在着一定的问题;最后,对中国铁建股份有限公司全面预算管理当前存在问题展开分析,提出了ERP环境下施工企业的全面预算管理优化策略。希望借此使施工企业能够更好地应用ERP系统技术,也使该系统技术得以被高效应用于全面预算管理中。同时,笔者也希望为ERP环境下施工企业的全面预算管理方案提供一套清晰明确的思路与借鉴。
荆师佳[5]（2020）在《ERP系统研究及其在阳泉煤业集团中的应用》文中进行了进一步梳理当前阶段正是我国发展与转型的关键时期,能源企业的转型发展尤为重要,加快推进能源企业转型发展符合国家发展的大趋势。同时,为了进一步满足工信部对企业信息化和工业化深度融合所提出的政策要求,加快推进能源企业信息化发展成为能源企业综合发展的重中之重。然而,对于国有企业而言,企业信息化资源的管理不当,成为影响企业两化深度融合的桎梏,为了弥补这类缺失,需要一套相对完整、科学、高效的方法论来指导企业自顶向下的开展信息化推广工作。ERP系统作为企业资源优化产品,除了能加快企业推进信息化发展的效率,还能在企业内部实现决策科学化、管理精细化、流程标准化等管理优化工作,为企业内部从上到下进行整体资源优化和整合。为此,阳泉煤业集团（以下简称YQMY集团）引进SAP ERP系统力求实现企业信息化的深度发展。但是引进ERP系统之后,企业已经投资并取得的信息化系统资源应该如何处理,并且如何有效的利用ERP系统实现企业信息化的深度发展是目前企业面临的主要问题。针对以上两个问题,本文通过系统集成和系统定制开发的研究,找到企业信息化资源利用的平衡点。面对企业自有系统应该从利旧的角度,充分利用现有资源,以最低的成本,实现企业信息共享,最大化的实现企业信息化发展;同时为了满足企业信息化发展提出的新需求,积极发挥ERP系统的强大优势,将ERP企业资源作为企业信息化发展的有力保障,基于ERP平台进行相关的定制开发,用最短的时间,达到最大的效益。通过集成企业自有系统“主数据管理平台”与SAP ERP系统,以及在ERP系统中依靠定制开发实现的三个绩效管理子模块,展示了 YQMY集团引进ERP系统后在系统集成和系统定制开发上取得的实际效果,不仅实现了企业主数据管理系统的功能复用,提高了 ERP系统在企业内部应用的使用效率,而且达到了企业绩效管理全覆盖的宏观要求,间接提升了企业信息化的综合管理水平。开阔了企业应用ERP系统的新的应用方向,并对未来企业应用ERP提出了展望。
蒋波[6]（2020）在《R公司ERP项目实施的风险管理研究》文中研究指明ERP是企业在信息化管理中需要使用的重要系统,尤其对于制造企业来说,ERP软件的重要性更是不言而喻,其成功实施和应用是企业在激烈的全球化竞争中胜出的重要手段。然而,实施ERP系统的过程中存在着各种各样的风险,这些风险的失控导致ERP项目的实施成功率低、实施效果不理想,因此需要对ERP项目进行风险管理方面的研究。本文以R公司为例,以风险管理的角度对本次ERP项目实施风险进行研究,通过头脑风暴法识别出ERP实施过程中可能存在的风险因素,将这些因素分类为需求风险、组织风险、实施风险和管理风险,并构建出ERP风险矩阵,以AHP层次分析法对风险因素进行综合评价,得出ERP项目中的TOP10风险因子,并制定风险应对措施。笔者希望通过本文,能为我国制造型企业的ERP实施提供风险管理上的借鉴与参考。
荆百楠[7]（2020）在《AS企业生产成本核算和控制的研究》文中进行了进一步梳理随着国家对光伏行业的支持力度减弱,光伏设备制造企业的生产成本相对较高、生产成本核算和控制不完善的问题日益暴露出来。所以,降低生产成本、完善生产成本核算和控制是不少光伏设备制造企业目前亟待解决的问题。本文在此背景下,基于国内外相关文献和专家学者的研究成果,对光伏设备制造企业中的一家代表性企业——AS企业的生产成本核算和控制进行研究。目前,AS企业生产成本管理中存在生产成本核算和生产成本控制两方面问题。在生产成本核算方面,AS企业存在因生产成本信息采集不及时和数据不更新导致生产成本信息失真、直接材料和制造费用等生产成本分配方法粗糙、生产成本计算方法简单的问题;在生产成本控制方面,AS企业存在管理层和员工忽视生产成本控制而导致生产成本控制意识淡薄、生产成本控制体系缺乏、生产成本控制的监督流于形式等问题。本文围绕AS企业目前生产成本管理的现状和存在的问题,从生产成本核算和生产成本控制两方面展开分析和研究。在生产成本核算方面,采取建立生产成本核算体系、确保信息完整及时更新、细化产品生产成本的核算、引入标准成本法核算对策等;在生产成本控制方面,采取做好方案实施前的整体规划、细化对生产成本各项费用的控制、提升企业各个层级人员的参与度、建立生产成本控制效果考评与奖惩机制、推进生产成本管理信息化改革对策等。本文通过对AS企业生产成本管理问题的分析和研究,提出相应的改进意见,改进了标准成本法无法细分成本明细的不足,也避免了作业成本法实施成本高的问题,希望能够帮助AS企业降低生产成本、完善生产成本核算和控制,并为其他光伏设备制造企业提供参考。
施文斌[8]（2020）在《基于SAP系统的Y集团财务模块应用研究》文中研究表明房地产业逐渐由黄金时代走向白银时代,整个行业正逐步向着理性化、健康化的方向发展。为了积极应对激烈的市场竞争,各大房企逐渐向品牌化和规模化发展,同时开始重视内部管理,以往野蛮生长、粗放的管理方式正逐渐被精细化、现代化和科学化的管理方式所取代。通过实施ERP系统财务模块来提升企业财务管理水平,是当前房企的一个主流选择,因为其在集中业务核算和提供决策分析等方面发挥着重要的作用。本文以房企巨头Y集团实施SAP-ERP财务模块为依托进行案例研究。首先,通过对近几年国内外关于ERP财务管理相关文献进行研读,对SAP-ERP财务模块的实施影响因素、实施策略和实施效果进行了探讨,为下文的案例分析奠定了理论基础和指明了研究方向。其次,对Y集团实施SAP财务模块的原因和实施全过程进行了介绍,并着重分析了其在Y集团总账、费用、预算、资金、应收和应付六个子模块业务流程上的具体应用。再次,分析了 Y集团实施SAP财务模块取得的成效以及在应用过程中存在的问题,主要从信息管理与沟通、财务人员对新系统的认知和业财系统运行管理三个层面进行了问题分析。最后,针对存在的问题进行了成因分析,并提出了改进对策:完善基础数据管理体系,统一数据标准,构建业财交流平台,助力业财融合;加强集团内部引导,提升财务人员综合能力,多渠道强化培训效果;加强业财系统的有效集成,健全系统维护体系,保障系统平稳健康有效运行,满足集团财务管理的需要。同时,本文希望可以为房地产企业在实施SAP财务模块时提供经验参考。
陆荣棠[9]（2020）在《A医药企业供应链成本控制体系优化的研究》文中进行了进一步梳理面对人口爆炸性增长,以及经济和科技飞速发展的社会环境,现阶段国民对医疗的需求也呈现一个增长的态势。这导致了医疗器械生产行业的价值链发生了迅速的演变。并且因为国家各种政策对医疗器械行业的支持以及大量资本的涌入,医疗器械行业的盈利能力不断吸引着各种各样的投资者。现阶段的医疗器械行业比刚起步阶段的竞争要激烈许多,在面对各种各样的竞争者时,现有的医疗器械企业只能不断地发展自身,并且设法降低成本来稳住现有的地位,保持现有的市场份额,甚至去寻求更大的市场份额。在面对更加激烈的竞争和演变的价值链,各个医疗企业应该从价值链的各个环节去寻求成本的降低,从而提高企业利润,实现盈利。本文选取了在医疗器械行业竞争红海中落后的A企业作为案例,分析其在价值链的各个环节成本控制的不足,并且引用了TCO模型重新定义其成本。在新的成本计算模型下,本文选取了价值链中成本控制较容易产生缺陷的采购与付款、仓储与物流这两个环节进行分析和改进,以此来实现成本的降低和利润的提高。基于本文的研究将为医疗器械企业提供一个符合其行业特点的成本计算方法及控制流程,好帮助各个医疗器械企业更好的控制成本以此来实现利润的增加。
韩志勇[10]（2019）在《H石油销售公司ERP实施及效果评价研究》文中进行了进一步梳理如今,ERP系统已成为公司重要的经营管理工具。在中国加入WTO过渡期结束以后,国内成品油销售市场的批发和零售业务将全面开放,国内成品油市场将面临重大挑战。随着外部市场环境的变化,需要进一步优化成品油销售企业原来的商业模式和业务流程,以适应行业环境变化带来的发展和新业务模式下客户需求。同样,公司原有的ERP系统也需要更改相应的系统功能和构成结构,以匹配新的业务模型和业务流程,来更好的支撑公司战略发展需要。本论文将首先根据国际、国内市场环境变化、企业竞争和客户需求（3C）的改变,来优化石油销售企业的商业模式,对其主要业务流程进行评价研究,然后分析成功建设实施ERP系统项目的关键因素,并对石油销售企业应用的ERP系统的主要功能和业务结构进行规划;在此基础上,建立基于提高客户满意度的,以平衡记分卡理论为基础理论的石油销售企业ERP系统实施研究评价指标体系,并对石油销售公司ERP系统实施效果进行评价研究,进一步根据研究结果提出相应改进措施,以此来提高ERP系统应用对石油销售公司的经营战略和业务开展的支撑力度,并最终能够提高客户满意度,从而使石油能源行业能够更好地支撑我国经济和社会的发展。
二、浅谈ERP及其在国内企业的实施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈ERP及其在国内企业的实施（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）流程工业调度模型与算法及其在造纸工业中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文的主要研究内容和章节安排 |
| 1.3.1 主要的研究内容 |
| 1.3.2 章节安排 |
| 2 生产调度基本概念及造纸企业生产调度中存在的问题 |
| 2.1 生产调度的提出 |
| 2.2 调度问题描述、分类及特性 |
| 2.2.1 调度问题的描述 |
| 2.2.2 车间调度问题的分类 |
| 2.2.3 车间调度问题的特点 |
| 2.3 流程工业生产调度 |
| 2.3.1 流程工业生产调度及其特点 |
| 2.3.2 流程工业生产调度的分类 |
| 2.3.3 流程工业生产调度的方法 |
| 2.4 造纸企业生产调度问题 |
| 2.4.1 订单与排产计划安排 |
| 2.4.2 排产计划与生产计划冲突 |
| 2.4.3 生产管理缺陷 |
| 2.4.4 质量管理 |
| 2.4.5 仓储管理 |
| 2.4.6 问题成因分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 基于分解多目标演化算法的造纸企业生产调度研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 造纸企业生产过程简述 |
| 3.2.1 第一阶段加工生产过程 |
| 3.2.2 第二阶段加工生产过程 |
| 3.3 生产调度模型的建立 |
| 3.3.1 造纸企业的生产调度流程描述 |
| 3.3.2 生产调度性能指标 |
| 3.3.3 造纸企业生产调度数学模型 |
| 3.4 生产调度模型的求解算法 |
| 3.4.1 基于分解的多目标演化算法 |
| 3.4.2 算法设计的关键步骤 |
| 3.4.3 实验数据 |
| 3.5 数值实验与结果分析 |
| 3.5.1 参数设置 |
| 3.5.2 评价指标 |
| 3.5.3 实验结果与分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于负相关搜索算法的造纸企业立体仓库优化调度研究 |
| 4.1 自动化立体仓库概述 |
| 4.1.1 自动化立体仓库的结构 |
| 4.1.2 自动化立体仓库的分类与特点 |
| 4.2 自动化立体仓库货位分配优化 |
| 4.2.1 问题描述 |
| 4.2.2 数学模型的建立 |
| 4.3 立体仓库调度模型的求解算法 |
| 4.3.1 负相关搜索算法 |
| 4.3.2 算法设计的关键步骤 |
| 4.4 数值实验与结果分析 |
| 4.4.1 参数设置 |
| 4.4.2 评价指标 |
| 4.4.3 实验结果与分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于量子进化算法的造纸企业项目调度研究 |
| 5.1 项目调度概况 |
| 5.2 多模式资源项目调度描述以及数学建模 |
| 5.3 基于量子进化算法的多模式资源项目调度问题实现 |
| 5.3.1 量子进化算法概述 |
| 5.3.2 编码方案 |
| 5.3.3 解码方案 |
| 5.3.4 不可行方案的修复 |
| 5.3.5 个体的适应度评价 |
| 5.3.6 量子种群更新 |
| 5.3.7 算法流程图 |
| 5.4 算例分析与结果评价 |
| 5.4.1 典型案例验证及结果分析 |
| 5.4.2 随机案例验证及结果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 基于云平台的造纸企业智能MES系统的设计与实现 |
| 6.1 MES系统概述 |
| 6.2 系统总体解决方案 |
| 6.2.1 造纸企业ERP、MES和PCS的体系结构 |
| 6.2.2 造纸企业智能MES系统构架 |
| 6.3 系统主要功能模块介绍 |
| 6.3.1 系统管理模块 |
| 6.3.2 信息查询模块 |
| 6.3.3 设备管理模块 |
| 6.3.4 生产管理模块 |
| 6.3.5 仓储管理模块 |
| 6.3.6 品质管理模块 |
| 6.3.7 数据分析模块 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 研究工作总结 |
| 7.2 研究工作创新点 |
| 7.3 未来工作展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的成果 |
（3）基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象和方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 会计信息系统构建相关文献 |
| 2.2 财务ERP系统应用相关文献 |
| 2.3 文献评述 |
| 3 证券行业财务会计信息系统的应用现状及问题分析 |
| 3.1 财务会计信息系统的应用现状 |
| 3.2 财务会计信息系统应用存在的问题分析 |
| 3.2.1 缺乏全局战略规划 |
| 3.2.2 信息化观念陈旧落后 |
| 3.2.3 存在严重信息孤岛现象 |
| 3.2.4 会计信息系统架构不完善 |
| 3.3 基于ERP构建财务会计信息系统的必要性 |
| 4 基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建方案设计 |
| 4.1 ERP会计信息系统的原理与框架设计 |
| 4.1.1 ERP会计系统的基本原理 |
| 4.1.2 业务流程再造理论视角下的证券业务分析 |
| 4.1.3 ERP会计系统构建框架设计 |
| 4.2 ERP会计系统构建目标和原则 |
| 4.2.1 构建总体目标 |
| 4.2.2 构建基本原则 |
| 4.3 面向业务层方案 |
| 4.3.1 会计核算管理 |
| 4.3.2 费用控制管理 |
| 4.3.3 资金管理 |
| 4.3.4 税务管理 |
| 4.4 面向管理层方案 |
| 4.4.1 全成本管理 |
| 4.4.2 全面预算管理 |
| 4.4.3 绩效考核管理 |
| 4.4.4 流动性风险管理 |
| 4.5 面向决策层方案 |
| 4.5.1 财务分析 |
| 4.5.2 战略决策 |
| 5 D证券公司财务ERP系统构建案例分析 |
| 5.1 D证券公司背景 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 财务信息化概况 |
| 5.2 财务ERP系统构建过程 |
| 5.2.1 流程再造分析 |
| 5.2.2 ERP系统构建 |
| 5.2.3 系统实施中的风险及对策 |
| 5.3 财务ERP系统构建应用效果 |
| 5.3.1 实现传统财务向现代化财务转变 |
| 5.3.2 建成以全面预算、绩效考核为核心的管理体系 |
| 5.3.3 实现由财务报表、财务分析到商业智能转变 |
| 5.3.4 建立以资金、税务、流动性为基础的风险管控体系 |
| 5.3.5 系统应用价值量化 |
| 5.4 财务ERP系统建设成功的关键因素 |
| 5.4.1 争取公司高层领导重视 |
| 5.4.2 完善的财务和内部控制制度 |
| 5.4.3 业务流程重组再造 |
| 5.4.4 复合型人才培养 |
| 5.4.5 整体规划分步实施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
（4）ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
| 1.2.2 关于ERP系统的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第2章 全面预算管理和ERP系统理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.2 ERP系统理论概述 |
| 2.2.1 ERP系统的概念 |
| 2.2.2 ERP系统在施工企业中的应用 |
| 2.3 全面预算管理与ERP系统融合的理论基础 |
| 2.3.1 全面预算管理与ERP系统具有相同的资源观 |
| 2.3.2 全面预算管理与ERP系统体现了相同的管理思想 |
| 2.4 ERP环境下全面预算管理的机会与挑战 |
| 2.4.1 ERP系统给全面预算管理带来的机会 |
| 2.4.2 ERP系统给全面预算管理带来的挑战 |
| 第3章 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
| 3.1 中国铁建概述 |
| 3.1.1 中国铁建简介 |
| 3.1.2 中国铁建组织结构 |
| 3.1.3 中国铁建经营分析 |
| 3.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算管理体系架构 |
| 3.2.2 全面预算管理编制内容 |
| 3.2.3 全面预算管理编制流程 |
| 3.2.4 全面预算管理控制与执行 |
| 3.2.5 全面预算管理考评与激励 |
| 3.3 ERP环境下中国铁建全面预算管理执行效果 |
| 3.3.1 预算额与实际额的数值对比分析 |
| 3.3.2 预算额与实际额的差异率对比分析 |
| 3.3.3 本节小结 |
| 第4章 ERP环境下中国铁建全面预算管理评价 |
| 4.1 评价方法 |
| 4.2 前期调查 |
| 4.2.1 调查目的 |
| 4.2.2 调查对象 |
| 4.2.3 调查问卷设计与收回 |
| 4.2.4 基本信息分析 |
| 4.3 确定评价指标 |
| 4.3.1 构造评价因子集 |
| 4.3.2 确定评语等级论域 |
| 4.4 计算指标权重 |
| 4.5 构建模糊矩阵 |
| 4.6 模糊综合评价 |
| 第5章 ERP环境下中国铁建全面预算管理存在的问题分析 |
| 5.1 全面预算组织架构不健全 |
| 5.2 全面预算编制指标和方法不科学 |
| 5.3 全面预算执行缺少控制和预警机制 |
| 5.4 全面预算考评不规范且激励不到位 |
| 第6章 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化策略 |
| 6.1 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
| 6.1.1 ERP环境给中国铁建全面预算管理带来了机会 |
| 6.1.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
| 6.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理各环节优化策略 |
| 6.2.1 全面预算组织结构优化 |
| 6.2.2 全面预算编制环节优化 |
| 6.2.3 全面预算控制环节优化 |
| 6.2.4 全面预算考评环节优化 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价指标权重调查表》 |
| 附录2 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价调查表》 |
| 致谢 |
（5）ERP系统研究及其在阳泉煤业集团中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外ERP研究和应用现状 |
| 1.3 选题意义 |
| 1.4 研究内容及安排 |
| 第二章 主数据管理平台集成方案的研究 |
| 2.1 集成原则 |
| 2.1.1 系统集成总则 |
| 2.1.2 系统集成原则 |
| 2.2 SAP NetWeaver集成架构 |
| 2.3 PI集成技术 |
| 2.4 主数据管理平台集成方案 |
| 2.5 主数据管理平台集成适配器技术 |
| 2.6 主数据管理平台集成设计 |
| 2.6.1 集成架构设计 |
| 2.6.2 集成总体设计 |
| 2.6.2.1 数据对接实现方式 |
| 2.6.2.2 集成列表 |
| 2.6.2.3 关键算法的选择 |
| 2.6.2.4 系统集成流程 |
| 2.6.2.5 集成数据流向 |
| 2.6.3 集成详细设计 |
| 2.6.3.1 物料主数据同步 |
| 2.6.3.2 内部单位主数据同步 |
| 2.6.3.3 外部单位主数据同步 |
| 2.6.3.4 会计科目主数据同步 |
| 2.6.3.5 银行主数据同步 |
| 2.6.3.6 主数据反馈同步 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 主数据管理平台与ERP系统集成应用效果展示 |
| 3.1 实现意义 |
| 3.2 具体实现功能 |
| 3.2.1 主数据管理平台与SAP MDM系统集成 |
| 3.2.2 SAP MDM系统与SAP ERP集成 |
| 3.3 集成测试过程 |
| 3.3.1 测试范围 |
| 3.3.2 测试场景 |
| 3.3.3 测试内容 |
| 3.3.3.1 物料主数据测试 |
| 3.3.3.2 银行主数据测试 |
| 3.3.3.3 外部单位主数据测试 |
| 3.3.3.4 内部贸易伙伴主数据测试 |
| 3.3.3.5 会计科目主数据测试 |
| 3.4 应用效果展示 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于ERP系统的绩效指标综合管理平台的设计研究 |
| 4.1 YQMY集团绩效管理综述 |
| 4.2 ABAP技术 |
| 4.3 实施方案 |
| 4.3.1 开发平台及架构的选择 |
| 4.3.2 遵循的原则 |
| 4.3.3 岗位权限管理子模块 |
| 4.3.3.1 建设目标 |
| 4.3.3.2 建设内容 |
| 4.3.4 用户工作量统计子模块 |
| 4.3.4.1 建设目标 |
| 4.3.4.2 建设内容 |
| 4.3.5 公司业务量统计子模块 |
| 4.3.5.1 建设目标 |
| 4.3.5.2 建设内容 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于ERP系统定制开发绩效管理的应用效果展示 |
| 5.1 企业绩效管理体系 |
| 5.2 实现意义 |
| 5.3 实现功能及展示 |
| 5.3.1 岗位权限管理子模块 |
| 5.3.2 用户工作量统计子模块 |
| 5.3.3 公司业务量统计子模块 |
| 5.4 应用效果简介 |
| 5.4.1 岗位权限管理子模块 |
| 5.4.2 用户工作量统计子模块 |
| 5.4.3 公司业务量统计子模块 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 论文研究的主要工作和成果 |
| 6.2 论文的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究成果及发表的学术论文 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（6）R公司ERP项目实施的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.3.3 研究的方法 |
| 1.4 论文创新点和局限性 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 局限性 |
| 第2章 研究理论基础 |
| 2.1 ERP及相关理论 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP软件的主要发展过程 |
| 2.1.3 ERP软件与其他企业管理软件的关系 |
| 2.2 项目风险管理 |
| 2.2.1 项目风险管理规划 |
| 2.2.2 项目风险识别方法 |
| 2.2.3 项目风险评估方法 |
| 2.2.4 项目风险对策 |
| 第3章 R公司ERP系统项目实施背景 |
| 3.1 R公司项目背景简介 |
| 3.2 R公司旧ERP系统应用原状 |
| 3.2.1 旧ERP系统无法满足公司的业务需求 |
| 3.2.2 企业管理原状 |
| 3.3 R公司的ERP实施目标 |
| 3.3.1 总体目标 |
| 3.3.2 分级目标 |
| 第4章 R公司ERP实施风险管理规划识别和评估 |
| 4.1 R公司ERP实施风险管理规划 |
| 4.1.1 风险管理组织 |
| 4.1.2 风险管理框架 |
| 4.2 R公司ERP实施风险识别 |
| 4.2.1 项目准备阶段风险识别 |
| 4.2.2 蓝图设计阶段风险识别 |
| 4.2.3 系统实现阶段风险识别 |
| 4.2.4 上线交付阶段风险识别 |
| 4.2.5 项目交付后期阶段风险识别 |
| 4.2.6 贯穿项目全阶段的风险识别 |
| 4.3 R公司ERP项目风险分类 |
| 4.4 R公司ERP项目风险评估 |
| 4.4.1 成立专家评判组 |
| 4.4.2 建立AHP层次分析结构模型 |
| 4.4.3 权重赋值计算过程 |
| 4.4.4 风险因素重要性结论(TOP10) |
| 第5章 R公司ERP实施风险应对和监控 |
| 5.1 需求风险应对 |
| 5.1.1 软件选型风险应对 |
| 5.1.2 实施供应商风险应对 |
| 5.1.3 项目目标风险应对 |
| 5.2 组织风险应对 |
| 5.2.1 组织能力风险应对 |
| 5.2.2 组织效率风险应对 |
| 5.2.3 组织变革风险应对 |
| 5.3 实施风险应对 |
| 5.3.1 项目进度风险应对 |
| 5.3.2 项目质量风险应对 |
| 5.4 管理风险应对 |
| 5.4.1 基础数据风险应对 |
| 5.4.2 业务流程风险应对 |
| 5.5 项目风险监控 |
| 5.6 项目实施结果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 专家组第一轮矩阵表 |
| 附录B 专家组第二轮矩阵表 |
| 附录C 专家组第三轮矩阵表 |
（7）AS企业生产成本核算和控制的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究创新 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 生产成本的概念 |
| 2.1.2 生产成本管理的概念 |
| 2.1.3 生产成本核算的概念 |
| 2.1.4 生产成本控制的概念 |
| 2.2 生产成本管理理论 |
| 2.2.1 生产成本管理的内涵及意义 |
| 2.2.2 生产成本管理的对象和目标 |
| 2.2.3 生产成本管理的内容 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外生产成本管理的文献综述 |
| 2.3.2 国内生产成本管理的文献综述 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 AS企业生产成本核算和控制现状 |
| 3.1 案例企业选取依据 |
| 3.2 案例企业的概况 |
| 3.2.1 案例企业概述 |
| 3.2.2 案例企业组织架构 |
| 3.2.3 案例企业财务基本状况 |
| 3.2.4 案例企业主要产品及竞争分析 |
| 3.3 案例企业生产成本的基础信息 |
| 3.3.1 案例企业主要产品的生产流程 |
| 3.3.2 案例企业生产成本管理机构的设置 |
| 3.3.3 案例企业生产成本结构 |
| 3.4 案例企业生产成本核算的现状 |
| 3.5 案例企业生产成本控制的现状 |
| 第4章 AS企业生产成本管理的问题分析 |
| 4.1 生产成本核算问题分析 |
| 4.1.1 生产成本信息问题 |
| 4.1.2 生产成本分配方法问题 |
| 4.1.3 生产成本计算方法问题 |
| 4.2 生产成本控制问题分析 |
| 4.2.1 生产成本控制观念不足 |
| 4.2.2 生产成本控制体系缺失 |
| 4.2.3 生产成本控制的监督流于形式 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 AS企业生产成本管理的改进方案 |
| 5.1 改进方案的目的和原则 |
| 5.1.1 改进方案的目的 |
| 5.1.2 改进方案的原则 |
| 5.2 生产成本管理的整体规划 |
| 5.3 生产成本核算的改进 |
| 5.3.1 建立生产成本核算体系 |
| 5.3.2 确保信息完整及时更新 |
| 5.3.3 细化产品生产成本的核算 |
| 5.3.4 引入标准成本法核算 |
| 5.4 生产成本控制的改进 |
| 5.4.1 做好方案实施前的整体规划 |
| 5.4.2 细化对生产成本各项费用的控制 |
| 5.4.3 提升企业各个层级人员的参与度 |
| 5.4.4 建立生产成本控制效果考评与奖惩机制 |
| 5.4.5 推进生产成本管理信息化改革 |
| 5.5 AS企业生产成本管理改进方案实施 |
| 第6章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论和建议 |
| 6.2 不足和进一步设想 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于SAP系统的Y集团财务模块应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于SAP-ERP财务模块实施的影响因素 |
| 1.2.2 关于SAP-ERP财务模块的实施策略 |
| 1.2.3 关于SAP-ERP财务模块的实施效果 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 SAP财务模块的相关理论概述 |
| 2.1 ERP的基本概念和发展历程 |
| 2.1.1 ERP的基本概念 |
| 2.1.2 ERP的发展历程 |
| 2.2 SAP系统概述 |
| 2.2.1 SAP系统介绍 |
| 2.2.2 SAP系统主要模块功能 |
| 2.2.3 SAP财务模块与传统财务软件的区别 |
| 2.3 SAP财务模块相关理论 |
| 2.3.1 协同理论 |
| 2.3.2 业务流程优化理论 |
| 第3章 Y集团SAP财务模块的实施情况 |
| 3.1 Y集团简介 |
| 3.2 Y集团实施SAP财务模块的现实需要 |
| 3.2.1 NC财务系统自身存在局限性 |
| 3.2.2 Y集团全球化管理的需要 |
| 3.2.3 提高财务工作效率的需要 |
| 3.2.4 Y集团全面预算管理的需要 |
| 3.3 Y集团SAP财务模块实施过程 |
| 3.3.1 实施准备 |
| 3.3.2 业务蓝图设计 |
| 3.3.3 系统实现 |
| 3.3.4 测试和数据转移 |
| 3.3.5 上线和技术支持 |
| 3.4 SAP财务模块在Y集团财务管理中的具体应用 |
| 3.4.1 总账模块 |
| 3.4.2 费用模块 |
| 3.4.3 预算模块 |
| 3.4.4 资金模块 |
| 3.4.5 应收模块 |
| 3.4.6 应付模块 |
| 第4章 Y集团SAP财务模块实施效果和应用问题分析 |
| 4.1 Y集团SAP财务模块的实施效果 |
| 4.1.1 通过系统与业务相结合提升财务人员的综合能力 |
| 4.1.2 通过财务与业务的规范集成提高财务管理的效率 |
| 4.1.3 通过各系统之间的信息共享来保障企业科学决策 |
| 4.1.4 通过核算和预算的结合推进全流程财务管理转变 |
| 4.2 Y集团SAP财务模块应用问题分析 |
| 4.2.1 信息管理与沟通存在缺陷 |
| 4.2.2 财务人员对新系统缺乏深入认知 |
| 4.2.3 业财系统运行管理不规范 |
| 第5章 Y集团SAP财务模块问题成因和改进对策分析 |
| 5.1 SAP财务模块实施问题成因分析 |
| 5.1.1 系统运行制度缺陷 |
| 5.1.2 财务人员管理滞后于系统建设 |
| 5.1.3 信息系统设计考虑不够全面 |
| 5.2 优化改进对策 |
| 5.2.1 运行制度优化对策 |
| 5.2.2 财务人员管理对策 |
| 5.2.3 系统设计完善对策 |
| 第6章 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）A医药企业供应链成本控制体系优化的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 成本控制理论概述 |
| 1.2.2 TCO模型理论概述 |
| 1.2.3 供应链成本管理理论概述 |
| 1.2.4 国内外研究现状评析 |
| 1.3 研究思路、内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关概念与基本理论 |
| 2.1 成本控制的基本理论 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制的基本程序 |
| 2.1.3 成本控制的方法 |
| 2.2 流程优化的基本理论 |
| 2.2.1 流程优化的概念 |
| 2.2.2 流程优化的途径 |
| 2.3 供应链成本管理的相关概念 |
| 2.3.1 供应链成本管理的概念 |
| 2.3.2 供应链成本管理的基础理论 |
| 2.3.3 供应链成本管理的方法 |
| 2.4 TCO的相关概念 |
| 2.4.1 TCO的概念 |
| 2.4.2 TCO的优缺点 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 A企业现状及供应链成本控制体系存在的问题 |
| 3.1 A企业及行业现状 |
| 3.1.1 医疗器械行业现状 |
| 3.1.2 A企业现状 |
| 3.2 A企业成本控制存在的总体问题 |
| 3.2.1 A企业成本控制思路不科学 |
| 3.2.2 A企业成本计算维度过窄 |
| 3.3 A企业采购付款环节存在的问题 |
| 3.3.1 A企业供应商选择方案不科学 |
| 3.3.2 A企业采购流程存在缺陷 |
| 3.3.3 A企业付款环节存在缺陷 |
| 3.4 A企业仓储和内部物流环节存在的问题 |
| 3.4.1 A企业仓储环节存在缺陷 |
| 3.4.2 A企业内部物流环节存在缺陷 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 A企业供应链成本控制体系的优化 |
| 4.1 对A企业供应链成本控制总体问题的解决 |
| 4.1.1 A企业供应链成本控制总体思路的优化 |
| 4.1.2 TCO模型下A企业采购成本的构成 |
| 4.1.3 A企业采购成本计算基于TCO的建模 |
| 4.1.4 基于TCO建模下的成本控制 |
| 4.2 A企业采购付款环节问题的解决 |
| 4.2.1 在TCO模型下优化供应商选择机制 |
| 4.2.2 对A企业采购流程的优化 |
| 4.2.3 付款环节引入KPI考核进行评价 |
| 4.3 A企业仓储与内部物流环节的优化 |
| 4.3.1 仓储环节的改进 |
| 4.3.2 内部物流环节的改进 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 A企业成本控制体系运行的保障措施 |
| 5.1 成本控制的组织保障 |
| 5.1.1 领导小组带头做好表率作用 |
| 5.1.2 项目小组制定规范 |
| 5.1.3 职能小组组织分层培训 |
| 5.2 成本控制的信息化保障 |
| 5.2.1 构建信息安全体系结构 |
| 5.2.2 加强信息化培训培训 |
| 5.3 成本控制的绩效考评保障 |
| 5.3.1 对员工建立针对性的考核评估方案 |
| 5.3.2 多元化管理考核评估效果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 附件1 供应商评估报告 |
| 附件2 |
| 附件3 供应商KPI考核表 |
| 附件4 |
| 附件5 KPI扣款通知 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（10）H石油销售公司ERP实施及效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究对象和目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法、研究内容及创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 ERP实施评价理论方法 |
| 2.2 企业战略与业务流程再造 |
| 2.3 平衡计分卡理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡理论基础 |
| 2.3.2 平衡计分卡的因果关系 |
| 2.3.3 平衡计分卡的平衡 |
| 2.4 供应链管理理论 |
| 2.4.1 供应链管理目标 |
| 2.4.2 供应链管理的步骤 |
| 第三章 石油销售公司ERP系统规划 |
| 3.1 以石油销售公司为核心的供应链系统分析 |
| 3.2 以客户为中心的石油销售公司业务流程再造 |
| 3.3 石油销售公司ERP结构和功能规划 |
| 第四章 影响ERP成功实施的关键因素分析 |
| 4.1 德尔菲法简介 |
| 4.2 问题一览表拟定和实施方案 |
| 4.3 ERP成功实施的关键因素分析 |
| 第五章 石油销售公司ERP实施效果评价体系构建 |
| 5.1 石油行业ERP项目特点 |
| 5.1.1 石油行业特点分析 |
| 5.1.2 石油销售公司ERP项目特点分析 |
| 5.2 ERP项目实施评价指标体系构建 |
| 5.2.1 构建评价体系基本原则 |
| 5.2.2 构建评价体系的基本步骤 |
| 5.2.3 评价维度设计 |
| 5.2.4 评价指标的选择 |
| 第六章 H石油销售公司ERP实施效果评价 |
| 6.1 H石油销售公司ERP项目实施情况介绍 |
| 6.2 H石油销售公司ERP项目实施效果评价 |
| 6.3 ERP实施效果评价分析和建议 |
| 6.3.1 评价结果分析 |
| 6.3.2 改进建议 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 对进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表1:石油销售ERP系统成功实施关键影响因素德尔菲预测调查表 |
| 附表2:石油销售ERP系统定性指标评分调查表 |
| 附表3:ERP项目评价指标体系权重确定专家调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、浅谈ERP及其在国内企业的实施（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]流程工业调度模型与算法及其在造纸工业中的应用研究[D]. 党世红. 陕西科技大学, 2021(01)
- [3]基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例[D]. 张朋. 浙江大学, 2020(02)
- [4]ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例[D]. 李思颖. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]ERP系统研究及其在阳泉煤业集团中的应用[D]. 荆师佳. 北京化工大学, 2020(02)
- [6]R公司ERP项目实施的风险管理研究[D]. 蒋波. 南昌大学, 2020(01)
- [7]AS企业生产成本核算和控制的研究[D]. 荆百楠. 苏州大学, 2020(03)
- [8]基于SAP系统的Y集团财务模块应用研究[D]. 施文斌. 南昌大学, 2020(01)
- [9]A医药企业供应链成本控制体系优化的研究[D]. 陆荣棠. 江苏科技大学, 2020(04)
- [10]H石油销售公司ERP实施及效果评价研究[D]. 韩志勇. 河北地质大学, 2019(10)