一、民营企业如何突破管理瓶颈（论文文献综述）
刘成龙[1]（2021）在《威海市农村新型城镇化发展研究》文中研究表明随着经济快速持续发展,我国农村城镇化进程加快。城郊农村融入城市实现一体化,城市农村产业互动促进新型农村社区功能完善,是当前农村新型城镇化发展方向。近年威海市农村新型城镇化发展中,主要采取的发展措施为产业一体化发展、小城镇建设、新型农村社区发展以及产业互动。本文研究立足于新时期农村新型城镇化发展背景,对威海市农村新型城镇化发展现状进行调研,并同时借鉴国内外新型城镇化的发展经验,为威海市今后的农村新型城镇化发展提出建设性建议。本文通过问卷调查、实地调研等方法对威海市农村新型城镇化发展现状进行研究,分别从缓慢发展阶段、快速发展阶段以及加速发展阶段出发,分析威海市农村新型城镇化发展的主要历程。通过对相关数据进行实证分析,发现威海市农村新型城镇化发展取得丰硕的成果,主要体现在城镇化建设实现高质量推进、城镇化整体布局合理、城镇化进程带动农村二三产业发展以及农村城镇承载能力明显增强四个方面。但威海市农村新型城镇化发展亦存在不少的问题。本文认为,存在主要问题有,农村土地利用存在管理瓶颈、区域城乡发展均衡性亟需提高、部分农村转移人口难以顺利融入二三产业、二三产业发展相对滞后于城镇化进程以及城镇建设投融资渠道有待开拓。通过借鉴国内外农村新型城镇化发展经验,本文提出威海市农村新型城镇化发展建议。第一,要充分发挥农村土地资源优势,加强对农村非法用地行为的治理,全方位提高农村土地资源利用率。第二,要从医疗、教育以及产业发展方面,均衡威海市城乡经济发展,提高产业互动水平。第三,针对城镇化失地居民问题,需要在增加工作岗位的同时,强化对农村失业居民的科学引导,提高农村居民就业率。第四,要充分挖掘威海市农村地区的产业发展优势,全面促进农村产业集约化、规模化发展。第五,通过引进民间融资、加大投资力度、完善投融资渠道等方法,为威海市农村新型城镇化发展提供良好的资金扶持。
陈晓晓[2]（2020）在《民营企业如何解决在迅速发展过程中的企业管理瓶颈》文中研究指明随着改革开放的不断深入,为民营企业发展提供了极佳的发展环境,一大批民营企业得到快速成长。然而在民营企业快速发展过程中,逐步暴露出企业管理瓶颈,对其发展带来制约。为此,本文就民营企业迅速发展中的管理瓶颈进行探讨,提出了解决对策。
潘勇舟[3]（2017）在《交通基础设施投资瓶颈问题研究 ——以湖南省益阳市为例》文中指出交通行,百业兴。交通在经济社会发展中的重要地位不言而喻,加快发展交通事业、扩展交通设施、完备交通网络是各级政府、各地方单位、广大人民群众的殷切期盼。但交通基础设施建设与发展面临的瓶颈越来越多,继投资瓶颈后,又出现征地用地瓶颈、地上建筑物拆迁瓶颈及贯穿各个环节的腐败瓶颈。但主要还是投资瓶颈。投资瓶颈首先是融资瓶颈,然后是资金使用、管理环节上的瓶颈。本文首先剖析了交通基础设施投资瓶颈的概念与内涵,进而明确界定了研究对象的主体与客体,即交通基础设施的范围及具体实物产品是什么,投资瓶颈的内涵及具体内容是什么。其次,对交通基础设施产品分级分类深入挖掘,并就其投资瓶颈的表象、危害与原因全面分析,从而有针对性地找准问题、提出问题的清单,在此基础上提出解决问题的方案及保障措施。冲破交通基础设施投资瓶颈的路径包含冲破融资瓶颈、资金使用瓶颈、资金管理瓶颈的路径,融资瓶颈的冲破又分政府独资模式、政企合作模式、市场主导模式三种模式下的具体融资改革路径,特别是政企合作模式（PPP模式）下的融资。本文考虑6类19种交通基础设施产品实物不同特点设计了个性化特色的融资模式。论文重在操作层面的研究,全面细致地解答了各种交通基础设施融资的可供模式,研究设计了消除资金使用、管理瓶颈若干问题的管制办法,并提出了一套完整的政策性方案,这是本论文的一大突破。论文从政策、法律、行政层面及谋划、改革、监督、反腐方面提出了建立新常态保障措施。如何在法律层面上对各种交通投资瓶颈问题解决提供可靠保障进行深入研究。为国务院制定交通投资瓶颈问题解决方案并形成行政管理条例提供了蓝本。对于全国各级政府冲破交通基础设施投资瓶颈,如何在科学谋划、深化改革、健全监督、利剑高悬等方面开展工作作出具体周密部署。
王凤霞[4]（2017）在《中小民营企业成长中的管理瓶颈及其突破》文中认为当前,中小民营企业传统管理还未建设到位,互联网时代的新管理思维又迭加上来,致使民营企业成长强烈受到管理的约束,经营层面的管理瓶颈表现为创业动机、经营目标、竞争范式的不匹配,运营层面的管理瓶颈表现为管理系统目标、领导、组织和制度建设等方面的不匹配,克服这些管理瓶颈,需要推动企业决策者转变观念、企业决策者要建立正确的企业成长观:追求完善下的不断改善、建立起多主体协同创新的"管理瓶颈突破模式"。
陈奇琦[5]（2016）在《家族企业冲破管理瓶颈研究》文中认为随着中国经济的快速发展,家族企业在社会经济中的地位越发重要,家族企业和一般企业不同,经过几代人努力发展成为百年企业;从最初的几个人发展到几十个人甚至上百上千个员工;从一个地区发展到多个区域甚至走向全国走出国门。随着市场的扩大、员工的增多、效益的提升,有很多管理方面的问题也越来越凸显,甚至造成企业发展的停滞,影响家族企业进一步做大做强,严重的还会造成损失拖垮整个家族企业。虽然家族企业中存在的问题从具体表象上看各有不同,但由于企业性质相似,所以可以归纳出一些共性的问题:经营权和所有权不明确,缺乏现代企业文化建设、管理经营保守排外和缺失现代化制度标准。因此,中国家族企业必须明晰企业经营权和所有权,加强家族企业文化建设,科学合理地广纳人才,创新现代企业管理制度。
薄国堂[6]（2016）在《中小企业成长期管理瓶颈的突破模式研究》文中研究指明我国中小企业不但数量多而且在国民经济、社会中的地位作用日益重要,受到广泛关注,而企业在成长期的管理境况使企业烦忧一一人才流失、文化缺位、组织运行效率低下、领导控制不力、战略管理缺失等一系列管理瓶颈问题。中小企业管理瓶颈的存在不仅阻碍了成长期的中小企业的稳定发展,而且给中小企业造成了生存危机。在中小企业成长期的成长过程中,如何有效的突破企业的管理瓶颈,是保障中小企业顺利进入规范化管理阶段和稳步发展的关键。在分析国内外中小企业管理瓶颈突破研究现状的前提下,根据企业成长理论、企业生命周期理论,展开对中小企业成长期管理瓶颈的系统分析。分析了中小企业成长期管理瓶颈的表现特征,明确了关键管理要素是研究突破管理瓶颈的重点。在此基础上,运用层次分析法和综合模糊矩阵评价法,对管理瓶颈的突破模式和突破模式的选择进行了定量和定性分析,根据影响企业管理瓶颈的逻辑主体不同,对管理瓶颈突破模式进行了系统的分析,政府是环境的营造者、管理咨询机构是管理的研究者、企业是管理的实践者,由于思考逻辑的出发点不同,从而分析得出3种管理瓶颈突破模式,并对各个突破模式下的优劣势和适用条件进行了分析,再结合影响管理瓶颈突破模式的内外因素建立了管理瓶颈突破模式的选择指标体系与综合评价矩阵,得出最适合企业的管理瓶颈突破模式,以期为企业提供参考。通过合理地利用各主体间的利益关系,采取加强企业与各主体的互利和信任关系,加强企业自身的修养、选择适合企业自身的管理瓶颈突破模式等措施,可以有效突破企业存在的管理瓶颈。此外,还应当建立合理的各主体协作机制和信息共享机制,从不断进行管理创新的角度最大程度地实现企业管理瓶颈的突破。
朱杰[7]（2014）在《民营制造业企业技术创新研究 ——以H公司为例》文中提出党中央、国务院站在时代发展的高度,科学把握经济全球化和科技革命趋势,确定了自主创新的国家战略,提出了到2020年把中国建设成为创新型国家的宏伟目标。以技术创新为中心环节,实现企业发展经营模式的重大转变,是加强自主创新的关键步骤,也是建设创新型国家的必由之路。民营制造业企业是吸纳就业、支撑经济的重要力量。由于民营制造业企业有着“自主经营、自负盈亏”的特点,在市场竞争中技术创新显得尤为重要。随着市场经济的飞速发展,民营经济在我国国民经济的地位越来越高。民营制造业企业成为市场经济的主体,民营制造业企业还负担着中国85%的新增就业人口。然而,民营制造业企业虽然发展迅速,但是一直做不大、做不强、做不精。究其原因主要是民营制造业企业的创新资源匮乏、创新能力不足等问题。民营制造业企业目前发展势头较快,然而,拥有技术创新能力并能将技术创新成果产业化的企业为数不多。因此,民营制造业企业技术创新的课题研究就具有重要的现实意义,具体来说,不仅对企业提高自身竞争力有重要意义,同时也对提高一国产业创新能力和国家创新能力具有借鉴意义本文首先对技术创新、技术联盟、产学研合作等概念进行阐述。然后结合相关研究,介绍了民营制造业企业技术创新的现有模式,分析了民营制造业企业技术创新的现状,并指出现阶段民营制造业企业技术创新中存在的资源瓶颈、技术瓶颈、管理瓶颈和政策瓶颈。为使研究更具针对性和应用性,本文对H公司技术创新的典型案例进行了分析,在对其成功经验进行思考总结的基础上,提出了提升民营制造业企业技术创新能力的对策建议,认为民营制造业企业技术创新能力的提升需要企业重视技术人才的引进、积极开展产学研合作、完善企业管理机制,同时也需要政府在政策上的扶持,包括构建金融支持体系、加强知识产权保护和健全技术市场等。本文的研究重点讨论H公司如何通过产学研合作、自主创新,实现从低层次的加工企业向创新型的科技企业的转变,探讨其动力与途径,对于中小型企业进行科技创新提供了切实可行的理论指导,同时也可以为政府部门制定相关政策提供参考。
施远芬[8]（2013）在《浅析民营企业的系统化管理——以浙江M服装进出口公司为例》文中指出本文以浙江M服装进出口公司为例,以管理实践为基础,以系统解决问题的思路,力求在具体步骤和方法上实现突破,为众多民营企业提供可供借鉴的解决途径,从而有效提升企业的整体竞争力,为中国民营企业的健康持续快速发展注入新的力。
张振刚[9]（2012）在《浅析民营企业管理问题的系统解决方法》文中提出非公有制经济是我国国民经济的一个重要组成部分,民营企业是我国非公有制经济的主要表现形式。长期以来,经营灵活,增长迅速,为整个国民经济的发展做出了积极贡献。但民营企业受各种发展因素的影响,在企业管理方面长期存在一些突出的问题,特别是在经济困难和社会压力集中出现的一个时期,这些问题表现的尤为明显,严重影响了民营企业自身的发展,甚至可能影响到整个国民经济的稳定。而这些问题的解决,仅仅依靠简单的一种方法,解决一个单一问题的思路一般很难达到理想的效果。本文以管理实践为基础,以系统解决问题的思路,力求在具体步骤和方法上实现突破,为众多民营企业提供可供借鉴的解决途径,从而有效提升企业的整体竞争力,为中国民营企业的健康持续快速发展注入新的动力。
端小平[10]（2011）在《“成长型民营企业”战略导向型的人力资源管理创新研究》文中提出知识经济时代,人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用就越明显,谁拥有人力资源优势,谁就占据了最佳的竞争优势。由于诸多条件的制约,成长型民营企业往往遭受更大的人才瓶颈,影响了其进一步的发展,因此,如何面对与突破快速成长过程中人力资源管理的瓶颈,实现快速而持续的发展已成为成长型民营企业共同的挑战,而战略导向型人力资源管理正是应对以上挑战的有效路径。
二、民营企业如何突破管理瓶颈（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、民营企业如何突破管理瓶颈（论文提纲范文）
（1）威海市农村新型城镇化发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 一 研究目的 |
| 二 研究意义 |
| 第三节 国内外研究综述 |
| 一 国内研究综述 |
| 二 国外研究综述 |
| 三 文献述评 |
| 第四节 研究框架与主要内容 |
| 一 主要内容 |
| 二 研究路线图 |
| 第五节 创新点 |
| 第二章 农村新型城镇化概念和理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一 城镇化与城市化概念 |
| 二 农村新型城镇化定义 |
| 三 农村新型城镇化特征 |
| 第二节 相关理论 |
| 一 经济增长理论 |
| 二 城市化发展理论 |
| 三 城乡统筹理论 |
| 第三章 威海市农村新型城镇化发展举措 |
| 第一节 改革开放以来威海市农村新型城镇化发展历程 |
| 一 缓慢发展阶段 |
| 二 快速发展阶段 |
| 三 加速发展阶段 |
| 第二节 威海市农村新型城镇化发展思路 |
| 一 城乡一体化发展 |
| 二 新型农村社区发展 |
| 三 小城镇发展 |
| 四 产业互动 |
| 第三节 实证分析 |
| 一 概念框架及模型假设 |
| 二 调查说明与数据分析 |
| 三 模型可行性验证 |
| 第四节 威海市农村新型城镇化发展成效分析 |
| 一 城镇化建设实现高质量推进 |
| 二 城镇化整体布局合理 |
| 三 城镇化进程带动农村二三产业发展 |
| 四 农村城镇承载能力明显增强 |
| 第四章 借鉴国内外发展经验建设威海新型城镇化特色方向 |
| 第一节 国内农村新型城镇化的模式 |
| 一 温州模式 |
| 二 深圳模式 |
| 三 南宁模式 |
| 第二节 国外农村城镇化建设经验 |
| 一 日本横滨市寿町模式 |
| 二 英国格拉斯哥贫民窟治理模式 |
| 三 国外贫民住区治理的经验 |
| 第三节 国内外发展经验对建设威海市新型城镇化的启示 |
| 一 注重农村土地资源管理和规划 |
| 二 解决失地农民的就业问题 |
| 三 合理规划农村产业并促进产业融合发展 |
| 第五章 威海市农村新型城镇化发展存在的问题 |
| 第一节 农村土地利用存在管理瓶颈 |
| 第二节 城乡发展均衡性亟需提高 |
| 第三节 部分农村人口难以融入二三产业就业 |
| 第四节 二三产业发展滞后于城镇化进程 |
| 第五节 城镇建设投融资渠道有待开拓 |
| 第六章 威海市农村新型城镇化发展建议 |
| 第一节 加强农村土地资源规划 |
| 一 健全土地规划与利用政策 |
| 二 强化对非法用地问题的管理 |
| 三 充分整合农村土地资源优势 |
| 第二节 进行城乡区域一体化建设 |
| 一 城乡师资流动带动乡村教育发展 |
| 二 提高农村医疗保障促进城乡医疗一体化 |
| 三 构建城乡工人同等社保机制 |
| 第三节 优化农村居民就业管理机制 |
| 一 鼓励优先录用城镇化失地农民就业 |
| 二 引导失地农民开展配套服务业创业 |
| 三 加强对城镇化失地农民的职业技能培训 |
| 第四节 产业融合推进城镇化建设 |
| 一 激发农村产业的优势 |
| 二 大力推进第三产业发展 |
| 三 助力农村产业的转型与升级 |
| 第五节 为城镇建设提供投融资条件 |
| 一 精准掌握城镇化建设中的投融资短板 |
| 二 加大对农村城镇化建设的财政支持力度 |
| 三 引进民间资本推动城镇化发展 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）民营企业如何解决在迅速发展过程中的企业管理瓶颈（论文提纲范文）
| 1 民营企业发展过程中的企业管理瓶颈分析 |
| 2 民营企业解决迅速发展过程中的企业管理瓶颈的对策 |
| 3 结束语 |
（3）交通基础设施投资瓶颈问题研究 ——以湖南省益阳市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 交通建设风起云涌,党和政府积极推动 |
| 1.1.2 项目与市场依托交通相互促进,企业与群众期盼交通推动发展 |
| 1.1.3 交通基础设施建设与人民美好生活需求存在不平衡不充分的矛盾 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实用价值 |
| 1.3 研究现状与依据 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 论文解决的问题 |
| 1.5 创新点与研究方法 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第二章 交通基础设施投资瓶颈的概念、内涵及研究对象 |
| 2.1 交通的概念内涵与演变 |
| 2.2 交通基础设施的概念内涵及划分办法暨研究对象的主体 |
| 2.3 交通基础设施投资瓶颈与建设瓶颈的关系 |
| 2.4 交通基础设施投资瓶颈的内涵及种类划分暨研究对象的客体 |
| 2.4.1 投资来源瓶颈内涵 |
| 2.4.2 投资使用瓶颈内涵 |
| 2.4.3 投资管理瓶颈内涵 |
| 第三章 交通基础设施投资瓶颈的表象、危害与原因分析 |
| 3.1 交通基础设施投资瓶颈的主要表象 |
| 3.1.1 投资来源瓶颈表象 |
| 3.1.2 投资使用瓶颈表象 |
| 3.1.3 投资管理瓶颈表象 |
| 3.2 交通基础设施投资瓶颈的危害 |
| 3.2.1 矛盾突出,发展受阻 |
| 3.2.2 腐败滋生,效率低下 |
| 3.2.3 壁垒丛生,两极恶化 |
| 3.2.4 民心挫伤,民企背离 |
| 3.3 交通基础设施投资瓶颈产生的原因分析 |
| 3.3.1 投资体制层面 |
| 3.3.2 法律支撑层面 |
| 3.3.3 宏观管理层面 |
| 3.3.4 产权制度层面 |
| 3.3.5 微观操作层面 |
| 第四章 冲破交通基础设施投资瓶颈的路径选择 |
| 4.1 冲破交通基础设施投入资金来源瓶颈的现实路径 |
| 4.1.1 政府独资模式的交通基础设施融资办法 |
| 4.1.2 政企合作模式的交通基础设施融资模式 |
| 4.1.3 市场主导模式的交通基础设施融资方法 |
| 4.2 冲破资金使用瓶颈的现实路径 |
| 4.2.1 “谁使用”的选择—攻克暗箱操作难题 |
| 4.2.2 “用在哪”的选择—攻克挪作他用的难题 |
| 4.2.3 “怎么用”的选择—攻克支出任性的难题 |
| 4.3 冲破资金管理瓶颈的路径选择 |
| 4.3.1 财政风险管理的博奕与选择 |
| 4.3.2 费用源头管理的博奕与选择 |
| 4.3.3 流向控制管理的博奕与选择 |
| 4.3.4 现金结算管理的博奕与选择 |
| 第五章 冲破交通基础设施投资瓶颈的新常态保障 |
| 5.1 避免重复低效新上交通基础设施项目 |
| 5.1.1 工程、项目、方案、计划、规划逐级链接 |
| 5.1.2 一体化、智能化、有机化、立体化设计布局 |
| 5.1.3 征地、拆迁、投资、建设、管理统筹协调 |
| 5.2 出台民营资本进入交通基础设施领域的投资政策 |
| 5.3 完备交通基础设施投资改革的法治体系 |
| 5.3.1 修订新法律 |
| 5.3.2 执法新常态 |
| 5.3.3 改革新常态 |
| 5.4 健全交通基础设施健康发展机制 |
| 5.4.1 阳光机制—保证交通基础设施投资公开透明运作 |
| 5.4.2 制衡机制—保证交通基础设施投资权力纵横科学设置 |
| 5.4.3 守夜机制—保证交通基础设施投资全程接受零距离监督 |
| 5.4.4 查处机制—保证交通基础设施投资领域反腐利剑始终高悬 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
（4）中小民营企业成长中的管理瓶颈及其突破（论文提纲范文）
| 一、管理瓶颈的提出 |
| 二、民营企业成长中的管理瓶颈 |
| (一) 经营规划约束 |
| 1. 创业动机———生存VS机会 |
| 2. 经营目标———营利VS顾客体验 |
| 3. 竞争范式———价格VS利润 |
| (二) 管理系统约束 |
| 1. 管理系统目标———约束人VS解放人 |
| 2. 领导观念———决策者VS支持者 |
| 3. 组织结构———责任VS权力 |
| 4. 企业的制度建设———规范VS柔性 |
| 三、民营企业管理瓶颈的突破对策 |
| (一) 推动企业决策者转变观念 |
| (二) 企业决策者要建立正确的企业成长观:追求完善下的不断改善 |
| (三) 建立起多主体协同创新的“管理瓶颈突破模式” |
（5）家族企业冲破管理瓶颈研究（论文提纲范文）
| 一、我国家族企业的发展历程 |
| 二、我国家族企业管理弊端及其瓶颈 |
| (一)经营权和所有权不明确 |
| (二)缺乏现代企业文化建设 |
| (三)管理经营保守排外 |
| (四)缺失现代企业制度 |
| 三、突破家族企业管理瓶颈的建议 |
| (一)明晰家族企业经营权和所有权 |
| (二)加强家族企业文化建设 |
| (三)合理科学地广纳人才 |
| (四)创新现代企业管理制度 |
（6）中小企业成长期管理瓶颈的突破模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.1.4 国内研究现状 |
| 1.1.5 国外研究现状 |
| 1.2 论文研究的主要内容与方法 |
| 1.2.1 论文研究的主要内容 |
| 1.2.2 论文研究的主要方法 |
| 2 研究的基础理论 |
| 2.1 瓶颈管理理论 |
| 2.2 企业生命周期理论 |
| 2.3 企业成长理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 中小企业成长期管理瓶颈分析 |
| 3.1 中小企业成长期范围的界定 |
| 3.2 中小企业成长期的特点 |
| 3.2.1 规模不断扩大 |
| 3.2.2 经营范围不断多元化 |
| 3.2.3 企业人员规模不断增加 |
| 3.2.4 企业的管理系统逐渐复杂多变 |
| 3.3 中小企业成长期管理瓶颈的界定 |
| 3.4 中小企业成长期的管理瓶颈表现 |
| 3.4.1 企业分工不明确 |
| 3.4.2 分权不到位 |
| 3.4.3 制度化建设滞后 |
| 3.4.4 企业制度文化缺失 |
| 3.5 管理瓶颈对成长期的中小企业的瓶颈效应 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 中小企业成长期管理瓶颈突破模式的类型与运行机制 |
| 4.1 中小企业成长期管理瓶颈突破模式的划分依据和类型 |
| 4.1.1 中小企业成长期管理瓶颈突破模式的划分依据和原则 |
| 4.1.2 中小企业成长期管理瓶颈突破模式的类型 |
| 4.2 不同类型管理瓶颈突破模式的优劣式及适用条件 |
| 4.2.1 企业主导的管理瓶颈突破模式的优劣势及适用条件 |
| 4.2.2 管理咨询机构主导的管理瓶颈突破模式的优劣势及适用条件 |
| 4.2.3 多主体协作主导的管理瓶颈突破模式的优劣势及适用条件 |
| 4.3 不同类型管理瓶颈突破模式的运行机制 |
| 4.3.1 企业主导的管理瓶颈突破模式的运行机制 |
| 4.3.2 管理咨询机构主导的管理瓶颈突破模式的运行机制 |
| 4.3.3 多主体协作主导管理瓶颈突破模式的运行机制 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 中小企业成长期管理瓶颈突破模式评价选择模型 |
| 5.1 中小企业成长期管理瓶颈突破模式选择的原则 |
| 5.2 中小企业成长期管理瓶颈突破模式选择指标体系的构建 |
| 5.3 评价指标权重的确定——层次分析法 |
| 5.4 突破管理瓶颈模式选择的评价——模糊综合评判法 |
| 5.5 本章小节 |
| 6 G企业管理瓶颈突破模式选择模型的验证 |
| 6.1 G企业管理现状分析 |
| 6.2 G企业管理瓶颈突破模式选择分析 |
| 6.2.1 原始数据获取 |
| 6.2.2 设定评语集 |
| 6.2.3 计算模糊评价矩阵 |
| 6.2.4 评价选择结果 |
| 6.3 G企业管理瓶颈突破模式选择方式的实施及效果评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）民营制造业企业技术创新研究 ——以H公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景与问题提出 |
| 1. 选题背景 |
| 2. 问题提出 |
| (二) 研究目的与意义 |
| 1. 研究目的 |
| 2. 研究意义 |
| (三) 研究内容与方法 |
| 1. 研究内容 |
| 2. 研究方法 |
| (四) 本文结构 |
| 二、理论基础 |
| (一) 技术创新理论 |
| 1. 技术创新的定义 |
| 2. 技术创新的要素 |
| 3. 技术创新的特征 |
| 4. 技术创新的分类 |
| (二) 技术联盟理论 |
| 1. 技术联盟的含义 |
| 2. 技术联盟的分类 |
| 3. 技术联盟的特点 |
| (三) 产学研合作理论 |
| 三、民营制造业企业技术创新的现状与问题 |
| (一) 民营制造业企业技术创新的模式 |
| 1. 自主创新模式 |
| 2. 模仿创新模式 |
| 3. 合作创新模式 |
| (二) 民营制造业企业技术创新的发展现状 |
| 1. 研发投入高于全国企业平均水平 |
| 2. 企业自主创新能力不断增强 |
| 3. 技术中心和重点实验室不断涌现 |
| 4. 高新技术企业占比超过四成 |
| 5. 发明专利数持续增长 |
| 6. 政府科研资金支持力度增强 |
| 7. 科技创新成果丰硕 |
| (三) 民营制造业企业技术创新存在的问题 |
| 1. 技术创新的资源瓶颈 |
| 2. 技术创新的技术瓶颈 |
| 3. 技术创新的管理瓶颈 |
| 4. 技术创新的政策瓶颈 |
| 四、H公司技术创新的经验与启示 |
| (一) H公司的成长历程 |
| 1. 迅速腾飞,创造业绩辉煌(2003-2008) |
| 2. 发展遇阻,摸索中寻求转型(2008-2009) |
| 3. 技术创新,创造公司新竞争力(2009—) |
| (二) H公司研发中心建设概况 |
| 1. 支撑条件 |
| 2. 科研力量及研究内容 |
| 3. 技术创新规划 |
| (三) H公司技术创新的经验总结 |
| 1. 响应政策,搭建合作平台 |
| 2. 整合资源,进行产学研合作 |
| 3. 加大资金投入,引进技术人才 |
| 4. 明确目标,转化科研成果 |
| (四) 对民营制造业企业技术创新的启示 |
| 1. 人才和资金是进行技术创新的前提条件 |
| 2. 产学研联盟是进行技术创新的有效途径 |
| 3. 创新管理是进行技术创新的重要保证 |
| 4. 政策支持是进行技术创新的重要保障 |
| 五、民营制造业企业技术创新能力的提升策略 |
| (一) 解决技术创新资源瓶颈的对策 |
| 1. 健全人才培养及引进机制 |
| 2. 构建金融支持体系 |
| (二) 解决技术创新技术瓶颈的对策 |
| 1. 构建新型产学研机制 |
| 2. 加强企业间的合作创新 |
| (三) 解决技术创新管理瓶颈的对策 |
| 1. 突破家族式管理模式 |
| 2. 健全员工激励机制 |
| (四) 解决技术创新政策瓶颈的对策 |
| 1. 加强知识产权保护 |
| 2. 健全技术市场 |
| 六、结论与展望 |
| (一) 研究结论 |
| (二) 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）浅析民营企业的系统化管理——以浙江M服装进出口公司为例（论文提纲范文）
| 一、民营企业管理方面存在的主要问题及其表现 |
| (一) 最直接最表像的管理瓶颈──人力资源短缺的瓶颈 |
| (二) 最根本最复杂的管理瓶颈──规范管理体系的瓶颈 |
| (三) 最容易忽视但十分关键的管理瓶颈──职能管理瓶颈 |
| 二、民营企业管理瓶颈的主要成因 |
| 三、系统化管理是民营企业管理问题的解决之道 |
| (一) 实施基于固有基础上的组织变革 |
| (二) 进行以重大事件和核心业务为导向的责任分解 |
| (三) 建立以具体事件和任务为内容的目标考核体系 |
| (四) 建设简明而操作性强的管理制度 |
（9）浅析民营企业管理问题的系统解决方法（论文提纲范文）
| 一、民营企业管理方面存在的主要问题及其表现 |
| 二、民营企业管理瓶颈的主要成因 |
| 三、民营企业管理问题的系统解决方法 |
| 1. 短期措施 |
| (1) 实施基于固有基础上的组织变革 |
| (2) 进行以重大事件和核心业务为导向的责任分解 |
| (3) 建立以具体事件和任务为内容的目标考核体系 |
| (4) 建设简明而操作性强的管理制度 |
| 2. 长期措施 |
| (1) 企业战略规划 |
| (2) 企业识别系统建设 |
| (3) 企业内部管理制度建设 |
| (4) 企业文化与管理制度导入 |
（10）“成长型民营企业”战略导向型的人力资源管理创新研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 成长型民营企业及其面临的人力资源管理瓶颈 |
| 2 战略导向型：突破人力资源管理瓶颈的创新模式 |
| 3 战略导向型人力资源管理体系的建构 |
| 3.1 战略导向型人力资源管理的理念 |
| 3.2 战略导向型人力资源管理的规划 |
| 3.3 战略导向型人力资源管理的机制 |
| 3.4 战略导向型人力资源管理的平台 |
| 4 结论 |
四、民营企业如何突破管理瓶颈（论文参考文献）
- [1]威海市农村新型城镇化发展研究[D]. 刘成龙. 烟台大学, 2021(12)
- [2]民营企业如何解决在迅速发展过程中的企业管理瓶颈[J]. 陈晓晓. 中外企业家, 2020(11)
- [3]交通基础设施投资瓶颈问题研究 ——以湖南省益阳市为例[D]. 潘勇舟. 国防科技大学, 2017(02)
- [4]中小民营企业成长中的管理瓶颈及其突破[J]. 王凤霞. 北方经贸, 2017(10)
- [5]家族企业冲破管理瓶颈研究[J]. 陈奇琦. 沈阳农业大学学报(社会科学版), 2016(03)
- [6]中小企业成长期管理瓶颈的突破模式研究[D]. 薄国堂. 哈尔滨商业大学, 2016(03)
- [7]民营制造业企业技术创新研究 ——以H公司为例[D]. 朱杰. 广西师范大学, 2014(01)
- [8]浅析民营企业的系统化管理——以浙江M服装进出口公司为例[J]. 施远芬. 现代经济信息, 2013(12)
- [9]浅析民营企业管理问题的系统解决方法[J]. 张振刚. 商场现代化, 2012(22)
- [10]“成长型民营企业”战略导向型的人力资源管理创新研究[J]. 端小平. 科技经济市场, 2011(08)