加强成本管理提高企业效益

一、加强成本管理 提高企业效益（论文文献综述）

毛倩^[1]（2021）在《基于价值链的Z公司成本管理研究》文中研究说明随着我国市场经济发展速度的快速增长,加剧了各行业间的竞争,建筑业作为我国国民经济重要的支柱产业之一,在获得快速发展的同时也面临着新的机遇和挑战,企业之间的竞争愈演愈烈。新的市场发展环境对企业的生产经营和管理提出了更高的要求,企业要生存发展,寻求利润空间,首选的方法是提升成本管理水平,提高管理效率。当前大多数建筑企业采用的传统成本管理模式具有一定的局限性,而基于价值链的成本管理模式能够为企业带来更多的增值,提高企业的经济效益,从而应将价值链成本管理的思想引入企业的经营发展中去,从价值链的角度出发加强与供应商、客户之间的关系以及企业内部价值链活动之间的联系,以此加强成本管理,获得竞争优势。因此,将价值链理论引入到建筑施工企业成本管理,提出其成本管理的具体策略就具有重要意义。本文采用文献研究法、案例分析法和实地调研法相结合,以Z公司作为研究对象,对价值链成本管理方法进行研究。首先,阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,为研究Z公司成本管理奠定理论基础,对价值链、价值链成本管理理论的概念、特点等进行界定,对比价值链成本管理与传统成本管理的区别和优势。其次,通过分析Z公司目前的成本管理现状发现其中存在的问题。结合行业特点与Z公司实际情况,对其内部价值链、外部价值链进行分析计算,选取Z公司Y工程项目为案例的主要研究对象,对其成本管控的各个环节进行综合的分析,最后,得出目前生产活动中存在的问题,根据价值链思想提出具有针对性的措施及建议,以便利于企业全面发展,创造属于自己的竞争优势。本文通过对价值链成本理论和实践结合研究,在Z公司现行的成本管理模式基础上引入价值链思想,以期提高公司成本管理水平,进一步提高公司效益的同时,也能够为其他同类型建筑企业在成本管理方面提供一定的借鉴作用。

矫汝斌^[2]（2021）在《基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究》文中认为随着经济的发展、科学技术的进步以及全球性竞争的加剧,传统的成本管理模式已不能适应新的经济环境。企业应主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。而价值链成本管理从战略的维度、价值链联盟企业的空间维度、全生命周期的时间维度,融合了价值链理论和成本管理理论,要求企业既要考虑自身的利益又要统筹兼顾与利益相关者的互动与合作。实施基于价值链的成本管理是保证企业成本优势有效的手段,是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要途径。因此,将传统的成本管理模式提升至价值链成本管理模式,可以有效降低成本,提高成本管理水平,增强市场竞争力,使企业保持持续性竞争优势。本文从理论研究入手,结合实地调查,以Z装备制造公司为研究对象,对其实施价值链成本管理进行研究。首先广泛阅读国内外学者对价值链和价值链成本管理的研究内容,深入了解价值链和价值链成本管理的相关理论知识,并总结梳理了国内外学者对此方面的研究成果。其次,通过在Z装备制造公司实地调研,从竞争环境、经营状况、成本构成以及成本管理效果等方面分析了Z装备制造公司成本管理现状,并提出公司在现行的成本管理模式下存在的问题,及实施价值链成本管理的必要性和可行性。再次,从内部价值链和外部价值链两个方面进行Z装备制造公司价值活动的识别和分析,为Z装备制造公司设计价值链成本管理方案。最后为Z装备制造公司提出实施价值链成本管理的保障措施。本文通过理论和实践研究表明,Z装备制造公司当前的成本管理模式在引入价值链理念后,能够帮助公司创造新的竞争优势,为公司实现长期发展战略奠定基础,也为装备制造行业中的其他企业提供一定的借鉴。

刘晶^[3]（2021）在《基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究》文中研究说明我国是煤炭产销量大国,然而近年来,随着我国煤炭产量供大于求,煤炭价格持续走低,各大煤企都面临着日益严峻的生存环境。煤炭企业在市场方面已经很难再打开局面,因此应该更加重视成本控制来度过寒冬。同时,随着生产技术的不断进步,煤炭企业的作业方式高度机械化和智能化,使间接成本在产品成本中所占的比重越来越大。因此,传统的以间接费用占比较小的成本核算方法在现代煤炭企业中已不能准确反映产品成本,也不再适用现代煤炭企业的成本控制。本研究首先阐述了成本控制及作业成本法控制的相关理论,为作业成本法在XG煤矿成本控制中的应用提供了理论基础。其次,研究分析了XG煤矿成本控制方面所存在的问题,以及引进作业成本法的必要性和可行性。然后,基于作业成本控制的设计原则及总体目标,结合XG煤矿的行业特性及生产流程特点构建了作业成本控制体系。并针对XG煤矿,设计了基于作业成本法的成本控制方案并对其如何进行具体实施进行了阐述,与其传统的成本控制进行比较,突出了引入作业成本法进行成本控制的优势。最后,提出基于作业成本法的成本控制方案能够有效实施的保障措施。通过研究,丰富了我国煤炭行业关于成本控制问题方面的相关理论和实践研究,研究发展出一套适合于煤炭行业的成本控制技术和方法,并且有利于加强对煤炭企业的成本控制研究水平。

马睿聆^[4]（2021）在《精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例》文中研究说明近年来烟草行业规模增长逼近拐点,烟草工业企业纷纷寻求转型,力求稳住各自的市场份额。在烟草行业竞争白热化的背景下,2013年,国家烟草专卖局开始大力推行精益管理,力求整个行业通过精益改善活动达到降本增效的目的。本文以烟草行业精益管理为研究重点,以探讨更加完善的烟草企业成本控制途径。Y卷烟厂作为烟草行业颇有名气及规模的卷烟生产工厂,成本控制活动历史悠久,许多指标在行业内属于领先地位,它在成本控制的一部分做法值得推广至整个烟草行业,其中也有一些尚不成熟的途径仍需完善。因此本文选择Y卷烟厂作为案例进行分析,希望可以为烟草工业企业的成本控制途径提出优化建议。第一章节重点介绍本文的研究背景及意义、国内外关于精益管理、成本控制和精益成本控制的文献综述及研究的技术路线。第二章节重点介绍精益管理概念以及精益成本控制的理论基础。第三章节重点介绍目前我国烟草行业成本控制的现状,并对其进行深入分析,指出了目前烟草行业成本控制的常规途径及不足之处。第四章节以Y卷烟厂为案例,介绍Y卷烟厂在物资采购、产品生产、成本费用和资产管理四个环节如何进行成本控制,分析了Y卷烟厂的成本控制基础框架、成本控制取得的成效及待完善的地方。第五章节在总结Y卷烟厂成本控制途径的基础上,提出了完善烟草工业企业成本控制的对策;首先,企业必须制定合理的成本控制目标;其次,要选择合理的成本控制环节;最后,要加强企业设备管理能力、提升企业财务管理水平,找寻完善精益成本控制的方法和营造良好的成本控制企业氛围,全方面提升企业成本控制的能力。第六章节总结上述研究的内容,同时提出本文的不足之处,并基于文章内容和Y卷烟厂案例的思考提出今后研究烟草工业企业成本控制的方向。本文紧密围绕精益管理视角,详细分析了Y卷烟厂的生产制造过程以及管理情况,探索一些案例企业过去没有发现的、可行的成本控制途径,发现了案例企业现存的不足之处,对于烟草行业成本控制措施制订及成本控制方向挖掘具有一定参考意义。

尹麒^[5]（2021）在《FS热电厂生产运营精细化管理改进研究》文中进行了进一步梳理在我国的电力企业中,热电厂占据着较大比例,热电厂作为国家环保节能减排的重点企业,其生产运营管理水平直接影响着其能源利用效率。如何提高热电厂的能源利用效率,降低生产运营成本是电力行业长期以来关注的重点问题,通过对FS热电厂的生产运营进行精细化管理,全面提升企业的生产运营管理水平,为同类型热电厂的生产运营管理提供了改进和完善的思路。由于化石能源日渐紧张,煤炭价格逐步上涨,增加了热电厂的生产运营成本。在过去的几年中,FS热电厂不断对老旧设备进行改造更新,即使这样老旧设备的运行成本依旧居高不下,如何提升生产运营管理水平,降低自身生产成本成为了FS热电厂急需解决的难题。FS热电厂的生产运营管理工作中存在着诸多普遍性问题,例如管理人员水平参差不齐、企业监督制度执行效果差,成本管理方法单一等,企业需要在原有生产运营管理基础上健全各项管理制度、明确管理目标,提升管理执行力,注重企业生产运营管理实际效果,改进原有管理体系,提升生产运营管理精细化程度,为企业的提质增效和节能降耗工作提供可靠保证。通过分析FS热电厂在生产运营管理方面存在的问题,找出问题的根本原因,利用精细化管理理论为企业的生产运营管理改进提供解决办法,并制定精细化管理方案,来解决企业管理中存在的主要问题,通过精细化管理方案的实施,提升企业机组运行效率,降低企业的生产运营成本,实现企业的良好发展。

任芮^[6]（2021）在《物资采购成本精益管理研究 ——以铁路A工务段为例》文中进行了进一步梳理铁路在我国交通运输业中起着重要作用,铁路高强度的运行加快了设施损耗,铁路线路大维修的投入变得越来越重要。实现铁路企业高质量发展需要铁路物资的保障和支撑,铁路物资采购直接影响铁路企业的经济成本和效益,同时提供铁路线路设施设备维护、维修等的重要物资,保障着客货列车安全运行。物资采购应紧跟市场经济发展变化,不断创新采购渠道,开展好工务线路维修成本控制,强化物资采购管理,提高物资采购质量,对铁路企业降本增效起着重要作用。本文主要围绕A工务段线路维修物资采购成本管理,浅析A工务段如何在当前铁路物资采购质量过关的前提下,降低物资采购成本。提出应当根据外界社会和市场经济变化,把精益管理思想应用到该段物资采购成本管理中,使成本应用变得更加准确、合理,保证以最小成本实现对铁路工务线路维修物资的检修和更换。本文主要采用定性分析与量化分析相结合的方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的总体思路,结合采购成本管理、精益管理等相关理论,应用作业成本法对采购成本进行分析,找出精益管理下物资采购存在问题,通过完善铁路工务物资采购成本精益管理方案,优化符合单位实际的采购管理模式来降低采购成本,推动企业在成本管理中实施精益管理,提高管理质量和效益。

李成科^[7]（2021）在《J公司的S项目成本精细化管理研究》文中进行了进一步梳理近些年来,手机市场一直处于快速发展阶段,因此手机零部件代工企业也进入了成本竞争时期,具有低成本高质量产品的企业,更容易在市场上获得较强的竞争力。国内外许多OEM代工企业逐渐将目光投入到降低产品成本上,不断寻求适应企业发展的成本管理模式。在理论研究领域,许多专家和学者不断对成本管理进行创新性研究,将精细化思想融入到成本管理的新型管理思路应运而生,实施成本精细化管理对企业成本的控制、效益的增加和竞争力的提升具有积极作用。因此对项目成本精细化管理的进一步研究以及实施迫在眉睫,对于这种附加值越来越低的产品项目,更需要通过对成本的控制来提高企业的竞争力。本文通过文献研究法、案例分析法、实地考察法、数据分析法和访谈法,并以J公司S项目作为研究对象,通过对各种作业流程进行分解和细化,对成本精细化管理展开详尽的研究。通过研究发现,J公司S项目在采购、生产、质检、仓储等作业环节存在诸多成本管理的问题,经过进一步分析可以得出,其主要是由于成本管理意识比较淡薄,成本管理信息化水平比较低、精细化管理理念的缺乏和成本管理责任考核不到位原因造成。针对J公司S项目成本管理中存在的问题,本文引入了精细化管理的理念,并且结合国内外已有的一些研究成果,遵循成本精细化管理原则,再通过对J公司S项目实施成本精细化管理的必要性和可行性分析后,对采购、生产、质检和仓储等各作业环节设计了有效的成本精细化管理实施方案,以此来降低成本和增加效益,同时还提出相应的保障措施,确保公司成本精细化管理能够顺利实施。本研究为J公司S项目的成本精细化管理提供了理论支持,对公司如何提升企业成本管理水平、降低成本、增加利润以及增强核心竞争力具有重要的现实意义。

王海蓉^[8]（2021）在《BS钢铁股份有限公司标准成本管理研究》文中研究表明在经济全球化趋势持续深入之际,各国之间的贸易壁垒不断加大,我国在此大环境下,钢铁行业面临着亟待解决的挑战。钢铁成本走高、钢铁产能过剩、钢铁需求渐缓、钢铁出口势弱,钢铁企业间的竞争局面已经形成。对自身生产能力有效审视、对品种结构合理调整,进而对内部成本有效控制,是BS钢铁股份有限公司在竞争中取得优势的关键。而企业内部成本控制的关键是标准成本,为了实现企业的竞争力优势并创造额外效益,企业可以通过标准成本管理,对成本管理水平加以提升,使企业整体的资源得以有效利用,最终实现整个企业的降本增效。本文以BS钢铁股份有限公司为研究对象,基于国内外学者对标准成本管理的研究成果,运用文献研究法、对比分析法等研究方法,进而对BS钢铁股份有限公司的标准成本管理进行深入研究。本文首先通过介绍BS钢铁股份有限公司的发展过程、应用标准成本管理过程,标准成本管理组织、制度、程序及标准成本管理下的成本效益,分析了BS钢铁股份有限公司的标准成本管理现状;其次通过对BS钢铁股份有限公司直接材料、直接人工、制造费用、单位产品标准成本的制定,标准成本差异分析及责任归属,标准成本差异账务处理的介绍,分析了BS钢铁股份有限公司标准成本管理运行过程;然后总结了BS钢铁股份有限公司标准成本管理的成效及标准成本管理的不足,分析了标准成本管理的运行效果;最后从组织架构、管理制度、成本中心、绩效考核标准方面,对BS钢铁股份有限公司标准成本管理提出了完善对策。本文的研究对BS钢铁股份有限公司加强成本管理、提高经济效益具有较强的现实意义。

赵青雯^[9]（2021）在《内部控制视角下成本粘性对环保投资效率的影响研究》文中研究指明基于我国生态文明建设和“十四五”规划中提出的要进一步推动绿色发展,以及我国经济由高速增长模式转为高质量发展阶段的经济发展背景,对企业的环境保护责任和发展效率提出了更高的要求。虽然我国环境规制强度得到了提升,企业的环保投资规模在逐步扩大,但是环保投资发挥的正向效应水平不高也是当前的现实问题,因此本文将环保投资效率作为研究的出发点,分析环保投资效率的影响因素。同时成本粘性作为反映企业资源配置效率的一种指标,其存在性会对管理层的环保投资决策产生影响,进而影响环保投资效率水平的高低。因此本文以成本粘性为切入点,研究成本粘性对企业环保投资效率的影响机理。同时将企业的内部控制引入本文研究框架中,从多维度探究不同情况下的成本粘性与环保投资效率的关系。首先,本文以成本性态理论、委托代理理论、内部控制理论和可持续发展理论等作为本文研究的理论基础,并对成本粘性和环保投资效率进行文献梳理,基于理论基础和文献结论进一步推导出成本粘性对环保投资效率的影响机理,同时选取内部控制作为成本粘性与环保投资效率的调节变量,基于内部控制对成本粘性与环保投资效率的文献综述进一步推导出内部控制对成本粘性和环保投资效率的调节作用,并作出本文的基本假设。其次,通过对我国《企业内部控制基本规范》的解读以及本文所涉及的企业成本管理与投资管理活动中存在的主要风险分析（以重污染化工行业为例）,总结说明了内部控制对企业成本管理和投资管理的影响作用,从内部控制基本规范出发,深入了解内部控制对于企业管理的重要性,为内部控制作为本文成本粘性和环保投资效率的调节变量提供理论推导基础。再次,以2015年至2019年重污染行业上市公司为样本数据,运用Weiss模型和DEA数据包络分析法对成本粘性和环保投资效率进行计量,并通过收集其他变量数据和构建面板数据模型,对本文的基本假设进行验证。研究结果显示,我国重污染行业上市公司普遍存在成本粘性现象并存在细分行业差异,且成本粘性与环保投资效率显着负相关,同时,内部控制能够缓解成本粘性对环保投资效率的负向作用。最后,本文基于研究结论,从注重成本粘性、加强自由现金流的管理、提升内部控制质量和提升管理层能力四方面提出相关对策,以期为提高企业的环保投资效率、资源利用效率,实现企业的绿色发展提供借鉴。

缪昀晔^[10]（2020）在《深水航道一期工程中的项目成本管理》文中认为推动长江经济带发展是以习近平总书记为核心的党中央作出的重大决策,事关国家兴旺发达的建设全局。国务院颁布的《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》为长江航道的高速优质发展和对社会经济推动作用的充分发挥提供了新的动力。然而长江航道的状况却不能适应当前的形势,尤其是航道水深不足,限制了大型船舶的通航能力,妨碍了长江航运与国际海运的连接,已无法满足沿江企业对航运的需要。长江南京以下12.5米深水航道工程在此时机和背景下开展,计划经过7～8年深水航道工程的建设,实现5万吨级海轮入江抵宁,将提升长江航运能力、推动长江航运与国际航运的衔接,促进长江经济带发展。长江南京以下12.5米深水航道一期（以下简称深水一期）工程项目正是这个总投资110亿大项目中的第一阶段。作为长江下游航道的维护管理机构,长江南京航道局负责深水一期工程项目的实施。此项目投入巨大,其生产建设所消耗的人力、物料和费用开支需要正确的指导、严格的监督、精密的调节和合理的控制,并及时阻止可能发生的偏差、纠正已经发生的偏差,从而把各项生产费用严格控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。这些工作落实到位,是圆满实现项目建设目标的基础。因此对深水一期工程的项目成本管理进行研究和优化是很有意义的。通过对本项目的成本管理流程进行分析发现,在成本管理工作中存在的问题包括:成本管理和成本控制意识不强、项目成本管理和控制组织不力、项目成本管理制度执行不严格、项目成本管理缺乏专业人才等。通过采用ABC（Activity-Based Cost,作业成本）法对本项目的成本构成进行分析发现存在的问题包括成本计算结果扭曲和缺少对成本构成的分析。针对以上问题,通过项目成本管理理念现代化、项目成本管理组织系统化、项目成本管理制度化、引进管理人才和准确计算成本信息、及时全面分析成本构成,以及强化技术人员发挥的作用和项目成本管理重点应时而变等对策等,可以实现降低成本、提高效益、创造更多价值的目标。

二、加强成本管理 提高企业效益（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、加强成本管理 提高企业效益（论文提纲范文）

（1）基于价值链的Z公司成本管理研究（论文提纲范文）

（2）基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究（论文提纲范文）

（3）基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究（论文提纲范文）

（4）精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例（论文提纲范文）

（5）FS热电厂生产运营精细化管理改进研究（论文提纲范文）

（6）物资采购成本精益管理研究 ——以铁路A工务段为例（论文提纲范文）

（7）J公司的S项目成本精细化管理研究（论文提纲范文）

（8）BS钢铁股份有限公司标准成本管理研究（论文提纲范文）

（9）内部控制视角下成本粘性对环保投资效率的影响研究（论文提纲范文）

（10）深水航道一期工程中的项目成本管理（论文提纲范文）

四、加强成本管理 提高企业效益（论文参考文献）

• [1]基于价值链的Z公司成本管理研究[D]. 毛倩. 西安石油大学, 2021(09)
• [2]基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究[D]. 矫汝斌. 西安石油大学, 2021(12)
• [3]基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究[D]. 刘晶. 西安石油大学, 2021(09)
• [4]精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例[D]. 马睿聆. 云南财经大学, 2021(09)
• [5]FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D]. 尹麒. 大连理工大学, 2021(02)
• [6]物资采购成本精益管理研究 ——以铁路A工务段为例[D]. 任芮. 北京交通大学, 2021(02)
• [7]J公司的S项目成本精细化管理研究[D]. 李成科. 山东大学, 2021(02)
• [8]BS钢铁股份有限公司标准成本管理研究[D]. 王海蓉. 哈尔滨理工大学, 2021(09)
• [9]内部控制视角下成本粘性对环保投资效率的影响研究[D]. 赵青雯. 天津理工大学, 2021(09)
• [10]深水航道一期工程中的项目成本管理[D]. 缪昀晔. 南京邮电大学, 2020(04)

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