一、多数小家电企业将消失（论文文献综述）
刘思思[1]（2021）在《家用面包机产品识别性设计研究与应用》文中指出本文以产品识别设计为目的,在产品造型设计方面引入产品风格特征和产品设计DNA的概念,以产品设计DNA具有遗传性和变异性的特征作为切入点,根据显性DNA和隐性DNA之间的定量关系建立多元回归模型,为形状文法的设计推演提供规则依据,并以东菱面包机为例进行设计实践。本文对国内外面包机品牌现状、产品造型进行了调研和分析,对产品设计DNA进行分析和提取后,以产品设计显性DNA为自变量、产品设计隐性DNA为因变量建立多元回归模型,获取偏回归系数建立多元回归方程,对产品设计DNA的变异程度进行描述后推导形状文法推演规则,并执行形状文法进行设计推演。文中选择了东菱品牌的面包机作为应用对象展开设计实践:首先,收集并筛选东菱品牌面包机产品样本15个和感性意象形容词10对;其次,描绘东菱面包机造型特征线,运用设计形态分析法（DFA）提取产品设计显性DNA。运用语义差异法对面包机感性意象进行问卷调研,并对调查结果进行因子分析提取产品设计隐性DNA;再次,建立多元回归模型对东菱面包机的隐性DNA和显性DNA之间的关系进行定量描述后,灵活运用形状文法的推演规则,生成新的造型形态,并将新的形态自由组合,筛选产品优化方案;最后,对优化设计方案进行评价,验证设计方案符合东菱的品牌风格并具有较好的产品识别性。该理论方法使新一代产品在拥有创新性的同时,与父代产品保持相似的风格特征,从而获得较好的产品识别性,提高用户的忠诚度,树立鲜明的品牌形象。为企业和产品设计师在产品识别设计方面提供了更加科学、高效的理论依据和实践方法。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[2]（2021）在《中国家电行业全年度报告（2020）》文中研究说明前言2020年爆发的新冠肺炎疫情对世界经济带来了重创,对中国经济的发展影响也十分巨大和深远。从产业结构的调整到消费者消费意识的变化,从国内消费到出口贸易,都不同程度的受到此次疫情的影响。我国采取行之有效的疫情防控措施,是全球少数几个快速从疫情中恢复过来的国家,最终我国成为2020年全球唯一实现经济正增长的主要经济体。中国家电行业作为我国经济产业中的重要组成部分,在疫情初期也是经历严重的打击,
曲心怡[3]（2020）在《价值链视角下我国制造业企业服务化转型研究 ——以美菱电器为例》文中提出制造业作为我国经济发展的支柱产业之一,长期以来为我国的经济增长贡献重要力量。随着我国国内生产总值增速逐年放缓,经济发展开始进入“新常态”阶段,经济结构也随之进行优化升级。在这一背景下,制造业开始调整内部产业结构,旨在将我国制造业由劳动力驱动为主的产业结构逐渐调整为以智力制造驱动为主的产业结构。随着经济的不断发展和科学技术水平的提高,人们的消费选择愈加多样化,消费观念也随着发生改变。制造业企业开始面临企业竞争加剧和制造成本提升的压力,需要通过满足消费者的个性需求打造产品差异化优势。在这一环境下,制造业企业开始往服务化制造方向转型,通过增加产品服务附加值提升差异化优势,转变企业核心竞争力。但是对于制造业企业而言,如何选择服务化转型的方式和路径还需要继续研究和探索。本文基于价值链视角,通过介绍价值链、微笑曲线、资源基础、企业生命周期理论,并使用波特五力模型和PEST分析法,分析制造业企业服务化转型的现状、转型动因、转型环境和存在的问题,提出五条制造业企业服务化转型路径,包括:增加产品端技术投入、推动传统企业信息化转型、推出产品个性化定制服务、转变落后的企业管理结构、提供系统集成的服务方案。同时将美菱电器作为服务化转型案例,综合分析其服务化转型的方式和过程,提出支持制造业企业转型的政策建议,以及为制造业企业在价值链上游环节、辅助环节、下游环节和延伸价值链部分提出相应的服务化转型策略。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[4]（2020）在《中国家电行业一季度报告（2020）》文中研究说明背景2020年中国家电行业开年不利。受疫情影响,一季度家电市场遭遇冰点,国内家电市场规模（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）为1172亿元,同比下滑36.1%。其中,线下市场受关门闭店影响较大,零售额较去年同期大幅下滑50.5%;线上各电商平台积极开展自救,零售额较去年同期仍下滑9.2%。国内销售不理想的同时,家电出口也遭遇下滑,根据海关总署公布的数据显示,2020年一季度家电出口额735亿元（人民币值,下同）,同比增长率为-12.6%,中国家电行业正在经受一场前所未有的"大考"。面对此次"黑天鹅"事件,家电生产企业和零售
吴永搏[5]（2020）在《F公司网络整合营销传播研究》文中认为随着消费升级和家电行业的发展,小家电产品进入人们家庭生活,为人们的生活带来便利,改善着人们生活品质。近年来,中国小家电的发展呈上升趋势。从市场保有量来看,我国小家电市场仍有很大的发展前景,整体势头平稳,市场对小型家用电器的需求始终处于相对良好的状态。中国的小家电行业进入了蓬勃发展的时期,行业发展迅速。随着越来越多的公司加入,小型家电行业的竞争也在加剧。互联网和新媒体的发展,让企业的线上市场的竞争不断升级,这将更加考验小家电企业的网络营销能力。根据CNNIC在2019年初发布的《中国互联网发展统计报告》,到2018年底,中国移动互联网用户数量超过8.16亿,移动互联网接入比例达到98.6%。随着互联网行业和新媒体行业的发展,社交平台、在线广告、自媒体平台、“种草平台”、综合电商平台等渠道成为商家营销传播主要渠道,以抖音、快手为主的短视频平台发展迅猛,2018年已经突破5亿日活跃量,以微信公众号代表的自媒体平台成为了企业营销的必争之地,新媒体的发展和消费升级对企业的整合营销传播能力、传播内容制造能力和传播渠道选择搭建、企业品牌意识和用户需求洞察等方面提出了更高的要求。居民消费能力的提升增进了小家电的消费升级,人们对新型小家电的需求也日渐增长。淘宝、京东为主的电商平台成为了小家电的主场,年轻消费群体成为了小家电产品的消费主力军。F公司在这种消费环境和背景下应运而生,它是一家专注于个人护理产品的小家电企业,主要产品包括蒸脸器、纳米水离子洁面仪、纳米水离子吹风机、负离子梳等。F公司营销渠道以网络为主,在京东、天猫等大型电子商务平台都有布局。F公司也是一家大型代工厂的子公司,研发和生产是F公司的最大的优势,并且拥有经验丰富的小家电研发人才以及行业领先的科技技术。F公司创造了很多质量好兼具科技创新的产品,但F公司目前的销售遇到了困境,究其原因是网络营销传播的问题。本文以F公司为研究对象,首先分析了F公司的市场环境,然后运用拉斯韦尔5W传播理论、整合营销传播理论分析F公司的网络营销传播现状、问题,发现主要问题在于员工欠缺品牌和用户思维、传播对象不明确、传播内容没有差异化和个性、传播手段和渠道不足等原因造成,并针对问题给出F公司网络营销解决措施:提升整合营销思维、针对不同的传播对象进行营销传播活动、优化传播内容、拓展传播渠道和传播手段、规范营销传播效果。最后,提出F公司策略实施的预期效果和实施保障措施。本文希望给予当前以网络销售为主的小家电企业网络营销问题给予解决参考方案。关于5W理论的五要素分析,今天的传播者、传播对象、传播内容、传播渠道和手段、对传播效果的评价,相比传统的5W理论已不相同,因此,本文在互联网和新媒体视角下,赋予传统传播要素新内涵,去探讨研究F公司的网络营销传播策略,具备一定的创新性。当前,传统的营销传播手段遭遇诸多挑战,网络整合营销对于小家电企业,尤其是以网络销售渠道为主的小家电企业至关重要。
马小军[6]（2020）在《拓普电器公司竞争战略研究》文中认为从改革开放以来,中国的制造业开始飞速发展,并赶超欧美等发达国家而逐渐成为“世界工厂”。出口作为经济的“三驾马车”之一,为中国的经济多年的高速增长做出了突出的贡献,代工企业作为出口为导向的型经济模式中的生力军,为中国经济的的发展做出了重要贡献。这些企业依靠代工完成了资金的初始积累和引进先进的技术和管理方法,为我国在人才培养和技术开发层面上为从“制造大国”到“智造强国”打下的坚实的基础。拓普电器公司成立于1998年,是一家以电热水壶和奶泡机为主的厨房小家电产品设计和制造的代工企业,其贴牌的产品主要销往欧美等西方发达国家和地区。公司建立和快速发展得益于出口外向型经和改革开放,依靠人口红利和廉价的资源要素成功进入代工行业,并凭借公司的设计和制造实力在高档厨房小家电行业站稳脚跟。当中国经济结构转型、人工成本不断上升和人民币持续升值,欧美经济萎靡不前的情况下导致出口受阻,厨房小家电行业竞争愈加剧烈,在制造企业利润日趋微薄的事实面前,急切需要找出适合拓普电器公司的竞争战略变得尤为迫切。本文结合了国内外专家学者的竞争战略着作和理论,研究了拓普电器公司所处的外部环境（PEST分为政治法律环境,经济环境、社会文化环境、技术环境）来分析其所处的宏观环境。通过行业竞争五力模型对于行业内的竟争力量分析,购买买者的议价能力,供应商的议价能力,潜在的进入者,替代品的威胁等五种力量的分析来分析拓普电器公司所处的竞争环境。主要竞争对手晶辉科技和新宝电器分析。加上企业内部环境分析和SWOT分析提出竞争战略的方向,通过QSPM打分做出竞争战略选择。提出了拓普电器公司的竞争战略为集中成本领先并建议可逐步发展成为依靠规模化和自有品牌的稳健成长的厨房小家电企业。通过对拓普电器公司的厨房小家电竞争战略的研究和分析,对于提出采取加大专利投入,加强标准化设计,深化规模化采购,提升自动化程度,优化公司组织结构,强化公司企业文化等措施来为拓普电器公司的集中成本领先战略提供实施保障。
韩翰[7]（2020）在《基于客户导向的美的家电产品升级策略研究》文中指出改革开放以来,我国家电行业经过40年发展取得了显着成绩,不仅满足国内市场需要,而且畅销海外市场。在此过程中,我国出现了一批在国内外市场上均有一定竞争力的家电企业,美的企业即是这些家电企业中的一员。美的主要家电产品品类市场销售份额均居行业领先地位。然而,与其他着名家电企业面临的问题相似,美的集团也面临着市场需求饱和、政策红利消失、新兴技术兴起、消费需求升级等问题,导致企业发展面临“天花板”。究其根本原因,在于美的集团长期依靠规模和价格优势获得竞争优势,而忽视了新时代客户消费需求已经发生了革命性变化,唯有以客户为导向、以满足客户消费需求为目标,通过产品升级获得更能令客户满意的产品与服务才能推动美的集团重塑竞争优势,巩固并提高美的家电产品的市场地位。论文以美的家电产品升级为研究对象,运用文献研究、案例研究法、比较分析法剖析美的家电产品升级策略。具体来说,论文在梳理产品升级与客户导向相关理论与代表性文献的基础上,通过对美的家电产品市场环境、行业地位和技术研发能力的分析,进而利用SWOT分析法对美的家电产品升级能力做详细评估,指出美的集团目前既有条件又有必要对其家电产品系列进行升级换代。基于此,笔者提出了基于客户导向的产品升级策略,并提出实施产品升级策略的保障措施。经过深入分析,论文得出如下研究结论:（1）对美的家电产品升级的SWOT分析表明,美的集团有必要也有能力进行产品升级。（2）美的集团以客户真实需求为起点引导家电产品升级的总体思路是找到并紧跟消费需求与消费场景变化,明确产品升级的趋势与重点,结合技术实现的可能性,制定各业务的产品升级可选择图,逐步提高产品的技术含量与附加值,实现产品升级与产品结构优化。（3）为确保美的家电产品升级策略顺利实施,论文提出从加强客户关系关系、全面提升技术创新能力、持续改进产品生产工艺、建立灵活的经营机制四方面提出保障措施。通过研究美的家电产品升级策略,为美的家电产品塑造竞争优势提供清晰的策略,对其他家电行业产品升级可以起到借鉴作用。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[8]（2020）在《中国家电行业年度报告（2019）》文中进行了进一步梳理2019年对于家电行业仍然是一个压力较大的年份,受到不力的国际政治经济环境的影响,出口规模同比收窄;国内家电需求释放缓慢,内销规模下滑;众多产品没有摆脱前期下行的态势,整体规模震荡前行。海关总署数据显示,2019年家电出口额3034亿元,同比增长率为0.9%;全国家用电器工业信息中心数据显示,2019年国内市场家电零售额规模8032亿元,较上一年8211亿元规模,同比增长率为-2.2%。彩电、空调、冰箱、洗衣机等传统家电表现不振,新品类成为众多家电企业关注的方向,干衣机、冰柜、垃圾处理器、个护产品虽然市场增长不错,但是很难支撑整个家电行业提升;家电产品市场均价呈现下滑,即使高端产品受到消费者青睐,份额扩大,但是毕竟体量较小。回顾全年家电市场,还是存在众多亮点功能和产品的,比如具有健康功能的产品。2019年的家电行业,可以说是瑕不掩瑜,虽然整体表现不佳,但是一些细分品类和细分市场给家电行业带来了希望和曙光。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[9]（2019）在《2019年中国家电行业三季度报告》文中研究表明2019年10月前言2019年,中国家电行业承压前行,上半年,中国国内家电市场规模（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）同比下滑2.1%。三季家电行业面临的困难加剧,国内市场销售额1745亿元,同比增长率-4.2%。国内销售不理想的同时,家电出口增幅也收窄,根据海关总署公布的数据显示,
魏保伟[10]（2019）在《数据驱动的产业集群广义制造系统三维度性能评估研究》文中进行了进一步梳理产业集群是由多种异构主体通过关联关系而构成的产业组织形式,其发展状况在一定程度上代表了区域经济的发展水平,对地区经济发展具有重要的参考意义。在全球经济竞争激烈的环境下,产业集群转型升级的发展趋势不可避免,但是如何在评估产业集群系统性能的基础上,制定出针对性的集群升级政策,是当前急需解决的问题。现有的产业集群系统评估方法,多从宏观层面进行研究,只是总结了集群发展的大致方向,无法给予具体性的建议指导。针对以上问题,本文提出以数据驱动的方式,从产业集群层面已有数据出发,通过分析集群企业间的复杂关联性,从系统层面对产业集群进行评估。将产业集群看作为客户群提供多样化产品,满足消费者个性化需求的广义制造系统,从系统角度出发,构建了产业集群广义制造系统模型。以数据为核心,对产业集群系统的企业分布情况、网络结构特性、创新驱动性、知识流动性及企业间竞争程度等特征维度进行分析,构建了产业集群广义制造系统三维度性能评估模型,作为具体评估产业集群系统的方法指导。在产业集群广义制造系统性能评估环节,首先,基于产业集群生命周期理论,以集群企业数量为指标,利用产业集群发展的Logistic模型对产业集群的生命周期发展阶段进行判定。然后,结合产业集群的内部发展规律,以产业集群专利数据、人员需求数据及产品参数数据为核心,从产业集群的创新能力、知识溢出强弱和企业间竞争程度三个维度,对产业集群所处生命周期阶段的发展状况进行评估。最后,对比分析Logistic模型判定的集群发展阶段环境下的三维评估指标状况,揭示产业集群转型升级发展中遇到的阻碍因素,并从集群发展政策和企业发展战略两个角度给出具体化的建议指导。以宁波注塑机和小家电产业集群作为具体实例,对论文提出的数据驱动的产业集群广义制造系统性能评估方法进行验证性分析,结果表明,构建的产业集群系统性能评估模型可以较好的辅助产业集群的升级发展政策的制定,说明论文研究内容具有一定的实际应用价值。
二、多数小家电企业将消失（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、多数小家电企业将消失（论文提纲范文）
（1）家用面包机产品识别性设计研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 产品设计DNA理论在产品识别设计中的应用 |
| 1.3.2 形状文法在产品形态设计中的应用 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法和步骤 |
| 1.4.3 论文研究框架 |
| 第2章 产品识别相关理论基础和研究方法 |
| 2.1 产品识别理论基础 |
| 2.1.1 产品识别的目标维度 |
| 2.1.2 产品的风格特征 |
| 2.2 产品设计DNA相关理论基础 |
| 2.2.1 产品设计DNA的遗传性和变异性 |
| 2.2.2 产品设计显性 DNA和隐性 DNA |
| 2.3 产品设计显性DNA的提取方法研究 |
| 2.3.1 样本的搜集与筛选——德尔菲法 |
| 2.3.2 造型形态特征线提取方法 |
| 2.3.3 设计形态分析法(DFA) |
| 2.3.4 产品设计显性DNA提取步骤 |
| 2.4 产品设计隐性DNA提取方法研究 |
| 2.4.1 语义差异法 |
| 2.4.2 因子分析 |
| 2.4.3 产品设计隐性DNA提取步骤 |
| 2.5 产品设计DNA的关系研究——多元回归分析 |
| 2.5.1 多元回归分析理论概述 |
| 2.5.2 多元回归分析步骤 |
| 2.6 产品造型推演方法研究——形状文法 |
| 2.6.1 形状文法理论概述 |
| 2.6.2 形状文法推理规则 |
| 2.6.3 造型形态推演步骤 |
| 2.7 主要技术路线图 |
| 第3章 东菱面包机产品设计DNA的提取 |
| 3.1 国内外面包机品牌概况和造型分析 |
| 3.1.1 国内外面包机品牌概况简述 |
| 3.1.2 国内外面包机造型分析 |
| 3.2 面包机样本和感性意象词汇筛选 |
| 3.2.1 样本的搜集与确立 |
| 3.2.2 感性意象的收集与筛选 |
| 3.3 面包机产品设计显性DNA提取 |
| 3.3.1 面包机造型形态分析 |
| 3.3.2 面包机形态特征线构建 |
| 3.3.3 面包机设计形态分析和显性DNA的确立 |
| 3.4 面包机隐性DNA提取 |
| 3.4.1 面包机样本与感性意象词汇评价 |
| 3.4.2 面包机感性意象因子分析和隐性DNA的确立 |
| 第4章 东菱面包机造型设计推演 |
| 4.1 面包机的显性 DNA和隐性 DNA的关系研究 |
| 4.2 面包机造型的外部尺寸约束 |
| 4.3 面包机造型形状文法推演 |
| 4.3.1 面包机初始形状形状文法造型推演过程 |
| 4.3.2 面包机产品识别设计方案生成 |
| 4.4 设计方案评价 |
| 4.4.1 设计方案的风格评价 |
| 4.4.2 设计方案的识别性评价 |
| 第5章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间主要科研成果 |
（2）中国家电行业全年度报告（2020）（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1. 宏观环境 |
| 1.1 宏观经济走出“V型”曲线 |
| 1.2 双循环政策为家电行业创造有利环境 |
| 1.3 原材料涨价带来运营成本压力 |
| 2. 产业解读 |
| 2.1 彩电：内销乏力&外销助力 |
| 2.2 白电：重组&变革 |
| 2.3 厨电：渠道变革&新兴品类 |
| 2.4 小家电：业绩高增&出口加速 |
| 3. 产品分析 |
| 3.1 彩电：线上超六成，均价普涨高端降价 |
| 3.2 白电产品：空调骤降，冰洗持平，产品升级持续 |
| 3.2.1 空调：原材料和新能效标准实施驱动产品结构升级 |
| 3.2.2 冰箱：门体结构份额高度集中，市场均价提升 |
| 3.2.3 洗衣机：市场持续升级，空气洗蒸烫洗丰富产品功能 |
| 3.3 厨卫电器：推高卖贵成为主旋律，新兴品类增速领先 |
| 3.3.1 洗碗机：品牌竞争激烈，健康功能持续升级 |
| 3.3.2 集成灶：营销模式变革，产品升级快马加鞭 |
| 3.4 生活小家电：线上市场爆发，多样化需求开辟细分赛道 |
| 3.4.1 破壁料理机：以价换量，功能趋向健康化、人性化 |
| 3.4.2 吸尘器：逆势增长需求刺激功能升级 |
| 4. 渠道分析 |
| 4.2 线下市场缓慢回复，多数品类仍处在负增长区 |
| 4.3 线上线下加速融合，新模式新业态助力消费升级 |
| 5. 未来展望 |
| 5.1 抓住“大”的主要发展趋势 |
| 5.2“小”的细分市场不能丢掉 |
| 5.3 做好新的营销方式 |
| 5.3.1 用好直播带货这个工具 |
| 5.3.2 低价促销如饮鸩止渴 |
| 5.4 走过寒冬，春天不远 |
| 附：2020年四季度大事件 |
| 事件1双11成交额创新纪录 |
| 事件2苏宁易购云网万店融资60亿元，整合平台业务 |
| 事件3华为发布全屋智能解决方案 |
| 事件4京东零售调整组织架构，平台业务为整合重点 |
| 事件5集成灶企业集中上市 |
（3）价值链视角下我国制造业企业服务化转型研究 ——以美菱电器为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国外研究现状 |
| 1.3.1 企业转型方面研究 |
| 1.3.2 服务化转型方面研究 |
| 1.4 国内研究现状 |
| 1.4.1 企业转型方面研究 |
| 1.4.2 服务化转型方面研究 |
| 1.5 研究内容、方法、思路及路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 研究思路 |
| 1.5.4 技术路线 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 制造业 |
| 2.1.2 企业转型 |
| 2.1.3 制造业服务化 |
| 2.2 主要理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 资源基础理论 |
| 2.2.3 企业生命周期理论 |
| 2.2.4 波特五力模型 |
| 2.2.5 PEST分析模型 |
| 第3章 我国制造业企业服务化转型的现状 |
| 3.1 我国制造业及制造业企业发展现状 |
| 3.1.1 产能利用情况较为稳定 |
| 3.1.2 制造业结构需不断改善 |
| 3.1.3 产品研发比重仍需上升 |
| 3.1.4 需要继续推进两化融合 |
| 3.1.5 对经济增长贡献较稳定 |
| 3.2 我国制造业企业服务化转型的动因 |
| 3.2.1 地区政府政策扶持 |
| 3.2.2 地区产业发展趋势影响 |
| 3.2.3 提高技术水平的需求 |
| 3.2.4 获取更多资源的需要 |
| 3.2.5 提高盈利能力的需要 |
| 3.3 我国制造业企业服务化转型面临的问题 |
| 3.3.1 技术投入不足 |
| 3.3.2 管理能力有限 |
| 3.3.3 转型融资困难 |
| 3.3.4 转型经验不足 |
| 3.4 价值链视角下制造业企业服务化转型路径 |
| 3.4.1 增加产品研发端技术投入 |
| 3.4.2 推动传统企业信息化转型 |
| 3.4.3 推出产品个性化定制服务 |
| 3.4.4 转变落后的企业管理结构 |
| 3.4.5 提供系统集成的服务方案 |
| 第4章 我国制造业企业服务化转型环境分析 |
| 4.1 政治环境分析 |
| 4.2 经济环境分析 |
| 4.2.1 我国经济增速放缓 |
| 4.2.2 经济结构逐步优化 |
| 4.3 社会环境分析 |
| 4.3.1 居民消费观念转变 |
| 4.3.2 人口红利优势渐消 |
| 4.4 技术环境分析 |
| 4.4.1 互联网技术高速发展 |
| 4.4.2 自主产权核心技术较为缺乏 |
| 4.5 生态环境分析 |
| 第5章 价值链视角下美菱电器服务化转型分析 |
| 5.1 家电行业环境分析 |
| 5.1.1 上游供应商市场分散议价能力较弱 |
| 5.1.2 购买者议价能力较强造成利润威胁 |
| 5.1.3 家电企业现有竞争者威胁一直持续 |
| 5.1.4 新进入企业对家电企业威胁程度不同 |
| 5.1.5 产品同质化特征明显替代能力较强 |
| 5.2 美菱电器服务化转型动因 |
| 5.2.1 市场规模有限竞争激烈 |
| 5.2.2 增加产品差异化的需要 |
| 5.2.3 提升品牌优质化程度和影响力 |
| 5.2.4 完善产品服务体系的需求 |
| 5.3 美菱电器服务化转型现状与阶段 |
| 5.3.1 传统制造阶段(1983-2006 年) |
| 5.3.2 传统制造+服务化营销阶段(2007-2009 年) |
| 5.3.3 产品附加服务制造阶段(2010-2014 年) |
| 5.3.4 打造完整服务体系阶段(2014 年至今) |
| 5.4 美菱电器服务化转型方式 |
| 5.4.1 创新营销组织,提升售后服务 |
| 5.4.2 建设信息平台,转变组织结构 |
| 5.4.3 持续创新研发,打造智能产品 |
| 5.4.4 构建互联网络,提供个性服务 |
| 5.5 美菱电器财务指标分析 |
| 5.5.1 盈利能力分析 |
| 5.5.2 偿债能力分析 |
| 5.5.3 营运能力分析 |
| 5.5.4 成长能力分析 |
| 5.6 美菱电器服务化转型效果评价 |
| 5.7 美菱电器服务化转型总结与启示 |
| 第6章 价值链视角下我国制造业企业服务化转型策略建议 |
| 6.1 加强产品端服务与技术投入,推进价值链上游服务化 |
| 6.1.1 提升技术研发投入 |
| 6.1.2 打造信息互联平台 |
| 6.1.3 增加研发端用户参与 |
| 6.2 注重企业内部管理与人才培养,加强价值链辅助环节服务化 |
| 6.2.1 组织结构服务化转型 |
| 6.2.2 加强员工服务意识培训 |
| 6.2.3 引进专业的服务型人才 |
| 6.3 完善营销平台与售后服务,促进价值链下游服务化 |
| 6.3.1 完善线上线下销售平台 |
| 6.3.2 提升营销环节服务能力 |
| 6.3.3 加快物联网的产品覆盖度 |
| 6.4 拓展现有产品组合与服务方案,延伸企业价值链 |
| 6.4.1 利用现有资源拓展服务业务 |
| 6.4.2 提供整合集成的服务方案 |
| 6.4.3 尝试其他产业服务化改造 |
| 6.5 强化服务化政策支持,发挥政府引领指导作用 |
| 6.5.1 政策持续跟进提供相应支持 |
| 6.5.2 制定资金扶持政策提供帮扶 |
| 6.5.3 发挥政府引领作用带动发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国家电行业一季度报告（2020）（论文提纲范文）
| 背景 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1疫情导致中国GDP增速下降，“稳就业”和“扩内需”是经济工作重点 |
| 1.2面对疫情，中国家电行业体现责任感和担当，市场环境倒逼行业转型 |
| 1.3家电企业经营遭遇困难，多方合力共同推动行业复苏 |
| 2.2020年一季度家电市场回顾 |
| 2.1整体家电市场概述 |
| 2.2分品类市场表现 |
| 2.2.1彩电：疫情“禁足”开机率提升，线上销量增长近一成 |
| 2.2.2白电产品：空冰洗遭遇滑铁卢，“压舱石”变成下沉的“加速器” |
| 2.2.2.1空调：规模大幅跳水，标准升级刺激库存清仓与和疫情阻碍销售叠加，价格创新低 |
| 2.2.2.2冰箱：疫情影响销售，规模收缩，线上市场贡献提升 |
| 2.2.2.3洗衣机：线下销量缩减近半，产品升级态势显着 |
| 2.2.3厨卫电器：安装类产品销售受重创，健康类产品线上热销 |
| 2.2.3.1集成灶：产品套系化趋势明显，厂家多种方式获客引流 |
| 2.2.3.2净水产品：疫情带来发展机遇，销售结构向线上转移 |
| 2.2.3.3洗碗机：疫情推动产品健康化升级，免安装产品受欢迎 |
| 2.2.4生活电器：韧性强，消费需求与新消费场景成市场发展动能 |
| 2.2.4.1健康功能凸显，空气净化器迎来发展新机遇 |
| 2.2.4.2“宅”经济助推厨房小电，破壁料理机功能趋向人性化 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1线上市场平稳，渠道格局相对稳定 |
| 3.2线下市场遭遇滑坡，渠道积极应对开展自救 |
| 3.3线上线下融合加速，全渠道协同成家电零售新常态 |
| 4.2020年家电市场仍将承压前行 |
| 4.1海外销售受阻，家电内销压力加大 |
| 4.2存款比例加大，居民采取保守的消费策略 |
| 4.3多重因素释放利好，助推家电发展 |
| 4.3.1健康家电迎来发展的“春天” |
| 4.3.2“宅”经济加速智能家居落地 |
| 4.3.3“新基建”释放家电产业升维信号 |
| 4.3.4家电下乡释放短期需求，“以旧换新”是长期策略 |
| 4.4五一市场回顾 |
| 4.4.1五一市场活跃，人气明显回升，消费加快复苏 |
| 4.4.2多品类家电“五一”发力，线上同比正增长，线下降幅收窄 |
| 4.5预计618将实现增长，但全年家电市场规模将萎缩 |
| 附录：2020年一季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：《家用电器安全使用年限》系列团体标准发布 |
| 第二件大事：家电企业共担当，为疫区捐款捐物 |
| 第三件大事：苏宁率先联合众多家电企业启动战疫模式 |
| 第四件大事：继五星电器之后，国美入驻京东 |
| 第五件大事：国家发展改革委：促进居民愿消费、敢消费、能消费 |
（5）F公司网络整合营销传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法、拟解决的关键问题 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 拟解决的关键问题 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 相关概念和理论基础 |
| 1.4.1 相关概念 |
| 1.4.2 理论基础 |
| 第二章 F电器公司营销传播环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政策环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 F公司现状分析 |
| 2.2.1 公司概况 |
| 2.2.2 F公司产品策略 |
| 2.2.3 F公司价格策略 |
| 2.2.4 F公司网络销售渠道 |
| 2.3 F公司SWOT分析 |
| 第三章 F电器公司营销传播现状 |
| 3.1 传播者 |
| 3.2 传播受众分析 |
| 3.3 传播内容 |
| 3.4 传播渠道和手段 |
| 3.5 传播效果 |
| 第四章 F电器公司营销传播问题分析 |
| 4.1 整合营销传播思维缺失 |
| 4.1.1 企业员工欠缺用户思维 |
| 4.1.2 企业员工缺乏品牌思维 |
| 4.2 传播对象不明确 |
| 4.3 营销传播内容问题 |
| 4.4 营销传播渠道和手段不足 |
| 第五章 F电器公司网络营销传播问题的解决对策 |
| 5.1 建立整合营销思维 |
| 5.1.1 提升企业内部的整合传播意识 |
| 5.1.2 建立品牌核心价值观 |
| 5.1.3 构建以消费者为核心的营销传播策略 |
| 5.2 针对不同的传播对象进行营销传播活动 |
| 5.3 优化传播内容 |
| 5.3.1 拓展传播内容的形式 |
| 5.3.2 增加传播内容的价值 |
| 5.3.3 生产互动性和专业性传播内容 |
| 5.3.4 内容重塑计划 |
| 5.4 拓展传播渠道和传播手段 |
| 5.4.1 优化人际沟通渠道 |
| 5.4.2 互联网广告投放 |
| 5.4.3 社群营销 |
| 5.4.4 情感化和趣味化促销 |
| 5.5 规范营销传播效果 |
| 第六章 F公司网络整合营销传播预期成果及实施保障 |
| 6.1 F公司网络整合营销传播预期成果 |
| 6.2 F公司网络整合营销传播策略实施保障 |
| 6.2.1 文化保障 |
| 6.2.2 组织保障 |
| 6.2.3 技术保障 |
| 6.2.4 财务保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 访谈 |
（6）拓普电器公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 第2章 拓普电器公司现状和问题 |
| 2.1 拓普电器公司概况 |
| 2.2 拓普电器公司公司发展现状评价 |
| 2.2.1 客户群和渠道方面 |
| 2.2.2 产品设计创新和产品定位 |
| 2.2.3 企业认证和管理 |
| 2.2.4 生产和品质现状 |
| 2.3 拓普电器公司存在的问题和原因 |
| 2.3.1 拓普电器公司存在的问题 |
| 2.3.2 原因分析 |
| 第3章 拓普电器公司战略环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析（PEST） |
| 3.1.1 政治法律环境 (Political Factors） |
| 3.1.2 经济环境 (Economic Factors） |
| 3.1.3 社会文化环境 (Sociocultural Factors） |
| 3.1.4 技术环境 (Technological Factors) |
| 3.2 行业竞争五力模型分析 |
| 3.2.1 行业内的竟争力量分析 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 潜在的进入者 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 晶辉科技（深圳）有限公司 |
| 3.3.2 广东新宝电器 |
| 3.4 拓普电器公司内部环境 |
| 3.4.1 公司组织结构 |
| 3.4.2 公司人力资源分析 |
| 3.4.3 公司财务资源分析 |
| 3.4.4 公司技术开发能力分析 |
| 3.4.5 公司市场营销能力分析 |
| 3.5 拓普电器公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析（Strength） |
| 3.5.2 劣势分析（Weakness） |
| 3.5.3 机会分析（Opportunity） |
| 3.5.4 威胁分析（Threat） |
| 第4章 拓普电器公司竞争战略制定及实施 |
| 4.1 拓普电器公司竞争战略规划的目标 |
| 4.2 拓普电器公司竞争战略的选择 |
| 4.3 拓普电器公司竞争战略的实施计划 |
| 4.3.1 依托全球客户资源，重点开发美国中低端产品市场 |
| 4.3.2 整合现有订单，实行集中采购和流程优化 |
| 4.3.3 强化新产品设计的标准化和提高生产效率 |
| 4.4 拓普电器公司竞争战略实施的保障措施 |
| 4.4.1 加大专利投入 |
| 4.4.2 加强标准化设计 |
| 4.4.3 深化规模化采购 |
| 4.4.4 提升自动化程度 |
| 4.4.5 优化公司组织结构 |
| 4.4.6 强化公司企业文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 和致谢 |
（7）基于客户导向的美的家电产品升级策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 产品升级相关研究动态 |
| 1.3.2 客户导向相关研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究动态评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论 |
| 2.1 产品升级相关概念与理论 |
| 2.1.1 产品升级的基本内涵 |
| 2.1.2 产品升级的影响因素 |
| 2.1.3 产品升级的策略选择 |
| 2.1.4 产品升级的实现路径 |
| 2.2 客户导向相关概念与理论 |
| 2.2.1 客户导向的基本内涵 |
| 2.2.2 客户导向的意义与适用性 |
| 2.2.3 价值共创理论 |
| 2.3 客户导向影响产品升级的理论分析 |
| 第三章 美的家电产品发展现状分析 |
| 3.1 美的集团及家电产品概况 |
| 3.1.1 美的集团概况 |
| 3.1.2 美的家电产品概况 |
| 3.2 美的家电产品竞争环境分析 |
| 3.2.1 家电行业发展概况 |
| 3.2.2 家电竞争对手分析 |
| 3.2.3 美的集团行业地位 |
| 3.3 美的技术创新能力分析 |
| 3.3.1 技术研发投入 |
| 3.3.2 技术研发产出 |
| 3.4 美的家电产品升级的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 挑战分析 |
| 3.4.5 SWOT分析表 |
| 第四章 美的家电产品升级策略 |
| 4.1 美的家电产品升级的总体思路 |
| 4.1.1 目标客户及其需求分析 |
| 4.1.2 产品升级思路 |
| 4.2 美的家电产品升级的主要内容 |
| 4.2.1 明确家电产品升级方向 |
| 4.2.2 开展充分的客户调研与回访 |
| 4.2.3 创新产品升级的流程与方法 |
| 4.2.4 形成多部门联动的产品升级体制 |
| 4.2.5 打造客户深度共创平台 |
| 4.3 美的家电产品升级的绩效评估 |
| 4.3.1 产品附加值提高 |
| 4.3.2 市场地位提升 |
| 第五章 美的家电产品升级策略实施的保障措施 |
| 5.1 加强客户关系管理 |
| 5.1.1 培养客户共创思维 |
| 5.1.2 搭建顾企互动平台 |
| 5.1.3 维护顾企关系质量 |
| 5.2 全面提升技术创新能力 |
| 5.2.1 全球化布局研发资源 |
| 5.2.2 坚持双渠道获取新技术 |
| 5.2.3 做好研发人才的培养和激励 |
| 5.2.4 充分利用社会研发资源 |
| 5.3 持续改进产品生产工艺 |
| 5.3.1 提升家电产品的可制造性 |
| 5.3.2 精益生产 |
| 5.3.3 打造智能化工厂 |
| 5.4 建立灵活的经营机制 |
| 5.4.1 品牌形象重塑 |
| 5.4.2 实施差异化市场营销模式 |
| 5.4.3 促进市场销售渠道多样化 |
| 第六章 结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）中国家电行业年度报告（2019）（论文提纲范文）
| 1.宏观环境及相关政策分析 |
| 1.1 GDP增速持续回落，经济结构分化 |
| 1.2消费作为我国经济增长主动力作用进一步巩固 |
| 1.3对中国家电行业发展产生影响的因素分析 |
| 1.4相关政策标准陆续出台，引领家电行业升级 |
| 1.5家电企业业绩较上一年增幅收窄 |
| 2.产品分析 |
| 2.1彩电：量额齐跌，但产品升级趋势明显 |
| 2.2空调市场规模小幅下滑，价格战山雨欲来 |
| 2.3冰箱产品结构格局尚算稳定，高端产品增长明显 |
| 2.4洗衣机：规模小幅增长，产品结构升级明显 |
| 2.5厨卫电器：下行之中寻找新的增长点 |
| 2.5.1热水器：抓住下沉市场流量，提升用户洗浴体验 |
| 2.5.2洗碗机：普及速度加快，洗护升级是必由之路 |
| 2.6生活家电：规模扩大，增速放缓，新兴品类市场可期 |
| 2.6.1小家电市场呈现:品类交替、自主消费、多元化 |
| 特点1：品类交替正在进行 |
| 特点2：消费者自主消费意识觉醒 |
| 特点3：消费呈现多元化 |
| 2.6.2吸尘器：告别急速增长，未来市场可期 |
| 2.6.3个护小家电：风华正茂，市场潜力巨大 |
| 2.7集成化家电已经开跑，进入加速阶段 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1线上渠道保持增长势头，规模再创新高 |
| 3.2线下渠道市场下沉，消费升级拉动低线市场增长 |
| 3.3线上线下相辅相成，两者互为补充 |
| 4.2020年家电行业预测 |
| 4.1“以旧换新”是家电行业的长期策略 |
| 4.1.1“以旧换新”成绩斐然 |
| 4.1.2线下推进“以旧换新”更有优势 |
| 4.2产品升级是家电行业坚持的基本路线 |
| 4.2.1产品定位要坚持高端化递进 |
| 4.2.2产品属性要坚持智能化方向 |
| 4.2.3产品功能要瞄准健康化本质 |
| 4.3未来家电市场仍将长期承压前行 |
| 附录：2019年四季度家电行业大事件 |
| 1.针对电商促销节点，多家电商被集中约谈 |
| 2.电商“二选一”政策再起风云，格兰仕及电商平台起诉天猫 |
| 3.发改委：健全消费电子、家电等废旧产品回收拆解体系 |
| 4.格力补贴不断，掀起空调行业激烈竞争 |
| 5.空调产品新能效标准即将实施 |
（9）2019年中国家电行业三季度报告（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1 GDP增速降中趋稳 |
| 1.2经济结构持续优化 |
| 1.3改革红利有待进一步释放 |
| 1.4影响家电行业发展因素 |
| 1.4.1推动家电行业发展的正向因素 |
| 1.4.2阻碍家电行业发展的负向因素 |
| 2.2019年家电企业业绩解读 |
| 2.1面板企业出货猛增，彩电企业营收下滑 |
| 2.2白电龙头业绩稳定，空冰洗产品表现不一 |
| 2.3厨电企业整体表现不佳，传统品类明显下滑 |
| 2.4生活电器大盘尚可，新品类是业绩增长动力 |
| 3.2019年三季度家电市场回顾 |
| 3.1整体家电市场概述 |
| 3.2分品类市场表现：规模下滑但市场不乏亮点 |
| 3.2.1彩电产品：均价与规模下滑，尺寸和技术双升级 |
| 3.2.2白电产品：空调大幅下滑，冰洗规模相对稳定 |
| 3.2.2.1空调：市场竞争激烈，均价和规模双双下滑 |
| 3.2.2.2冰洗：产品升级维持规模相对稳定 |
| 3.2.3厨卫电器：市场遭遇冰点，但同时存在“热点” |
| 3.2.3.1洗碗机：规模保持快速增长，产品功能不断进化 |
| 3.2.3.2集成灶：厨电市场热门品类，行业格局或将发生改变 |
| 3.2.4生活电器：增速放缓，产品升级与品类创新支撑行业增长 |
| 3.2.4.1厨房小家电：传统品类增长遇瓶颈，新产品蕴含机会 |
| 3.2.4.2环境类小家电：吸尘器规模急转直下，季节性小家电产销两旺 |
| 3.2.4.3个护小家电：品质化触发多种需求，个护产品百花争艳 |
| 4.渠道分析 |
| 4.1线上市场增幅收窄，渠道格局相对稳定 |
| 4.2线下市场全品类下滑，渠道结构发生细小变化 |
| 4.3受益于全渠道推进，苏宁易购保持家电渠道龙头位置 |
| 5.行业未来展望 |
| 5.1家电行业需要新品类的出现 |
| 5.2家电营销模式需要不断创新 |
| 5.3家电行业将继续负重前行 |
| 附录：2019年三季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：8月大促双线启动，家电规模实现增长 |
| 第二件大事：集成灶行业高峰论坛召开，多方携手发布行业发展白皮书 |
| 第三件大事：第27届中国小家电交易会开幕，促进家电行业上下游企业交流 |
| 第四件大事：国务院办公厅印发《关于加快发展流通促进商业消费的意见》 |
| 第五件大事：“中国家用电器创新成果推介”在IFA展发布 |
（10）数据驱动的产业集群广义制造系统三维度性能评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 产业集群相关研究 |
| 1.2.2 制造系统研究现状 |
| 1.2.3 制造系统中的大数据应用研究 |
| 1.3 论文研究意义和内容 |
| 1.3.1 论文研究意义 |
| 1.3.2 论文研究内容 |
| 2 数据驱动的产业集群广义制造系统评估理论研究 |
| 2.1 产业集群广义制造系统理论研究 |
| 2.1.1 产业集群理论 |
| 2.1.2 制造系统理论 |
| 2.2 产业集群广义制造系统模型构建及其特征分析 |
| 2.2.1 产业集群广义制造系统概念界定 |
| 2.2.2 产业集群广义制造系统特征分析 |
| 2.2.3 产业集群广义制造系统模型构建 |
| 2.3 产业集群广义制造系统评估分析 |
| 2.3.1 数据驱动的分析方法研究 |
| 2.3.2 产业集群广义制造系统评估维度分析 |
| 2.3.3 产业集群广义制造系统性能评估模型构建 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于生命周期理论的产业集群发展阶段研究 |
| 3.1 产业集群生命周期的阶段划分及其特征分析 |
| 3.2 产业集群发展的Logistic模型 |
| 3.2.1 产业集群Logistic模型 |
| 3.2.2 产业集群Logistic模型求解过程 |
| 3.3 实例分析 |
| 3.3.1 产业集群企业信息获取 |
| 3.3.2 宁波注塑机产业集群生命周期判定 |
| 3.3.3 宁波小家电产业集群生命周期判定 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于三维结构的产业集群性能特征评估研究 |
| 4.1 产业集群系统性能评估的三维结构框架构建 |
| 4.2 产业集群创新能力分析 |
| 4.2.1 产业集群创新能力概述 |
| 4.2.2 产业集群创新能力分析指标 |
| 4.2.3 实例分析 |
| 4.3 产业集群知识溢出分析 |
| 4.3.1 产业集群知识溢出过程分析 |
| 4.3.2 产业集群知识溢出测度模型构建 |
| 4.3.3 产业集群知识溢出测度具体研究过程 |
| 4.3.4 实例分析 |
| 4.4 产业集群企业间竞争程度分析 |
| 4.4.1 集群企业间的竞争网络模型构建 |
| 4.4.2 集群企业间竞争程度分析 |
| 4.4.3 集群竞争网络特征分析 |
| 4.4.4 实例分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 产业集群性能特征评估对比分析研究 |
| 5.1 产业集群发展状况对比分析模型构建 |
| 5.2 三维结构特征的集群生命周期研究 |
| 5.3 产业集群发展状况评估对比分析 |
| 5.3.1 宁波小家电产业集群发展状况对比分析 |
| 5.3.2 宁波注塑机产业集群发展状况对比分析 |
| 5.4 集群发展政策与企业战略建议指导 |
| 5.4.1 集群发展政策分析 |
| 5.4.2 企业战略建议分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 论文内容总结 |
| 6.2 研究创新点 |
| 6.3 论文研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
四、多数小家电企业将消失（论文参考文献）
- [1]家用面包机产品识别性设计研究与应用[D]. 刘思思. 齐鲁工业大学, 2021(11)
- [2]中国家电行业全年度报告（2020）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(03)
- [3]价值链视角下我国制造业企业服务化转型研究 ——以美菱电器为例[D]. 曲心怡. 北京建筑大学, 2020(08)
- [4]中国家电行业一季度报告（2020）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2020(06)
- [5]F公司网络整合营销传播研究[D]. 吴永搏. 广东工业大学, 2020(02)
- [6]拓普电器公司竞争战略研究[D]. 马小军. 吉林大学, 2020(08)
- [7]基于客户导向的美的家电产品升级策略研究[D]. 韩翰. 西北农林科技大学, 2020(04)
- [8]中国家电行业年度报告（2019）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2020(03)
- [9]2019年中国家电行业三季度报告[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2019(12)
- [10]数据驱动的产业集群广义制造系统三维度性能评估研究[D]. 魏保伟. 宁波大学, 2019(06)